Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Банковский менеджмент. Учебно-методическое пособие
.pdf
Министерство образования и науки Российской Федерации
Саратовский государственный технический университет
имени Гагарина Ю.А.
С.М. Богомолов, Л.В. Ильина,
Ю.Е. Копченко
БАНКОВСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Учебно-методическое пособие для студентов,
обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика»,
направленностям (профилям) программы
«Финансы и кредит», «Деньги, банки и финансовые рынки»
Саратов 2021
1

УДК 336.71
ББК 65.262.1
Б 74
Рецензенты:
Кафедра финансов и кредита Саратовского национального
исследовательского государственного университета
им. Н.Г. Чернышевского
Кандидат экономических наук, начальник отдела коммерческого
кредитования Филиала Банка ГПБ (АО) «Поволжский» С.В. Жуков
Одобрено
редакционно-издательским советом
Саратовского государственного технического университета
Богомолов С.М.
Б 74 Банковский менеджмент: учеб.-метод. пособие / С.М. Богомолов,
Л.В. Ильина, Ю.Е. Копченко. – Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т,
2021. 92 с.
ISBN 978-5-7433-3436-0
Учебно-методическое пособие предназначено для закрепле-
ния базовых знаний и навыков, полученных студентами в про-
цессе изучения дисциплины «Банковский менеджмент».
Представленные в пособие задания охватывают такие сферы
банковского менеджмента, как управление собственным капиталом и привлеченными ресурсами, управление банковскими
активами и риск-менеджмент в банке. Кроме того, в пособие
включены задания, ориентированные на формирование навыков
принятия управленческих решений в области финансового
оздоровления банка, реализуемого на разных уровнях управле-
ния банковской деятельностью.
Для студентов экономических вузов, обучающихся по
направлению подготовки 38.03.01 «Экономика», направленно-
стям (профилям) программы «Финансы и кредит», «Деньги,
банки и финансовые рынки».
УДК 336.71
ББК 65.262.1
© Саратовский государственный технический
университет имени Гагарина Ю.А., 2021
ISBN 978-5-7433-3436-0 © Богомолов С.М., Ильина Л.В.,
Копченко Ю.Е., 2021
2

СОДЕРЖАНИЕ
Введение ............................................................................................................... 4
Тема 1. Организационно-методические
основы банковского менеджмента .................................................................... 6
Тема 2. Управление собственным капиталом банка ..................................... 15
Тема 3. Управление привлеченными ресурсами банка ................................. 28
Тема 4. Управление активами банка ............................................................... 39
Тема 5. Управление рисками банковской деятельности ............................... 50
Тема 6. Финансовая устойчивость банка и управление ею .......................... 60
Тема 7. Финансовое оздоровление банка в системе управления
банковской деятельностью ............................................................................... 70
Список использованной литературы ............................................................... 78
Приложения ....................................................................................................... 83
3

ВВЕДЕНИЕ
Успешное функционирование кредитных организаций в условиях
возрастания конкуренции и банковских рисков предъявляет повышенные
требования к качеству управления банковской деятельностью. Это, в свою
очередь, вызывает необходимость творческого изучения дисциплины
«Банковский менеджмент».
Дисциплина «Банковский менеджмент», занимая ключевое место
в системе профессиональной подготовки специалистов финансово-
кредитного профиля, призвана формировать теоретические знания об основах банковского управления, принципах и методах управления в банках,
а также практические навыки управления различными объектами.
Учебно-методическое пособие разработано в соответствии с учеб-
ным планом подготовки бакалавра по направлению подготовки 38.03.01
«Экономика», направленностям (профилям) программы «Финансы и кре-
дит», «Деньги, банки и финансовые рынки».
Пособие включает в себя практические задания и ситуации, которые
ориентированы на конкретизацию и углубление теоретических знаний, по-
лученных при изучении учебной дисциплины, выработку навыков самостоятельного принятия управленческих решений по различным аспектам
банковской деятельности, а также применение на практике инструмента-
рия банковского управления.
Комплексное решение представленных в пособии задач будет спо-
собствовать овладению студентами направленности (профиля) программы
«Деньги, банки и финансовые рынки» профессиональной компетенцией,
ориентированной на развитие способностей собрать и проанализировать
исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-
экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствую-
щих субъектов (ПК-1).
Студенты направленности (профиля) программы «Финансы и кре-
дит» получат возможность овладеть следующими профессиональными
компетенциями:
ПК-2 – способностью на основе типовых методик и действующей
нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-
экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствую-
щих субъектов;
ПК-11 – способностью критически оценить предлагаемые варианты
управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их
совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий.
Все практические задания и ситуации, приведенные в учебно-
методическом пособии, сгруппированы в 7 тем, содержащие задачи, реше-
ние которых способствует закреплению знаний в области:
4

– организации и методического обеспечения банковского менедж-
мента в банке;
– управления собственным капиталом банка;
– управления привлеченными ресурсами банка;
– управления основными активами банка и условными обязатель-
ствами кредитного характера;
– управления рисками банковской деятельности;
– управления финансовой устойчивостью банка;
– финансового оздоровления банков в современных условиях.
5

ТЕМА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ
Органы
управления
банком
Структурные
подразделения
банка
Схема взаимодействия
(последовательность
обработки информации
в процессе принятия решения)
ОСНОВЫ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В данную тему включены практические ситуации и задачи, реше-
ние которых позволяет ознакомиться со структурой органов управления
банком и банковской системой и их полномочиями в процессе принятия
управленческих решений по различным аспектам банковской деятельности. Приведенные задачи дают возможность приобрести навыки организации взаимодействия органов управления и структурных подраздел е-
ний банка в процессе принятия управленческих решений, оценки качества управления банком, бизнес-планирования и разработки стратегии
развития банка.
Задача № 1. Банк принимает решение о выдаче крупного кредита
корпоративному заемщику.
Задание:
1. Сформулируйте критерии отнесения кредита к категории крупного.
2. Определите органы управления и структурные подразделения бан-
ка, которые будут задействованы в принятии этого решения.
3. Составьте схему взаимодействия органов управления и структур-
ных подразделений банка в процессе принятия этого решения.
Решение задачи обобщите в форме таблицы 1.1:
Таблица 1.1
Схема взаимодействия органов управления и структурных
подразделений банка в процессе принятия решения
Задача № 2. Банк принимает решение о выдаче крупного кредита
акционеру банка, доля участия которого в капитале банка составляет 25 %.
Задание:
1. Дайте характеристику сделок, в совершении которых имеется за-
интересованность.
2. Определите органы управления и структурные подразделения бан-
ка, которые будут задействованы в принятии этого решения.
3. Составьте схему взаимодействия органов управления и структур-
ных подразделений банка в процессе принятия этого решения.
Решение задачи обобщите в форме таблицы 1.1.
6

Задача № 3. Банк решает проблему управления ликвидностью, вы-
званную резким обесценением портфеля ипотечных кредитов и их невоз-
вратом.
Задание:
1. Сформулируйте, какие управленческие решения могут быть приняты
для решения этой проблемы. Определите, с какими ограничениями банк
столкнется при принятии решения о проведении агрессивной политики привлечения вкладов населения, продаже портфеля кредитов или его секьюрити-
зации, привлечении кредита рефинансирования от Банка России.
2. Определите органы управления и структурные подразделения бан-
ка, которые будут задействованы в принятии решения о проведении агрессивной политики привлечения вкладов населения, продаже портфеля кредитов или его секьюритизации, привлечении кредита рефинансирования от
Банка России.
3. Составьте схему взаимодействия органов управления и структур-
ных подразделений банка в процессе принятия этих решений.
Решение задачи обобщите в форме таблицы 1.1.
Задача № 4. Банк принимает решение об увеличении уставного ка-
питала путем выпуска акций и их публичного размещения.
Задание:
1. Дайте характеристику процедуры принятия решения об увеличе-
нии уставного капитала банка.
2. Определите органы управления и структурные подразделения бан-
ка, которые будут задействованы в принятии этого решения.
3. Составьте схему взаимодействия органов управления и структур-
ных подразделений банка в процессе принятия этого решения.
Решение задачи обобщите в форме таблицы 1.1.
Задача № 5. Банк принимает решение об инвестициях в ценные бу-
маги акционера, владеющего 5 % акций банка.
Задание:
1. Дайте характеристику процедуры принятия решения об инвести-
циях в ценные бумаги акционера.
2. Определите органы управления и структурные подразделения бан-
ка, которые будут задействованы в принятии этого решения.
3. Составьте схему взаимодействия органов управления и структур-
ных подразделений банка в процессе принятия этого решения.
Решение задачи обобщите в форме таблицы 1.1.
Задача № 6. Банк принимает решение об эмиссии облигаций.
Задание:
1. Дайте характеристику процедуры принятия решения об эмиссии
облигаций.
7

2. Определите органы управления и структурные подразделения бан-
ка, которые будут задействованы в принятии этого решения.
3. Составьте схему взаимодействия органов управления и структур-
ных подразделений банка в процессе принятия этого решения.
Решение задачи обобщите в форме таблицы 1.1.
Задача № 7. Банк формирует систему органов управления.
Задание:
1. Перечислите органы управления, которые должны быть созданы
в банке в соответствии с требованиями:
– Федерального закона от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акци-
онерных обществах» или Федерального закона от 8 февраля 1998 года
№ 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
– Положения Банка России от 16 декабря 2003 года № 242-П «Об ор-
ганизации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских
группах»;
– Указания Банка России от 15 апреля 2015 года № 3624-У «О требо-
ваниях к системе управления рисками и капиталом кредитной организации
и банковской группы».
2. Перечислите органы управления, которые могут быть созданы
в банке в соответствии с внутренними подходами к управлению.
3. Перечислите органы управления, которые функционируют в:
– банке, преимущественным направлением деятельности которого
является розничное кредитование;
– крупном универсальном банке, имеющем на территории РФ 10 фи-
лиалов;
– банке, который планирует развивать ипотечное кредитование;
– банке, который занимается кредитованием предприятий, связанных
с бизнесом акционеров.
Задача № 8. Функции по управлению деятельностью банков на тер-
ритории РФ возложены на Банк России.
Задание:
1. Используя информацию, размещенную на официальном сайте
Банка России (ссылка: https://www.cbr.ru/today/bankstructute/), составьте
схему, характеризующую организационную структуру Банка России.
2. Определите функции Банка России и полномочия его структурных
подразделений в области управления банковской деятельностью.
Задача № 9. Банк России проводит оценку качества управления бан-
ком в соответствии с требованиями Указания Банка России от 3 апреля
2017 года № 4336-У «Об оценке экономического положения банков».
Задание:
1. Дайте характеристику показателей, на основе которых дается
оценка качества управления банком.
8

2. Дайте характеристику способа агрегирования полученных резуль-
татов и определения качества управления банком.
3. Смоделируйте варианты расчета показателей, на основании кото-
рых качество управления в банке будет оценено как хорошее, удовлетво-
рительное, сомнительное, неудовлетворительное.
Задача № 10. Оценка качества управления банком, проводимая
в соответствии с требованиями Указания Банка России от 3 апреля
2017 года № 4336-У «Об оценке экономического положения банков»,
используется Банком России для классификации банков по группам
проблемности.
Задание:
1. Дайте характеристику классификационных групп проблемности
банков и факторов, влияющих на классификацию.
2. Определите роль показателей оценки качества управления банком
в классификации банков по классификационным группам проблемности.
3. Определите классификационную группу проблемности банка, если
качество управления банком будет оценено как хорошее, удовлетворительное, сомнительное, неудовлетворительное.
Задача № 11. Методическое обеспечение банковского менеджмента
включает в себя стратегию развития банка, наличие которой является обя-
зательным требованием Банка России.
Задание:
1. Дайте характеристику структурных элементов банковской страте-
гии, принципов ее формирования и реализации.
2. Используя информацию, размещенную на официальных сайтах
крупнейших банков (Сбербанк России, ВТБ, Альфа-Банк и др.), пред-
ставьте в форме презентации краткое содержание стратегий развития
банков.
Задача № 12. В рамках утвержденной стратегии Банк «АК БАРС»
ставит задачу достичь к 2021 году следующих показателей:
– рост активов в 2 раза, что обеспечит вхождение Банка в «Первую
лигу» банков среди топ-15 крупнейших банков РФ по активам;
– рост чистой прибыли более чем в 10 раз;
– рост рентабельности активов (ROA) до 1,5 %;
– рост количества розничных и корпоративных клиентов более чем
в 2,5 раза.
Задание:
1. Используя данные публикуемого баланса АКБ «АК БАРС» по со-
стоянию на 1 января 2017 года, приведенные в таблице 1.2, оцените реали-
стичность поставленных целей и механизмы их достижения.
9

Публикуемый баланс АКБ «АК БАРС»
Номер
строки
Наименование статьи
Данные
на отчет-
ную дату
Данные
на начало
отчетного
года
I. Активы
1
Денежные средства
10866
9515
2
Средства кредитных организаций в Центральном
банке Российской Федерации
12836
12224
2.1
Обязательные резервы
4266
3676
3
Средства в кредитных организациях
3626
7422
4
Финансовые активы, оцениваемые по справедли-
вой стоимости через прибыль или убыток
774
1356
5
Чистая ссудная задолженность
246716
270529
6
Чистые вложения в ценные бумаги и другие
финансовые активы, имеющиеся в наличии
для продажи
112520
70845
6.1
Инвестиции в дочерние и зависимые организации
1609
11418
7
Чистые вложения в ценные бумаги,
удерживаемые до погашения
19041
21104
8
Требование по текущему налогу на прибыль
0 0 9
Отложенный налоговый актив
0
592
10
Основные средства, нематериальные активы
и материальные запасы
3712
4712
11
Долгосрочные активы, предназначенные
для продажи
537
12
Прочие активы
31719
74373
13
Всего активов
4423488
472673
II. Пассивы
14
Кредиты, депозиты и прочие средства
Центрального банка Российской Федерации
0
5540
15
Средства кредитных организаций
9090
24873
16
Средства клиентов, не являющихся кредитными
организациями
321096
318982
16.1
Вклады (средства) физических лиц, в том числе
индивидуальных предпринимателей
107993
99624
17
Финансовые обязательства, оцениваемые по спра-
ведливой стоимости через прибыль или убыток
0
2223
18
Выпущенные долговые обязательства
50154
74380
19
Обязательство по текущему налогу на прибыль
0
0
20
Отложенное налоговое обязательство
1067
0
21
Прочие обязательства
5481
6496
22
Резервы на возможные потери по условным
обязательствам кредитного характера, прочим
возможным потерям и операциям с резидентами
офшорных зон
5588
1029
23
Всего обязательств
392478
433522
на 1 января 2017 года, тыс. руб.
Таблица 1.2
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
