Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Социально-экономические аспекты современного общества. Учебное пособие
.pdf
Выделение приоритетов предполагает необходимость
определения в планах главных задач или направлений развития,
требующих первоочередного решения и выделения средств, в
целях повышения эффективности деятельности предприятия.
Принцип гибкости планирования означает изменение и
уточнение планов в процессе их реализации с учетом изменения
внешней и внутренней среды функционирования предприятия.
Принцип оптимальности и экономичности предполагает
разработку нескольких альтернативных вариантов плана развития
предприятия и выбор лучшего варианта с точки зрения
экономичности его реализации и получения наиболее высоких
результатов.
Принцип контроля позволяет своевременно обн аружить
недостатки в работе предприятия, предупредить возможные
диспропорции развития, а также выявить резервы повышения
эффективности деятельности предприятия. Виды (формы)
планирования и виды планов различают по содержанию и форме
проявления.
1. С точки зрения обязательности плановых заданий –
директивное и индикативное. Директивное планирование
представляет собой процесс принятия решений, имеющих
обязательный характер. Директивное планирование было
присуще социалистической (командно-административной)
системе народного хозяйства. В рыночных условиях оно может
быть средством решения многих общенациональных задач, в
частности в области охраны окружающей среды, обороны,
структурной перестройки экономики и т. п. Директивное
планирование имеет адресный характер, поэтому оно может
использоваться на предприятиях при текущем планировании и
принятии конкретных решений.
Индикативное планирование в отличие от директивного
планирования носит направляющий и рекомендательный, но
необязательный для исполнения характер. Как инструмент
управления индикативное планирование чаще всего используется
на макроуровне. На микроуровне оно, как правило, используется
при составлении перспективных планов развития предприятия.
181
2. По срокам, на которые разрабатываются планы,
различают долгосрочное (перспективное), среднесрочное и
краткосрочное (текущее) планирование. Долгосрочное
(перспективное) планирование осуществляется на период более
пяти лет. Эти планы определяют долговременную стратегию
экономического, социального, научно-технического развития
предприятия. Перспективное планирование следует отличать от
прогнозирования. Прогнозирование – это процесс предвидения,
который основывается на вероятностном научном суждении о
перспективах развития объекта в будущем. Прогнозирование
является одним из этапов перспективного планирования. Оно
позволяет определить различные варианты развития
планируемого процесса и обосновать наиболее приемлемый
вариант. Прогнозирование может выступать и как
самостоятельная функция управления. Это прогнозы социальноэкономического развития, составляемые на уровне страны и
отдельных регионов. На уровне предприятия могут
прогнозироваться объемы продаж и их доля на рынке, требуемые
капитальные вложения и другие показатели.
При среднесрочном планировании, планы разрабатываются
на период от одного до пяти лет.
Текущее планирование осуществляется на год, включая
полугодие, квартал, месяц, неделю (декаду), день. Текущее
планирование является одним из инструментов реализации
перспективных среднесрочных планов.
3. По содержанию плановых решений выделяют
стратегическое планирование, тактическое, оперативнокалендарное и бизнес-планирование.
Стратегическое планирование ориентировано на
долгосрочную перспективу. Оно представляет собой выбор
перспективных целей и способов достижения этих целей в
условиях постоянно меняющейся внешней среды.
Тактическое планирование – это процесс создания
предпосылок для реализации стратегических целей. Тактическое
планирование, как правило, охватывает краткосрочный и
среднесрочный периоды. Объектами тактического планирования
182
являются объемы продаж, затраты, прибыль и рентабельность,
материально-техническая база, бюджеты предприятий и др.
Оперативно-календарное планирование – это
конкретизация показателей тактического плана с целью
организации повседневной планомерной и ритмичной работы
предприятия и его структурных подразделений.
Бизнес-планирование осуществляется при создании нового
предприятия или освоении новых видов деятельности.
4. По сферам различают планирование:
- сбыта (на предприятиях торговли и питания –
планирование объемов оборота);
- производства (на предприятиях питания – разработка
производственной программы);
- персонала (потребность, подбор, подготовка,
переподготовка, увольнение);
- потребностей (потребности в товарах, сырье, в
материально-технической базе и т. д.);
- инвестиций, финансов и т. д.
По уровню управления выделяются планы предприятия в
целом и планы структурных подразделений. Для решения
наиболее важных проблем разрабатывается программы. Общие
программы разрабатываются для решения стратегических задач.
Например, программа стимулирования труда работников,
программа финансового оздоровления, программа развития
материально-технической базы.
Планирование деятельности предприятия может
осуществляться двумя подходами: ресурсным и целевым. При
целевом подходе плановые показатели деятельности предприятия
определяются исходя из поставленной цели. Например, целью
предприятия может быть получение прибыли. Исходя из этого
определяются объем и структура оборота, затем потребность в
использовании ресурсов (основных и оборотных средствах,
численности работников), необходимых для достижения
поставленной цели.
При ресурсном подходе основой разработки планов объ ема
и результатов деятельности предприятия являются имеющиеся на
начало планируемого периода экономические ресурсы.
183
3.11. Основные принципы и методологические основы
планирования
Разработка планов предприятий торговли и питания
осуществляется с использованием различных методов. Основные
методы, применяемые при планировании деятельности
предприятий, – это балансовый, нормативный, экстраполяции,
экспертных оценок и экономико-математические методы.
Наиболее распространенными являются балансовый,
нормативный методы и метод экстраполяции. Использование
балансового метода позволяет обеспечить необходимые
пропорции развития различных направлений и показателей
деятельности предприятия. Для обоснования планов составляются натуральные балансы, стоимостные, балансы рабочей силы и
рабочего времени.
Натуральные балансы составляются в натуральных
единицах (тонны, штуки, литры и т. п.). Например, на
предприятиях питания составляют продуктовый баланс, на
основе которого определяется потребность в сырье для
производства собственной продукции.
Нормативный метод планирования основан на
использовании различных норм и нормативов. Различают
государственные экономические н ормативы, межотраслевые,
отраслевые и местные.
Государственные экономические нормативы – это ставки
налогов, размеры налоговых пошлин, минимальный размер
оплаты труда, нормы продолжительности рабочего времени и др.
Межотраслевые нормативы действуют в различных
сферах и отраслях деятельности. Например, нормы эксплуатации
и обслуживания оборудования, используемого в различных
отраслях.
Отраслевые нормы применяются на предприятиях одной
отрасли. Это нормы расхода сырья, материалов, топлива,
электроэнергии и др.
Местные нормы и нормативы разрабатываются
непосредственно на предприятиях, если в силу специфики
184
деятельности невозможно применение межотраслевых и
отраслевых. Это нормы выработки, нормы времени, нормы
обслуживания рабочих мест, нормы оплаты труда (сдельные
расценки), нормы расходов на оплату труда, нормы амортизации
основных средств, нормы товарных запасов (в торговле), сырья
(на предприятиях питания) и др.
Метод экстраполяции может быть использован только при
кратксрочном планировании. Суть этого метода состоит в
перенесении выявленных устойчивых тенденций развития за
предплановые периоды на будущий период.
3.12. Бизнес-план: понятие, назначение, структура, типы
Бизнес-план представляет собой документ, в котором
описаны основные аспекты будущего коммерческого
мероприятия (предприятия), анализирующий проблемы, с
которыми может столкнуться фирма, а также определяющий
способы решения этих проблем. Бизнес-план помогает
предпринимателям и финансистам лучше изучить емкость и
перспективы развития будущего рынка сбыта, оценить затраты
по изготовлению продукции и соизмерить их с возможными
ценами реализации, чтобы определить потенциальную
прибыльность задуманного дела .
Правильно составленный бизнес-план в конечном счете
отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в
данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. Он
помогает предугадать будущие трудности и понять, как их
преодолеть. Адресуется бизнес-план банкирам и инвесторам,
средства которых предприниматель собирается привлечь в
рамках реализации проекта, а также сотрудникам предприятия,
нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив,
наконец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим
тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их на
разумность и реалистичность. В международной практике
считается, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за
производственную и коммерческую деятельность.
185
Составление бизнес-плана требует личного участия
руководителя фирмы или предпринимателя, собирающегося
открыть свое дело. Многие зарубежные банки и инвестиционные
фирмы отказываются рассматривать заявки на выделение
средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до
конца был подготовлен консультантом со стороны, а
руководителем лишь подписан. Это не означает, конечно, что
надо отказываться от услуг консультантов, наоборот,
привлечение экспертов необходимо и весьма приветствуется
потенциальными инвесторами. Но, включаясь в эту работу лично,
можно моделировать свою будущую деятельность, проверяя
целесообразность самого замысла. Приведем примерную
структуру разделов бизнес-плана.
I. Титульный лист. На титульном листе отражаются
название проекта, название организации, которая планирует
реализовать проект, ее месторасположение, номера телефонов, по
которым можно связаться с владельцем (руководителем) или
уполномоченным на ведение переговоров лицом, фамилия, имя,
отчество (полностью) владельца (руководителя) и разработчика
бизнес-плана, дата (месяц и год) составления. Если бизнес-план
направляется внешнему инвестору или кредитору, возможно
вынесение на титульный лист основных финансовых показателей
(потребность в финансировании, срок окупаемости, индекс
доходности).
II. Меморандум о конфиденциальности. Меморандум
призван защитить авторские права разработчиков на данный
бизнес-план и может быть размещен на титульном листе, если он
достаточно краткий, или наследующей за титульным листом
странице.
Меморандум предупреждает лиц, знакомящихся с бизнеспланом, о конфиденциальности содержащейся в нем
информации. В нем может содержаться напоминание о том, что
знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и
гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации
без предварительного согласия автора. Может быть указано на
запрет копирования всего бизнес-плана или отдельных его частей
для каких-либо целей или запрет передачи третьим лицам. Также
186
в нем может содержаться требование о возврате автору бизнесплана, если он не вызывает интереса.
Приведем пример информации о конфиденциальности
бизнес-плана.
«Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на
конфиденциальной основе исключительно для принятия решения
по финансированию проекта и не может быть использован для
копирования или каких-либо других целей, а также передаваться
третьим лицам. Просьба вернуть бизнес-план, если он не
вызывает интереса по участию в его реализации».
III. Резюме. Этот раздел носит общеинформативный,
рекламный характер, призван привлечь интерес того, кому будет
адресован бизнес-план. Именно из этого раздела потенциальные
инвесторы получают свое первое вп ечатление, кот орое часто
имеет решающее значение для судьбы проекта в целом .
В этом разделе необходимо в нескольких пунктах в сжатой
форме изложить весь бизнес-план, раскрывая сущность и цель
проекта. Основой для написания этого раздела служит
информация, содержащаяся во всех разделах разработанного
бизнес-плана, поэтому резюме составляется в последнюю
очередь, после написания всего бизнес-плана, но размещается в
начале документа. Рекомендуемая структура резюме:
краткое описание проекта, его цели и задачи;
ресурсное обеспечение;
механизм реализации;
уникальность или конкурентоспособность продукции или
услуги;
объем требуемого внешнего финансирования;
прогноз объема продаж и прибылей;
возврат займов инвесторам;
основные показатели эффективности проекта.
Основное требование к резюме – простота и лаконичность
изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен
превышать 1-2 страниц.
IV. Цель предлагаемого проекта. В этом разделе
необходимо дать четкое определение и описание тех видов
деятельности, продукции или услуг, которые будут предложены
187
на рынок. Следует указать некоторые аспекты технологии,
необходимой для производства продукции.
При описании основных характеристик продукции делается
акцент на тех преимуществах, которые эта продукция несет
потенциальным покупателям, а не на технических подробностях.
Детальная информация технологического процесса может быть
дана в приложении.
Очень важно подчеркнуть уникальность или
отличительные особенности продукции или услуг. Это может
быть выражено в разной форме: новая технология, качество
товара, низкая себестоимость или какое-то особенное
достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также
необходимо подчеркнуть возможность совершенствования
данной продукции.
В этом разделе следует описать имеющиеся патенты или
авторские права на изобретение или привести другие причины,
которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на
рынок. Такими причинами могут быть, например, эксклюзивные
права на распространение или торговые марки.
V. Анализ положения дел в отрасли. В этом разделе
излагаются результаты анализа текущей ситуации и тенденций
развития отрасли и делаются выводы об их влиянии на
реализацию и результаты проекта. Очень важно преподнести
идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в
отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание
состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно
будет работать и конкурировать, так как одним из факторов,
обеспечивающих победу в конкурентной борьбе, является знание
ситуации на рынке продукции этого класса.
Рекомендуется дать справку по последним новинкам
отрасли, перечислить потенциальных конкурентов, указать их
сильные и слабые стороны, изучить все прогнозы поданной
отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно
потребителя рассчитаны товары или услуги организации.
VI. Анализ положения предприятия в отрасли. В данном
разделе приводятся комплексный анализ положения предприятия
188
в отрасли, результаты его хозяйственной деятельности,
организационные характеристики:
- все виды деятельности предприятия, его продукты
(услуги), потребители (клиенты);
- организационно-правовая форма предприятия,
организационная структура, учредители, персонал и партнеры,
дата создания;
- финансово-экономические показатели деятельности
предприятия (фирмы);
- месторасположение предприятия (адрес предприятия,
характеристика здания или помещения, собственность или
аренда, необходимость реконструкции);
- специфика работы (сезонность, время работы (часы и дни
недели) и другие особенности, связанные со сферой бизнеса или
используемыми ресурсами).
Данный раздел имеет особое значение, если цель бизнес-
плана – создание нового предприятия. В этом случае он должен
содержать пункты обоснования успеха создаваемого
предприятия, предпринимательский опыт руководителя проекта в
данной сфере бизнеса. Возможны ссылки на договоры или
предварительные договоренности с поставщиками или
потребителями. Если проект реализуется в рамках
индивидуальной предпринимательской деятельности, то
приводится описание сущности бизнеса предпринимателя. Раздел
должен убедить инвестора в надежности и перспективности
фирмы, предлагающей проект.
VII. Описание продукта труда. Данный раздел должен
содержать подробную информацию о потребительских
характеристиках продукции (услуги) и преимуществах перед
конкурентами. Данный раздел в качестве приложения может
быть сопровожден натуральным образцом, фотографией,
рисунком, технической документацией или подробным
описанием. Если предметом проекта является не один продукт, в
бизнес-плане дается описание по каждому из них. Примерная
структура раздела:
- наименование продукции (услуги);
- назначение и область применения;
189
- краткое описание и основные характеристики;
- конкурентоспособность продукции (услуги) с выделением
параметров, по которым продукт превосходит конкурентов или
уступает им;
- патентоспособность и авторские права;
- наличие или необходимость лицензирования выпуска
продукции;
- наличие сертификата качества продукции;
- безопасность и экологичность;
- условия поставки и упаковка;
- гарантии и сервис;
- эксплуатация;
утилизация после окончания эксплуатации.
VIII. Маркетинг и план сбыта продукции предприятия. В
данном разделе необходимо выявить рынок, проанализировать
его и разработать стратегию поведения на рынке, т.е. показать,
почему, в каком объеме и какие потребители будут покупать
продукцию, как можно воздействовать на спрос. Также
описывается, каким образом предполагается продавать новый
товар или услугу, какова его планируемая цена, формируется
рекламная политика.
Информация раздела призвана убедить потенциального
потребителя бизнес-плана в существовании рынка сбыта для
предмета планирования и способности лиц, реализующих проект,
ее продавать. Потребители (покупатели) характеризуются:
- местом в цепочке реализации: оптовые покупатели,
розничные продавцы, конечные потребители;
- статусом: юридические лица – предприятия
(характеризуются отраслью, месторасположением), физические
лица — индивидуальные предприниматели (характеризуются
видом и местом деятельности), население (характеризуется
возрастом, полом и др.).
Среди потребительских характеристик товара выделяются
такие, как внешний вид (привлекательность), назначение, цена,
прочность (срок службы), безопасность пользования. Примерная
структура раздела такова:
190
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]