Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Технологии продаж. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
 

      
Джон Максвелл
           

-

кодирование
(декодирование)
(вербальные
и невербальные
средства)
(кодирование)
декодирование
-

Обратная связь
Рис. 3.1.


                 
               
71
                             


         
1
Воспринимаемые знания и опыт     
Воспринимаемое доверие            
Знание и понимание потребителя                      
    
1

72
Приспособляемость. Сложная структура знания потребителя связана с умением продавца адаптироваться к ситуации. Это зна­ние помогает обслуживающему персоналу ответить на нужды и ожидания потребителя.
Использование стратегии убеждения подразумевает, что продавец владеет навыками профессиональной продажи, тех­нологией продажи конкретного продукта или услуги, коммуни­кативными навыками ведения переговоров с целью убеждения покупателя совершить покупку; что у него есть знания о потреб­ностях, ценностях и мотивах покупателя.
Итак, покупка совершается тогда, когда между продавцом и покупателем достигнуты доверительные отношения. Отноше­ние — это устойчивая организация когнитивного (знания), эмо­ционального и мотивационного процессов в приложении к аспек­там среды (в нашем случае средой являются личные продажи). Это устойчивая реакция (благоприятная или неблагоприятная) на данный объект. Использование отношения предполагает его описание по следующим параметрам:
• направленность оценки (позитивная, негативная, ней-
тральная);
• интенсивность оценки — потребители могут позитивно относиться к двум маркам часов, однако к одной из марок более благоприятно, т. е. отдавать ей предпочтение;
• сопротивляемость изменениям, т. е. способность изме няться, вплоть до противоположности. Отражает потенциал лояль ности потребителей к марке;
• устойчивость к разрушению — способность сохраняться с течением времени;
• уверенность потребителя в правильности своего отно­шения к продукту. Она служит основой уверенного покупатель­ского поведения. Сомневающиеся в правильности своего отно­шения к продукту потребители склонны искать дополнительную информацию.
В аналитических целях отношения рассматривают в составе трех взаимосвязанных компонентов: когнитивного, аффектив­ного и поведенческого.
73
Как видим, отношения могут изменяться под воздействием когнитивных, эмоциональных или мотивационных факторов. Возможность формирования и изменения отношения между про­давцом и покупателем — управление отношениями. Оно осу­ществляется в зонах сотрудничества, которые связаны с компо­нентами отношения: знаниями, эмоциями и мотивами. П. Аллен и Дж. Вуттен выделили зоны отношений между продавцом
1
и покупателем (рис. 3.2)
Зона неприемлемых условий
Рис. 3.2. Зоны отношений между продавцом и покупателем
.
Зона максималь ной вероятности
изменения отношений
Интенсивность отношения
Зона приемлемых условий
Полное приятиеАбсолютное неприятие Характер отношения
Модель показывает, что с помощью коммуникаций продавец может создать благоприятные условия покупки, сформировать долговременные отношения и управлять ими в интересах обеих сторон.
Коммуникации как основа формирования отношений явля­ются системными. Системная коммуникация — это непре­рывный коммуникационный процесс между продавцом и поку­пателем, который начинается задолго до совершения покупки (с первого обращения к средствам директ-маркетинга) и про­должается после совершения покупки. Творческое мышление торгового агента подскажет ему возможные варианты коммуни­кации после совершения покупки: поздравления с праздниками, подарки и т. д.
1
Аллен П., Вуттен Дж. Указ. соч. С. 105.
74
            PR
        
  
       
        
                                 
                  
75
 
            
        
    
       
                       
                     
1
1

76

              

 

      

 

  
Рене Декарт

Процесс продажи Оценка покупателя Контакт с потребителем Презентация Преодоление разногласий Сопровождение сделки
             
77
Процесс продажи — совокупность этапов, которые менед­жер проходит во время продажи той или иной продукции или услуг (рис. 3.3).
Рис. 3.3. Этапы процесса продажи
Повторим, что каждый из этих этапов, разработанный спе­циалистами компании для конкретного вида товара или услуги, представляет собой технологию продажи, которая должна быть освоена менеджерами по продажам в совершенстве.
Этапы процесса продажи одинаковы (продается дом, гараж или швейная машинка). А вот технологии различны, но именно они позволяют установить долгосрочные взаимоотношения между продавцами и клиентами.
Поиск и оценка покупателя — первый этап процесса про­дажи, на котором торговый агент выделяет приемлемых для себя потенциальных клиентов. Составная часть стратегии коммуника­ции — это стратегия и тактика отбора потенциальных клиентов. Поиск клиентов осуществляется с помощью печатных и компью­терных источников:
78
• отраслевые справочники организаций;
• компьютерные базы данных;
• бизнес-карты России и регионов;
• регистры производителей товаров и услуг;
• местная статистика;
• электронные телефонные карты и справочники «Дубль-
ГИС».
Оценка покупателя состоит в получении информации о том, в какой степени он испытывает потребность в вашем товаре/ услуге, каковы ценности, на которые он будет ориентироваться при покупке, и какие характеристики товара для него наиболее значимы.
Подготовка к контакту. Один из этапов процесса продажи, при котором торговый агент старается узнать как можно больше о своем потенциальном потребителе перед вступлением с ним в коммуникацию. В определение цели контакта входят: опреде­ление перспективности данного контрагента, сбор информации, построение стратегии мотивации и т. д. Этот этап подготовки к встрече дает менеджеру по продажам возможность проявить максимум сноровки, чтобы собрать доступные сведения о потен­циальном покупателе через ближнее окружение: секретаря, сотрудников, конкурентов.
Уже на этом этапе (до первой встречи) у менеджера по прода­жам должна сформироваться стратегия коммуникации, основой которой служат потребности и ценности покупателя. Если кратко описать комплекс информации, которую менеджер по продажам должен иметь до встречи с клиентом, то ее можно представить формулой ПОМОСТ, т. е. временное основание, фундамент, на котором будут происходить важнейшие события продажи: ПО — это объективные потребности клиента и его предприятия в вашем товаре или услуге; МО — объективные мотивы покупки, т. е. точное знание того, зачем нужен ваш товар клиенту, какие потребности он удовлетворяет, приобретая товар; С — соответ­ствие стоимости продаваемого товара возможностям покупателя; Т — требования, которые покупатель предъявляет к товару.
Если ПОМОСТ будет «крепко сколочен» — сделка состоится!
79
Контакт с потребителем или клиентом. Продавец встре­чается с покупателем и вступает с ним в активную фазу ком­муникации, она включает: приветствие, представление фирмы­продавца, представление собственной персоны, демонстрацию добрых намерений в интересах покупателя.
Презентация и демонстрация товара. Торговый агент изла­гает покупателю «легенду» о товаре, ориентируясь на его потреб­ности, ценности и мотивы, и проводит демонстрацию или пре­зентацию товара. Презентация должна быть построена таким образом, чтобы подача информации клиенту соответствовала этапам усвоения информации.
Кроме того, презентация должна быть ориентирована на интересы клиента, привлекать его внимание, быть ограничен­ной во времени, согласно намерениям клиента, стимулировать желание владеть товаром, давать клиенту надежды на дополни­тельные (снисходительные) условия продажи. Дополнительные условия продажи предполагают получение клиентом скидок, отсрочку платежа, частичную предоплату и т. д.
Проведение презентации — это в большей степени искусство, нежели технология, но существуют определенные конструкции проведения презентаций:
1) презентация-информация;
2) презентация-демонстрация;
3) презентация-продажа.
Преодоление разногласий или возражений клиента. Торго­вый агент определяет все разногласия и возражения со стороны заказчика по поводу возможной покупки и преодолевает их.
Из повседневной практики вам известно, что почти ни одна деловая беседа (и заключение сделки) не обходится без возраже­ний со стороны клиента. Возражения отражают противодействие клиента в словесной форме.
Если вы внимательно проанализируете возражения, то, несо­мненно, придете к выводу, что они нередко помогают добиться получения заказа. Задавая вопросы, делясь своими соображени­ями по тому или иному вопросу, высказывая свою точку зрения, возражая, клиент поневоле многое сообщает о себе. Внимательно его слушая, вы узнаете:
80
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]