Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Развитие механизма государственной поддержки внедрения инновационных технологий в капитальном строительстве. Монография
.pdf
81
В последнее время все больше внимания уделяется поиску как самих современных методов управления, так и инструментальных процедур их реализации, в связи с тем что одним из главных факторов эффективного использования
инновационных ресурсов является не только интегрирование известных методов
управления, но и введение новых. Предприятия, которые ограничивают свою инновационную деятельность только разработкой инновационных продуктов на
основе внедрения новых технологий, в результате могут рассчитывать на получение части дохода, поскольку полноценную прибыль в полной мере можно
иметь лишь в условиях, при которых организационные структуры управления и
стратегии взаимоадаптированы.
Рис. 3.3. Классификация инновационных приемов управления
Источник: составлено автором по данным [4]
Проведенное исследование по анализу различных подходов выбора оптимальных методов управления инновационным развитием предприятий показало,
что за рубежом инновационным методам и процедурам в оптимальном управлении предприятиями уделяется серьезное внимание. Наибольшее развитие вопросы осуществления инновационной деятельности получили в странах ЕС, в
Фронтирование рынка
Инновационные приемы управления
Приемы,
воздействующие
на производство
инноваций
Бенчмаркинг
Способы
маркетинговых
воздействий
на инновации
Приемы, воздействующие
как на производство,
так и на реализацию,
продвижение и диффузию
инноваций
Ценовой прием
управления
Приемы,
воздействующие
на реализацию,
продвижение
и диффузию инноваций
Мэрдждер
Инжиниринг
Реинжиниринг
Бренд-стратегия
82
которых активизация и развитие инновационной деятельности осуществляется в
основном в двух направлениях [4].
Первое направление, инициируемое и поддерживаемое на государственном уровне, способствует развитию системы административной и экономической мотивации для поддержки предприятий, созданию инновационной инфраструктуры, методологии и инструментария, которые позволяют эффективно осуществлять инновационную деятельность. Для формирования и развития инновационной инфраструктуры в странах ЕС реализуется ряд проектов, таких как:
1. Проект Europe INNOVA, реализуется одной из ведущих частных европейских консалтинговых групп в области инноваций, с офисами в Бельгии, Люксембурге, Франции, США, Польше, Италии и Чехии. С момента своего основания данный проект поставляет высокоспециализированные услуги в области специального обучения для компаний, технологических институтов, а также персонала государственных органов в области инновационного менеджмента. Проект
Europe INNOVA способствует передаче технологий и использованию научно-исследовательских результатов; поддерживает запуск новых компаний, осуществляющих инновационную деятельность; проводит сравнительный анализ эффективности деятельности предприятий; осуществляет консультации по финансированию и предоставляет при необходимости венчурный капитал [4].
2. Проект Leonardo da Vinci pilot projects осуществляется предприятиями
различных отраслей промышленности, которые предоставили данные об уровне
развития их инновационных процессов и применяемой ими методологии в сфере
инноваций. В результате выполнения проекта было разработано методологическое руководство, направленное на обеспечение методической поддержки предприятий, осуществляющих инновационную деятельность. Данное руководство
носит обучающий и разъясняющий характер и включает в себя обзор и анализ
наиболее эффективных инструментов и методов управления инновациями [4].
3. Около 10 лет назад был создан проект IMP3rove (IMProvement of Inno-
vation Management Performance with Sustainable IMPact «IMP3rove» – улучшение
83
показателей управления инновационной деятельностью для устойчивого развития), который помогает как государственным, так и частным компаниям для развития инновационного менеджмента.
В настоящее время IMP3rove Академия служит международным центром
знаний для улучшения качества услуг поддержки инновационного менеджмента;
предлагает оценку инновационного менеджмента, обучение и консультационные услуги. Долгосрочная Цель IMP3rove Академии состоит в установлении единого подхода и создании стандартизированной платформы для анализа инновационного потенциала и оценки эффективности инновационной деятельности
предприятий, а также в определении наилучшей практики и сравнительного анализа отраслей бизнеса разных стран [4, 5].
В настоящее время существует множество технологических методов и инструментов, применяемых для управления инновациями. Среди них выделяют
как классические, так и специально созданные для учета минимизации неопределенности и риска, присущие инновационной деятельности, а также универсальные инструменты и методы, применяемые в различных сферах управления
предприятием: прогнозировании, маркетинге, стратегическом менеджменте,
оценке инновационных проектов и др.
Представим наиболее распространенные инструменты и методы управления инновационной деятельностью:
• к прогнозированию технологического развития относят метод Делфи
(Delphi Method), метод Форсайта (Method Foresight), метод критических технологий (Critical Technologies), составление сценариев (Scenario building);
• к стратегическому планированию инновационного технологического
развития относят технологию дорожных карт (Road mapping technique);
• к идентификации потребностей в техническом, технологическом и орга-
низационном развитии и постановке целей относят технологический аудит
(Technology audit), бенчмаркинг (benchmarking), SWOT-анализ (SWOT-analysis),
внешний и внутренний анализ (External and internal analysis);
84
• к оценке инновационной деятельности относят сбалансированную си-
стему показателей (BSC), модель EFQM Европейского фонда управления качеством (EFQM audits);
• к генерации идей и активизации мышления относят «мозговой штурм»
(brainstorming), методологию TRIZ (TRIZ methodology);
• к организации накопления, умножения и использования знаний относят
технологию управления знаниями (Knowledge Management);
• к отбору инновационных проектов относят балльные модели, модель до-
бавления ценности, метод ECV (Expected Commercial Value), модели на основе
денежной наличности (чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности и др.);
• к эффективному управлению совокупности проектов, ресурсами и рис-
ками для достижения целей и реализации стратегий относят технологию управления программами, технологию управления портфелем ценных бумаг (portfolio
management);
• к разработкам новых продуктов, бизнес-процессов и деловых моделей
относят Stage-Gate-процесс (StageGate methodology), NPD-процесс (NPDprocess), технологию управления потоком инноваций (Innovation Pipeline).
Обобщая теории инновационных методов управления, выделим основные
свойства, которые присущи именно им:
• постоянная корректировка в зависимости от состояния деловой среды
инновационных целей и программ;
• ориентация на достижение планируемых результатов инновационной
деятельности;
• использование основных факторов измерений и улучшений;
• привлечение производственного и научно-технического потенциала к
управлению предприятием;
• внедрение нововведений в максимальное количество сфер деятельности
компаний;
• проведение экономического анализа всех инновационных вариантов.
85
Анализируя теоретические подходы и направления разработки инновационных методов управления, хочется отметить, что в последнее время приоритеты
руководителей сместились от достижения формальной экономической эффективности к обеспечению качества, гибкости и инновационности принимаемых решений.
Управленческие решения стали более быстрыми и обоснованными. Диалог
производителей с потребителями позволил открыть новые возможности инноваций по выпуску товаров и услуг, обладающих свойствами, значительно отличающимися от тех, что были ранее.
В современных российских условиях внедрение вышеперечисленных методов осложнено в силу следующих причин:
– во-первых, невысокая эффективность функционирования национальной
инновационной системы, выражающаяся прежде всего в отсутствии востребованности в научно-технических разработках со стороны государства, предприятий промышленности. В большинстве случаев руководители промышленных
предприятий предпочитают заимствовать зарубежные разработки, ссылаясь на
экономическую целесообразность;
– во-вторых, несовершенство законодательства по интеллектуальной собственности, заключающееся в отсутствии общепринятых правил, регламентирующих взаимоотношения по интеллектуальной собственности и распределению
доходов в системе «разработчик – институт – производитель»;
– в-третьих, отсутствие высококвалифицированного персонала, способного обеспечить реализацию современных инновационных методов управления;
– в-четвертых, отсутствие реальных действий со стороны государства, поддерживающих и мотивирующих инновационную деятельность.
Проблемы управления инновационной деятельностью предприятий промышленности создают необходимость поиска наиболее эффективных решений,
сочетающихся с их целями, стратегиями, задачами, сферой и особенностями деятельности. Опыт успешно применяемых современных методов управления мо-
86
жет быть очень полезным для российских предприятий в формировании концепции стратегического инновационного менеджмента, а также практического
управления отдельными организациями и предприятиями промышленности, поэтому его следует изучать и использовать. Очевидным является тот факт, что в
практике управления не должно существовать универсальных решений проблем
либо шаблонного управления их деятельностью.
Ключевой проблемой стратегии развития национальных и региональных
инновационных систем является формирование целостной инновационной инфраструктуры коммерциализации инновационных продуктов и услуг, включающей институты защиты прав интеллектуальной собственности и страхования
рисков, финансовой, маркетинговой, консалтинговой, информационной и кадровой поддержки инновационной деятельности предприятий. Важная роль в инновационной системе должна быть отведена использованию механизма государственно-частного партнерства.
Эффективное управление инновационной деятельностью, обеспечивающее успех в глобальной конкуренции, требует применения современных методов
и алгоритмов, исследования и обобщения опыта передовых стран.
В условиях рыночной экономики наиболее значимый фактор развития
строительного комплекса проявляется в устойчивом росте инвестиционной активности. Для усиления такого роста необходима реализация проектов, поддерживающих экономию ресурсов и обеспечивающих высокую конкурентоспособность строительной продукции. И только благодаря эффективному использованию в производстве современных достижений научно-технического прогресса
можно продвинуть инвестиционную привлекательность отрасли. Добиться преимущества в строительной сфере помогает применение инновационных технологий, это дает возможность получения новых строительных материалов, с дру-
гой стороны темпы внедрения технологий невозможны без инвестиций [47].
Выявлены в наибольшей степени результативные технологические возможности, которые смогут способствовать наращиванию рыночной эффективности инновационной деятельности строительного предприятия.
87
Интенсивное развитие строительными предприятиями инновационных
направлений деятельности предполагает непрекращающийся поиск и применение таких хозяйственных способов своих возможностей, которые обеспечат
особо прибыльное приложение недостающих инвестиционных ресурсов, влияющих на их конечные показатели: прибыль, рентабельность, деловую активность.
Создание строительными предприятиями новейших строительных машин
и механизмов в качестве усовершенствованных средств производства, а также
применение новых строительных материалов, изделий и технологий ускорит развитие региональных инвестиционно-строительных комплексов, а также найдет
отражение на показателях эффективности экономики в целом [48].
Инновационное развитие в строительстве означает непрекращающееся
осуществление нововведений, будь то инвестиционные, производственные либо
управленческие. Оно должно воздействовать на эффективное развитие предприятия на всех этапах его жизненного цикла и тем обеспечивать его рыночную конкурентоспособность.
Инновационный процесс предполагает объединение жизненных циклов
продуктового спроса, технологии производства и предприятия строительного
комплекса, применяющего эти технологии.
Исследуя состояние рынка и разрабатывая мероприятия в сфере инновационной деятельности, необходимо учитывать это сочетание, поскольку оно харак-
теризует динамику поведения предприятия на рынке [49].
Модель жизненного цикла нововведения демонстрирует ее ограничения по
продолжительности жизни и обозначает стадии ее существования:
1) зарождение спроса;
2) ускоренный и замедленный рост;
3) зрелость;
4) затухание, спад спроса.
Таким же вариантам технологических изменений подвержено строительное предприятие, реализующее инновации.
88
Инновационный процесс на предприятии строительного комплекса должен быть непрерывным и не ограничиваться разработкой одного продукта. В его
основе стоит безальтернативный выбор: либо создание нового продукта, либо
разработка новой технологии, другими словами новой производственной
функции [47], иначе существует угроза прекращения деятельности предприятия.
Инновационная деятельность требует значительных инвестиционных затрат, с одной стороны, она же обеспечивает эффективность конкурентоспособ-
ности предприятий с другой, таким образом определяя его потенциальные рыночные возможности.
Потребность в наращивании объёмов инвестиций – это основное условие
инновационного развития в частности и экономического развития в целом. Из
этого следует, что опосредованные динамикой рынка инвестиционные и инновационные процессы неразрывно связаны и зависимы от эффективного функционирования предприятий строительного комплекса.
Одной из отличительных особенностей составляющих инновационного
потенциала предприятия вслед за научными исследованиями является сегмент
производственно-технологического потенциала. Для оценки состояния основных производственных фондов (ОПФ) предприятия и степени автоматизации
производства авторы предлагают:
1) применять коэффициент прогрессивности оборудования для уточнения
оснащенности производства современным оборудованием;
2) выявлять удельный вес морально и физически устаревшего оборудова-
ния;
3) определять уровень автоматизации [55].
Подобные критерии оценки практически не применяются, поскольку в целом на российских предприятиях в наличии довольно устаревшее оборудование
и крайне низкий уровень автоматизации. Данные показатели практически исключают возможность производства инновационной продукции, поскольку новым разработкам, которые должны повысить качественные характеристики про-
89
дукции, требуется соответствующее оборудование. Авторы предлагают проанализировать и долю импортного оборудования в общем объеме ОПФ предприятия. Это стоит произвести по той причине, чтобы показать, насколько экономически выгодна модернизация за счет импортного или отечественного оснащения.
Выводы
Инновации превращаются в ведущий фактор экономического роста, включая инвестиционно-строительный сектор экономики, а инновационный путь развития в соответствии с Концепцией долгосрочного социально-экономического
развития РФ на период до 2020 года является единственно возможным вектором
развития страны.
Следуя выводам анализа научной литературы, если по опыту зарубежных
стран малый и средний бизнес являются активными участниками и генераторами
инновационной деятельности, то в России инновационная активность малых
предприятий все еще находится на достаточно низком уровне и составляет от 2
до 12,8 %. Само же внедрение инноваций в России обходится на 20–30 % дороже,
чем за рубежом.
Оценивая эффективность применения нового инновационного продукта в
малых строительных предприятиях, необходимо учитывать:
1. Для малых строительных предприятий характерно внедрение продукто-
вой, а не развитие процессной инновации, поскольку последняя. требует разработки технологических решений возведения зданий и сооружений, а это приемлемо для средних и крупных предприятий.
2. Для внедрения нового инновационного продукта на малом строительном
предприятии ощущается нехватка средств. Их получение в форме кредита в
настоящее время возможно в основном с учетом госпрограммы поддержки малого предприятия.
90
3. Открытая форма рынка России открыла доступ усовершенствованным тех-
нологиям и новым видам инновационных продуктов, например, строительным материалам. Однако, оценивая эффективность их применения и сопоставляя затраты
и полученный эффект от их внедрения, делают вывод не в пользу инновации.
3.2. Возможности совершенствования инвестиционной
государственной поддержки строительных предприятий
Строительные предприятия нуждаются в наращивании инвестиционной
государственной поддержке, которая в 2019 г. выразилась в предоставлении кредитов субъектам МСП, общим объемом 5,3 трлн руб., что оказалось ниже уровня
2018 г. на 3%.
Несмотря на наблюдаемое сжатие объемов рынка в период 2014-2016 гг.,
темпы прироста выдач кредитов МСП в 2016 г. показали менее безнадежную динамику по отношению к 2015 году (– 28,3%) и к 2014 год (– 5,6%). По опросам
около 80 % банков – участников опасаются просроченной задолженности по кредитам со стороны МСП. Её доля увеличилась за 2016 год на 0,6 п.п., до 14,2%,
превысив самый неутешительный результат 2015 года (14%).
Совокупный объем кредитов, выданных с начала 2017 г. субъектам МСП составил 3,35 трлн. руб. В оценке структуры выданных кредитов в 2016 году преобладали короткие до одного года заимствования. Рост кредитного портфеля (+ 10,1%)
продемонстрировал Сибирский федеральный округ, что подтверждает версию о
неравномерности развития субъектов МСП в регионах.
В 2016 году наблюдалось небывалое снижение в течение 3-х последних лет
портфеля кредитов МСБ – до 4,5 трлн. рублей, что составило 9%. Выдачу кредитов при государственной поддержке осуществляли в 2016 году банки из “топ30”, они увеличили объем выдачи денежных средств на 19%, в то время, как все
остальные кредитные учреждения сократили выдачу на 22%.
Ожидаемый прогноз кредитного портфеля МСП на 2017 год – рост на 5%,
в денежном выражении – около 4,7 трлн. рублей.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]