Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика труда. Учебное пособие для бакалавров
.pdf
11
Экономическая целесообразность того или иного варианта организации
труда определяется тем, в какой мере обеспечивается эффективность производства и использования всех ресурсов. С позиций социального критерия оценивается развитие личности и привлекательность труда. С позиций физиологического и психологического критериев сочетание трудовых функций должно быть
оптимальным в отношении физических и нервных нагрузок. Для достижения
экономических показателей производственный процесс должен быть организован так, чтобы обеспечить наиболее полное использование рабочего времени,
нормальную интенсивность труда, соответствие квалификации работника выполняемой работе.
Выделяют следующие основные направления организации труда:
– разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации
труда;
– внедрение коллективных форм организации и стимулирования труда;
– совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, их планировка и оснастка;
– подготовка и переподготовка кадров;
– изучение и внедрение передовых приемов и методов труда, трудового
процесса;
– нормирование труда;
– улучшение условий труда, режима труда и отдыха, санитарногигиенических условий;
– совершенствование методов материального и морального стимулирования труда;
– укрепление трудовой дисциплины, чувства ответственности.
В рамках организации производства обеспечивается сбалансированность
численности работников и количества оборудования, оптимизируются режимы
сменности.
Проектирование трудовых процессов обычно осуществляется вместе с
проектированием технологии отделами подготовки производства. При этом
решается весь комплекс проблем проектирования приспособлений, инструмента, выбор оборудования, рационализация приемов труда с учетом требований
эргономики и техники безопасности. Необходимым требованием является нормализация условий труда.
Условия труда — это совокупность факторов производственной сферы,
оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе
труда.
12
Условия труда — это синтез пяти видов условий:
– производственных;
– санитарно-гигиенических;
– психофизиологических;
– эстетических;
– социальных.
При изучении перечисленных условий труда следует различать понятия
работоспособности и трудоспособности. Трудоспособность является качественной чертой самой человеческой личности безотносительно к выполняемой
работе. Работоспособность характеризует не только трудоспособность человека, но и его возможность выполнять конкретную работу.
Различают пять фаз трудоспособности: становление, развитие, расцвет,
затухание и прекращение, которые связаны с возрастом и здоровьем человека.
Работоспособность имеет свои специфические условия воспроизводства.
Различают три степени утраты работоспособности во время работы: временная, устойчивая и полная. Временная утрата работоспособности в течение
суток восстанавливается полностью за счет отдыха, а также материального и
интеллектуального потребления. Устойчивая потеря работоспособности связана с возрастом и состоянием здоровья. Полная утрата работоспособности возникает по старости, болезни или инвалидности. Исследования НИИ труда, а
также МОТ позволяют определить десять факторов производственной среды,
влияющих на работоспособность людей и вызывающих утомление:
– физическое усилие (перенос тяжестей, нажатие рычагов и т. д.);
– нервное напряжение;
– темп работы;
– рабочее положение;
– монотонность труда;
– температура, влажность, тепловое излучение в рабочей зоне;
– загрязненность воздуха;
– производственный шум;
– вибрация, вращения, толчки;
– освещенность в рабочей зоне.
По каждому из перечисленных выше факторов производятся количественные измерения. Каждый из указанных факторов имеет психологические и
физиологические границы. Психологическая граница определяется нормативом, за пределами которого работники ощущают неудобства в работе. Физиологическая граница определяется нормативом, за пределами которого появля-
13
ется отрицательное воздействие на здоровье. Обычно воздействуют от одного
до трех факторов одновременно.
Вредным называется фактор, воздействие которого на работника может
привести к его заболеванию, опасным — воздействие которого может привести
к травме.
Тяжесть труда характеризует совокупное воздействие всех элементов
условий труда на работоспособность человека, его здоровье, жизнедеятельность, восстановление рабочей силы. Выделяют шесть категорий тяжести труда: от первой (работы, выполняемые в оптимальных условиях труда, при которых трудовая нагрузка соразмерена с психофизиологическими возможностями
человека) до шестой (работы, выполняемые в особо неблагоприятных, сверхэкстремальных, критических условиях).
Путями улучшения условий труда помимо сокращения продолжительности рабочего времени являются технические средства, направленные на сокращение отрицательного действия того или иного фактора производственных
условий.
Эстетика труда — это наука, изучающая закономерности изменения
формы, цвета, звука, света в производстве и внедрение в него комплекса художественных начал с целью повышения результативности труда.
На горных предприятиях условия труда характеризуются как неблагоприятные, на что влияют следующие основные факторы: микроклимат воздуха,
пылегазовый и виброакустический факторы, освещенность.
Нормализация психофизиологических факторов основывается на их исследованиях, определяющих возможности человека выдержать определенные
нагрузки (физическую, нервно-психическую и эмоциональную) с использованием понятия работоспособности. На работоспособность влияют объективные
условия и субъективные (личностные) характеристики: пол, возраст, опыт, уровень запросов, образование, квалификация.
Психофизиологическая нормализация трудовой деятельности направлена
на обеспечение:
– надежности выполнения работы, т. е. требования, предъявляемые к работнику, должны находиться в пределах его физических и психических возможностей;
– безвредности условий труда для здоровья;
– профессиональной пригодности, т. е. устранения сильно выраженных
последствий напряжения.
14
Ослабление неблагоприятного воздействия условий производства на человека достигается оптимизацией темпа и ритма работы, выбором рациональной позы, режима труда и отдыха. Постановлениями Правительства РФ и Министерства труда и социальной защиты предусмотрена обязательная сертификация рабочих мест на соответствие требованиям по охране труда.
В промышленности в 80-х гг. XX в. была установлена 40-часовая рабочая
неделя, в отраслях горной промышленности: на открытых работах и поверхности шахт — 40-часовая, на подземных горных работах — 36-часовая, на подземных горных работах в особо трудных условиях — 30-часовая.
Различают сменный, суточный, недельный и месячный режим труда и отдыха.
Законом установлены правила по охране труда, обязательные для администрации предприятий, которые должны обеспечить надлежащее техническое
оборудование всех рабочих мест. Законодательство же устанавливает обязательные для работников требования инструкций по охране труда.
С развитием рыночных отношений со стороны работодателей делаются
попытки экономить на мерах по рационализации условий труда, его охране и
безопасности. Этому должны противодействовать профсоюзы и органы Федеральной инспекции труда при Министерстве труда и социальной защиты,
учрежденной Указом Президента РФ от 20 июля 1994 г. № 1504. Федеральная
инспекция труда осуществляет руководство подведомственными ей государственными инспекциями труда республик, краев, областей. Государственные
инспекторы имеют полномочия накладывать штраф, взаимодействовать с федеральными органами надзора и органами прокуратуры.
Рабочие места классифицируются по профессии исполнителей, их числу,
виду производства (основное, вспомогательное), степени специализации (универсальная, специализированная), уровню механизации, месту нахождения (в
помещении, на открытом воздухе, под землей), условиям труда. Рабочая зона — это зона приложения труда, оснащенная средствами и предметами труда
для трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей.
Контрольные вопросы
1. В чем заключается сущность организации трудовой деятельности и ее
роль в условиях перехода к рыночной экономике?
2. В чем выражаются современные формы управления трудом?
15
3. Какие критерии составляют методическую основу принятия решений
по организации трудовых процессов на предприятии?
4. Как вы охарактеризуете основные направления организации труда?
5. Что понимается под условиями труда? Перечислите их основные виды.
6. Какие существуют практические меры по улучшению условий труда?
7. Что собой представляет психофизиологическая нормализация трудовой
деятельности?
1.2. СОДЕРЖАНИЕ, ФАКТОРЫ, ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА
В практической деятельности понятие «эффективность» часто употребляется как синоним успешности, результативности, конкурентоспособности. В
экономической литературе выделяются три основных аспекта эффективности:
эффективность как соотношение затрат и результатов; эффективность как характеристика качества управления; эффективность как мера достижения поставленных целей.
Производительность труда (ПТ) — основной показатель, характеризующий эффективность использования трудовых ресурсов.
Производительность труда, характеризующая эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, произ-
водимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции:
ПТ = Q / W,
где Q — объем реализованной продукции либо оказанных услуг; W — затраты
рабочего времени или численности работников.
Единицей измерения трудозатрат может служить нормированное рабочее
время, определяемое непосредственно в нормо-часах. Применяется эта единица
в основном на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках, а также в
цехах при выпуске разнородной и незавершенной продукции.
Показатели выработки различаются в зависимости от единицы измерения
рабочего времени. Выработка может быть определена на один отработанный
человеко-час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная
выработка), на одного среднесписочного рабочего в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).
16
Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава затрат, включаемых в
трудоемкость продукции, различают следующие ее виды:
а) технологическая (затраты труда основных рабочих);
б) трудоемкость обслуживания производства (затраты труда вспомогательных рабочих);
в) производственная (затраты труда основных и вспомогательных рабочих);
г) трудоемкость управления производством (затраты труда руководителей, специалистов и служащих);
д) полная (затраты труда всего промышленно-производственного персонала).
В зависимости от способа выражения объема продукции различают три
основных метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой
и стоимостной.
При натуральном методе уровень производительности труда исчисляется
как отношение объема продукции в физических единицах измерения к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала.
При трудовом методе объем продукции исчисляется в нормо-часах.
Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск
резервов роста производительности труда, разработка организационнотехнических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное
внедрение данных мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимаются еще не использованные возможности экономии затрат живого и
овеществленного труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы
включают в резервы снижения трудоемкости, улучшения и использования рабочего времени, совершенствования структуры кадров, экономии предметов
труда и экономии средств труда.
При стоимостном методе уровень производительности труда определяется как отношение объема продукции в стоимостном выражении к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала.
Планирование производительности труда представляет собой определение уровня производительности труда на плановый период и темпов ее роста,
обеспечивающих конкурентоспособность организации.
17
На уровень и динамику производительности труда влияет множество
факторов. Рассматривая данные факторы на уровне отдельной организации,
можно разделить их на две группы:
внешние факторы, т. е. не находящиеся под управлением организации
(действия Правительства РФ, законодательство, инфраструктурные рыночные
механизмы, конкуренция, общая социально-экономическая ситуация и положение в конкретной отрасли и регионе, состояние материально-технического
снабжения, обеспеченность природными ресурсами, состояние трудовых ресурсов, культура и социальные ценности и пр.);
внутренние факторы, т. е. находящиеся под управлением организации
(стратегические решения, организационные вопросы, трудовые отношения, руководящие кадры структурных звеньев, технология, средства производства, качество продукции, условия труда, информация и пр.).
В настоящее время при планировании производительности труда в организациях используются два метода — прямого счета и пофакторный.
Метод прямого счета предоставляет возможность рассчитать уменьшение
численности персонала и соответствующий рост производительности труда под
влиянием конкретных организационных мероприятий. Последовательность
действий при использовании данного метода выглядит следующим образом:
вначале определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате запланированных мероприятий, затем на основании рассчитанной плановой численности персонала и
планового выпуска продукции определяются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом.
Пофакторный метод предполагает выделение факторов, оказывающих
влияние на уровень и рост производительности труда. При прогнозировании на
определенный период можно использовать действующую методику расчета
влияния факторов на рост производительности труда.
Факторы производительности труда:
1. Научно-технический прогресс — внедрение достижений фундамен-
тальной науки в производство, совершенствование производства. По мере
улучшения технического оснащения производства объемы увеличиваются одновременно с уменьшением трудовых затрат.
2. Организационные факторы — выбор рациональной организационной
структуры, степени использования рабочего времени и его продолжительности
в смену при постоянстве других факторов. Экстенсивная характеристика труда
имеет видимые границы: конкретная продолжительность рабочего дня, недели.
18
3. Структурные факторы — отражают совершенствование объемов и
п
б
п
Ч
ПТ
ОП
i
ррб
р
ЭЧЧ
100ЭЧ
видов выпускаемой продукции на основе маркетинговых исследований, которые не только максимизируют прибыль, но и позволяют выполнять работы,
обеспечивающие перспективное развитие предприятия.
4. Социальные факторы — общественная активность работников, морально-психологический климат в коллективе, социальное обеспечение работников.
Для определения влияния того или иного фактора на рост производи-
тельности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к численности работников, необходимых для выполнения планируемого объема работ при базовой производительности труда (выработке).
Экономия численности работников (ЭЧр), выражаемая числом годовых
фондов рабочего времени одного работника или числом высвобождаемых человек, определяется по следующей формуле:
ЭЧр =
, [число годовых фондов рабочего
времени (ФРВ) одного работника, чел.],
где ОПп — объем продукции в n-м году; ПТб — производительность труда в базисном году; Чп — численность занятых в n-м году.
Процесс планирования состоит из следующих этапов:
1. Определение экономии рабочей силы, то есть уменьшения численно-
сти ЭЧр.
2. Определение прироста производительности труда в процентах по каж-
дому фактору:
Пт =
,
где Ч рб — численность промышленно-производственного персонала при базисной выработке для выполнения планового объема работ; ЭЧ
— экономия
pi
численности по всем факторам.
3. Определение процента прироста производительности труда, достигну-
того под влиянием всех факторов (По):
19
По =
i
i
ррб
р
ЭЧЧ
100ЭЧ
ВП
100Ч
4. Определение прироста объема производства (ОП) за счет роста про-
изводительности труда по предприятию, цеху, бригаде:
ОП = 100 –
,
где Ч — прирост численности работников, %; ВП — прирост объема производства, %.
Исходная численность работников (Чн) на планируемый объем работ может быть определена следующим образом:
а) при неизменной структуре объема производства:
где Ч
Чн = Ч
— численность работников в базовом периоде, чел.; I — индекс роста
баз
I,
баз
объема производства;
б) при наличии структурных сдвигов:
Чрб = ∑ Ч
базi Ii
,
где Ч
— численность работников i-го структурного подразделения в базовом
базi
периоде, чел.; Ii — индекс роста объема производства i-го структурного подразделения.
Экономия численности рабочих (ЭЧр1) за счет мероприятий по внедрению новой техники может быть рассчитана по формуле:
ЭЧ
= (Тб – Тп) × Вп / Ф × К ,
р1
где Тб, Тп — трудоемкость 1 000 руб. продукции до и после проведения мероприятия соответственно; Вп — выпуск продукции, тыс. руб.; К — коэффициент
выполнения норм выработки; Ф — годовой фонд рабочего времени одного работника.
Экономия численности рабочих (ЭЧр2), учитываемая при планировании
производительности труда, может быть связана с совершенствованием управления, организации производства и труда. Влияние совершенствования органи-
20
зации и нормирования труда на рост его производительности устанавливается с
помощью прямого счета, т. е. определением численности работников до и после
проводимых мероприятий.
Прирост производительности труда за счет сокращения числа случаев невыполнения норм выработки, т. е. «подтягивания» рабочих, не выполняющих
нормы выработки, определяется двумя способами:
а) исчислением непосредственного прироста производительности труда
(Пт) за счет «подтягивания» рабочих, не выполняющих нормы выработки, до
стопроцентного или среднего процента выработки коллектива по формуле:
Пт = [Чр1(100 – X1) + Чр2(100 – Х2)] Д / (Чр1, + Чр2),
где Чр1 и Чр2 — численность рабочих по группам, у которых уровень выполнения норм ниже 100 %; X1 и Х2 — средний процент выполнения норм по группам; Д — удельный вес рабочих, не выполняющих нормы выработки, %;
б) исчислением экономии численности работников за счет мероприятий,
направленных на выполнение рабочими норм выработки, по следующей формуле:
ЭЧр3 = (Ч
базУрн|Пт
× 0,5) / 100;
где Пт — планируемое повышение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих норм выработки, %; Урн — удельный вес группы
рабочих, не выполняющих нормы выработки, в общей численности работающих, %; У — удельный вес группы рабочих-сдельщиков, не выполняющих
нормы выработки, в общей численности рабочих, %; 0,5 — коэффициент, показывающий неравномерность повышения уровня выполнения норм на протяжении планируемого периода.
Экономия рабочей силы за счет специализации производства и увеличения кооперированных поставок (ЭЧр4) может быть определена по формуле:
ЭЧр4 = (УВпл – УВ
) × ОП
баз
пл
/ В
× 100,
баз
где УВ
и УВ
баз
— удельный вес кооперированных поставок в базовом и пла-
пл
нируемом периодах соответственно, %; ОПпл — объем производства в планируемом периоде, руб.; В
— выработка на одного работающего в базовом перио-
баз
де, руб.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]