Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Стоимостно-ориентированное управление в корпорациях строительного комплекса. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 56 / 116 7 8 9 10 11 > Следующая >>>

Окончание табл. 2.2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 – промы

ш-

– сельскох

о-

– коммерч

е-

– админ

и-

учебные

752 1228

–476 0,3 3,3 4,5 –

1,2 2,4 – с

истемы

ленные

зяйственные

ские

стративные

здравоохранения

– другие 4500 4211 289 1,6 5,5 4,2 1,3 4,1

2861 3145 –284 1,0 4,6 4,8 –0,2 3,4

2734 2494 240 1,0 5,8 5,1 0,7 4,3

6067 7162 –1095 2,2 10,2 11,6 –1,4 7,5

1191 1257 –66 0,4 1,9 2,1 –0,2 1,4

672 765 –93 0,2 1,1 0,9 0,2 0,7

Как следует из табл. 2.2, в основном вводятся в действие здания жилого назначения, но их число в 2016 г. уменьшилось по сравнению с 2015 г. на 26611 единиц, а общая площадь – на 2,8 млн м2. Число нежилых зданий уменьшилось на 1485 единиц, общая площадь – на 0,8 млн м2. Рост отмечается в введении в действие зданий сельскохозяйственного назначения и прочих зданий.

В 2016 г. за счет всех источников финансирования построено 1167,1 тыс. новых квартир общей площадью 80,2 млн м2, что ниже показателя предыдущего года на 2,3 % и 6 %, соответственно. За 2016 г. было заключено 701810 договоров долевого участия (ДДУ), что на 3,3 % выше аналогичного показателя 2015 г. После значительного снижения в 2015 г. наблюдается рост ипотечного рынка в 2016 г. с 1,162 млрд р. до 1,473 млрд р. Стабильный прирост объемов выданных ипотечных кредитов наблюдается на протяжении всего 2015 г., начиная с февраля. Доля субсидированных ипотечных жилищных кредитов (ИЖК) составляет порядка 36 % от общего объема выданных ИЖК за 2016 г.

Одним из важнейших показателей развития отрасли аналитики Рейтингового агентства строительного комплекса (РАСК) называют

работы по госзаказу. Он обеспечивает более 60 % инвестиций. Общая сумма государственных закупок по итогам 2016 г. составила 5,8 трлн р. По сравнению с 2015 г. сумма контрактов упала на 11 %, а их количество – на 29 %.

По данным Рейтингового агентства строительного комплекса, падение было бы намного больше, если бы не строительство Керченского моста и футбольных стадионов к чемпионату мира – 2018. Основная часть этих инвестиций пришлась на дорожное строительство и нефтегазовую отрасль, говорится в отчете РАСК [28].

Доходность строительной отрасли по данным Росстата – 5,2 %. Отрасль растет при условии, когда доходность достигает «инфляция плюс 1 %». В 2015 г. официальная инфляция была 5,4 %. То есть отрасль расти не будет, и, как результат, с рынка будут уходить компании.

По данным РАСК, в 2016 г. банкротами признаны 3183 компании, что превышает аналогичный показатель прошлого года на 17,3 % (2713 банкротов). Среди признанных несостоятельными преобладают старожилы. 66 % банкротов существовали не менее семи лет. Еще 32 % компаний существуют от трех до семи лет и лишь 2 % – молодые компании [28].

Аналитики отмечают, что это отчасти и последствия мегапроектов. Большую долю в банкротствах в Южном федеральном округе, по их оценкам, составляют компании, участвовавшие в строительстве сооружений для зимних Олимпийских игр 2014.

«Как следствие, с сентября 2014 г. доля строительной отрасли в кредитном портфеле банков непрерывно снижается – с 9,7 до 7,4 %. Доля просроченной задолженности по рублевым кредитам составила 24,7 % – каждый четвертый кредитный рубль является проблемным. По итогам 2015 г. кредитов было выдано на 32,5 % меньше, чем в 2014 г. В 2016 г. наблюдается увеличение всего на 6,4 %. Практически половину всего портфеля кредитов формирует Москва (49,7 %), следом идет Санкт-Петербург (8,1 %)» [28].

На сегодняшний день кредиты получить стало сложно. Например, если раньше по открытой кредитной линии финансирование

объекта продолжалось в зависимости от стадии строительства, то сейчас банки смотрят на то, как идут продажи. По мнению партнера девелоперской компании «Химки групп» Дмитрия Котровского: «С 2014 г. происходит перестройка структуры рынка, увеличивается концентрация. Небольшие компании, которые продавали по 1–2 объекта, как и все, столкнулись со снижением спроса. Это увеличило просроченную задолженность, усложнило финансирование со стороны банков, нарушило инвестиционный процесс и усилило банкротство мелких компаний. Это подтверждается и официальной статистикой» [28].

Информация о строительном комплексе в целом, о деятельности отдельных агентов и государственной политике является закрытой и в каком-либо систематическом виде ее не существует. Это характерно не только для российского строительного комплекса: в рейтинге «непрозрачности» отраслей мировой промышленности и торговли неправительственной организации Transparency International строительство занимает первое место по коррумпированности и второе по суммарному объему теневых доходов. Значительная доля теневого сектора в отрасли, сложности измерения строительной деятельности сказываются и на качестве официальной статистики, которая не всегда позволяет точно оценить объем активности и структурные изменения в секторе.

С переходом на новые экономические отношения строительный комплекс претерпевает значительные организационно-экономические изменения. В настоящее время практически все строительные организации, производственные предприятия материальнотехнической базы строительства, транспортные и другие организации, обслуживающие отрасль, организационно не связаны, за исключением лишь определенных крупных корпораций.

Также существенно увеличивается доля хозяйственного способа строительства, при котором организацию процесса возведения, реконструкции, капитального ремонта зданий и сооружений осуществляет непосредственно инвестор-застройщик. Кроме того,

предприятия других отраслей экономики расширили практику строительной деятельности при диверсификации производства.

По организационной структуре предприятия строительного комплекса можно подразделить на три группы:

– первая группа – строительные организации, преобразованные в акционерные общества в процессе их приватизации. Здесь в наибольшей мере присутствуют тенденции сохранения прежней организационной структуры управления, включая структуры его аппарата, так как сохранились, как правило, прежние руководители и прежние работники со своими сложившимися методами работы;

– вторая группа – вновь созданные строительные организации. Здесь преобладают в основном мелкие организации, что соответствует рыночным тенденциям. Для таких организаций характерно: сравнительно небольшой аппарат управления; выполнение многих функций самими владельцами; совмещение нескольких функций отдельными работниками;

– третья группа – интегрированные бизнес-группы (ИБГ).

Интегрированной бизнес-группой является объединение нескольких экономических агентов (некоторые из которых могут не иметь статуса юридического лица), удовлетворяющее следующим требованиям:

1) если часть экономических агентов является коммерческими

организациями, действующими с целью получения прибыли;

2) между агентами существуют устойчивые взаимосвязи, более тесные, чем рыночные, что позволяет расценивать действия объединения в некоторых ситуациях как единого целого;

3) существует стратегический центр принятия решений, обязательных для исполнения остальными участниками (центральный элемент), который может обладать статусом юридического лица либо являться группой физических лиц.

Происхождение ИБГ обусловлено особенностями строительства, названными выше, и высокой зависимостью от заказчиков. Под воздействием этих факторов происходят интеграционные процессы, связанные с концентрацией и централизацией капитала.

Целью этих процессов является повышение уровня платежеспособности, конкурентоспособности строительных организаций и получение возможности перераспределения финансовых потоков между отдельными бизнес-единицами, входящими в объединившиеся структуры.

Необходимо отметить, что по данным, полученным разными исследователями, производительность труда в ИБГ в 3,5 раза выше, чем в малых предприятиях. Экономический потенциал ИБГ значительно выше, чем у малых предприятий, и их деятельность по своей природе направлена на получение повышенного экономического эффекта, а малого предпринимательства – преимущественно на реализацию социальных задач.

В перспективе роль ИБГ в строительном комплексе будет возрастать, в связи с чем будет повышаться уровень требований не только к обоснованию общей стратегии и тактики поведения участников корпорации на рынках, но и к налаживанию механизмов взаимодействия между управляющими компаниями корпораций и остальными участниками; подготовке и реализации совместных инвестиционных программ, аккумулированию финансовых ресурсов отдельных организаций – участников, проведению консолидированных подходов к управленческому учету, анализу и т.д.

ИБГ образуют основу среднего уровня управления экономикой, то есть ИБГ являются важным управляющим звеном, связывающим микро- и макроуровень экономики, позволяют концентрировать инвестиционный и инновационный потенциал, и поэтому важнейшим является вопрос эффективного управления ими.

Структура ИБГ может быть прозрачной и непрозрачной для внешнего наблюдателя. Большинство ИБГ полностью или частично диверсифицированы – это конгломераты, а по отраслевой принадлежности самые распространенные.

Примером конгломерата, имеющего одним из направлений деятельности строительный бизнес, является группа компаний «Интеко», которая начинала с производства пластмассовых изделий. Сейчас компания занимает около 35 % этого рынка в России, дан-

ное направление имеет ежегодный оборот 50–60 млн долларов, но этот бизнес имеет долю менее чем в 10 % в общем обороте компании. Главное – это девелопмент. В середине 1990-х гг. «Интеко» вошла в строительный бизнес, активно диверсифицировала свою деятельность в данном секторе, развивая следующие направления: монолитное и панельное домостроение, производство цемента, разработка современных отделочных материалов и технологий для фасадных работ, архитектурное проектирование и риэлторский бизнес.

В настоящее время группа компаний «Интеко» – один из ведущих российских девелоперов, признанный эксперт отрасли в области комплексного освоения территорий, редевелопмента промзон и урбанистики. С момента основания компания сформировала внутри себя целый ряд компетенций: от архитектурного проектирования, управления девелоперскими проектами и строительства до продажи и эксплуатации объектов недвижимости любого назначения и сложности. Портфель «Интеко» насчитывает более 80 реализованных проектов различного класса и назначения общей площадью около 4,5 млн м2 [26].

2.2. Строительный комплекс Ростовской области

Выгодное экономико-географическое расположение Ростовской области, развитая транспортная инфраструктура, высокая обеспеченность трудовыми ресурсами, отсутствие социальной напряженности исторически определили положение области как одного из крупнейших на юге страны центров многоотраслевой промышленности, развитого сельского хозяйства, науки, культуры [27].

В 2017 г. внутренний региональный продукт (ВРП) по оценке министерства экономического развития Ростовской области увеличен на 2,9 % по сравнению с 2016 г. при росте ВВП в России на 1,5 %.

Строительный комплекс Ростовской области (СК РО) относится к числу важнейших секторов экономики области. На рис. 2.1 представлена структура ВРП Ростовской области, где его доля в ВРП в 2017 г. составляет 7,2 %.

Рис. 2.1. Структура ВРП Ростовской области за 2017 г.

СК РО, занимаясь воспроизводством основных фондов, оказывает существенное влияние на решение ключевых задач в реализации долгосрочной программы социально-экономического развития области.

Объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», в 2017 г. составил 161,7 млрд р. или 100,1 % к уровню 2016 г. (по России – 98,6 %). Введено в эксплуатацию 2333,9 тыс. м2 жилья или 101,8 % к уровню 2016 г. (по России – 97,9 %). Индивидуальными застройщиками введено 58,9 % от общего объема жилья [27].

Объем ипотечных кредитов, выданных в 2017 г., составил 42254 млн р. или 137,2 % к аналогичному периоду 2016 г. [27].

Согласно проведенному анализу, в Ростове из 600 тыс. м2 высотного жилья 310 тыс. м2 ввели четыре организации: «Кубанская марка» – 158 тыс. м2, ЗАО «Патриот» – 58 тыс. м2, «Комстрой» – 50 тыс. м2 и «Донстрой» – 54 тыс. м2. 10 организаций снизили темпы строительства, а 15–16 попали в зону риска.

По удельному весу ввода жилья в общеобластном показателе традиционно лидируют: Ростов-на-Дону – 49 % от годовой программы (1,11 млн м2); Таганрог (136,4 тыс. м2); Новочеркасск (109,4 тыс. м2); Батайск (90,2 тыс. м2); Аксайский и Азовский районы (107,4 и 87,2 тыс. м2).

Среднесписочная численность работников крупных, средних и малых предприятий и организаций по виду деятельности «Строительство» в январе–декабре 2017 г. уменьшилась на 6,3 % по сравнению с аналогичным периодом 2016 г. и составила 44462 чел. Доля занятых строительной деятельностью в Ростовской области составляет около 2 % от численности занятых в РФ и около 25 % от численности занятых в строительстве в ЮФО.

Среднемесячная начисленная заработная плата организаций, осуществляющих вид деятельности «Строительство», в январе– декабре 2017 г. составила 25029 р., что на 8,2 % больше показателя аналогичного периода 2016 г., но ниже средней заработной платы по Ростовской области, которая составляет 28083 р.

Наблюдается существенный рост банкротств и слияний организаций, строящих жилье. Заметные банкротства и серьезные проблемы с финансовой устойчивостью можно отметить в сегменте промышленного строительства. В 2016–2017 гг. было заморожено значительное количество проектов торговой недвижимости.

Сальдированный финансовый результат крупных и средних организаций по виду деятельности «Строительство» за январь–ноябрь 2017 г. составил 1097,0 млн р. прибыли. Сумма убытков крупных и средних организаций по виду деятельности «Строительство» на

01.12.2017 составила 604,2 млн р., число убыточных организаций составило 26,7 % (за 2016 г. доля убыточных организаций составила 21,3 %, сумма убытка – 542,4 млн р. В 2015 г. доля убыточных организаций составила 28,9 %, сумма убытка – 696,7 млн р.).

Организационная характеристика предприятий строительного комплекса Ростовской области аналогична рассмотренной выше и также состоит из трех групп.

Одной из организаций, представляющих ИБГ, является группа компаний «Южтехмонтаж». Организационно является холдингом с объемом выполняемых работ более 3,5 млрд р.

Основным подходом в деятельности является строительство объектов «под ключ» с заключением договоров генподряда на:

– проектирование;

– выполнение общестроительных работ;

– монтаж строительных конструкций;

– комплектацию объектов оборудованием, материалами, изделиями;

– производство всех видов монтажных работ (механомонтажных, электромонтажных, контрольно-измерительные приборы (КИП) и автоматику, сантехнических, вентиляционных, теплоизоляционных, химзащиту);

– все виды пусконаладочных работ.

ИБГ «Южтехмонтаж» включает следующие дочерние организации в форме ООО и ЗАО, подчиненные корпоративному центру – ЗАО «Южтехмонтаж», занимающиеся монтажом технологического оборудования, трубопроводов и металлоконструкций:

– ЗАО «Ростовское монтажное №1» (РМП-1);

– ЗАО «Ростовское монтажное №2» (РМП-2);

– ЗАО «Волгодонское монтажное предприятие» (ВМП);

– ООО «Каменское монтажное предприятие» (КМП);

– ЗАО «Новочеркасское монтажное предприятие» (НМП);

– ООО «Сочинское монтажное предприятие» (СМП);

– ЗАО «Таганрогское монтажное предприятие» (ТМП).

ЗАО «Ростовское теплоэнергетическое предприятие» (РТЭП) занимается монтажом металлоконструкций, газопроводов, котельных, технологического оборудования, насосных станций, изготовлением металлоконструкций, автоматики безопасности.

ЗАО «Ростовское монтажно-наладочное предприятие» (РМНП) выполняет: подготовительные работы на строительной площадке; работы по сносу строений и разборке конструкций; работы по устройству насыпей и обратных засыпок; бетонные работы; работы по монтажу металлических конструкций и стен из панелей типа «сэндвич»; кровельные работы; антикоррозийную защиту строи-

тельных конструкций и оборудования; работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования; монтаж наружных инженерных сетей и коммуникаций; монтаж технологического оборудования; работы по организации строительства, реконструкции и капитальному ремонту; пусконаладочные работы технологического оборудования всех отраслей промышленности, сельского хозяйства, ЖКХ и социальной сферы; подъемно-транспортных механизмов, промышленных котельных, крышных и модульных для жилых и административных зданий, газового оборудования.

ООО «Ростовский завод металлоконструкций «ЮТМ» занимается производством электросварных двутавровых, бистальных, перфорированных, переменного сечения, разнополочных, подкрановых, тавровых балок; изготовлением металлоконструкций для промышленных и гражданских объектов любой сложности; оказывает услуги по раскрою листовой стали и по дробеструйной обработке.

ООО «МЕТЭКС», Ростов-на-Дону специализируется на изготовлении и монтаже металлоконструкций.

ООО СМП «Промстрой» осуществляет строительство объектов «под ключ» с заключением договоров Генподряда и функцией заказчика:

– на строительство зданий и сооружений I и II уровня ответственности, выполнение общестроительных работ, специальных работ;

– на производство всех видов монтажных работ и монтаж строительных конструкций;

– на комплектацию объектов оборудованием, материалами, изделиями.

ЗАО «Автотранспортное предприятие «Южтехмонтаж» – деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта.

ООО «Металлкомплект», Ростов-на-Дону осуществляет снабжение и комплектование производственной программы металлопродукцией.

Корпоративный центр представляет ЗАО «Южтехмонтаж» (ЗАО «ЮТМ»). Его организационная структура включает в себя блок служб, находящихся в ведении технического директора и заместителя генерального директора, они образуют исполнительную дирекцию, возглавляемую генеральным директором.

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 56 / 116 7 8 9 10 11 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]