Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Предметно-ориентированные информационные системы. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
☆
11
5. По виду применяемых программных средств разные ав-
торы классифицируют информационные системы по-разному, и единая точка зрения отсутствует. В одних работах предлагается классифицировать программные средства в соответствии с видами используемой техники, в других – по выполняемым функциям:
– мини-бухгалтерии ориентированы на малый бизнес и рас­считаны на использование на одном компьютере. Предназначены для бухгалтерий с небольшим объемом учетной работы, без ярко выраженной специализации сотрудников по конкретным разделам учета. Позволяют вести синтетический и несложный аналитиче­ский учет, включающий ввод и корректировку бухгалтерских про­водок, выполнение расчетов и вывод на печать оборотной ведомо­сти, некоторых журналов-ордеров и первичных документов. Про­граммы данного класса обеспечивают формирование единого журнала хозяйственных операций, получение Главной книги, ба­ланса, необходимых отчетных форм;
– комплексные системы бухгалтерского учета требуют автор­ской установки, разбиваются на подклассы автоматизированных рабочих мест (АРМ), соответствующих разделам или группам разделов учета. Модули для ведения отдельных участков учета в таких системах не являются программными продуктами, предна­значенными для широкого тиражирования, их создают примени­тельно к требованиям конкретного заказчика;
– интегрированные системы бухгалтерского учета обеспечи­вают ведение всех основных учетных функций и разделов, реали­зуемых обычно в рамках единого АРМ. Автоматизированный учет строится на основании записей, в той или иной степени интегри­рующих учетную информацию различных разделов учета. Про­граммные средства данного вида обеспечивают ведение единого журнала операций, получение Главной книги, баланса, необходи­мых отчетных форм;
– инструментальные системы (бухгалтерские конструкторы) – это программные продукты, способные гибко настраиваться на специфику выполняемых расчетов. Пользователь может самостоя­тельно конструировать систему обработки данных, описывая не­обходимые расчетные алгоритмы, макеты ввода первичной ин­формации, правила построения отчетов на специализированном формальном языке. Бухгалтерские конструкторы основываются на
12
некой общей модели бухгалтерского учета, в которой специфика отдельных участков явно не выделена;
– комплексы функциональных бухгалтерских автоматизиро­ванных рабочих мест состоят из отдельных, функционально за­конченных и взаимосвязанных АРМ, соответствующих основным разделам бухгалтерского учета. Они полно и глубоко отражают специфику соответствующих разделов учета и рассчитаны на бух­галтерии средних и крупных предприятий, где функции между бухгалтерами разделены и персонал имеет различную бухгалтер­скую и компьютерную квалификацию. Локальные подсистемы (модули) обеспечивают ведение развернутого аналитического учета на основе ввода данных с первичных документов и форми­рования проводок. Необходимые итоговые показатели получают в головном модуле системы.
6. По структурному признаку различают системы централи-
зованные, децентрализованные и системы коллективного пользо­вания. Степень централизации или децентрализации зависит от количества и важности решений, принимаемых на нижнем уровне, от организации количественного контроля за работой нижнего уровня. Недостатками централизованной системы являются: сла­бая мобильность и модифицируемость, большие затраты времени на обработку. Децентрализация обеспечивает приоритетность и упрощение принимаемых решений, стимулирование инициативы работников.
7. По сфере действия системы бывают государственными,
коммерческими, производственными, управленческими и др.
8. По уровню автоматизации управления различают авто­матизированные системы управления, информационно­справочные и информационно-поисковые системы.
9. По режиму работы комплекса технических средств си­стемы бывают дискретными и непрерывными.
10. По характеру интеграции функциональных задач раз- личают системы, подсистемы, отдельные задачи.
Появление новых информационных технологий, разработка интеллектуальных технических средств позволяют создавать ин­формационные системы с высокой степенью интеллектуализации, которая проявляется:
13
– в расширении функций общесистемного программного обеспечения;
– в разработке новых прикладных систем с элементами экс­пертных систем;
– в организации технологических процессов планирования, управления и контроля деятельности предприятия в режиме ре­ального времени;
– в интеллектуализации технической платформы (многофунк­циональные устройства, многопротокольные адаптеры, виртуали­зация памяти, каналов связи и др.).
1.4. Интегрированные системы организационного управления
Предприятиям для обеспечения конкурентоспособности на рынке не достаточно полагаться на учет только внутренних факто­ров своего развития. Они вынуждены отслеживать множество внешних источников информации и быть готовыми быстро реаги­ровать на них. Информационная система предприятия должна обеспечивать интеграцию основных видов его деятельности, к ко­торым относятся:
1. Планирование – способность предвидеть будущее и реаги-
ровать на изменение ситуации.
2. Оптимизация – способность максимально эффективно пла­нировать и выполнять операции по всем этапам деятельности предприятия.
3. Выполнение – способность автоматизировать все этапы де­ятельности и реализовать планы с учетом предварительно опреде­ленных ограничительных условий.
4. Измерение – способность определять ключевые показатели результатов деятельности и сравнивать их с соответствующими эталонами.
Такие функции выполняет интегрированная информационная
система, обеспечивающая:
1. Бизнес-планирование – стратегическое и текущее планиро­вание, составление бюджета, управление активами и основными средствами.
2. Контроллинг деятельности предприятия – учет затрат по процессам и местам возникновения, анализ рентабельности, под­держка принятия решений и ведение отчетности.
14
3. Финансы и бухгалтерский учет – ведение Главной книги, бухгалтерии дебиторов и кредиторов, бухгалтерского учета основ­ных видов деятельности.
4. Управление основными средствами – их учет и амортизацию.
Подсистема автоматизации планирования должна обеспечи-
вать возможность формирования нескольких вариантов плана с оценкой потребности в ресурсах и затрат на их выполнение; реа­лизацию функций производственного учета. Эти функции вклю­чают: формирование основных хозяйственных документов; фор­мирование сменно-суточных и производственных отчетов цехов; поддержку функций учета остатков незавершенного производства по данным инвентаризации и другие. При формировании учетных документов используются возможности не только их формального составления и хранения в реестрах компьютерной системы, но и поддержки разного рода сервисных и контрольных функций.
Основные аспекты и требования к выбору интегрированной
системы организационного управления:
1) аспекты выбора системы:
– наличие набора функциональных модулей (подсистем),
поддерживаемых системой и обеспечивающих реализацию всех требований для решения задач;
– реальность внедрения пакета с минимумом риска и макси-
мумом гарантии достижения запланированных результатов;
– приспособленность к предприятиям большого масштаба; – необходимая поддержка на этапах внедрения и использова-
ния системы;
– адаптация к конкретному региону использования программ-
ного продукта;
2) требования к выбору системы:
– требования в части автоматизации информационных про-
цессов (обеспечение сбора, контроля, передачи, приема, хранения и поиска информации, обработку информации по заданным алго­ритмам, выдачу информации для выработки управляющих воз­действий, разработку итоговой документации);
– требования в части автоматизации процессов управления –
автоматизация управления финансами, бухгалтерским учетом и отчетностью, сбытом продукции, материально-техническим снаб­жением, производственной деятельностью, персоналом, расчетом заработной платы и др.
15
Имеющиеся многочисленные программные разработки наце-
лены в основном на решение (в той или иной степени) задач учета, что недостаточно для управления бизнес-процессами и ресурсами предприятия.
К интегрированным пакетам программных средств, предна-
значенным для управления предприятием, относятся системы: R/3 (SAP, Германия); Oracle Applications (Oracle, США); MANMAN/X (АС, США); Avalon Software (Avalon, США); IFS Applications (IFS, Швеция).
1.5. Стандартные системы в управлении предприятием
Стандартными называются системы управления, сертифици-
рованные по международным стандартам.
К таким системам относятся: – MRP-системы (Manufaktoring Resource Planning); – ERP-системы (Enterprise Resource Planning); – CRM-системы (Customer Relationship Managemet). Внедрение и функционирование названных систем обеспечи-
вает руководство предприятием средствами управления, отвечаю­щими современным управленческим принципам.
МНР-системы – это системы планирования производства и
закупок материалов и деталей, необходимых для выпуска готовой продукции. Данные такого плана используются на стадии опера­тивного управления закупками и производством для принятия ре­шений о приобретении или изготовлении тех или иных видов ма­териалов и сырья. Исходными данными для составления такого плана являются:
– показатели основного производственного плана (функции
расчета материальных потребностей должны быть интегрированы с функциями расчета основного производственного плана);
– сведения об объектах планирования (сырье, материалы и др.);
эта информация отличается динамичностью и изменяется после каждого действия с соответствующими объектами планирования;
– спецификации изделия – один из наиболее важных объектов
управления для любого промышленного предприятия; назначение спецификаций – определение составляющих для производства из­делия.
16
Система позволяет в процессе планирования потребности в
необходимых материалах определять их количество и наличие на складах предприятия по датам в соответствии с потребностями, заложенными в основном производственном плане.
ERP-системы – это системы (компьютерные программы)
планирования и манипулирования ресурсами предприятия, обес­печивающие функциональную интеграцию внутренних процессов предприятия, затрагивающие все ключевые аспекты производ­ственной и коммерческой деятельности.
Бухгалтерские и финансовые службы предприятия решают большое число задач по разработке и утверждению учетной поли­тики, планированию и учету ежедневных операций, созданию от­четности (налоговой, корпоративной, управленческой). Эти обя­занности распределены между бухгалтерами, финансистами, ря­довыми исполнителями, и зачастую их функции плохо увязаны между собой.
ERP-система способна взять на себя большую часть рутин­ных операций, сформировать и использовать такую информацию о предприятии, которую в иных условиях получить просто невоз­можно, когда существующие бухгалтерские программы, несмотря на их развитие, не справляются с поставленными задачами.
Развитые ERP-системы имеют устоявшуюся структуру базо­вых компонентов системы управления, включающую:
– бухгалтерский учет и финансы;
– управление материалами;
– производственный менеджмент;
– обеспечение производства;
– управление перевозками;
– управление удаленными складами;
– управление персоналом;
– зарплату.
Компонента «Бухгалтерский учет и финансы», например, включает разделы:
– Главная книга, финансовый анализ, контроль исполнения бюджета;
– кредиторы, поставщики и счета к оплате; а дебиторы, по­требители и счета к получению;
– активы.
Преимущества ERP-систем: обеспечивает тесную связь между
17
работниками бухгалтерии и других управленческих служб пред­приятия, в результате чего:
– работа всех подразделений предприятия осуществляется в рамках одной системы;
– отпадает необходимость ведения учета разным отделам в раз­ных программах с последующим сведением показателей воедино;
– обеспечивается оперативное получение сведений с любой степенью детализации независимо от готовности бухгалтерских данных;
– устраняется необходимость повторного ввода информации, следовательно, и дополнительной выверки данных;
– появляется возможность сосредоточиться на вопросах управления предприятием, анализе и принятии решений и уйти от замкнутости на ежедневных текущих операциях.
Предприятия, деятельность которых организована на базе ERP-системы, автоматически осуществляют стратегическое пла­нирование, управление финансами, бухгалтерский учет и финан­совый анализ, управление структурой изделий, планирование про­изводственных мощностей, планирование и управление производ­ством, планирование потребности в материальных ресурсах, управление запасами, управление закупками и продажами.
CRM-системы – это системы управления взаимоотношения- ми с клиентами во всех организационных аспектах (в области ре­кламы, продаж, доставки и обслуживания, дизайна и т. д.). Затраты на привлечение нового клиента многократно больше, чем на удер­жание существующего, и окупаются они не сразу. Поэтому важно автоматизировать процессы привлечения и удержания клиентов. В таких системах готовые решения отсутствуют, а только предла­гается набор инструментов, которые можно использовать для реа­лизации указанной стратегии. В этом состоит принципиальное от­личие CRM-систем от ERP-систем. Системы CRM обеспечивают интеграцию внешних контрагентов и контактов. CRM-решения помимо функций, непосредственно относящихся к взаимоотноше­ниям с клиентами, предоставляют инструменты для мониторинга процессов продаж, позволяют составлять планы продаж на год и квартал, отслеживать статистику продаж, оценивать эффектив­ность работы продавцов и прогнозировать возможные продажи. Однако все это возможно только после принятия GRM-стратегии как основы ведения бизнеса.
18
1.6. Принципы построения и использования информационных систем
Принцип системного подхода – первый и главный принцип
построения. Он предполагает рассмотрение и оценку каждого яв­ления (процесса, объекта) во взаимосвязи с другими процессами и объектами как единого целого, а не совокупности его отдельных частей. Свойства системы могут быть оценены только с позиций всей системы, так как составные элементы системы и происходя­щие в ней процессы взаимоувязаны с учетом внутренних и внеш­них факторов. Системный подход позволяет глубже изучить объ­ект, получить более полное представление о нем, выявить причин­но-следственные связи между отдельными его частями. При фор­мировании системы определяются цели и требования к системе, выделяются функциональные подсистемы, их структуры и решае­мые в них задачи, выявляются и анализируются связи между под­системами. Данный принцип влияет на другие принципы, опреде­ляя их успешную реализацию.
Принцип решения новых задач означает, что в систему
должны постоянно вводиться новые задачи, обеспечивая ее эффек­тивность.
Принцип первого руководителя состоит в том, что самые
ответственные решения, связанные с проектированием и функци­онированием системы, принимает руководитель предприятия. Пользуясь своими полномочиями, он координирует ход работ, вы­являет их приоритетные направления, выделяет необходимые ма­териальные и людские ресурсы, разрешает возникающие спорные вопросы, предоставляет разработчикам системы необходимую ин­формацию.
Принцип типовости проектных решений обязывает разра-
ботчика системы стремиться к тому, чтобы разработанные им про­ектные решения подходили более широкому кругу заказчиков.
Принцип непрерывного развития предполагает, что созда-
ваемая система должна постоянно совершенствоваться и разви­ваться, быстро реагировать на возникновение новых задач управ­ления, обеспечивать возможность совершенствования уже решае­мых задач.
Принцип совместимости означает, что при разработке си-
стемы должны быть реализованы информационные интерфейсы,
19
благодаря чему система может взаимодействовать с другими си­стемами в соответствии с установленными правилами.
Принцип модульности построения программного и ин-
формационного обеспечения требует, чтобы система строилась
из набора функционально независимых блоков-модулей, облада­ющих определенной степенью законченности и устойчивости к изменениям.
Принцип разработки «сверху вниз» – это рассмотрение
проектируемой системы как древовидной, состоящей из отдель­ных, функционально связанных блоков.
Принцип эффективности означает, что затраты на создание
системы должны окупаться.
Принцип единой информационной базы означает возмож-
ность решения многочисленных задач управления, базируясь на единой информационной базе.
Вопросы для самоконтроля
1. Какие основные свойства характерны для системы?
2. Дайте определение экономической информационной си-
стемы.
3. Дайте определение автоматизированной информационной
системы.
4. Как определяется качество экономических информацион-
ных систем?
5. Назовите классификационные признаки экономических
информационных систем.
6. Какие функции выполняет интегрированная информацион-
ная система?
7. Охарактеризуйте стандартные системы в управлении пред-
приятием.
8. Перечислите принципы построения и использования ин-
формационных систем.
20
ТЕМА 2. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
2.1. Понятие и структура подсистемы информационного обеспечения
Реализация задач управления требует наличия информации о
состоянии управляемой системы и воздействующей на нее внеш­ней среды.
Под информационным обеспечением понимается совокуп­ность единой системы классификации и кодирования информации, унифицированной системы документации, циркулирующих в си­стеме информационных потоков, методологии построения баз данных. Разработка подсистемы должна начинаться с построения и анализа моделей функционирования системы, потому что это взаимосвязанные процессы. Реализация моделей требует наличия определенной информации, которую на практике не всегда можно получить в нужной форме и установленные сроки. Как бы точно модель ни соответствовала действительному состоянию объекта, если она не обеспечена необходимой информацией, то использо­вать ее нельзя.
Задачи подсистемы:
представление полной, достоверной и своевременной ин- формации для принятия управленческих решений;
полное отображение объекта управления в системе показа- телей;
обеспечение взаимной увязки задач, решаемых в различ- ных функциональных подсистемах;
минимизация затрат на организацию информационных процессов;
организация эффективного хранения и поиска данных;
обеспечение своевременности получения, обработки и вы-
дачи информации конкретным пользователям;
разработка методических материалов, обеспечивающих функционирование перечисленных компонентов.
Различают внемашинное и внутримашинное информационное обеспечение.
Реализация внемашинного информационного обеспечения (внемашинной информационной базы) предполагает формирование:
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]