Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Технологии продаж. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать









2021
УДК 339.187 ББК 65.291.33 Г65
Издается в соответствии с планом
учебно-методической работы НГУЭУ
Рецензенты:
В. А. Назаркина — канд. экон. наук,
доцент кафедры маркетинга и сервиса НГТУ;
Н. Л. Теренина — канд. экон. наук, доцент кафедры маркетинга,
рекламы и связей с общественностью НГУЭУ
Гончарова, А. В.
Г65
Технологии продаж : учеб. пособие / А. В. Гончарова, И. Е. Отва-
гина ; Новосиб. гос. ун-т экономики и управления. — Новоси­бирск : НГУЭУ, 2021. — 140 с.
ISBN 978-5-7014-1030-3
В учебном пособии раскрыты базовые понятия, описывающие процесс осуществления личных продаж. Изложены этапы проведения переговоров с кли­ентом в процессе продажи и методы преодоления возражений в ходе диалога. Рассмотрены ключевые аспекты проведения телефонных переговоров. Пред­ставлены современные тенденции коммуникаций при осуществлении личных продаж и составляющие психологии продаж. А также приведены ситуационные и практические задания для отработки практических навыков.
Издание адресовано студентам направлений 42.03.01 «Реклама и связи с общественностью», 38.03.02 «Менеджмент», а также всем интересующимся принципами работы на коммуникационном рынке.
УДК 339.187 ББК 65.291.33
ISBN 978-5-7014-1030-3 © Новосибирский государственный
университет экономики и управления «НИНХ», 2021


 
 
  20  
 
         
 
     
 
     
3
 
   102  
  
        
121

 
    
                                         

                
 
           PR
    
                     
5
Личные продажи способствуют возникновению разно образных отношений: от формальных (продавецпокупатель) до дружеских. Для профессионального продавца интересы покупа теля — предмет личного участия, благодаря чему формируются длительные профессиональные контакты.
Личные продажи — самое дорогое из средств продвижения. Поэтому необходимо выяснить, в каких сферах этот вид про движения даст наибольший коммерческий эффект. Особенно это касается дорогостоящей и сложной продукции, требующей детального информирования потребителей относительно техни ческих параметров, особенностей функционирования и техниче ского обслуживания.
В личной продаже используются практически все компо ненты маркетинговых коммуникаций: торговые презентации, ярмарки и выставкипродажи, специальные стимулирующие мероприятия, реклама, стимулирование сбыта.
Цель освоения дисциплины «Технологии продаж» — полу чение теоретических знаний о личных продажах и их роли в ком плексе маркетинговых коммуникаций, получение практических навыков и проработка этапов технологии продажи, включая про дажи по телефону.
Задачи изучения дисциплины «Технологии продаж»:
1) ознакомление со структурой маркетинговых коммуника
ций и определение места личных продаж в этом комплексе;
2) знание и понимание маркетинговых, коммуникационных
и психологических основ продажи;
3) ознакомление с этапами продажи: от подготовительного
до завершения сделки;
4) приобретение практических навыков и профессиональ
ных компетенций в освоении технологии продажи.
Учебное пособие состоит из шести глав. Каждый параграф включает вопросы для обсуждения и задания, которые способ ствуют закреплению знаний, приобретению практических навы ков работы с потенциальными покупателями, а также освоению современных технологий продаж.
6
 
 

    
Дж. Д. Рокфеллер

Комплекс маркетинговых коммуникаций Интегрированные маркетинговые коммуникации Личные продажи Многоуровневый маркетинг Организационные покупатели Маркетинговые факторы личной продажи Отношение потребителей
    product рriceplace (promotion   people                     
7
сбыта и т. д. Но все они образуют единую стратегию развития предприятия.
Такой компонент комплекса маркетинга, как продвиже­ние, представляет собой формирование информационного поля о товаре/услуге, компании, бренде. Без информационного поля компания не может работать и развиваться на конкурент­ном рынке, как человек не может жить в современном мире без имени, отчества и фамилии. Даже одежда (визуальный образ) многое говорит о человеке, его образе жизни. Для компании такой «одеждой» является фирменный стиль — имиджевый ком­понент в общем информационном поле. Реалии сегодняшнего дня ужесточили ситуацию: человек без имени и фамилии не смо­жет войти ни в кафе, ни в музей, ни в театр.
Вернемся к продвижению. Какими способами, инструмен­тами формируется информационное поле? Инструментами про­движения выступает интегрированный комплекс маркетинговых коммуникаций, который представляет собой единство компонен­тов, направленных на формирование, поддержание взаимоот­ношений между организацией и маркетинговой средой, в кото­рую входят все участники рыночного процесса данной органи­зации. Интеграция компонентов маркетинговых коммуникаций (реклама, стимулирование сбыта, PR, личные продажи и др.) необходима для усиления коммуникационного эффекта.
Напомним, что участниками рыночного процесса являются все субъекты рынка, с которыми взаимодействует организация: поставщики, дистрибьюторы, розничные продавцы, логистиче­ские компании, потребители. Этот список, безусловно, можно расширить. Так, компания вступает в отношения с обществом (производители пластиковой посуды испытывают сильное дав­ление со стороны зеленых общественных организаций), властью, банками, со СМИ и т. д.
Если раньше основной целью маркетинговых коммуника­ций было продвижение товаров (услуг, организаций, торговых марок), то сегодня это формирование долговременных доброже­лательных взаимоотношений между организацией и маркетинго­вой средой, в которой продвижение товаров будет совершаться
8
с наименьшими затратами и большей экономической и коммуни­кационной эффективностью.
Маркетинговые коммуникации разделяют на три группы:
1
основные, поддерживающие, дополнительные (рис. 1.1)
 
  
.
• реклама,
• стимулирование сбыта,
• личные продажи,
• директ-маркетинг
ориентированы
на целевую
аудиторию
Рис. 1.1. Комплекс маркетинговых коммуникаций
PR,
• выставки и ярмарки,
• сувенирная продукция,
• спонсорство,
• лицензирование
ориентированы
на целевую
общественность
• мерчандайзинг,
• упаковка,
POS-материалы,
• дегустации,
BTL-акции,
• продакт-плейсмент
ориентированы на покупателей
в местах продажи
Основные средства маркетинговых коммуникаций выпол­няют функцию непосредственного продвижения товара, услуги, торговой марки и ориентированы на целевую аудиторию. В каче­стве основных маркетинговых коммуникаций выделим рекламу, стимулирование сбыта, личную продажу и директ-маркетинг.
Поддерживающие средства ориентированы на продвиже­ние организации в маркетинговой среде, формируют ее имидж в обществе, т. е. направлены на целевую общественность. К под­держивающим средствам относятся PR, выставки и ярмарки, сувенирная продукция, спонсорство и лицензирование.
1
Наумова А. В. Планирование рекламной кампании: моногр. Новоси-
бирск: СибУПК, 2005. С. 86.
9
Дополнительные средства          
              
 
 
 
     PR      
                               
                       PR     информационное поле       эмоциональное поле      мотивационное поле    
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]