Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика труда. Учебное пособие для бакалавров
.pdf
21
Экономия рабочей силы за счет лучшего использования рабочего времени (ЭЧр5) может быть определена по формуле:
ЭЧр5 = (ЧнУВр / 100)(П
– Ппл) / (100 – Ппл),
баз
где Чн — исходная численность работников; УВр — удельный вес рабочих в
численности промышленно-производственного персонала, %; П
и Ппл — по-
баз
тери рабочего времени в базовом и планируемом периодах соответственно.
Сокращение невыходов на работу (ЭЧр6) ведет к экономии численности
рабочих, которое может быть рассчитано по формуле:
где Ф
ЭЧр6 = ЧнУВр(Фпл – Ф
и Фпл — количество рабочих дней, отработанных одним рабочим в ба-
баз
баз
) / Ф
баз
,
зовом и планируемом периодах.
Сокращение брака продукции способствует росту экономии рабочей силы (ЭЧр7) рабочих-сдельщиков, величина которой может быть определена следующим образом:
где Б
ЭЧр7 = (Б
и Бпл — потери от брака в процентах к себестоимости продукции в ба-
баз
– Бпл)Ч
баз
/ 100,
рс
зовом и планируемом периодах соответственно; Чрс — численность рабочихсдельщиков в базовом периоде.
Экономия численности при устранении нерациональных затрат труда
(ЭЧр8) рассчитывается по формуле:
где Д
ЭЧр8 = (Д
и Дпл — доля доплаты рабочим-сдельщикам за отклонение от запроек-
баз
– Дпл)Ч
баз
/ 100,
рс
тированного технологического процесса в общем фонде заработной платы рабочих в базовом и планируемом периодах соответственно, %.
Влияние сдвигов в составе (ассортименте) продукции на экономию рабочей силы (Эчр9) определяется следующим образом:
Эч
= (Тб – Тпл)ОПпл / К
р9
пл Фпл
,
где Тб и Тпл — удельная трудоемкость продукции в базовом и планируемом периодах соответственно, нормо-час.; Кпл — коэффициент выработки в планиру-
22
емом периоде; Фпл — полезный фонд времени работы одного рабочего в планируемом году, час.
Влияние природных условий на численность работников (ЭЧ
) опреде-
р10
ляется по формуле:
ЭЧ
= ОП(Т
р10
– Трп)Кп / Фпл,
ро
где Тро и Трп — трудоемкость единицы продукции при прежних и изменившихся природных условиях, нормо-час.; Кп — коэффициент, учитывающий время
изменения природных условий.
Влияние каждого фактора на рост производительности труда определяется по следующей формуле:
П
где ЭЧ
= ЭЧ
рj
— экономия рабочей силы по j-му фактору; ЭЧр — экономия рабочей
рj
– 100 / ЭЧр,
рj
силы, исчисленная по всем факторам: ЭЧр = ∑ЭЧрj.
Общий прирост производительности труда рассчитывается суммированием прироста по всем факторам или по формуле:
ПТ = (ЭЧр × 100 / (Чн – ЭЧр)) – 100.
Типичный процесс управления производительностью труда включает в
себя:
• анализ и оценку производительности труда;
• разработку мероприятий по росту производительности труда;
• планирование контроля над повышением производительности труда на
основе информации, полученной в процессе измерения и оценки производительности;
• контроль над повышением производительности труда;
• измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер на повышение
производительности труда.
Повышение производительности труда — результат управления и вмешательства в ключевые процессы преобразования труда. Оно произойдет при соблюдении любого из перечисленных ниже условий:
• объем продукции возрастает, затраты уменьшаются;
• объем продукции возрастает, затраты остаются неизменными;
23
• объем продукции возрастает, затраты возрастают, но более низкими
темпами;
• объем продукции остается неизменным, затраты сокращаются;
• объем продукции сокращается, затраты сокращаются, но более быстры-
ми темпами.
Важно выбрать вариант повышения производительности труда, который
способствовал бы снижению живого и овеществленного труда.
В целях повышения производительности труда в организациях разрабатываются специальные программы управления производительностью труда,
характеризующиеся высоким уровнем конкретной проработки и предусматривающие комплексное решение проблемы, включая эффективность деятельности
организации.
Основные этапы разработки программ управления
производительностью труда
1. Выявление и анализ внутренних факторов (сильные и слабые стороны,
проблемы, возможности, наличие других программ и пр.), которые следует
учитывать при проектировании, разработке и осуществлении мероприятий в
области управления производительностью труда. При этом может использоваться (разрабатываться) система управления на основе ключевых показателей
эффективности (КПЭ).
2. Выявление и анализ внешних факторов (экономические и политические тенденции, поставщики, конкуренты и пр.), которые способны повлиять на
проектирование, разработку и осуществление мероприятий в области управления производительностью труда. Выбирается одна из возможных стратегий
развития компании (стратегия интенсивного, интегрированного либо диверсифицированного роста). Стратегические задачи определяются в четырех направлениях: персонал, потребители, внутренние бизнес-процессы и финансы. По
каждому направлению ведется разработка критериев результативности (КПЭ),
в качестве которых могут выступать соотношения производительности труда и
зарплатоемкости на единицу продукции основных рабочих, вспомогательных
рабочих и административно-управленческого персонала и др.
3. Установление причинно-следственных связей между предпосылками и
КПЭ; оценка их относительной важности и очередности. Обеспечение согласования целей и задач программы управления производительностью труда; формулировка стратегических (рассчитанных на 2–5 лет) целей и задач в области
24
управления производительностью; выделение среди них «обязательных» (первоочередных) и «желательных»; ранжирование целей и задач.
4. Разработка конкретных мероприятий, обеспечивающих начало реализации программы управления производительностью труда, их согласование и
ранжирование.
5. Детализация мероприятий в области управления производительностью
труда; определение последовательности их выполнения; оценка затрат, определение функций и обязанностей исполнителей; анализ издержек и выгод.
Контрольные вопросы
1. Какие показатели могут быть использованы для характеристики и
оценки производительности труда? В чем их особенности, какие используются
единицы измерения и какова сфера их применения?
2. Как бы вы определили взаимосвязь эффективности труда с эффективностью хозяйственной деятельности и доходностью труда?
3. Какие вам известны факторы роста производительности труда? Как
охарактеризовать роль, значение и характер воздействия каждой группы факторов применительно к предприятию, региону и федеральному уровню?
4. Что представляют собой резервы роста производительности труда? По
каким признакам классифицируются резервы роста производительности труда
на предприятии?
5. Как осуществляется планирование производительности труда на предприятии?
6. Какие основные этапы включает в себя процесс разработки программ
управления производительностью труда?
1.3. СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
Труд в экономической литературе рассматривается как процесс и как
экономический ресурс.
Современная экономическая теория все больше внимания уделяет комплексному изучению затрат рабочего времени, включая работу, учебу, воспитание детей, отдых. Что касается трудового процесса, то его сущность определяется следующими аспектами: психофизиологическим, технологическим и социально-экономическим.
25
Ресурсы и факторы производства — это земля, труд, капитал. Трудовой
потенциал характеризует возможности человека, участие сотрудников предприятия в производстве и обмене благ. Трудовой потенциал включает в себя:
психофизиологические возможности, возможности нормальных социальных
контактов, способности генерации новых идей, рациональность поведения,
знания, навыки, предложение на рынке труда.
При изучении содержания труда в любом виде деятельности Генкин Б. М.
(Заслуженный деятель науки РФ, профессор Санкт-Петербургского инженерно-
экономического университета) выделил две компоненты: -труд, т. е. выполненный по заданной технологии, схеме без внесения изменений; -труд,
направленный на создание материальных, интеллектуальных и духовных благ и
новых методов производства [11].
Производственным называется процесс преобразования исходных материалов в готовую продукцию, осуществляемый при участии или под наблюдением человека. Обычно различают основные производственные процессы,
назначением которых является выпуск продукции для рынка, и вспомогательные процессы (ремонтные, транспортные и т. д.), обеспечивающие нормальное
функционирование предприятия.
Прирост экономических результатов может быть следствием как конкуренции, так и сотрудничества, но он в значительной мере зависит от организации труда. В последние годы в промышленность пришли новые цифровые технологии: облачные вычисления, управление большими данными, промышленный Интернет вещей (IIoT), искусственный интеллект (ИИ), комплексное системное моделирование. Актуальный подход к управлению эффективностью
активов (Asset performance management, APM) основан на том, чтобы использовать их в комплексе.
Управление активами на основе предиктивной аналитики и постоянного
мониторинга значительно эффективнее традиционных трудовых отношений
(ТО). Оно позволяет сократить простои оборудования из-за отказов на 30–50 %
и помогает предприятию следовать современным трендам — таким, как:
вания;
максимальная надежность и доступность бизнес-критичного оборудо-
быстрый доступ к актуальной информации о производстве;
взаимодействие сотрудников на базе единой цифровой платформы;
достоверная аналитика и рекомендации на основе ИИ;
постоянное совершенствование и развитие предприятия.
26
В горной отрасли наибольшее распространение имеет бригадная организация труда.
Бригада — это первичное звено трудового коллектива, объединяющее работников для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе взаимопомощи, заинтересованности и ответственности за общие результаты работы.
Основными особенностями организации труда в бригадах являются следующие:
– при бригадной работе расширяется состав норм труда по сравнению с
индивидуальной, что связано с необходимостью нормирования численности
бригады и конечных результатов ее деятельности;
– объектом нормирования труда в бригаде является коллективный трудовой процесс: хотя в большинстве бригад сохраняются нормы на отдельные операции, завершающим этапом нормирования является расчет комплексных норм
на единицу конечной продукции бригады;
– в условиях бригадной работы необходимо учитывать эффект коллективного труда, т. е. то влияние, которое оказывает взаимодействие членов бригады на сокращение необходимых затрат времени;
– при коллективном труде особенно отчетливо проявляется зависимость
величины норм труда от разделения и кооперации в бригадах, системы обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха.
На шахтах получили распространение комплексные бригады в очистных
и подготовительных забоях, на внутришахтном транспорте — комплексные и
специализированные бригады машинистов электровозов, рабочих разных профессий, обслуживающих один горизонт или уклон, рабочих по доставке материалов и оборудования, рабочих по зарядке аккумуляторов и др., в разрезах —
комплексные или специализированные горнотранспортные бригады, буровые
бригады, локомотивные бригады и др.
Типовые технологические схемы по рабочим процессам (монтаж и демонтаж механизированных комплексов, буровые работы и др.) определяют
продолжительность работы (смены), затраты труда (человеко-смены) и численность звеньев.
Технологические схемы по рабочим процессам представляют собой детальный график, где операции разложены на приемы, которые распределены
между исполнителями. Содержание самой работы по каждой операции дифференцируют на планирующие, установочные, исполнительные и контрольные
приемы. Если в технологическом графике каждую операцию разложить на эти
27
приемы и распределить их между исполнителями, то получим технологическую
схему работ.
План организации труда разрабатывают в четыре этапа:
1. Составление графика работ.
2. Проведение хронометражных наблюдений, обработка полученных ма-
териалов и определение нормативов продолжительности выполнения операций.
3. Организация труда на рабочих местах: приводят перечень основных и
вспомогательных процессов, дают рекомендации по совмещению процессов,
режиму работы, типу бригады, квалификационному составу, расстановке рабочих.
4. Нормирование труда, материальное и моральное стимулирование: принимаются нормы времени, выработки, тарифные ставки, системы оплаты и
премирования.
Организация труда управленческого персонала зависит от выполняемых
им функций. На предприятии, в зависимости от характера работ, различают
инженерные и управленческие функции. К инженерным функциям относят:
конструкторскую и технологическую подготовку производства; разработку вариантов функционирования и развития производственной, экономической, хозяйственной, социальной и природоохранной деятельности горного предприятия; ремонтное и энергетическое обслуживание производства; контроль качества продукции. Остальные функции относят к управленческим.
В соответствии с рекомендациями научно-исследовательского института
(НИИ) труда выделяют следующие конкретные функции управления: общее и
линейное руководство; планирование и оперативное управление производством; научно-техническое развитие и обеспечение производства; управление
трудовыми ресурсами; управление вспомогательными и обслуживающими
процессами; бухгалтерская и финансовая деятельность, материальнотехническое обеспечение и сбыт продукции; комплектование и подготовка кадров, охрана труда; общее делопроизводство; хозяйственное и транспортное обслуживание; управление капитальным строительством; управление социальным
развитием коллектива.
По назначению выделяют следующие группы функций управления: организационные, производственно-технические, административносоциологические и финансово-экономические.
На основе данной группировки функций разработана классификация задач управления горным производством. Управленческий персонал предприятия
можно разделить на три группы: руководители, специалисты (инженеры, эко-
28
номисты, юристы и др.) и технические исполнители (секретари, курьеры и др.).
Организация и оплата труда каждой из этих групп имеет существенные особенности, которые определяются прежде всего различиями в уровнях объективно
допустимой регламентации функций, а следовательно, и в соотношении α-труда
и β-труда.
В деятельности технических исполнителей можно выделить стандартные,
повторяющиеся элементы работ, которые могут быть регламентированы по составу и времени выполнения. В этом смысле проблемы организации, нормирования и оплаты труда данной группы управленческого персонала решаются
принципиально так же, как для рабочих, хотя в одном случае труд направлен на
обработку информации, а в другом — вещества и энергии.
Трудовые процессы некоторых специалистов также содержат значительную долю стандартных элементов. В частности, это относится ко многим проектным, плановым и учетным работам, которые выполняются в определенных
временных рамках по стандартным вычислительным схемам и организационным процедурам. Такие схемы и процедуры формируют технологию управления производством.
Инженерный труд неоднороден по своему содержанию. Он включает в
себя оригинальные и типовые работы, а также работы организационного характера, связанные с согласованием, контролем над деятельностью специалистов.
Значительная неопределенность рассматривается как исходная посылка для
творчества. При работе коллектива исполнителей образуется система признания личных заслуг, когда вместо традиционной ориентации на «среднего» работника определенной квалификационной категории происходит признание
индивида с его потенциалом.
Наряду с индивидуальным потенциалом специалиста существует понятие
потенциала субъекта проектирования (коллективного потенциала). Это понятие
отражает возможности специалистов выполнять работу с формированием стиля
работы, отражающего влияние особенностей работы конкретных специалистов
на качество общих результатов труда коллектива.
Модель потенциала конкретного специалиста позволяет достоверно
определять характеристики будущих результатов его работ, для чего оценки
потенциала предоставляются с характеристиками ранее выполненных работ,
после чего определяется рабочее время, необходимое каждому специалисту на
реализацию его потенциала в порученном ему новом задании.
Метод определения трудоемкости работ с учетом потенциала специалистов позволяет формировать временные творческие коллективы (целевые бри-
29
гады). Чтобы сформировать коллектив исполнителей, нужно иметь: перечень
всех подзадач, которые должны быть решены в процессе выполнения работы;
характеристики каждой подзадачи с установлением того, какой вид потенциала
исполнителя и в каком значении требуется для ее решения; банк данных по
всем возможным исполнителям работы. Это дает возможность руководителю
подразделения выбрать рациональный состав исполнителей, чтобы наилучшим
образом реализовать потенциал каждого из них.
Организация трудовых процессов персонала планово-учетных подразделений заключается в определении содержания этих процессов, выборе рациональной технологии и методов их выполнения, осуществлении регламентации
деятельности персонала по реализации возлагаемых на него задач.
Нормативной базой для рационального разделения труда в аппарате
управления предприятием служит квалификационный справочник. Он содержит характеристики должностей руководителей, специалистов и технических
исполнителей. Каждая квалификационная характеристика включает подробное
перечисление должностных обязанностей, состав необходимых профессиональных знаний и квалификационных требований к претендентам на должность. Эти требования даются раздельно по квалификационным категориям и
разрядам оплаты труда, предусмотренным единой или отраслевой тарифной
сеткой.
Конечным уровнем декомпозиции функционального содержания процесса управления является управленческая операция. Она выступает также в качестве элемента трудового процесса персонала управления. Каждая управленческая операция имеет технологическое и трудовое содержание и является основным уровнем проектирования процессов труда в управлении.
При автоматизации процессов управления возрастает значимость рационального процесса обработки информации и процедур выполнения работ. Проектирование технологических процедур управления включает в себя их оптимизацию, которая осуществляется, исходя из минимизации затрат, необходимых для достижения заданного результата управленческого воздействия. Формами реализации рациональных технологических процессов управления выступают: сводные технологические процедуры, маршрутные схемы, сетевые модели, блок-схемы, технологические инструкции, карты и положения.
Примером современной организации труда служит компания Arrival, яв-
ляющаяся одним из флагманов молодой генерации стартапов — производителей электроавтомобилей. Всю продуктовую линейку компания планирует запустить в период с четвертого квартала 2021 г. по третий квартал 2023 г. В нее
войдут электробус, стандартный и крупный электровэны и универсальная
30
платформа для компактных электрокаров. Все машины не будут оставлять углеродных выбросов, что является важным элементом для встраивания в зеленые экономики развитых стран.
К 2024 г. стартап Дениса Свердлова планирует производить порядка
168 тыс. фургонов в год (стандартной и крупной комплектации). Машины,
как убеждает производитель, будут одновременно легче, вместительнее и
энергоэффективнее, чем популярные модели-конкуренты — Mercedes-Benz
Sprinter и Ford Transit. При этом цена (около 40 тыс. долл. за 1 шт. — при-
мерно на 50 % ниже, чем средняя стоимость электрофургонов, представленных на рынке сегодня.
Производство универсальных платформ для электромобилей — проект
с более далеким горизонтом (вторая половина 2023 г.). В 2024 г. компания планирует выпустить более 11 тыс. электробусов и около 79 тыс. платформ.
За шесть лет существования компания Arrival привлекла несколько сотен
миллионов евро инвестиций. В 2020 г. инвестфонд BlackRock вложил в этот
стартап 118 млн долл., а еще 110 млн долл. внесли автогиганты Hyundai и KIA.
Среди инвесторов проекта также присутствует фонд Winter Capital (ключевой
инвестор — богатейший россиянин Владимир Потанин).
Амбициозные планы базируются на стратегии из нескольких элементов:
собственные комплектующие и софт, использование энергоэффективных и
прочных композитных материалов легче стали, гибкая платформа собственной
разработки и, наконец, собственные уникальные предприятия — «микрозаводы». Эти фабрики компания планирует возводить близ крупных городов.
«Микрозаводы» будут строиться всего по шесть месяцев и будут способны производить по 10 тыс. электровэнов и по 1 тыс. электробусов в год. Все это
позволит создать децентрализованную сеть фабрик, которые можно будет оперативно возводить и разбирать в случае падения спроса в конкретном регионе.
Работа на предприятиях будет устроена не по конвейерному принципу:
детали поступают на микрофабрики Arrival и полностью собираются там роботизированными ячейками. Покраску детали не проходят, так как изготавливаются сразу в нужном цвете. Кузовные панели из композитных материалов (инновация, благодаря которой электрокары Arrival будут легче машин конкурентов) не свариваются, а склеиваются. Производство использует роботику, часть
операций выполняют сотрудники фабрики.
«Железо» будет поддерживаться собственным программным обеспечением: над софтом в Arrival работают более 500 разработчиков — почти треть всего нынешнего штата компании (1 600 чел.), в целом на 85 % состоящего из инженеров.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]