Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Педагогика и психология. Учебно-методическое пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
внутреннего мира, делая его динамичным, живым, а порой и драматичным.
Изучение особенностей ранней юношеской рефлексии, проведенное Н. И. Гуткиной, показало, что рефлексия личност­ного плана отмечена почти у 80 % опрошенных школьников 9–10-х классов. Как правило, стимулом к выходу в рефлексив­ную позицию становятся конфликтные ситуации в общении (для 82 % испытуемых), которые становятся объектом самоа­нализа старшеклассников.
Рефлексия в социальном контексте конструктивна: она помогает определить собственную позицию по отношению к внешнему миру. В этом возрасте человек сознательно дела­ет выбор своего дальнейшего развития: либо по направлению своего духовного и личностного роста, либо с ориентацией на приоритет материального благополучия. Этот выбор опреде­ляет разрыв между молодыми людьми как в сфере ценностных ориентаций, так и в их способности к рефлексии. Богатейший по своему духовному потенциалу возраст может ничего не дать человеку в плане развития способности к рефлексии и ду­ховности. Как замечает исследователь, «прожив этот период, выросший человек может остаться в психологическом статусе подростка».
139
Сензитивный период в развитии рефлексии – подрост­ковый и юношеский возраст – подходит к концу. Исследо­вания по изучению рефлексивных способностей взрослых (Т. К. Тульвисте) показывают, что дальнейший прирост в их развитии не так уж значителен по сравнению с их динамикой в отрочестве и юности и является результатом специально ор­ганизованного обучения. Иными словами, с годами взрослый человек может прибавлять в мере своей житейской мудрости как форме организации интеллектуального опыта (М. А. Хо­лодная), но не в рефлексивных свойствах своего ума: «автома­тического» развития рефлексии не происходит. К тому же, как показывает опыт, юношеская рефлексивная устремленность
139
Мухина В. С. Возрастная психология: феноменология разви-
тия, детство, отрочество – М.: Академия, 1997. – С. 29.
391
ума с годами притупляется (как случается, например, с юно­шескими чувствами).
В этой связи возникает вопрос: что делать, чтобы сохра­нить и развить эту замечательную способность к внутреннему диалогу с самим собой? Не только здравый смысл, но и ре­зультаты исследований (М. И. Найденов, И. Н. Семенов) утвер­ждают, что единственный способ существования рефлексии в сознании человека – культурно обогащенная, насыщенная пытливой мыслью среда. Установлено также, что прогресси­рующие изменения рефлексии обусловлены постоянным и це­ленаправленным подкреплением, отражающим сознание че­ловека «на себя».
Вопросы и задания
1. Как вы понимаете слово рефлексия? Попробуйте дать свое определение этому понятию. Постарайтесь при этом учесть этимологию этого слова. Сравните ваше определение рефлексии с тем, как определяет ее Философский энциклопе­дический словарь.
2. Подумайте, в чем видели назначение рефлексии древне­греческие философы. Попробуйте обобщить взгляды на реф­лексию у Сократа, Платона, Аристотеля.
3. В каких основных аспектах исследуется феномен реф­лексии в современной психологии? Какой из них, на ваш взгляд, имеет особое значение для практической работы пре­подавателя? Обоснуйте ваше мнение.
4. Возвращаясь вечером домой, глядя из окна автобуса, мы невольно думаем о чем-то. Опыт прожитого дня нас чему-ни­будь научит, если мы: а) прокрутим в уме хронику событий это­го дня и выделим самые важные для нас; из них постараемся оставить в памяти самые приятные; б) зададим себе вопросы, например, такие как: Что важное для меня сегодня произошло? В чем я вижу причины этого события? Почему это произошло именно со мной? Каким было мое поведение, какими пережи­ваниями оно определялось? Чему это должно научить меня? Ка­кой для себя урок я должен извлечь из этого события?
392
5. Подумайте, какой из двух возможных стратегий в «раз­мышлениях о жизни» вы обычно придерживаетесь. Задумай­тесь о причинах вашего предпочтения (особенности темпера­мента, воспитания, нехватка времени, привычка, др.).
6. Как вы понимаете действие принципа обратной связи в рефлексии?
7. Подумайте, почему овладение рефлексивным мышле­нием способствует личностному росту человека. В чем еще проявляется развивающая функция рефлексии?
8. Какое влияние оказывает рефлексия на развитие Я-кон­цепции человека?
9. В чем проявляет себя регулятивная функция рефлексии?
10. Каким образом рефлексивная способность человека помогает ему успешно общаться с другими людьми?
11. Попробуйте вспомнить случай из вашей жизни, когда рефлексивный подход помог решить какую–то сложную про­блему (задачу).
12. Как вы думаете, является ли способность к рефлексии врожденной или приобретенной? Когда впервые в онтогенезе проявляются признаки рефлексивного сознания?
13. Каковы особенности развития рефлексивной способ­ности взрослого человека? Влияет ли опыт на развитие реф­лексии? Попробуйте определить главное условие развития способности человека к рефлексии.
393
6. РЕФЛЕКСИВНАЯ
СУЩНОСТЬ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ
6.1. Деловое общение и коммуникация
Повседневное решение разнообразных задач и проблем каждым из нас можно представить в виде непрерывного дело­вого общения. Мы постоянно с кем-то беседуем, совещаемся, о чем-то договариваемся. Деловое общение может проявлять­ся в различных формах или видах:
– деловые беседы (встречи, переговоры, совещания, кру­глые столы, дискуссии, дебаты, прения);
– деловые встречи (групповые и с глазу на глаз);
– публичные выступления (доклады, сообщения, привет­ствия, самопрезентации и т. п.);
– собрания;
– пресс-конференции (брифинги);
– деловые завтраки, обеды, ужины, фуршеты;
– собеседования (например, при приеме на работу);
– общение через средства массовой коммуникации (по те­лефону, через Интернет, по обычной и электронной почте) и др.
Деловое общение принято разделять на официальное и не­официальное. Особенностями официального общения явля­ются строгий, документальный деловой язык, ограниченность тематики рамками служебных задач. Обычно это стандарти­зированное, втиснутое в правовые рамки общение, которое со временем может привести к формализму и потере интереса к теме. Чтобы этого не произошло, следует прибегать к нефор­мальному общению, которое чаще всего происходит в нефор­мальной обстановке. Это позволяет разнообразить тематику, вызывать интерес и к теме общения, и к собеседнику, способ­ствует расширению общего и профессионального кругозора. Умение общаться в неофициальной обстановке – важный ком­понент профессиональной культуры любого специалиста.
Кроме двух основных видов делового общения можно вы­делить и другие: контактное (здесь, сейчас) и дистантное (там, потом); непосредственное (лицом к лицу) и опосредованное
394
(через средства массовой коммуникации); устное и письмен­ное; диалогическое и монологическое; межличностное и мас­совое и т. д.
Таким образом, деловое общение – процесс установления и развития контактов между людьми, порождаемый потреб­ностями их совместной деятельности. Содержанием делового общения является обмен информацией и опытом, предполага­ющий достижение определенной цели и решение конкретной проблемы.
Для делового общения чаще всего характерна ситуация, когда каждый из собеседников находится в поле зрения дру­гого; поэтому любая реакция: поза, взгляд, жест – может быть легко замечена и учтена. Конечно, это имеет свои позитивные и негативные стороны. С одной стороны, пристальное наблю­дение за партнером дает наиболее полную информацию о нем, что может способствовать более легкому и быстрому установ­лению взаимопонимания. Но с другой стороны, при таком тес­ном контакте можно невзначай выдать себя, проявить какое-то чувство или отношение, которое хотелось бы скрыть, и это мо­жет повредить делу.
И в ситуации групповой дискуссии, и в публичном вы­ступлении успешность взаимодействия не столь значительно зависит от того, насколько обе стороны настроены на взаимо­действие друг с другом. В большой аудитории всегда есть ве­роятность, что какая–то группа людей будет готова выслушать не очень интересную или уже знакомую информацию. Когда же перед тобой только один человек, приходится как можно точнее учитывать его взгляды и вкусы, иначе общение может не состояться. Именно поэтому в ситуациях делового общения двух партнеров особенно важны проявления взаимного инте­реса, дружелюбия и доверия. Но далеко не всем удается найти правильную форму их выражения, особенно когда собеседни­ки находятся в неравных позициях.
Важная особенность делового общения заключается в том, что оба собеседника по очереди выполняют роли гово­рящего и слушающего, поэтому любая пауза или любая «речь»
395
не должны слишком затягиваться. У каждого из партнеров есть свой лимит времени, и если один из них слишком долго говорит, интерес к тому, что он говорит, чаще всего ослабевает. Точно так же пассивность и молчаливость партнера не будут способствовать успеху деловой встречи.
Деловому общению часто мешают сложившиеся стере­отипы. Например, в личном разговоре пол собеседника ока­зывает довольно большое влияние на восприятие того, что он говорит, и на отношение к нему партнера. Например, в экспе­рименте испытуемым предлагалось прослушать текст записи, где в одном варианте мужчина, а в другом – женщина расска­зывали о себе и своей жизни, причем текст был абсолютно идентичен. Когда после прослушивания испытуемым предло­жили выразить свое отношение к автору этого текста, женщи­на была оценена гораздо выше, чем мужчина. Интерпретируя полученные результаты, экспериментаторы пришли к таким выводам: исходя из широко распространенных представлений о мужественности, мужчина, рассказывающий о себе «перво­му встречному» (в данном случае – самим участникам экспе­римента), воспринимается как человек слабый, невротичный и зависимый; женщина, делающая то же самое, воспринима­ется как открытая и доверчивая.
Принципы делового общения
Принципы делового общения – это общие исходные идеи, руководящие начала, основные правила его построения. Наша задача состоит в том, чтобы сформулировать и закрепить лишь те из них, которые способствуют формированию психологи­ческой установки на совершенствование (оптимизацию) дело­вого общения. Постараемся понять их важность и как можно лучше запомнить.
1. Каждая беседа должна иметь цель. Инициатору встречи надо понять и четко для себя сформулировать, чего он хочет добиться. Во время беседы необходимо разобраться в том, к чему в данный момент стремится собеседник, какие цели он ставит перед собой. Важно попытаться понять и то, почему он хочет именно этого, какие мотивы им движут.
396
2. Самые первые и сильные впечатления о человеке за­висят от его внешнего вида. Поэтому каждый всегда должен иметь опрятный вид, быть подтянутым, с надлежащей выправ­кой (т. е. стоять, ходить прямо, не сутулясь, держать плечи раз­вернутыми и пр.). Нужно следить за выражением своего лица. В повседневном общении оно не должно быть угрожающим или надменным – это может стать психологическим барьером при разговоре с людьми.
3. Решающими для формирования впечатления о человеке являются первые четыре минуты общения. В этом временном интервале активно функционируют все органы чувств, с по­мощью которых создается целостное представление о другом человеке. К концу четвертой минуты уже становится в общих чертах ясно, симпатичны люди друг другу, расположены к вза­имному общению или нет. Не исключено, что первое впечат­ление о человеке окажется обманчивым, но вместе с тем оно довольно устойчиво, меняется медленно и с трудом. Следо­вательно, в первые четыре минуты общения свое поведение необходимо полностью подчинить созданию благоприятного фона общения.
4. Изучая поведение собеседника, помните, что он не мо­жет в равной степени все держать под контролем. Лучше все­го удается контролировать речь, хуже – выражение лица, еще меньше – движение головы (кивки, наклоны). Свои руки, кото­рые человек видит, он еще может в какой–то мере держать под контролем, а все то, что ниже: корпус, ноги – для большинства людей могут вообще не существовать.
5. Начинайте беседу с дружеского тона, поддерживайте позитивную атмосферу общения. Это значит: быть вежливым, тактичным, доброжелательным и предупредительным.
6. Важно помнить, что своеобразным мимическим знаком расположения является улыбка. Она необходима не только для других, но и нам самим, поскольку повышает настроение и ра­ботоспособность. Как настроение влияет на выражение лица, так и, наоборот, выражение лица способствует созданию со­ответствующего настроения. Доказано, что можно улучшить
397
настроение, изобразив на лице веселье, радость. Ведь мими­ческие мышцы тесно связаны со многими структурами мозга. Начиная улыбаться искусственно, мы включаем те механизмы, которые обеспечивают нам непринужденную улыбку.
7. Не начинайте разговор с обсуждения тех вопросов, по которым расходитесь с собеседником во мнениях. Задавайте вначале вопросы, на которые собеседник, скорее всего, отве­тит утвердительно. Следите за тем, чтобы разговор шел по пути «накопления согласия». Человек не любит менять мне­ние. Если он согласился с вами в девяти случаях, то, скорее всего, согласится и в десятом.
8. Будьте хорошим слушателем. Развитая способность слушать предполагает:
– умение воздерживаться от выражения своих эмоций при
восприятии информации – даже неблагоприятной;
– поощрение собеседника к продолжению разговора,
«подталкивающее» поведение;
– умение «подхватывать», развивать мысль собеседника,
держаться «на один шаг вперед».
9. Избегайте критиковать коллег и малознакомых людей. По меткому замечанию знаменитого французского писателя Гюстава Флобера, «с тех пор как существует критика, у нее не было ни одной удачи… Критикой занимаются тогда, когда не способны творить». Однако критику в свой собственный адрес нужно научиться принимать: как минимум – подумать о том, чем она вызвана, как максимум – постараться исправить положение. Подлинно деловое отношение предполагает уме­ние человека выявлять даже скрытую критику своей позиции собеседником.
10. Прежде чем убеждать человека в чем-либо, постарай­тесь понять его. При этом разграничивайте понятия «позиция» и «мнение»: это не одно и то же. «Мнение» более поверхност­но и не всегда совпадает с «позицией» человека, которую тот демонстрирует своим поведением. Например, собеседник вы­сказывает мнение, что все граждане равны перед законом, но его позиция проявляется в том, что он пытается повлиять на
398
должностное лицо, чтобы с помощью уговоров, угроз, подку­па, лживых обещаний и т. п. изменить положение в нужную для себя сторону. Или, например, вы можете искренне выра­жать мнение, что все люди равны независимо от расовой при­надлежности. Но может случиться так, что где-нибудь в метро к вам подсядет чернокожий малый и, более того, заведет раз­говор на интересующую его тему… И если вы не вынесете та­кого «удара судьбы» и пересядете на другое место, тем самым проявится ваша настоящая позиция. Этот пример напоминает, что высказывания вашего партнера во время деловой встречи могут не совпадать с его личностной позицией в повседнев­ной жизни.
11. Запоминайте и не путайте имена людей. «Равнодушие или презрение к чьему-либо имени демонстрируют послед­нюю степень развращенности», – говорил Ж. Саньяль–Дюбе. Чаще обращайтесь к собеседнику по имени и вообще произ­носите это имя. Обезличенное общение однозначно воспри­нимается партнером как отсутствие интереса к нему. Обра­титься к человеку – это значит направить на него свой взгляд и назвать его имя. Вы можете быть уверены, что человек будет внимательно вас слушать в течение определенного времени только потому, что вы назвали его имя и смотрите на него.
12. Помогайте людям чувствовать свою значимость. Люди, допускающие в общении высокомерный тон, грубость, заносчивость, иронические или невежливые замечания, выра­жения и реплики, оскорбляющие человеческое достоинство, угрозы, поучения, несправедливые упреки и обвинения, не только дискредитируют свои организации, но и совершают грубый психологический просчет. Старайтесь как можно ис­креннее ценить и хвалить достоинства человека – они, как правило, есть у любого.
13. Избегайте споров. Как советовал ставший уже класси­ком делового общения Д. Карнеги: «В споре в лучшем случае удовлетворенным остается его зачинщик, получивший больше внимания и поупражнявшийся в словесном фехтовании». Это, конечно, хороший опыт, но не для участников деловой встречи.
399
14. Остерегайтесь злейших врагов общения – раздражи­тельности и бестактности. Раздражительность, как минимум, невыгодна вам. Во-первых, она затрудняет общение, и вам придется потратить больше усилий, чтобы добиться чего-то. Во-вторых, она приводит к ослаблению защитных сил орга­низма. Присмотритесь повнимательнее к источнику вашего раздражения, и вы быстро убедитесь, что дело не стоит ва­ших нервов.
Общение и коммуникация
Уточним различия между понятиями «общение» и «ком­муникация». Коммуникация – связь, в ходе которой осущест­вляется обмен информацией. Коммуникацию также определя­ют как использование слов, букв, символов или аналогичных средств для получения общей или отдельной информации об объекте или событии. Широкую популярность понятие «ком­муникация» приобрело сравнительно недавно – с развитием техники связи и исследованиями информационных процессов. Созданные учеными и инженерами схемы анализа информа­ционных процессов первоначально относились лишь к обще­нию, опосредствованному техническими устройствами. Позд­нее ими стали пользоваться и при изучении непосредственного общения людей. Однако оценка информационных характери­стик технических устройств важна не сама по себе, а лишь по­стольку, поскольку они являются средствами общения между людьми. Определение потоков информации, передаваемых по техническим каналам связи, их скорость, точность и т. д. нуж­ны для того, чтобы обеспечить своевременную и точную пере­дачу информации от человека к человеку.
В деятельности люди обмениваются между собой различ­ными представлениями, идеями, интересами, настроениями, чувствами, установками и пр. Все это можно рассматривать как информацию, и тогда сам процесс общения может быть представлен как процесс передачи-приема сообщений, про­цесс обмена информацией. Отсюда у многих исследователей появляется искушение интерпретировать весь процесс чело­веческой коммуникации в терминах теории информации, что
400
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]