Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Введение в креативные индустрии. Учебное пособие для СПО
.pdf
51
Трансформация креативных индустрий
в условиях цифровой экономики
Трансформация креативных индустрий в условиях цифровой экономики
связана с внедрением новых технологий, изменением бизнес-моделей и подходов
к творчеству. Цифровые инструменты открывают новые возможности для создания, распространения и монетизации контента, но также создают вызовы, свя-
занные со стандартизацией, зависимостью от технологий и защитой данных.
Ключевые технологии и инструменты трансформации креативных инду-
стрий в условиях цифровой экономики представлены в табл. 11.
Таблица 11
Технологии и инструменты трансформации креативных индустрий
в условиях цифровой экономики
№
п/п
Технологии и
инструменты
Описание
1
Искусственный
интеллект
Применяется в киноиндустрии, анимации, музыке, рекламе и
играх для автоматизации рутинных задач, генерации контента и
улучшения качества продукции. Например, ИИ помогает в сце-
нарном деле, дубляже, создании музыки и визуальных эффектов
2
Виртуальная и
дополненная ре-
альность (VR/AR)
Используются для создания интерактивных проектов, вирту-
альных выставок и туров, а также в маркетинге и дизайне
3
Нейроинтерфейсы
Технологии, позволяющие управлять компьютерами или
творческими средами с помощью мозговой активности, глазных трекеров, тактильных перчаток и других устройств. При-
меняются в цифровом искусстве, UX-дизайне и интерактивных медиа
4
Метавселенные
Цифровые пространства, где возможны новые формы творчества, образования и культурных проектов. Становятся пло-
щадкой для экспериментов и взаимодействия с аудиторией
5
Цифровые плат-
формы
Сервисы вроде Spotify, Netflix и Etsy снижают барьеры для
входа на рынок, упрощают дистрибуцию и монетизацию контента, а также предоставляют инструменты для аналитики и
взаимодействия с аудиторией
52
Для формирования более полного понимания влияния цифровизации на
креативные индустрии необходимо рассмотреть положительные и отрицатель-
ные аспекты. В табл. 12 представлена структура этих аспектов.
Таблица 12
Влияние цифровизации на креативные индустрии
Аспекты влияния цифровизации на креативные индустрии
Положительные
Отрицательные
Повышение эффективности. Цифровые
технологии ускоряют производственные
процессы, снижают издержки и позволяют
автоматизировать рутинные задачи, освобождая время для творчества. Например, в
моде ИИ помогает тестировать дизайн
одежды и адаптировать архивные модели к
текущим трендам, что сокращает время разработки коллекций
Стандартизация. Рост использования
цифровых технологий может привести к
снижению уникальности проектов из-за
ограниченности возможностей, предоставляемых технологиями
Новые возможности для взаимодействия
с аудиторией. Виртуальная и дополненная
реальность (VR/AR) позволяют создавать
интерактивные проекты, а метавселенные
открывают новые форматы для творчества и
маркетинга
Зависимость от технологий. Креативные
профессионалы могут стать слишком зависимыми от программного обеспечения, что
потенциально ограничивает творческую
свободу
Расширение доступа к культурным ценностям. Оцифровка архивов, онлайн-
выставки и виртуальные туры делают искусство доступным для широкой аудитории
независимо от места проживания
Проблемы безопасности данных. Хране-
ние и обработка данных в цифровом пространстве создают риски утечек и нарушений конфиденциальности
Персонализация контента. Данные и ана-
литика позволяют создавать индивидуализированные предложения, учитывая предпочтения и поведение пользователей
Вызовы
Риски
Нехватка кадров. Образовательные про-
граммы часто не успевают за быстрыми
технологическими изменениями, создавая
дефицит специалистов с цифровыми и креативными компетенциями
Стандартизация. Рост цифровых техноло-
гий может снизить уникальность проектов
из-за ограниченности возможностей,
предоставляемых технологиями
53
Аспекты влияния цифровизации на креативные индустрии
Эволюция профессий. Появятся новые
специальности, такие как архитектор лич-
ности, куратор DAO и т.п.
Зависимость от технологий. Креативные
профессионалы могут стать слишком зависимыми от программного обеспечения, что
ограничивает творческую свободу
Безопасность данных. Работа с цифровыми инструментами повышает риски утечек
данных, что особенно актуально для проектов, связанных с личной информацией
клиентов
Таким образом, цифровая трансформация креативных индустрий — это
сложный процесс, который требует от участников рынка гибкости, постоянного
обучения и адаптации к новым реалиям. Технологии не заменяют человеческое
творчество, а становятся инструментом для его развития и масштабирования.
3.2. ОСНОВЫ ФИНАНСОВ И ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СФЕРЕ КРЕАТИВНЫХ ИНДУСТРИЙ
Бизнес-модели в креативных индустриях
Бизнес-модель в креативных индустриях представляет собой систему ор-
ганизации предпринимательской деятельности, направленной на создание, распространение и коммерциализацию творческих идей, произведений искусства,
культурных ценностей и иных объектов интеллектуальной собственности. В нее
обязательно должны быть включены методы и способы привлечения ресурсов
(материальных, трудовых, финансовых и др.), производства и продажи креативных продуктов и услуг, взаимодействия со стейкхолдерами (покупателями и заказчиками, поставщиками и подрядчиками, банками, страховыми компаниями,
государством и др.), формирования финансовых результатов (выручки, прибы-
ли) и повышения эффективности бизнеса.
Обеспечение устойчивого развития креативного предприятия на основе интеграции творческих подходов и инноваций в современные рыночные условия явля-
ется основной целью бизнес-модели. Именно грамотно выстроенная бизнес-модель
позволит эффективно трансформировать творческий потенциал в активы, используя
механизмы лицензирования и франчайзинга, продажи продуктов, предоставления
консультационных услуг, реализации проектов через рекламные кампании, участие
в мероприятиях и другие формы сотрудничества с потребителями и рынком.
54
Отличительной особенностью бизнес-моделей в креативных индустриях
от бизнес-моделей других сфер является большое разнообразие подходов и способов монетизации творческого продукта.
Рассмотрим наиболее распространенные бизнес-модели в сфере креатив-
ных индустрий с практическими примерами успешных российских и зарубеж-
ных компаний и проектов.
1. Продажа физических товаров.
В основе данной бизнес-модели находятся производство и продажа уни-
кальных «творческих» продуктов, обладающих культурной значимостью и эсте-
тической ценностью, например, предметов искусства, дизайна, моды и т.п.
Примеры.
− Немецкая компания Faber-Castell, которая производит высококаче-
ственные художественные и офисные принадлежности (карандаши, краски, авторучки и т.п.). Компания позиционирует свою продукцию на рынке как «премиум-продукт» для художников и дизайнеров, создавая уникальные линейки
инструментов высокого качества. Имеет ряд запатентованных технологий производства: нанесения защитного слоя, использование специального лака для
окраски карандашей, клеевую фиксацию графитового стержня и др.
− Итальянский бренд Artemide, известный своими уникальными светиль-
никами и предметами наружного освещения, разработанными дизайнерами и
архитекторами. Его светильники, которые выполнены, как правило, в форме
скульптур или арт-инсталляций, становятся объектом коллекционирования и
символом статуса среди ценителей прекрасного интерьера. К тому же бренд отличается особой философией: концепцией «человеческого света», использова-
нием в производстве светильников только передовых технологий и материалов,
способствующих в том числе экологической устойчивости.
− Проект авторских кукол ручной работы дизайнера Ольги Луценко. Она
выпускает авторские, в том числе шарнирные куклы ручной работы. Каждая иг-
рушка отличается высоким качеством исполнения, индивидуальностью деталей
и глубокими традициями изготовления народных кукол. В производстве исполь-
зуются преимущественно натуральные материалы: фарфор, глина, кожа, шелк и
др. Куклы изготавливаются в единственном экземпляре и продаются через сайт
проекта, а также представлены в специализированных магазинах и галереях
Москвы и Петербурга.
2. Лицензирование интеллектуальной собственности.
Это одна из самых популярных моделей, основанная на предоставлении
прав на использование интеллектуальных активов другим компаниям. С помощью нее можно получить доход на рынке с меньшей покупательной способностью, но без ущерба репутации бренда.
55
Примеры.
− Компания Disney зарабатывает миллионы долларов ежегодно, лицензируя
персонажей и сюжеты мультфильмов для производства игрушек, одежды, канце-
лярии и даже тематических парков. Так, например, в 2025 году компания заключи-
ла долгосрочное лицензионное соглашение с OpenAI для использования персона-
жей (Микки Мауса, Золушки, Симбы, Лило и Стича и др.) в видеоплатформе Sora.
− Один из крупнейших мировых концернов по кинопроизводству
Warner Bros. предоставляет лицензии на фильмы. Франшизы «Гарри Поттер»
используются различными производителями для выпуска книг, сувениров, те-
матической еды и напитков.
− Один из главных представителей российского анимационного искусства
«Союзмультфильм», обладающий правами на легендарные советские мультперсонажи, такие как Винни-Пух, Чебурашка, кот Леопольд и др., широко практикует лицензирование образов героев третьим лицам: производителям детских
игрушек, одежды, игр и продуктов питания. Это позволяет получать стабиль-
ный доход от продаж лицензионных товаров, который составляет по разным
оценкам 50–70 % в общей структуре доходов компании.
− Крупнейшее книжное издательства России «ЭКСМО», основанное в
1991 году, владеет правами на большое количество литературных произведений
отечественных и зарубежных авторов. Оно активно заключает контракты с иностранными издателями и киностудиями, передавая права на экранизацию известных романов и рассказов, таких как цикл произведений Дмитрия Глухов-
ского («Метро») и романа Алексея Иванова («Географ глобус пропил»).
3. Предоставление креативных услуг и консультирование.
Многие творческие профессионалы предлагают услуги и консультации
своим клиентам, таким образом получая основные доходы от этих видов
деятельности.
Примеры.
− Стив Дитко, художник комиксов Marvel Comics, долгое время работал
фрилансером, продавая идеи, сценарии и концепт-арты различным издательствам. Сейчас его концепция персонажа Человека-паука является одним из символов современной культуры.
− Студия Артемия Лебедева занимается разработкой фирменных стилей,
логотипов, веб-дизайна и брендинга крупных компаний, предлагая индивидуальные решения каждому клиенту.
4. Подписочная модель.
Пользователи на регулярной основе осуществляют платежи за доступ к
определенному контенту или услугам. Компания постоянно обновляет и улуч-
шает продукт или услугу, чтобы удерживать существующих подписчиков и сти-
56
мулировать спрос для новых клиентов. Подписчики могут самостоятельно
управлять подпиской, менять тарифные планы, сроки подписки, перечень вхо-
дящих в подписку услуг, продлевать или отменять ее.
Примеры.
− Стриминговый сервис фильмов и сериалов Netflix специализируется на
продажах подписок, позволяющих зрителям смотреть оригинальные сериалы,
фильмы, телешоу, на определенных условиях, зависящих от тарифного плана
подписки. Эта модель позволила Netflix стать лидером рынка стриминга благо-
даря эксклюзивным сериалам вроде «Очень странные дела» и фильмам типа
«Ирландец».
− Музыкальный стриминговый сервис «Звук» от «Сбера» предлагает
подписчикам неограниченный доступ к миллионам музыкальных композиций,
аудиокниг, подкастов за фиксированную абонентскую плату. Так, по состоянию
на 2025 год сервис включает более 75 млн треков.
− Еще один российский стриминговый сервис, онлайн-кинотеатр Okko,
появившийся в 2014 году, предлагает клиентам просмотр лицензионных фильмов, сериалов, спортивных трансляций и другого видеоконтента по платной подписке. Пользователь выбирает тариф исходя из потребностей: базовая подписка
дает доступ к ограниченному каталогу контента, тогда как премиальная подписка
открывает полный доступ ко всему спектру материалов. Однако часть контента
Okko доступна и бесплатно, но с рекламой. Интеграция с операторами связи позволяет включать Okko в пакетные предложения, например, у «МегаФона».
5. Рекламная модель.
Доход компании формируется за счет размещения рекламы в сервисе с
контентом. Такая модель часто применяется в медиа, соцсетях, видеосервисах и
цифровых площадках.
Примеры.
− Онлайн-видеосервис Rutube популяризирует размещение видеороликов
российских авторов и телеканалов. Авторы загружают контент бесплатно, а
площадка интегрирует рекламу в начало или середину роликов, собирая прибыль от показов объявлений. Некоторые создатели контента также участвуют в
партнерской программе Rutube, делясь частью вырученных средств. Так, по
итогам 2025 года доходы Rutube от рекламы превысили 2,2 млрд руб.
− Цифровая платформа «Дзен» для создания и просмотра контента (ста-
тей, постов, видео) от Яндекса (с 2022 года владелец компания VK) получает
основной доход от рекламы, размещаемой рядом с материалами пользователей.
Автор создает интересный контент, привлекая внимание читателей, а система
автоматически добавляет рекламные блоки, которые приносят заработок как
площадке, так и авторам.
57
6. Краудфандинг и поддержка поклонников.
Эта модель предполагает привлечение на добровольной основе пожертво-
ваний непосредственно для поддержки творческих проектов через специализированные онлайн-платформы.
Примеры.
− Kickstarter — платформа краудфандинга, которая помогла собрать сред-
ства на реализацию множества инновационных проектов, включая арт-проекты,
музыкальные альбомы и документальные фильмы. Участники регистрируются
на платформе, предоставляют описание проектов, сроки сбора и минимальную
сумму денег, необходимую для реализации проектов. Спонсоры жертвуют опре-
деленные суммы на понравившиеся проекты. Если за указанный срок проект
собирает требуемую сумму, она передается авторам, за минусом комиссии
платформы (как правило, 3–5 %). В случае отсутствия необходимой суммы на
проект, деньги возвращаются спонсорам.
− Многие художники, музыканты и писатели используют онлайн-
платформу для краудфандинга Patreon для сбора регулярных пожертвований от
фанатов. Например, российский музыкант Антон Беляев получает поддержку
через этот ресурс, публикуя эксклюзивный контент и бонусы для спонсоров.
7. Мероприятия с участием творческой индустрии.
Организация фестивалей, концертов, театральных постановок и прочих
мероприятий также является способом получения доходов.
Примеры.
− Ежегодная международная ярмарка современного искусства Art Basel
Miami Beach собирает тысячи зрителей и покупателей со всего мира, позволяя
художникам продавать свои произведения напрямую посетителям выставки.
Так, например, в 2025 году в программе ярмарки участвовало 285 галерей из
44 стран мира. Ярмарка включала несколько секторов, каждый из которых посвящен разным подходам и художественным практикам: Galleries, Meridians,
Nova, Positions и др.
− Московский международный кинофестиваль, проходит ежегодно в
Москве и объединяет кинозрителей, режиссеров и актеров, обеспечивая куль-
турный обмен и продвижение новых фильмов.
Таким образом, рассмотренные выше бизнес-модели демонстрируют раз-
нообразие методов организации предпринимательской деятельности в сфере
креативных индустрий. Выбор той или иной бизнес-модели обуславливается
спецификой конкретного проекта, целевой аудиторией и уровнем конкуренции
на рынке креативных индустрий. Способность своевременной и грамотной
адаптации бизнес-модели к изменениям рынка позволит «креативному» предприятию оставаться успешным и востребованным.
58
Финансовые аспекты управления креативными индустриями
Как уже было рассмотрено ранее, креативные индустрии представлены
широким спектром направлений: дизайн, архитектура, медиа и СМИ, искусство,
книгоиздательство, мода, разработка ПО и др. Данные направления деятельно-
сти, как правило, связаны с высоким уровнем рисков, обусловленным уникальностью и инновационностью создаваемых творческих продуктов и услуг.
Для успешного функционирования креативных индустрий важно понима-
ние финансовых аспектов и классификации источников их финансирования.
Основные характеристики финансов креативных индустрий.
1. Высокие риски инвестиций.
Продукт креативных индустрий — это уникальный, инновационный про-
дукт. Для разработки его концепта требуется проведение предварительных мар-
кетинговых и иных исследований, которые являются достаточно затратными,
требующими существенных вложений, успешный возврат которых, как прави-
ло, не гарантирован и имеет достаточно длительный срок окупаемости.
В структуре расходов креативного проекта основную долю занимают расходы на оплату труда работников творческих профессий, маркетинговых расхо-
ды, расходы на материалы и создание инфраструктуры.
2. Ограниченная доступность традиционного банковского кредитования.
Креативные проекты, особенно созданные представителями малого бизнеса, зачастую сталкиваются с недостатком источников финансирования. Одна-
ко коммерческие банки зачастую отказывают в кредитовании таких проектов изза неопределенности относительно будущего спроса, сложности оценки стоимости творческих активов и отсутствием залогового обеспечения.
3. Необходимость государственных субсидий и грантов.
Государственное финансирование играет важную роль в поддержке начи-
нающих предприятий и инициатив в сферах креативных индустрий. Меры финансовой поддержки существуют как на федеральном уровне, так и на уровне
субъектов РФ и отдельных муниципальных образований. Гранты, субсидии и
налоговые льготы, предусмотренные на федеральном уровне, помогают снизить
финансовую нагрузку на стартапы и стимулируют развитие новых проектов. Региональные меры поддержки креативных индустрий также в первую очередь
предусматривают грантовую поддержку, субсидии, предоставляемые на конкурсной основе, и создание кластеров. Так:
− в Республике Башкортостан предоставляются региональные гранты;
− в Московской области возмещаются расходы на приобретение оборудо-
вания и рекламу;
59
− Краснодарский край выделяет субсидии на реализацию творческих
идей, включая строительство современных арт-пространств;
− Республика Татарстан выделяет средства на поддержку фестивалей
народного творчества и образования в области дизайна и архитектуры;
− Новосибирская область осуществляет грантовую поддержку творче-
ских коллективов и индивидуальных авторов;
− креативным предпринимателям Омской области, осуществляющим
свою деятельность в сфере культуры, доступна компенсация процентных расходов по кредитам и инвестиционным займам;
− и др.
4. Возрастание роли венчурного капитала и частных инвесторов.
Венчурные фонды и частные инвесторы становятся основными источни-
ками долгосрочного финансирования для перспективных проектов в сфере креативных индустрий. Инвесторы готовы вкладывать деньги в инновационные
идеи, рассчитывая в перспективе на высокие доходы.
5. Развитие краудфандинга.
Краудфандинговые интернет-платформы способствуют привлечению необходимых для финансирования креативных проектов сумм денег от большого
числа спонсоров. Механизм функционирования краудфандинговых платформ и
примеры таковых были рассмотрены ранее.
Классификация источников финансирования креативных индустрий пред-
ставлена на рис. 4.
Также сфера креативных индустрий обладает и рядом других специфич-
ных особенностей, связанных с финансовыми аспектами:
− сложность оценки стоимости нематериальных активов (идеи, концеп-
ции, авторские права);
− необходимость раздельного учета затрат на производство и реализацию
продукции;
− повышенные требования к финансовой прозрачности и публичности
результатов деятельности;
− особенности учета интеллектуальной собственности и гудвилла.
Эффективное управление финансовыми аспектами в креативных индустриях требует глубокого понимания особенностей отрасли, грамотного планирования бюджета и умения привлекать инвестиции. Правильное сочетание различных источников финансирования способствует росту и развитию творческих
предприятий.
60
Рис. 4. Источники финансирования креативных индустрий
Источники финансирования
креативных индустрий
Государственные
источники
Бюджетные ассигнования
(субсидии, гранты)
Программы государственной поддержки
малого предпринимательства
Налоговые льготы и специальные
режимы налогообложения
Частные
инвестиции
Прямые вложения от индивидуальных
инвесторов и инвестиционных фондов
Венчурный капитал
Акционерное финансирование
Партнерства и совместные предприятия
Собственные источ-
ники
Уставный капитал
Прибыль прошлых лет
Заемные источники
Банковский кредит
Лизинг оборудования
Займы от третьих лиц
Прочие источники
Краудфандинг
Программы стажировок и волонтерства
Бартерные сделки и взаиморасчет
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]