Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Развитие механизма государственной поддержки внедрения инновационных технологий в капитальном строительстве. Монография
.pdf
71
Смоленская область
32 893
Ивановская область
32 529
Тамбовская область
32 522
Курская область
31 424
Костромская область
31 222
Орловская область
30 465
Брянская область
30 412
Средняя стоимость
36 970
Подсчитано автором без учета показателей по г. Москве.
Уровень среднедушевого дохода в 2020 г. в Тверской области составил
25,73 тыс. руб./чел. Это означает, что он ниже стоимости 1 м2 жилья в 1,57 раза,
ниже стоимости продаж 1 м2 жилья в 1,72 раза и в 1,44 раза ниже средней стоимости 1 м2 жилья по ЦФО. Следовательно, можно говорить о труднодоступности
приобретения жилья в Тверской области.
На вторичном рынке жилья продажная стоимость жилья намного выше,
следовательно, рентабельность продаж гораздо выше, чем на первичном рынке,
а следовательно, и прибыль значительно выше (табл. 2.18).
Таблица 2.18
Средняя цена 1 кв. м на вторичном рынке г. Твери в 2021 г., руб.
Вторичное жилье,
руб.
Новостройки, руб.
Январь
49 952
44 083
Февраль
50 155
44 123
Март
50 292
44 169
Апрель
50 324
44 292
Май
50 200
44 301
июнь
50 121
44 325
Тип квартиры
Цена предложения
Стоимость
1 кв. м/
стоимость аренды
1-комнатная
1 929 573
51 116/12 807
2-комнатная
2 636 826
48 740/15 873
3-комнатная
3 570 455
47 610/22 966
крупногабаритная
5 215 784
43 464
Источник: http://www.anparamonov.ru/obzor-rynka/analitika/865-nedvizhimosttveri-itogi-pervogo-polugodiya-2021-g.html
72
Состояние рынка недвижимости Тверского региона в первом полугодии
2021 г. остается стабильным: в течение шести месяцев как на вторичное жилье,
так и на новостройки цены практически не менялись.
Тренд на повышение стоимости квадратного метра в пределах 1 % в квартал сохранится, в результате чего рост цен за год может составить 4–5 %, что, в
принципе, соответствует уровню инфляции.
В 2021 г. в Тверской области на строительство жилья, школ и больниц, сети
дорог направлено 28,8 млрд рублей.
В 2021 г. в индустрии строительных материалов отмечено увеличение объемов выпуска материалов из древесины различных сортов, асфальтобетонных
смесей и асфальтобетона, что также является фактором, влияющим на развитие
строительной отрасли, в связи с высокой материалоемкостью производства и
спецификой отрасли. В 2019 г. запущена линия по выпуску OSB-плит, основанная на глубокой переработке древесины. Хорошие перспективы получило производство современных экологичных и экономически доступных деревянных
домов для сектора индивидуального строительства.
Итак, в качестве недостатка отметим, что российский рынок строительства
жилья перешел в зону пресыщения предложением, которое уже несколько лет не
стимулируется уровнем спроса. Анализируя данный рынок, эксперты указывают
на снижение показателей застройки, переоценку наличного фонда.
Выводы по второй главе
Строительная отрасль, выступая в качестве одного из экономических индикаторов, напрямую зависит от следующих факторов:
Создание капитальных объектов различного назначения на четверть за-
висит от финансирования государства. В противном случае практически невозможно привлечение коммерческих инвесторов.
В структуре предложения по строительству зданий превалирует стро-
ительство жилья, однако спрос на него не является стабильным, а ведет к изменению реальной стоимости продукта из-за большого количества наценок.
73
Потребность населения в строительстве жилья все еще заметно акту-
альна, а достаточное количество строительных компаний и уже исполненных
проектов все еще оставляют её в зоне низкого удовлетворения.
Перечисленные факторы, определяющие развитие отрасли, высвечивают
явный дисбаланс между спросом и предложением. Но государственные институты продолжают поддерживать по умолчанию сильный бизнес.
В этой ситуации строительство становится рискованным направлением и
особенно не просто компаниям сектора малого и среднего бизнеса.
Автор отмечает, что сложности связаны со следующими причинами [22]:
1) завышенная бюрократизация в сфере получения разрешений и ввода
объектов в эксплуатацию;
2) маловыгодные условия при осуществлении государственных закупок в
строительной отрасли;
3) большая продолжительность инвестиционного цикла;
4) повышенная себестоимость производственного процесса.
Преодолев эти трудности, можно создать условия для успешного функционирования строительных предприятий, в том числе и предприятий малого и
среднего бизнеса.
74
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА
ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ВНЕДРЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В КАПИТАЛЬНОМ
СТРОИТЕЛЬСТВЕ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
3.1. Разработка рекомендаций по внедрению инновационных технологий
в капитальном строительстве
При планировании инновационной деятельности руководитель должен ру-
ководствоваться новыми методами управления и владеть современными подходами к созданию инновационных процессов своего предприятия.
Современные методы и подходы позволяют достичь не только желаемого
результата, но и решить ряд следующих задач:
– постановка цели инновационного проекта и его описание;
– обоснование структуры проекта (подцели, основные этапы работы);
– установление необходимых источников финансирования и объёмы;
– выбор исполнителей через проведение тендеров;
– подготовка и подписание договоров;
– установление необходимых сроков выполнения проекта, разработка гра-
фика его реализации, произведение расчета необходимых ресурсов;
– составление анализа затрат;
– планирование, прогнозирование и учет рисков;
– обеспечение процесса реализации проекта и формирование «команды»;
– установление необходимого контроля за процессом осуществления ин-
новационного проекта.
Выбор определенных подходов в формировании структуры управления обу-
словливается типами инновационных проектов,их сложностью и масштабом.
Хотелось бы отметить, что, как правило, существенные трудности возни-
кают на начальных этапах, когда принимаются существенные решения, требующие нетрадиционных подходов и средств.
75
Механизм управления инновационной деятельностью представляет собой
набор взаимосвязанных элементов, которые позволяют обеспечивать целостное
устойчивое и эффективное развитие инновационного потенциала.
Результативный механизм управления инновационной деятельностью поз-
воляет придать новый импульс развитию предприятия, обеспечить устойчивое
развитие всего механизма хозяйственной деятельности на всех уровнях.
Для построения структуры механизма управления инновационной деятельностью предприятия нужно проанализировать все элементы, из которых
строится система инновационной деятельности, разработать систему прогнозирования данной деятельности для выявления более эффективных инноваций.
Формирование структуры управления инновационной деятельностью предприятия происходит на основе комплексной интеграции следующих функций:
– анализ объекта управления, который позволяет определить технико-технологические и ресурсные возможности предприятия с точки зрения эффективности их использования для реализации инновационного процесса;
– анализ субъекта управления, целью которого является оценка целесообразности и рациональности принятия решений, выявление наиболее эффективных форм взаимодействия;
– прогнозирование результатов от внедрения инноваций, что выявляет
наиболее перспективные направления развития и дает четкое видение возможных вариантов решений;
– создание и выбор альтернативных вариантов для разработки и применения наиболее эффективной инновационной стратегии;
– выявление факторов, стимулирующих инновационную деятельность и
влияющих на предпринимательскую активность;
– определение форм и методов контроля на отдельных этапах выполнения
программы по реализации инноваций на предприятии.
На рисунке 3.1 рассмотрим систему управления инновационной деятельностью предприятий строительной отрасли.
76
Рис. 3.1. Система управления
инновационной деятельностью организации
Все элементы находятся в прямой зависимости друг от друга, и, чтобы построить оптимальную модель управления инновационной деятельностью предприятия, необходимо учитывать влияние каждого элемента. Построение механизма управления инновационной деятельностью позволяет выявить факторы,
влияющие на весь процесс управления, и увидеть структуру взаимодействия всех
элементов системы управления инновационной деятельностью.
В процессе формирования устойчивого механизма управления инновационной деятельностью необходимо структурировать взаимосвязь между функциональными подсистемами.
Системное формирование программы инновационной деятельности основывается на нормативно-правовых законодательных актах по функционированию и развитию системы, принятых на федеральном (государственном) и региональном уровнях.
Формирование организационно-технического и экономического потенциалов предприятия происходит через применение современных методов и подходов, основанных на отечественном и зарубежном опыте управления.
Схема механизма управления инновационной деятельностью представлена
на рис. 3.2.
Стратегические
функции
Функции
стимулирования
Функции
прогнозирования
Управление инновационной
деятельностью
Функции разработки
альтернативных решений
Функции контроля
Функции анализа
77
Рис. 3.2. Механизм управления
инновационной деятельностью организации
Управление организационно-техническим и экономическим потенциалами
предприятия заключается в применении инновационных методов и подходов в процессе использования материально-технической базы предприятия, создает конкурентные преимущества, увеличивая объем производства, внедряя достижения
научно-технического прогресса, способствующие повышению качества продукции.
Способность предприятия к эффективному использованию организационно-технического и экономического потенциалов предприятия позволяет создавать конкурентные преимущества продукции и услуг, отвечающие требованиям международных стандартов качества.
Системное формирование
программы инновационной
деятельности
Формирование
организационно-
технического
и экономического
потенциала предприятия
Управление
организационно-
техническим
и экономическим
потенциалами предприятия
Формирование комплекса
мер по организации
многоуровневого контроля
Управление
инновационной
деятельностью
Устойчивое
развитие
78
Формирование комплекса мер по организации многоуровневого контроля
происходит через построение системы контроля, основанной на четком разграничении обязанностей подразделений и обязанностей органа контроля, основываясь на трудовом кодексе Российской Федерации.
Устойчивое развитие происходит через улучшение социально-экономических параметров хозяйствующего субъекта при активном воздействии негативных явлений на внутреннюю и внешнюю среды. Представляет высшую степень
развития, которая способна обеспечить динамическую устойчивость предприятия, когда инновационное предприятие достигнет стратегических конкурентных
преимуществ.
Управление инновационной деятельностью заключается в применении инновационных подходов, которые должны быть ориентированы на экономическое
развитие страны.
Применение факторного анализа пространства для формирования структуры управления обусловлено тем, что социально-экономические показатели являются корреляционно зависимыми и не способны сформировать систему базисных показателей инновационного развития предприятия.
При использовании факторного анализа пространства уменьшается количество показателей, характеризующих экономическое пространство, и появляется возможность оценить влияние каждого фактора на структуру и динамику
экономического пространства. Факторный анализ – это метод, используемый для
изучения и исследования значений переменных.
Факторы, оказывающие влияние, воздействуют на весь процесс управления, где у каждого определена своя структура и роль, и субъект управления уже
может опираться на конкретные существующие позиции и тем самым оказывать
влияние на объект управления разнообразными методами и подходами для реализации поставленной цели [20].
Значительную роль занимает фактор прогнозирования в деятельности предприятия, позволяющий увидеть вероятное состояние изучаемого объекта относительно определенного момента времени, учитывая влияние всех факторов.
79
Методы прогнозирования можно разделить на две группы:
– неформализованные (эвристические) – коллективные или индивидуаль-
ные экспертные оценки;
– формализованные (моделирование и экстраполяция тенденций).
Методы эвристического прогнозирования используют, когда нет возможности применить экспертные познания в виде обусловленных формальных исчислений.
Широкое применение получили экстраполяционные механизмы из формализованных методов (это когда прогноз можно сделать, следуя определенному
алгоритму). Но хотелось бы отметить, что прежде чем осуществить выбор метода прогнозирования, необходимо произвести ряд следующих исследований:
– общий анализ исходной информации прогнозируемого объекта;
– установление вида прогноза и периода упреждения.
Неформализованные (эвристические) методы прогнозирования представляют собой комплекс методов, основанных на экспертных оценках и опросных
подходах в процессе составления прогнозов.
Формализованные методы прогнозирования основываются на совокупности математических средств, которые позволяют сократить сроки прогнозирования и повышают достоверность прогноза.
Методы прогнозирования основываются на различных подходах в зависимости от масштаба и научного прогнозирования.
Залог устойчивого социально-экономического развития любого предприятия состоит в достижении более высокого уровня иерархии технологического
уклада.
В связи с этим необходимо разрабатывать и внедрять методы управления,
которые соответствуют изменяющимся условиям инновационной среды экономических объектов, предприятий и организаций.
В настоящее время эффективными методами управления, которые привносят актуальность и креативность, являются инновационные методы управления.
80
Анализ научных подходов к данной категории на предприятиях за рубежом показал, что проблемам инновационного развития, а также инновационным
методам управления уделяется значительно больше внимания как со стороны
государства, так и со стороны научных и бизнес-сообществ.
Методы управления входят составной частью в понятие методологии. Методология управления – это схема управленческой деятельности, предполагающая взаимосвязанное понимание целей, ориентиров, а также средств и способов
их достижения. Это еще и умение видеть, распознавать, понимать, оценивать и
учитывать зависимости, которые раскрывают содержание проблем и подсказывают пути их решения. Методы управления в практической работе руководителя
должны рассматриваться в единой системе, состоящей из групп методов, взаимосвязанных между собой и представляющих единое целое.
Выбирать и использовать методы управления необходимо в зависимости
от функций управления, инструментов, целей, состояния внешней и внутренней
сред, уровня персонала и реальных возможностей их применения.
Под инновационными методами управления следует понимать такие методы управления, которые способствуют развитию инновационных процессов
как внутри, так и вокруг объекта, проявляются в результате исследований и применяются после экспериментальных апробаций.
Методы управления многочисленны и разнообразны.
Степень их инновационности определяется конкретными условиями, в которых они реализуются субъектом управленческого воздействия и результатами
воздействия, которые возникают в объекте управления, поэтому их систематизация и классификация являются условными.
Методы управления тесно связаны с инструментами, которые используются в этих методах.
На рис. 3.3 рассмотрим классификацию инновационных приемов управления, которые предложила И.В. Роздольская.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]