Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Введение в креативные индустрии. Учебное пособие для СПО
.pdf
101
− план мероприятий для формирования комьюнити;
− метрики оценки успеха.
Дополнительные материалы для исследования:
1) примеры успешных локальных кофеен (например, «Даблби»,
«Кофемания»);
2) гайд по созданию брендбука для малого бизнеса;
3) отчеты о трендах HoReCa (локальность, slow coffee, комьюни-
ти-пространства).
11. Влияние креативных индустрий на межкультурное взаимодей-
ствие и социальное развитие.
Международная компания, занимающаяся производством видеоигр, решила выпустить новую игру, основанную на культурных традициях одной из
стран. В процессе разработки команда столкнулась с рядом социальных и культурных вопросов: как правильно изображать культурные особенности, чтобы не
оскорбить представителей данной культуры, и как обеспечить уважение к их
традициям? Также возникла проблема с тем, что некоторые местные сообще-
ства обеспокоены возможным культурным appropriation (присвоением культурных элементов без уважения и понимания их значения).
Задание.
1. Какие социальные и культурные аспекты необходимо учитывать при
создании продукта, основанного на культуре другого народа?
2. Какие меры можно предпринять, чтобы избежать культурной апропри-
ации и проявить уважение к традициям?
3. Почему важно учитывать этические и культурные особенности при
разработке креативных продуктов для международной аудитории?
12. От завода к арт-кластеру: история ЦТИ «Фабрика».
ЦТИ «Фабрика» расположена в здании бывшей кондитерской фабрики
«Большевик» в Москве. Основана в 2005 году художником Василием Щербако-
вым. Изначально стихийно занятые мастерские художников.
Задание.
Проанализируйте эволюцию «Фабрики» по следующим аспектам:
1. Как менялся тип кластера (от органического к гибридному)?
2. Какие элементы кластерной структуры сформировались?
3. Какие синергетические эффекты возникли?
4. С какими вызовами столкнулся кластер при масштабировании?
102
13. Картография креативных кластеров.
Задание: проведите исследование и создайте карту креативных кластеров
вашего города.
Методика.
1. Выявите 5–7 потенциальных кластеров через анализ:
− социальных сетей по хештегам;
− афиш мероприятий;
− открытых данных о бизнесе.
2. Классифицируйте по типам из табл. 14.
3. Опишите ядро и инфраструктуру каждого.
Пример заполнения таблицы:
Название
Тип
Ядро
Инфраструктура
Арт-центр
«Грифон»
Универсальный
Художники, дизайнеры
Галерея, мастерские, кафе
14. Креативный Пермский край: успехи и провалы.
В 2010-х годах в Перми реализована масштабная программа развития
креативных индустрий: «Пермская музейная революция», фестиваль «Белые
ночи», создание ЦХК «Арсенал».
Задание.
1. Проанализируйте инструменты поддержки, использованные властями.
2. Оцените эффективность каждого инструмента по шкале 1–10.
3. Выявите 3 ключевых ошибки в стратегии.
4. Предложите альтернативное решение для одной из ошибок.
15. Разработка муниципального гранта.
Разработайте положение о гранте для креативных предпринимателей
вашего города.
Структура документа:
1) цели и приоритетные направления;
2) критерии отбора заявок;
3) размер и условия финансирования;
4) методика оценки результатов.
Пример: Грант «Креативный старт»:
− максимальный размер: 500 000 руб.;
− софинансирование: не менее 20 %;
− критерий: создание 2 рабочих мест.
103
16. Ural Music Cluster: симбиоз образования, бизнеса и культуры.
Ситуация: В Екатеринбурге создан кластер, объединяющий:
− уральскую государственную консерваторию;
− студию звукозаписи «Мосфильм-Урал»;
− IT-компании по разработке музыкального софта;
− организаторов фестиваля «Уральская ночь музыки».
Задание.
Проанализируйте кейс по схеме:
1) тип партнерства (C2C, C2B, C2G);
2) конкретные выгоды для каждого участника;
3) барьеры, которые пришлось преодолеть;
4) эффект для города в целом.
17. Проект межотраслевой коллаборации.
Разработайте проект межотраслевого сотрудничества для реального или
гипотетического кластера.
Этапы работы.
1. Выберите отрасль-партнер (промышленность, ритейл, здравоохранение).
2. Определите целевую аудиторию и проблему.
3. Разработайте концепцию совместного продукта/услуги.
4. Создайте дорожную карту реализации.
Пример: Коллаборация «Музей + IT-компания»:
− проблема: низкая вовлеченность молодежи в музеи;
− решение: мобильное приложение с AR-экскурсиями;
− этапы: прототип → тестирование → запуск.
18. Разработка стратегии для независимого кинофестиваля.
Независимый кинофестиваль «Новое кино» существует 5 лет, имеет стабильную аудиторию 5 000 человек ежегодно, но сталкивается с проблемами:
− ограниченное финансирование;
− конкуренция с крупными фестивалями;
− снижение интереса молодой аудитории;
− устаревший формат мероприятий.
Задание.
Разработайте стратегию развития фестиваля на 3 года, включая:
1) SWOT-анализ;
2) стратегическое видение и миссию;
3) ключевые стратегические цели;
4) план мероприятий по реализации стратегии;
5) систему показателей эффективности.
104
19. Управление кризисом в театральной компании.
Театральная компания «Современная сцена» после успешного сезона
столкнулась с:
− внезапным уходом ключевого режиссера;
− падением продаж билетов на 40 %;
− негативными отзывами в СМИ;
− конфликтами в творческом коллективе.
Задание.
Разработайте антикризисную стратегию, включая:
1) анализ причин кризиса;
2) план немедленных действий;
3) коммуникационную стратегию;
4) меры по восстановлению репутации;
5) план долгосрочных изменений.
20. Разработка бизнес-модели для креативного проекта. Выберите лю-
бой креативный проект (галерея, музыкальная группа, дизайн-студия) и разработайте для него бизнес-модель по методике Business Model Canvas.
Требования:
1) описание всех 9 компонентов бизнес-модели;
2) анализ целевой аудитории;
3) план монетизации;
4) оценка необходимых ресурсов;
5) анализ конкурентных преимуществ;
21. Стратегический анализ креативной компании. Проведите стратеги-
ческий анализ реально существующей креативной компании по выбору.
Этапы работы:
1) сбор информации о компании;
2) PEST-анализ макроокружения;
3) анализ пяти сил Портера;
4) SWOT-анализ;
5) формулирование стратегических рекомендаций.
22. Разработка системы KPI для креативного проекта. Разработайте
систему ключевых показателей эффективности для одного из проектов:
− музыкальный лейбл;
− художественная галерея;
105
− дизайн-бюро;
− театральная компания.
Требования:
1) не менее 10 KPI по разным направлениям деятельности;
2) методика расчета каждого показателя;
3) целевые значения на год;
4) план сбора данных;
5) система отчетности.
23. Управление портфелем креативных проектов.
Задача: сформируйте оптимальный портфель проектов для креативной
компании с бюджетом 10 млн рублей.
Исходные данные:
− 5 потенциальных проектов с разными характеристиками риска и
доходности;
− ограничения по ресурсам;
− стратегические приоритеты компании.
Требования:
1) анализ каждого проекта;
2) матрица риск-доходность;
3) оптимальное распределение ресурсов;
4) план управления портфелем;
5) система мониторинга эффективности.
106
ЛИТЕРАТУРА
1. Федеральный закон «О развитии креативных (творческих) индустрий в
Российской Федерации» от 8 августа 2024 г. № 330-ФЗ // Справочная правовая
система «Консультант Плюс».
2. Концепция развития творческих (креативных) индустрий до 2030 года,
утв. Распоряжением Правительства РФ от 20 сентября 2021 г. № 2613-р // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
3. Перечень видов экономической деятельности в сфере креативных
(творческих) индустрий на основе Общероссийского классификатора видов
экономической деятельности, утв. приказом Министерства экономического развития Российской Федерации от 23 апреля 2025 г. № 266 // Справочная правовая
система «Консультант Плюс».
4. Алимов, А. Гиперсегментация трафика. — Москва : YAGLA, 2024. — 240 с.
5. Антипов, К.В. Основы рекламы. — Москва : Инфра-М, 2020. — 368 с.
6. Барден, Ф. Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем / пе-
ревод с английского. — Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2023. — 304 с.
7. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент : учебник. — Москва : ИН-
ФРА-М, 2018. — 237 с.
8. Белозерова, А.П. Управление креативными проектами : учебное посо-
бие. — Екатеринбург : Издательство УрФУ, 2022. — 256 с.
9. Бережной, В.Ф. Современные тенденции в управлении креативными про-
ектами : учебное пособие. — Красноярск : Издательство СибФУ, 2020. — 264 с.
10. Бодрийяр, Ж. Общество потребления: его мифы и структуры / перевод
с французского. — Москва : АСТ, 2023. — 320 с.
11. Волгин, А.А. Формирование инновационно-креативных систем : учеб-
ное пособие. — Ростов-на-Дону : Издательство ЮФО, 2021. — 272 с.
12. Вороновицкая, Н.С. Креативные индустрии в условиях цифровой эко-
номики : учебно-методическое пособие. — Санкт-Петербург : Издательство
СПбГИКиТ, 2020. — 178 с.
13. Глазычев, В.Л. Урбанистика. — Москва : Европа, 2008. — 220 с.
14. Гумерова, Г.И. Менеджмент организаций креативных индустрий в
цифровой экономике : учебник / под общей редакцией П.В. Трифонова. —
Москва : КНОРУС, 2025. — 272 с.
15. Гурьев, В.А. Экономика креативных индустрий : учебно-методическое
пособие. — Саратов : Издательство СГСУ, 2025. — 240 с.
107
16. Жуков, А.Б. Менеджмент креативных проектов: теория и практика. —
Новосибирск : Издательство НГУ, 2023. — 312 с.
17. Захарова, С.Г. Креативное управление на государственном уровне в
России : учебник для вузов. — Москва : Юрайт, 2025. — 285 с.
18. Казакова, Н.А. Стратегический менеджмент : учебник. — Москва :
ИНФРА-М, 2023. — 320 с.
19. Как превратить культуру в капитал? Креативные индустрии в Рос-
сии : сборник статей / под редакцией И.М. Быховской. — Москва : Согласие,
2020. — 180 с.
20. Карматкар, У. Нейромаркетинг в действии: от теории к практике /
перевод с английского. — Москва : Альпина Паблишер, 2025. — 224 с.
21. Ли, К.-Ф., Шраге, Э. Предиктивный персонализированный марке-
тинг / перевод с английского. — Москва : Эксмо, 2025. — 272 с.
22. Лэндри, Ч. Креативный город / перевод с английского. — Москва :
Классика-XXI, 2005. — 399 с.
23. Манн, И. Маркетинг без бюджета. 50 работающих инструментов. —
Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2022. — 320 с.
24. Матвеева, Е.Л. Креативные индустрии и экономика города : учебное
пособие. — Уфа : Издательство БашГУ, 2022. — 248 с.
25. Методические рекомендации по развитию креативных индустрий в
субъектах РФ / Минкультуры РФ. — Москва, 2023. — 72 с.
26. Моисеева О.Р. Маркетинг креативных продуктов : учебное пособие. —
Краснодар : Издательство КубГАУ, 2023. — 232 с.
27. Новикова, Л.О. Финансовая стратегия креативных компаний : учебное
пособие. — Владивосток : Издательство ДВФУ, 2024. — 224 с.
28. Образование и креативная индустрия в зеркале международных и оте-
чественных практик : бюллетень / Аналитический центр при Правительстве
Российской Федерации. — Выпуск № 13. — Москва, 2017.
29. Портер, М.Э. Конкуренция / перевод с английского. — Москва : Ви-
льямс, 2005. — 608 с.
30. Романова, А.В. Экономика креативных индустрий : учебное посо-
бие. — Москва : Юрайт, 2021. — 288 с.
31. Степанов, А.А. Савина, М.В., Красюкова, Н.Л., Золотарева, А.Ф. и др.
Креативный менеджмент : учебник. — Москва : Дашков и К, 2023. — 318 с.
32. Туровский, Р.Ф. Креативные индустрии в. России и мире: теория и
практика. — Москва : Издательский дом ВШЭ, 2019. — 256 с.
108
33. Ульянов, А. Маркетинговые паттерны: готовые решения для типовых
задач. — Москва : Бомбора, 2024. — 352 с.
34. Флорида, Р. Креативный класс: люди, которые меняют будущее / пер. с
англ. — Москва : Классика-XXI, 2020. — 400 с.
35. Хассабис, Д., Кришнер, К. Генеративный AI в маркетинге: создание, а не
автоматизация / перевод с английского. — Москва : Альпина PRO, 2025. — 240 с.
36. Хаусер, Д. Иммерсивный маркетинг: стратегии AR, VR и расширен-
ной реальности / перевод с английского. — Москва : Вильямс ; 2Newton,
2024. — 288 с.
37. Эль Каллиуби, Р. Квантовый маркетинг: пересечение данных и твор-
чества / перевод с английского. — Москва : Олимп-Бизнес, 2024. — 304 с.
109
СЛОВАРЬ
Авторские права — комплекс прав на произведения науки, литературы,
искусства, а также компьютерные программы и базы данных, позволяющий ав-
тору на законных условиях использовать произведение, воспроизводить, под-
вергать распространению и адаптировать.
Архитектура креативных проектов — проектный подход к управлению
деятельностью в креативных индустриях, предусматривающий целостное видение проекта, поэтапное исполнение, интеграцию ресурсов и учет инновацион-
ных факторов.
Бизнес-модель в креативных индустриях — система организации пред-
принимательской деятельности, направленной на создание, распространение и
коммерциализацию творческих идей, произведений искусства, культурных цен-
ностей и иных объектов интеллектуальной собственности.
Бренд — совокупность устойчивых ассоциаций, эмоций и ожиданий, свя-
занных с продуктом/компанией в сознании потребителя.
Брендинг — систематическая работа по созданию, развитию и поддер-
жанию бренда.
Вербальные компоненты коммуникации — это средства передачи ин-
формации с помощью слов, языка и речи.
Визуальная идентификация — это набор визуальных элементов, кото-
рые совместно создают уникальный облик и стиль бренда.
Индустрии, основанные на историко-культурном наследии — это
направления креативных индустрий, которые связаны с использованием куль-
турных объектов, созданных в прошлом.
Индустрии, основанные на искусстве — это направления креативных
индустрий, которые связаны с производством объектов литературного и художественного творчества, а также на реализацию исполнительских практик.
Инновация — внедряемое новшество, которое обеспечивает повышение
эффективности процесса или улучшение качества продукции (работ, услуг) и
востребованности на рынке.
Инновационные подходы — это новые методы, инструменты или идеи,
которые ранее не имели массового применения в определенной сфере.
Интеллектуальная собственность — совокупность исключительных
прав на результаты интеллектуальной деятельности, охраняемые законом (ав-
торские права, патенты, товарные знаки, промышленные образцы и др.).
110
Интернет-ресурсы — это онлайн-платформы и сервисы, предоставляю-
щие пользователям доступ к информации, общению, обучению, покупкам и
управлению задачами через веб-интерфейсы и приложения.
Краудфандинг — способ привлечения денежных средств на реализацию
проектов или стартапов за счет добровольных вкладов большого числа людей
через специализированные интернет-платформы.
Креативная экосистема — это совокупность экономических, социаль-
ных, культурных и институциональных факторов и связей между ними, необхо-
димых для устойчивого развития творческого потенциала территории.
Креативные индустрии — это сферы деятельности, в которых компании,
организации, объединения и индивидуальные предприниматели в процессе
творческой и культурной активности, а также при распоряжении интеллектуальной собственностью производят товары и услуги, обладающие экономиче-
ской ценностью.
Креативные продукты — товары и услуги, в основе которых лежит интеллектуальный труд, авторский замысел и инновационный подход, требующие
особого подхода к маркетингу из-за их уникальности, субъективной ценности и
высокой эмоциональной вовлеченности аудитории.
Креативный кластер — это географически локализованное сообщество
компаний, организаций и индивидуальных предпринимателей, работающих в
сфере креативных индустрий и связанных между собой общими интересами,
ресурсами, комплементарной деятельностью и целями, взаимодействие между
которыми порождает синергетический эффект.
Креативная экономика — модель экономики, основанная на ценности
креативности, человеческих ресурсах и способности производить уникальный
интеллектуальный продукт.
Культурные аспекты креативных индустрий — взаимодействие творче-
ства, культуры и экономики, при котором культура выступает в качестве творче-
ской составляющей в создании товаров и услуг, не относящихся к сфере культуры.
Лайсенсинг — передача владельцем интеллектуальных прав другому
субъекту права пользования этими активами за вознаграждение (роялти).
Медиа и цифровой контент — это коммуникационные каналы, возник-
шие вследствие развития цифровых технологий и включающие разнообразные
форматы: онлайн-журналы, новостные порталы, социальные сети, подкасты, а
также инструменты цифровой рекламы.
Межотраслевое сотрудничество — это взаимодействие между предста-
вителями креативных индустрий и других секторов экономики (традиционный
бизнес, государственный сектор, наука) с целью создания новых продуктов,
услуг, бизнес-моделей и решений сложных социальных задач.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]