Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Системный подход к экономическому развитию. Коллективная монография
.pdf
вости предприятия – позволяет расходовать деньги на капитальные и текущие
16
вопросы, которые необходимо решать процесс инноваций
.
Для эффективного управления бюджетом инновационного проекта нужно
четко понимать, что бюджет проекта - это инвестиции (распределенные по времени и связаны с этапами и подэтапами процесса для достижения желаемого
результата) и дискретный набор взаимосвязанных мероприятий, ограниченных
в затратах и ресурсах (в форме оценки).
Оценка – это список групп затрат соответствующих индивидуальному
проекту (
или стоимость объекта), которая считается рациональной при технических и экономических условиях реализации проекта. Стоимость оценки проекта определяется в следующем порядке.
В ходе предварительного этапа оценки концепция проекта адаптируется
через экспертизу в области технических и финансовых характеристик; в соответствии с их результатами рассчитывается планируемая консолидированная
оценка проекта (максимальный уровень
расходов на проект). Тогда оценка проходит несколько этапов, в течение которых происходит ее спецификация (от
запланированной консолидированной оценки на предварительном этапе оценки
до окончательного фиксированного значения оценки, которая известна только
после того, как работа находится в завершающей стадии проекта). Перед началом разработки проекта менеджмент принимает решение принять или
откло-
нить проект.
Положение о формировании и принятии бюджета обеспечивает первичные инициирующие затраты на среднем уровне организационной структуры
управления на предприятиях с крупным производством и организационной
структурой.
Планируемые локальный проектный бюджет и схема денежного потока
для каждого из проектов являются основным исходящими документами для
формирования консолидированного бюджета финансирование для всего
пред-
приятия.
Управленческий и стоимостной анализ базируются на отклонении фактических затрат от границы планируемых оценок. Этот анализ проводится по каждой разработке в отчетном периоде. Управленческий и стоимостной анализ
консолидированы с начала реализации проекта, используя заработанную стоимость, которая обеспечивает связь между расходами и интенсивностью работы
для прогнозирования графика
работы и определения окончательной стоимости
проекта.
16
Завалько Н.А., Кожина В.О.Особенности стратегии инноватизации экономического развития регионов. //
Транспортное дело России. - 2014. - № 5. – С. 7-9.
61
Данные проектно-сметной документации, производство и информация и
спецификации проектного отдела включены в рабочую структуру проекта, которая отображает требования (спецификации), осуществляется в соответствии
техническими требованиями установленных операций (техническое задание на
работы и материалы), являются исходной информацией для планирования затрат инновационных процессов. Принимая во внимание данные и характеристики, человеческие
ресурсы, задействованные в проекте, оцениваются на основе выходных норм, сдельных рабочих расценок, требуемого рабочего времени профессионалов и тарифных ставок.
Последовательность действий по формированию и принятию бюджета
инновационного проекта:
1. Мониторинг реальной производительности инновационного
проекта.
2. Планирование выполнения работ на каждом этапе инноваци-
онного проекта.
3. Определение предельных издержек
инновационных процес-
сов в центрах бухгалтерского учета.
4. Определение пути бюджетного финансирования инновацион-
ного проекта.
5. Координация затрат и выгод инновационного проекта.
6. Утверждение бюджета на инновационный проект.
Бюджет инновационного проекта позволяет сравнивать как размер, так и
планируемые общие расходы конкретного инновационного проекта, которые
возмещаются запланированными доходами, а в бюджете сумму
прибыли или
потери для реализации проектов. В период планирования это будет согласовать
ресурсные источники предприятия с их эксплуатацией в целях получения прибыли.
При оценке затрат на конкретный инновационный проект необходимо сосредоточить внимание на определении предпроектных затрат и регламентов
для определения возмещаемой суммы накладных расходов с учетом условия
работы
в плановом периоде; технологические и организационные условия, предусмотренные в организационном проекте и реализацией проекта; результаты
анализа затрат завершенных проектов. Информация о фактических расходах,
поступающая в результате оперативного управления инновационных процессов, дополняется информацией о косвенных расходах, которая накапливается в
соответствующих регистрах в пределах экономического направления управления, и сгруппирована в
соответствии с этапами инновационного процесса для
их анализа.
62
Современные условия функционирования любой организации диктуют
руководству предприятия новые требования к ее управлению.
В настоящее время все большее количество руководителей стали уделять
внимание разработке детальных планов (бюджетов) развития организации. Для
их разработки необходимо исследовать, а затем и проанализировать множество
факторов. Для выполнения данной работы необходим специалист в этой области, которого
называют контроллер. В связи с этим увеличилась потребность в
специалистах по данным вопросам.
Кроме того, руководству необходимо самому иметь представление о том,
что это за процесс. Поэтому в последнее время возрастает потребность в дальнейшем развитии теории и практики контроллинга.
Одной из сложных социально-экономических проблем, стоящих перед
Россией в XXI
веке, является острая необходимость перевода экономики на новую технологическую базу постиндустриального развития. Это становится
важнейшим условием быстрого преодоления технологического отставания
страны. Данную задачу можно решить, опираясь на инновационные технологии
в производстве и управлении.
Инновационная политика является мощным рычагом, с помощью которого предстоит преодолеть последствия кризиса в экономике, обеспечить ее
структурную перестройку и устойчивый экономический рост, насытить рынок
17
разнообразной конкурентоспособной продукцией
.
Формирование механизма инновационно-инвестиционной деятельности
начинается с конкретных объектов и субъектов управления. Управленцами (организаторами производства) могут быть государственные органы, предприятия,
физические и юридические лица, которые способны осуществлять инновационно-инвестиционную деятельность, принимать соответствующие решения и участвовать в процессе производства. Объектами управления являются отношения,
возникающие в процессе инновационной и
инвестиционной деятельности, ко-
торые становятся экономическими субъектами.
Объектами управления могут быть управленческие решения, планирование, прогнозирование и экономическое стимулирование, создаваемые и модернизируемые основные фонды и текущие активы, результаты интеллектуальной
деятельности, проекты и программы и т.д.
Механизм управления инновационной и инвестиционной деятельностью
выполняет следующие функции:
1. организация производства;
17
Рощин Игорь Николаевич Совершенствование управления инновационной деятельностью предприятий в ус-
ловиях современных инвестиционных возможностей. Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук. – М., - 2007. – 198 с.
63
2. создание условий для научно- технологического развития;
3. формирование инновационного портфеля;
4. анализ и контроль денежных потоков, связанных с реализаци-
ей инновационных проектов;
5. формирование инвестиционного портфеля;
6. анализ и мониторинг показателей инвестиционных проектов;
7. взаимосвязь всех структурных элементов производства как
целостной системы.
Рассмотрим каждую функцию более подробно.
1) Организация производства.
В современных рыночных условиях компания несет полную ответственность за результаты своей работы. Предприятия,
занимающиеся инновационной деятельность, имеют в наличии определенный
состав компонентов. Основной задачей организации производства является рациональное использование рабочей силы, инструментов и предметов труда. Организация каждого промышленного предприятия оправдывает экономическую
целесообразность системных ресурсов для достижения высокого качества
конечного результата, т.е. стоимость снижается, чтобы получить наиболее продуктивные результаты.
Эффективность производства свидетельствует о качестве экономического
роста и отражает уровень организационных и управленческих мероприятий.
2) Создание условий для научно-технологического развития. Основой для
формирования экономической системы сегодня является научное и технологическое развитие. Компании с гибкой политикой, способные
быстро адаптироваться к внешней среде, которая постоянно меняется с учетом научнотехнического прогресса, доминируют на рынке. Инвестиционные приоритеты
отдаются высоким технологиям. Исследования и технологическое развитие позволит компании преодолеть низкий уровень эффективности, создать новые рабочие места и увеличить поток вложения. Такое научно-техническое развитие
предприятия поможет повысить конкурентоспособность
на внутреннем и
внешнем рынках, для увеличения использования инноваций для экономического роста и, таким образом, повысить экономическую эффективность предприятия.
3) Формирование инновационного портфеля. Инновации необходимы для
формирования оптимального портфеля инноваций и производства продукции
для получения высокого финансового и экономического результата от этой деятельности. Инновационный портфель включает проекты различной
сферы, период и принципы их реализации. Содержание портфеля должно достаточно
часто проверяться и обновляться. При формировании инновационного портфеля предприятие может генерировать собственные инновационные идеи или
64
приобретать инновации, развивать инновации для реализации и внедрения их в
своем производстве. Важная роль в инновациях отведена человеческим ресурсам, а именно, их образовательному уровню, уровню инновационной культуры,
принятию и внедрению инновационных идей.
4) Анализ и контроль выполнения инновационных проектов. Инновации
требуют значительных инвестиций, в частности, в области исследований и разработок. Процесс внедрения инновационных проектов требует постоянного
анализа и контроля. Это процедура позволяет выявлять слабые места и недостатки в процессе реализации. Обнаруженная ошибка может сыграть решающую
роль в выполнении проекта с момента начала инвестиций в инновации. Такие
отклонения следует проанализировать и выявить причины их возникновения.
Эти показатели рассматриваются и регулируются
в соответствии с изменившимися условиями деятельности для достижения целей инновационного проекта.
Анализ инновационной деятельности предприятия включает сравнение издержек инновации и результаты его реализации. Контроль улучшает подотчетность и обеспечивает реализацию инновационного проекта.
5) Формирование инвестиционного портфеля. Формирование инвестиционного портфеля является важным шагом в развитии инвестиционной стратегии. Это
зависит от возможности достижения требуемого уровня доходов и
обеспечения выполнения инвестиционной стратегии. Если инвестиционная
стратегия компании ориентирована на расширение, крупные инвестиции будут
направлены на инвестиционные проекты, связанные с улучшение производства.
Инвестиционный портфель представляет собой коллекцию проектов, которые
управляются как единое целое. Инвестиционные проекты могут быть автономны или могут взаимодействовать
друг с другом и быть взаимозависимы.
6) Анализ и контроль инвестиционных проектов. Инвестиционная деятельность в той или иной степени должны существовать на любом предприятии. Инновационная деятельность предприятия требует больших инвестиций.
Основная цель - анализ и контроль инвестиционных проектов - оценка отклонений плановых показателей проекта в ходе его реализации и оценки
возможных альтернатив, чтобы устранить нежелательные отклонения. Инвестиционные проекты реализуются в долгосрочном планировании, следовательно, система управления должна быть гибкой, способной адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды во время всего жизненного цикла инвестиционного проекта.
7) Взаимосвязь всех структурных элементов производства как единой
системы. Для того чтобы
проект полностью функционировал и развивался, необходимо обеспечить взаимодействие всех его элементов (людские ресурсы,
инструменты и предметы труда, коммуникации и отношения возникающие в
65
процессе производства). Работа производства - интегрированная система. Значит, скоординированная последовательность действий всех элементов системы
приводит к успешным достижениям целей.
Каждая функция имеет определенное место и значение в процессе управления; они соединены друг с другом и дополняют друг друга в формировании и
принятии решений.
Во время формирования механизма инновационно-инвестиционной дея
-
тельности предприятия должны приниматься во внимание различные факторы:
организационные, экономические, технологические, социальные, правовые и
политические.
Предприятие находится под влиянием многих внутренних и внешних
факторов, состояние которых зависит от результатов его деятельности. При
реализации инновационных и инвестиционных мероприятий, компания должна
стремиться к взаимоувязке внешних и внутренних факторов. Каждый механизм
управления рассматривается
как система управления элементом, который обес-
печивает факторы воздействия.
Следующим этапом деятельности механизма управления инновационной
и инвестиционной деятельности является система бизнес-связей, которая определяется набором участников и отношений между ними. Деловые связи являются универсальным ключом, который помогает им преодолеть трудности и
решить сложные стратегические и тактические цели.
Участниками модели
деловых отношений являются разработчики, производители, поставщики, потребители и конкуренты. Это также межведомственные органы и общественные организации, органы государственного управления
(министерства, услуги, агентства и комитеты), региональные и местные органы
власти, финансовые учреждения (банки, фонды, торговые дома, страхование и
лизинг компании) и профсоюзы. В современном мире высоких технологий необходимо
рассмотреть каждого кто находится в зоне сотрудничества как стра-
тегический ресурс и потенциал.
Бизнес-связи могут быть определены как форма деловой активности, направленная на продуктивное взаимодействие с другими субъектами. В процессе
реализации бизнес-интересы участников определяются в рамках их совместной
экономической деятельности. Трудно представить себе успешный бизнес без
эффективных
и прочных деловых отношений. Это очень важно для того, чтобы
иметь возможность построить систему отношений. Понятие «бизнескоммуникации» означает взаимовыгодное сотрудничество с несколькими партнерами, целью которого является достижение уверенных коммерческих или некоммерческих результатов. Это помощь осуществляется на основе следующих
принципов:
66
Интерес, равенство, ответственность сторон в соответствии с законом,
моральные и материальные стимулы. Следует отметить, что деловые отношения приводят к взаимной поддержке и вкладу в развитие предпринимательства,
стимулируя инновации и инвестиционные процессы. Предприятия, которые занимаются реализацией инновационных и инвестиционных мероприятий, непосредственно зависят от формирования правовой базы, стимулирования и разви
-
тия сотрудничества между общественным и частным сектором.
Механизм управления инновационными и инвестиционными мероприятиями, направлен на улучшение экономических, организационных, технических и научных процессов. Результатом инновационно-инвестиционной деятельности предприятия является разработка механизма для управление этим
бизнесом. Предпринимательская деятельность требует средств - инвестиций.
Инвестиционные возможности для компаний определяются инновациями. Инновации
сегодня объединяют научно-техническое развитие, управление и экономику. Предприятия, которые используют инновации, имеют конкурентные
преимущества, тем самым способны вытеснить конкурентов с рынка и выиграть соревнование. Когда предприятие достигает определенного уровня развития, существует потребность в значимом и целенаправленном использовании
законов (экономических, социальных, политических и т.д.).
Таким образом, механизм
управления инновационной и инвестиционной
деятельностью направлен на максимизацию прибыли предприятия. Это помогает выполнять определенные задачи и обеспечивает достижение целей. Реализация механизм начинается с момента принятия управленческого решения. Механизм управление инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия является неделимой сложной системой, которая включает несколько категорий, сложность которых проявляется
через отношения между ними. Механизм управления представляет собой систему экономических, организационных и научно-технических отношений, которая работает через экономические,
рыночные, технологические, правовые и социальные нормы законов.
Контроллинг является неотъемлемой частью управления крупными и
средними предприятиями различных сфер деятельности. Использование контроллинга в современном бизнесе способствует повышению качества продук-
, снижению затрат на ее производство, укреплению позиций предприятия в
ции
соответствующем сегменте рынка путем расширения объема продаж, обеспечивая тем самым стабильное его экономическое развитие.
Для повышения стабильности и устойчивости работы промышленных
предприятий целесообразно использовать организационно-экономический механизм управления, построенный на основе контроллинга, который обеспечивает координацию действий всего управленческого
персонала на основе опти-
67
мального распределения между ними прав и обязанностей, принятия оптимальных управленческих решений, планирования и прогнозирования стратегического развития, ведения управленческого учет, контроля всех видов деятельности,
рационального распределения и использования ресурсов, развития маркетинга
как метода изучения рыночного пространства.
Применение системы контроллинга способствует повышению действенности внутренней среды и эффективности работы всех подразделений
предприятия, увеличению вклада каждого уровня управления в формирование высокого
конечного результата. Система контроллинга не только осуществляет управление издержками производства, но и затрагивает другие сферы управления
предприятием, являясь совокупностью инструментариев, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий,
исходя из критериев финансовой стабильности функционирования предприятия. Наряду
с этим система контроллинга стимулирует высшее руководство на
повышение финансовых категорий, перемещая акценты управления непосредственно к производственному процессу, начиная от приема сырья и заканчивая
реализацией продукции потребителю.
Литература
1. Байков Н. Организация и эффективность управления производством
[Текст] / Н. Байков, Ф. Русинов. – М., 2012. – 190с.
2. Воронина Ю. Лекарство от зависимости
. Российская газета-Бизнес,
№959 от 5 августа 2014 г.
3. Завалько Н.А., Кожина В.О.Особенности стратегии инноватизации
экономического развития регионов. // Транспортное дело России. - 2014. - № 5.
– С. 7-9.
4. Завалько Н.А. Региональная экономика, как фактор определяющий
темпы экономического роста страны. // Вестник академии, 2014. - № 3.- с. 78-81
5. Импортозамещение: первые шаги. Бизнес России.
http://businessofrussia.com/dec-2014/item/968-first-steps.html
6. Контроллинг бюджетирования: теория, практика: монография / М.Н.
Павленков, Е.В. Лабазова, И.М. Павленков, Н.А. Смирнова; под общ. ред. д.э.н.
М.Н. Павленкова. – Нижний Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос.
службы, 2009. – 294 с.
7. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контроллинга на про-
мышленных предприятиях России
. http://vasilievaa.narod.ru/16_2_03.htm (дата
обращения 21.10.2015)
8. Лабыкин А. Импорт – на замещение. «Expert Online», 02 марта 2015.
9. М.М. Манукян, Л.С. Мокина ПОЗИЦИИ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМ-
ПЛЕКСА В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ Вестник СамГУ. 2014. № 4 (115). С. 146 –
151.
68
10. Москаленко И. О. Общие черты, проблемы и перспективы развития
моногородов России [Текст] / И. О. Москаленко // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011
г.).Т. II. — М.: РИОР, 2011.
11. Островская Е.Н. Тенденции развития промышленного комплекса
Санкт-Петербурга и Ленинградской области для принятия управленческих решений
в сфере региональной промышленной политики / Е.Н. Островская //
Журнал правовых и экономических исследований, – 2013. – № 4. – С. 173-177.
12. Рагулина Ю.В. О конкурентоспособности отечественной экономики
[Текст] / Ю.В. Рагулина // Научное обозрение. - 2011. - №5. - С. 486-491.
13. Рагулина Ю.В., Калашникова Л.М. Конкурентоспособность предпри-
ятия и работа с персоналом// Машиностроитель. - 2005. -№ 1.- С. 11-14.
14.
Рощин Игорь Николаевич Совершенствование управления инноваци-
онной деятельностью предприятий в условиях современных инвестиционных
возможностей. Диссертация на соискание степени кандидата экономических
наук. – М., - 2007. – 198 с.
15. Удалова Лариса Васильевна. Влияние развития газового комплекса на
экономическую безопасность России : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 : м.,
2013 169 c.
16. Филиппская Н.Ю.Стратегические подходы к управлению газовой про
-
мышленностью России на основе использования научно-технической модернизации: Монография / Н.Ю. Филиппская. - Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2010.
- 18,9 п.л.
17. http://www.protown.ru/information/hide/7929.html
69
Глава 4. Состояние и направления развития сельского хозяйства в Респуб-
лике Армения
Автор:Запруднова Лидия Александровна
Московский городской педагогический университет
кафедра экономики, математики, финансовых и учетных дисциплин
Институт менеджмента
Сельское хозяйство является важным сектором экономики для любого государств, позволяя обеспечивать продовольственную безопасность страны.
Вместе с тем этот сектор позволяет экспортировать
излишки продукции за рубеж, что к тому же обеспечивает валютные поступления в страну. В Армении
аграрный сектор, наряду со сферой услуг, является одним из главных секторов
экономики.
Таблица 4.1 - Структура ВВП Республики Армения в разрезе секто-
ров экономики в 2013 – 2014 гг.
2014 2013
млн. долл.
% млн. долл.
США
%
США
ВВП 10882.0 100.0 10535.3 100.0
Первичный сектор - сельское
2098.8 19.3 2021.6 19.0
хозяйство
Вторичный сектор - вся
1889.0 17.4 1831.0 17.0
промышленность
Третичный сектор - сфера услуг 5890.3 63.3 6682.9 64.0
Детализированное представление ВВП
Сельское хозяйство 2098.8 19.3 2021.6 19.0
Вся промышленность, из нее: 1889.0 17.4 1831.0 17.0
- обрабатывающая
1093.4 10.0 1062.7 10.0
промышленность
- горнодобывающая
244.9 2.3 254.4 2.4
промышленность
- энергетика 512.5 4.7 514.0 4.6
Сфера услуг, из нее: 5890.3 63.3 6682.9 64.0
- торговля оптом и в розницу 1346.7 12.4 1381.1 13.2
- строительство 1017.0 9.3 1082.6 10.2
- финансовая деятельность 504.7 4.6 497.3 4.7
- здравоохранение 446.0 4.1 427.5 4.1
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]