Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Введение в креативные индустрии. Учебное пособие для СПО
.pdf
71
− управление денежными потоками;
− привлечение финансирования.
Стратегия управления человеческими ресурсами:
− привлечение и удержание талантов;
− развитие творческого потенциала;
− создание мотивационной системы;
− формирование корпоративной культуры.
Планирование реализации стратегии.
Эффективная реализация стратегии требует детального планирования:
− разработка дорожной карты: поэтапный план достижения целей;
− распределение ресурсов: определение потребностей в ресурсах и их
allocation;
− создание системы контроля: разработка KPI и системы мониторинга;
− формирование команды проекта: подбор и расстановка кадров;
− управление изменениями: планирование организационных преобразований.
Мониторинг и корректировка стратегии.
В условиях высокой неопределенности креативных индустрий особое
значение приобретает непрерывный мониторинг и своевременная корректиров-
ка стратегии:
− регулярный стратегический аудит: оценка достижения целей;
− анализ отклонений: выявление причин несоответствий плану;
− гибкое планирование: адаптация стратегии к изменяющимся условиям;
− обратная связь от стейкхолдеров: учет мнения аудитории, критиков,
партнеров.
Стратегическое управление ресурсами
и рисками в креативных индустриях
Стратегическое управление финансовыми ресурсами.
Управление финансовыми ресурсами в креативных индустриях имеет
специфические особенности, связанные с нестабильностью денежных потоков
и сложностью оценки активов.
Особенности финансового планирования:
− неравномерность доходов: сезонность и зависимость от успеха отдель-
ных проектов;
− сложность прогнозирования: трудности в оценке коммерческого по-
тенциала творческих продуктов;
72
− высокие первоначальные инвестиции: значительные затраты на произ-
водство при неопределенности возврата;
− долгий период окупаемости: продолжительный срок возврата инвести-
ций в некоторые проекты.
Методы финансового управления. Для эффективного управления финан-
сами в креативных индустриях применяются специализированные методы:
− сценарное бюджетирование: разработка нескольких вариантов бюдже-
та в зависимости от различных сценариев;
− кассовое планирование: тщательное управление денежными потоками;
− фандрайзинг: привлечение средств из различных источников;
− кросс-субсидирование: использование доходов от успешных проектов
для финансирования рисковых инициатив.
Источники финансирования креативных проектов. Креативные проек-
ты могут привлекать финансирование из различных источников:
− собственные средства: реинвестирование прибыли;
− гранты и субсидии: государственная и частная поддержка культуры;
− краудфандинг: привлечение средств от широкой аудитории;
− венчурные инвестиции: финансирование перспективных проектов;
− банковские кредиты: заемное финансирование;
− стратегические партнерства: совместные инвестиции с другими
компаниями.
Стратегическое управление человеческими ресурсами.
Человеческий капитал является ключевым ресурсом креативных инду-
стрий, что требует особого подхода к его стратегическому управлению.
Привлечение и удержание талантов:
− разработка рабочего бренда: создание привлекательного имиджа
работодателя;
− гибкие условия труда: возможность удаленной работы, свободный
график;
− творческая свобода: предоставление автономии в творческом процессе;
− программы развития: инвестиции в профессиональный рост
сотрудников.
Мотивация творческого персонала. Система мотивации в креативных
индустриях должна учитывать как материальные, так и нематериальные аспекты:
− участие в прибыли: бонусы за коммерческий успех проектов;
− творческое признание: награды, премии, публичное признание;
73
− профессиональное развитие: обучение, стажировки, менторство;
− карьерный рост: возможности для творческой и управленческой карьеры.
Управление интеллектуальными ресурсами.
Интеллектуальная собственность составляет основу стоимости креативных компаний, что требует разработки стратегии ее управления.
Виды интеллектуальной собственности в креативных индустриях:
− авторские права: литературные, музыкальные, художественные
произведения.
− патентные права: изобретения, полезные модели.
− товарные знаки: бренды, логотипы, слоганы.
− промышленные образцы: дизайнерские решения.
− ноу-хау: конфиденциальная информация и технологии.
Стратегии управления интеллектуальной собственностью:
− портфельный подход: формирование сбалансированного портфеля прав.
− лицензирование: предоставление прав использования третьим лицам.
− франчайзинг: тиражирование успешных бизнес-моделей.
− защита от нарушений: мониторинг и пресечение несанкционирован-
ного использования.
Стратегическое управление рисками.
Креативные индустрии характеризуются высоким уровнем риска, что
требует разработки комплексной системы управления рисками.
Классификация рисков в креативных индустриях:
• творческие риски:
− непринятие продукта аудиторией;
− художественная неудача;
− потеря творческой актуальности;
− конфликты в творческом коллективе;
• коммерческие риски:
− финансовая неустойчивость;
− изменение потребительских предпочтений;
− конкурентное давление;
− экономические кризисы;
• технологические риски:
− быстрое устаревание технологий;
− технические сбои в производстве;
− киберугрозы и пиратство;
− зависимость от платформ дистрибуции;
74
• правовые риски:
− нарушения интеллектуальной собственности;
− изменение законодательства;
− судебные разбирательства;
− проблемы с лицензированием.
Методы управления рисками. Для минимизации воздействия рисков ис-
пользуются различные методы:
− диверсификация: распределение ресурсов между различными проектами;
− страхование: передача рисков страховым компаниям;
− резервирование: создание финансовых резервов на непредвиденные
расходы;
− хеджирование: использование финансовых инструментов для снижения
рисков;
− партнерства: распределение рисков между несколькими участниками.
Стратегическое управление инновациями.
Инновации являются ключевым фактором конкурентоспособности в креа-
тивных индустриях, что требует разработки стратегии инновационного развития.
Типы инноваций в креативных индустриях:
− продуктовые инновации: создание новых творческих продуктов и услуг;
− процессные инновации: совершенствование процессов производства и
дистрибуции;
− маркетинговые инновации: разработка новых подходов к продвижению;
− организационные инновации: внедрение новых структур и методов
управления.
Процесс управления инновациями:
− генерация идей: создание системы сбора и оценки творческих идей.;
− отбор проектов: разработка критериев для выбора перспективных
инноваций;
− разработка и тестирование: создание прототипов и проведение
экспериментов;
− внедрение: коммерциализация успешных инноваций;
− мониторинг: оценка эффективности внедренных инноваций.
75
3.3.2. Кластер как инструмент в сфере менеджмента
Понятие, сущность и типология креативных кластеров
Понятие «кластер» прочно вошло в экономический лексикон благодаря
работам Майкла Портера, который определял его как географическую концентрацию взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с их
деятельностью организаций в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем ведущих совместную работу. Применительно к креативным индустри-
ям это понятие приобретает специфические черты.
Креативный кластер — это географически локализованное сообщество
компаний, организаций и индивидуальных предпринимателей, работающих в
сфере креативных индустрий и связанных между собой общими интересами,
ресурсами, комплементарной деятельностью и целями, взаимодействие между
которыми порождает синергетический эффект.
В отличие от простого скопления фирм на одной территории (например, в
бизнес-центре), кластер характеризуется наличием именно синергии, когда
общий результат превосходит сумму индивидуальных усилий за счет следую-
щих факторов:
− снижение транзакционных издержек (проще найти подрядчика,
арендовать оборудование);
− ускорение обмена знаниями и генерации инноваций (кросс-отраслевое
взаимодействие);
− формирование общей репутации и бренда территории, что привлекает
клиентов и таланты;
− совместное использование специализированной инфраструктуры и услуг.
Ключевыми элементами, образующими структуру креативного кластера, являются:
1) ядро кластера — творческие предприятия, студии, мастерские и физи-
ческие лица (художники, дизайнеры, программисты, архитекторы, ремесленники), являющиеся генераторами уникального контента, продуктов и интеллекту-
альной собственности;
2) поддерживающая инфраструктура — это «кровеносная система»
кластера, включающая коворкинги, выставочные пространства, студии звукозаписи и видеомонтажа, лектории, центры прототипирования (фаблабы), кафе и
зоны отдыха;
76
3) институты развития — организации, обеспечивающие правовые, фи-
нансовые и образовательные условия для деятельности. К ним относятся обра-
зовательные организации (вузы, колледжи), фонды, бизнес-инкубаторы и аксе-
лераторы, органы государственной и муниципальной власти, общественные
объединения, предоставляющие финансовую, информационную, консультаци-
онную и правовую поддержку;
4) рынки сбыта — каналы дистрибуции и потребления творческой про-
дукции. Это галереи, онлайн-платформы, ярмарки, аукционы, а также непосредственные потребители — жители города, туристы, корпоративные заказчики.
На рис. 5 представлена схема взаимодействия элементов креативного кластера, демонстрирующая их взаимосвязь и взаимозависимость.
Рис. 5. Схема взаимодействия элементов креативного кластера
На рис. 5 показано, как творческие предприятия, являясь ядром системы,
активно взаимодействуют с инфраструктурой, институтами развития и рынками
сбыта. Двусторонние стрелки символизируют постоянный обмен ресурсами,
информацией, услугами и готовой продукцией. Важно отметить, что все эле-
менты системы связаны между собой напрямую, что подчеркивает сетевой, а не
иерархический характер кластера.
В научной и практической литературе принято выделять несколько типов
кластеров в зависимости от критерия классификации (табл. 14).
77
Таблица 14
Типология креативных кластеров
Критерий
классификации
Тип кластера
Характеристика
Пример
Способ
возникновения
Органический
(естественный)
Формируется стихийно, инициатива исходит «снизу» от твор-
ческого сообщества. Часто возникает в районах с низкой арендной платой и уникальной атмосферой. Отличается высокой
креативностью, но может страдать от недостатка ресурсов
Район Старого Арбата в Москве как
место стихийного притяжения художников и музыкантов
Инициированный (управля-
емый)
Создается целенаправленно «сверху» по решению властей или
крупных инвесторов. Имеет четкий бизнес-план и управляю-
щую компанию. Быстрее создает инфраструктуру, но может ис-
пытывать недостаток аутентичной творческой атмосферы
Дизайн-завод «Флакон» (Москва),
созданный на территории бывшего
завода; Креативное пространство
«Люмьер-Холл» (Санкт-Петербург)
Степень
специализации
Универсальный
(многоотрасле-
вой)
Объединяет представителей различных креативных индустрий
(визуальные искусства, дизайн, музыка, перформанс). Способ-
ствует междисциплинарным коллаборациям
Центр современного искусства
«Винзавод» (Москва); Новая Голландия (Санкт-Петербург)
Специализированный (моно-
отраслевой)
Сфокусирован на одной конкретной индустрии или узком сегменте. Позволяет достичь высокой концентрации экспертизы и
специализированной инфраструктуры
IT -кластер «Сколково» (Москва);
Анимационный кластер в Воронеже,
сформированный вокруг студии
Wizart Animation
Масштаб
и охват
Локальный
(городской)
Ориентирован на удовлетворение потребностей конкретного
города или его части
Районный креативный кластер в
бывшем заводском здании (напри-
мер, «Цех» в Перми)
Национальный /
Международ-
ный
Имеет сетевую структуру, объединяет участников из разных ре-
гионов и стран, работает на глобальные рынки
Сеть креативных технопарков в
Южной Корее; Кластер игровой ин-
дустрии в Хельсинки (Финляндия)
78
Каждый из типов кластеров имеет свои сильные и слабые стороны. Орга-
нические кластеры более аутентичны и гибки, но уязвимы к джентрификации
(вытеснению творцов, росту арендной платы). Управляемые кластеры более
устойчивы с точки зрения ресурсов, но требуют тонкого подхода к курированию
сообщества, чтобы избежать эффекта «искусственности».
Роль городов и регионов в формировании
и поддержке креативных экосистем
Города, будучи центрами концентрации человеческого капитала, знаний и
коммуникаций, выступают естественными платформами для формирования кре-
ативных экосистем. Важно разграничивать понятия «кластер» и «экосистема».
Креативная экосистема — это более широкое, чем кластер, понятие. Оно
включает в себя всю совокупность экономических, социальных, культурных и ин-
ституциональных факторов и связей между ними, необходимых для устойчивого
развития творческого потенциала территории. Если кластер — это конкретное, часто локализованное сообщество, то экосистема — это среда, в которой могут возникать и развиваться множественные кластеры. Экосистема включает в себя:
− человеческий капитал: наличие талантливых людей, творческого класса;
− открытость и толерантность: способность города привлекать и при-
нимать разнообразные идеи и людей;
− технологии и инфраструктуру: доступ к высокоскоростному интерне-
ту, современным средствам производства;
− институты: качество образования, защита прав интеллектуальной соб-
ственности, эффективность власти;
− финансирование: наличие венчурного капитала, грантов, программ
поддержки.
Таким образом, кластер является ядром или узлом внутри более широкой
креативной экосистемы города или региона.
Роль органов публичной власти в этом процессе является многогранной и
эволюционирует от роли прямого администратора к роли посредника, создающего благоприятные условия. Эта роль может реализовываться через следую-
щие инструменты:
1. Пространственное планирование и регулирование:
− разработка и внедрение градостроительных регламентов, преду-
сматривающих функциональное зонирование территорий под креативную дея-
тельность, смешанную застройку;
79
− содействие ревитализации (оживлению) заброшенных промышлен-
ных зон путем передачи пустующих помещений в долгосрочную аренду или в
управление творческим сообществам на льготных условиях. Это не только решает
проблему ветхого фонда, но и сохраняет индустриальную идентичность места;
− создание «творческих особых экономических зон» с упрощенным по-
рядком регистрации бизнеса, ведения отчетности и таможенными льготами.
2. Финансово-экономическое стимулирование:
− предоставление льгот по арендной плате и налогу на имущество для ре-
зидентов официально признанных креативных кластеров;
− выделение грантов и субсидий на реализацию творческих проектов,
участие в международных выставках и фестивалях;
− создание специальных инвестиционных программ совместно с инсти-
тутами развития (например, с Фондом развития интернет-инициатив,
Агентством стратегических инициатив);
− организация конкурсов и акселерационных программ для креативных
стартапов.
3. Инфраструктурная и информационная поддержка:
− развитие транспортной, цифровой и социальной инфраструкту-
ры, обеспечивающей физическую и виртуальную доступность кластера;
− формирование открытых реестров, карт и онлайн-платформ креа-
тивных индустрий города, где можно найти исполнителей, поставщиков услуг,
информацию о мероприятиях и мерах поддержки;
− поддержка ключевых событий: организация и софинансирование
крупных международных фестивалей, биеннале, недель моды и дизайна, которые работают на бренд территории и привлекают туристов.
Эффективная политика властей в данной сфере приводит к ряду позитив-
ных эффектов для территории:
− экономическая диверсификация: снижение зависимости от одной-двух
отраслей;
− создание новых, высококвалифицированных рабочих мест;
− повышение инвестиционной и туристической привлекательности;
− омоложение человеческого капитала: приток креативной, образованной
молодежи;
− повышение качества городской среды за счет появления новых обще-
ственных пространств, культурных мероприятий, улучшения эстетики город-
ского ландшафта.
80
Примером комплексного подхода является стратегия развития креативных
индустрий в Москве, где сочетаются меры по ревитализации промышленных
зон («ЗИЛ», «Флакон», «Арма»), финансовая поддержка (гранты Мэра Москвы),
событийное наполнение (Неделя дизайна, Moscow Music Week) и создание спе-
циализированной инфраструктуры (Центр развития креативных индустрий).
Межотраслевое сотрудничество и партнерства
как фактор развития кластеров
Межотраслевое сотрудничество представляет собой взаимодействие
между представителями креативных индустрий и других секторов экономики
(традиционный бизнес, государственный сектор, наука) с целью создания новых
продуктов, услуг, бизнес-моделей и решений сложных социальных задач. Дан-
ное сотрудничество является катализатором открытых инноваций и основным
источником добавленной стоимости внутри кластера.
Современная экономика характеризуется размыванием границ между от-
раслями. Креативные индустрии перестают быть «вещью в себе» и все активнее
проникают в традиционные сектора, выступая драйвером их модернизации.
Можно выделить три основные модели партнерств:
1. Внутри креативного сектора (Creative-to-Creative, C2C): коллабора-
ции между представителями разных творческих индустрий.
Пример: совместный проект музыкального лейбла, анимационной студии
и сценариста по созданию видеоклипа или музыкального спектакля. Другой
пример — дизайнер одежды, работающий с графическим дизайнером над принтом для новой коллекции.
2. Креативный сектор и традиционный бизнес (Creative-to-Business,
C2B): интеграция творческих решений в промышленность и сферу услуг для
повышения конкурентоспособности последних.
Пример: работа промышленных дизайнеров и UX/UI-специалистов над
эргономикой, внешним видом и интерфейсом бытовой техники или автомобиля. Консалтинговая компания, привлекающая сторителлера и визуализатора для создания эффектных презентаций для клиентов. Использование техно-
логий дополненной реальности (AR), разработанных креативными IT-компаниями, в ритейле.
3. Креативный сектор и государственный сектор (Creative-to-
Government, C2G): использование творческого потенциала для решения обще-
городских и социальных задач.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]