Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Исследование поведения потребителей. Учебник
.pdf
111
верить» покупали молодые люди, четко демонстрирующие,
что они никому не верят. Они постоянно говорят об этом. Их
любимая тема — обсуждение разного рода мошенничеств.
Они любят доказывать недобросовестность других людей. Их
излюбленное чувство - чувство триумфа: «Ну что, попался
негодяй!» Однако их действительное поведение, в
подавляющем большинстве, не соответствует их словам, ибо
на деле они постоянно верят людям, и это не всегда для них
хорошо кончается. Одно время в старших классах
американских школ была распространена футболка с
надписью: «Разве не каждый». Наиболее популярна она была
среди лидеров класса и будущих карьеристов. У этой же
группы пользовалась популярностью футболка с надписью:
«Я знаком с замечательными людьми». Среди транссексуалов
были популярны цветистые футболки с надписью на груди
«Разве я не очарователен», при этом на спине красовалось
«Может быть, уже хватит», а среди женщин — майки с
надписью на груди «Я ищу мужа», а на спине — «Но вы мне
не подходите». А вот несколько других надписей, бывших в
разное время популярными среди молодежи: «Не тронь
меня», «Как я хрупка», «Разойдись», «Смотрите, как я
трудолюбив», «Хочешь закурить» и т.д.
Реклама в зависимости от вида может быть
представлена как печатный текст или видеоизображение.
Поэтому знание речевых особенностей людей способствует
разработке эффективной рекламы.
Разработчикам рекламы для совершенствования
процесса понимания необходимо иметь в виду следующее:
• слова, часто используемые в повседневном общении,
лучше понимаются и воспринимаются;
• негативные слова («нет», «нельзя») воспринимаются
хуже, чем позитивные или нейтральные;
• вероятность неправильного понимания выше при
восприятии пассивных предложений, чем активных.

112
Таким образом, при разработке эффективных
Пример из практики
50% людей считает, что реклама косметических и парфюмерных средств
провоцирует у женщин чувство неполноценности.
Большинство респондентов придерживаются следующего мнения: «Люди
просто не чувствуют связи с этими рекламными сообщениями. В жизни вокруг
нас находятся реальные люди. Да и смотрясь в зеркало, мы видим человека
совершенно не похожего на фотомодель из рекламы».
В итоге, рекламные сообщения достигают достаточно узкой группы людей,
а остальных лишь приводят в замешательство.
По материалам журнала «Маркетинг менеджмент», №10 (28), 2008.
коммуникаций рекламодателям следует включать в рекламу
только те элементы, которые выбывают положительные
эмоции и чувства у потребителя по отношению к
рекламируемому товару.
Вопросы для самоконтроля
1. Какие существуют методы привлечения внимания
потребителей к рекламе?
2. Что вы понимаете под уникальным торговым
предложением?
3. В чем состоит особенность формирования и
использования уникального торгового предложения?
4. Каково значение использования безсознательных
и психологических мотивов в рекламной деятельности?

113
Глава 9.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОКУПАТЕЛЬСКОЕ
ПОВЕДЕНИЕ
9.1. Сущность и масштаб организационных рынков
Организационный рынок (или В2В, business-to-business,
бизнес-бизнесу) - это рынок, на котором продаются и
покупаются товары и услуги для деловых целей, а не для
конечного потребления. Здесь деловые продавцы продают
деловым покупателям.
Покупатели на рынке В2В - это организации различных
сфер и отраслей деятельности (коммерческие,
некоммерческие, государственные и частные), а также
индивидуумы, покупающие для деловых целей.
Закупочные процессы деловых потребителей имеют
много общего с процессами принятия решений конечными
потребителями, поскольку также совершаются людьми.
Однако деловое покупательское поведение имеет ряд
особенностей:
Деловой (отраслевой) спрос является производным от
потребительского, вытекает из него. Спрос на металл со
стороны машиностроительных компаний зависит от спроса на
продукцию машиностроения. Спрос на газетную бумагу
определяется спросом на газеты. Известно, что
потребительский спрос на продукты и услуги зависит от цен,
личных вкусов и располагаемого дохода потребителей.
Деловые потребители, хотя и опосредованно, в конечном
счете, работают на конечный спрос. Соответственно
маркетеры товаров и услуг делового потребления должны
видеть ситуацию и тенденции развития рынка конечного
спроса.
Число потенциальных покупателей на многих деловых
рынках невелико, и их заказы на покупку - крупные. Фирмы производители турбин для электростанций, электровозов,

114
крупных пассажирских самолетов имеют лишь десятки или
сотни крупных потребителей. Такое небольшое число
организационных потребителей дает им возможность
достаточно сильного влияния на организацию-поставщика.
Потеря одного крупного организационного потребителя более
значима для продавца товаров отраслевого назначения, чем
потеря одного индивидуального потребителя для продавца
потребительских товаров.
Цель покупки. Покупаемые продукты и услуги должны
помочь организации достичь своих целей. Автомобильная
компания покупает услуги рекламного агентства, ожидая, что
эффективная рекламная кампания поможет ей продать больше
автомобилей и увеличить прибыли. Организации покупают
более совершенные компьютеры и программное обеспечение
для того, чтобы улучшить процесс принятия решений
управляющими. Мотивация деловой покупки прагматична, а
продвижение ее должно быть конструктивным и более
прагматичным, чем эмоциональным.
Критериями деловых закупок служат объективные и
явные атрибуты продуктов. Покупки делаются в соответствии
с точными техническими спецификациями и на основе
хорошего знания продуктной категории.
Деловые покупки осуществляются профессионалами,
или достаточно осведомленными людьми. Решения
основываются на прошлом опыте и тщательном взвешивании
альтернатив. Импульсивные покупки редки.
Деловые покупочные решения более сложные и более
длительные, требуют более обширного обмена информацией
и несут больше финансового риска и неопределенности.
Решения об организационных закупках рискованны и для
организационного представителя-покупателя — его карьера
может зависеть от продемонстрированного в процессе
решения профессионализма.
Деловые покупки предполагают участие нескольких
людей в принятии решений. Организационные покупки

115
предполагают групповое решение о покупке. Решения чаще
принимаются группой специалистов, имеющих отношение к
покупке, или группой профессиональных закупочных агентов.
В принятии решения о сложных и дорогостоящих
организационных покупках участвует несколько человек,
разделяющих общие цели, риск и знания/информацию.
Организационные покупки предполагают тесное
взаимодействие между покупателем и продавцом. Поскольку
покупочная практика обычно основывается на четко
специфицированных и явных критериях, организациипокупатели могут требовать от поставщика обеспечить
соответствие продукта спецификации. Необходимость и
возможность подгонки продукта к индивидуальным
требованиям делового покупателя делает сегментацию
организационного рынка менее значимым компонентом
маркетинга, чем для рынка многочисленных индивидуальных
потребителей.
Организационное решение о покупке может
предполагать интенсивные переговоры, особенно когда
организации договариваются покупать друг у друга. Торговый
персонал играет ключевую роль в организационных
продажах, поскольку ведет переговоры по
немногочисленным, крупным и потому особо значимым для
обеих сторон сделкам.
Деловые и организационные закупки часто опираются
на нескольких поставщиков одновременно. Это делается для
минимизации риска прерванных поставок по причине
нехватки материалов у кого-то из поставщиков, краха его
бизнеса или его кадровых проблем. Деловые закупки нередко
поощряют конкуренцию среди поставщиков.
Организационный покупатель обычно полагается на
более обширные послепокупочные контакты, чем
индивидуальный потребитель. Поэтому факторы установки,
сервисной поддержки и гарантии организационной закупки
часто играют значимую роль в закупочных переговорах.

116
9.2. Специфика потребительского поведения
Маркетинговые
решения
Деловой рынок
Потребительский
рынок
Продукт
Относительно более
технический по природе,
форма часто различна,
сопутствующие услуги очень
важны
Стандартная форма,
услуги менее важны
Цена
Конкурентные предложения
исполнителей для уникальных
продуктов, цена прайс-листа
для стандартных продуктов
Цена прайс-листа
Продвижение
Акцент на личных продажах
Акцент на массовых
коммуникациях
Распространение
Относительно короткие,
прямые каналы
Несколько посредников
Отношения с
потребителями
Относительно длительные и
сложные
Относительно нечастые и
непродолжительные
контакты
Процесс принятия
решения
Решение принимается
группой разнообразных
участников организации
Решение принимается
индивидуумом или
домохозяйством
организаций
Особенности делового покупательского поведения
обусловлены спецификой делового рынка. Сравнительная
характеристика основных отличий делового и
потребительского рынков приведена в табл. 6.
Таблица 6 - Сравнение маркетинговых решений на
деловом (В2В) и потребительском рынках
Процесс организационной закупки аналогичен процессу
принятия решения о покупке конечным потребителем.
Однако организационная закупка часто более комплексна в
сравнении с потребительской, поэтому процесс более
сложен. Рассмотрим этапы организационного решения о
покупке.
Ожидание или осознание проблемы/потребности.
Устаревание компьютерного оборудования или

117
демонстрация новых, высокопроизводительных систем могут
запустить процесс решения организации о покупке.
Определение концептуальных характеристик
необходимого товара или услуги. На этой стадии организация
определяет в целом, какие задачи она собирается решать и
какие товары и услуги и в каком объеме для этого
необходимы. Проводится предварительная оценка
эффективности закупки (затраты, доходы, срок окупаемости).
Разработка детальной спецификации для закупки.
Специалисты в области компьютерных систем
разрабатывают детальные спецификации закупки. Здесь
определяются конкретные технические параметры
аппаратных и программных средств, планируемых к
использованию.
Поиск потенциальных источников покупки. Деловой
покупатель собирает информацию о потенциальных
поставщиках. Крупные компании и правительственные
организации объявляют тендер — конкурс на выполнение
заказа с заданными параметрами.
Получение и анализ предложений о поставке.
Претенденты на поставку представляют свои предложения
деловому покупателю. Предложения содержат описание
предлагаемого к поставке товара/услуги, его цену, сроки и
другие условия исполнения заказа. Первичный анализ
поступивших предложений позволяет отсечь наименее
привлекательные. Возможна также ситуация, когда все
предложения примерно одинаковы.
Оценка предложений и выбор поставщика. Из наиболее
предпочтительных вариантов предложений выбирается одно.
Иногда для такого выбора нужно ввести дополнительный
критерий — репутация, известность, надежность поставщика,
качество продукта. Цена — не всегда главный критерий.
Заключение сделки. На этом этапе формируется заказ,
заключается договор на поставку, оформляется покупка.

118
Начинается поставка товара/услуги, которая может вестись в
течение нескольких лет.
Использование покупки и анализ поставки. В процессе
поставки и/или использования товара/услуги деловой
потребитель оценивает сделку. Оцениваются текущие и
конечные результаты использования товара/услуги.
Анализируется соблюдение сроков и параметров качества
выполнения заказа, а также рост показателей деловой
активности, например, рост производительности, рост
продаж, количество и качество привлеченных клиентов,
сроки окупаемости затрат.
Не все деловые закупки включают все описанные
стадии решения. Процесс деловой закупки может быть
сложным и длительным, а может быть относительно простым
и коротким. Длительность и сложность делового решения о
закупке определяется сложностью проблемы, решаемой
покупателем.
9.3. Модель организационного покупательского
поведения
Покупатель-организация - это группа людей,
объединенных формальными деловыми целями и правилами
поведения. Модель организационного покупательского
поведения имеет те же элементы, что и модель поведения
потребителей. Однако содержание этих элементов имеет
специфику.
Организационный стиль - это образ жизни
организации, отражающий и формирующий ее потребности и
отношения, влияющие на принятие решения о покупке.
Различие организационных стилей может быть достаточно
существенным. Так, например, общественные, коммерческие
и государственные организации имеют разные цели,
потребности и организационные стили и по-разному решают

119
свои закупочные проблемы. Организационный стиль
формируется рядом факторов:
1. Организационные цели/деятельность;
2. Организационные ценности;
3. Организационная демография;
4. Референтные группы;
5. Центр принятия решений.
1. Организационные цели и деятельность прямо и
очевидно влияют на организационный стиль. Так, например,
целью коммерческих, или бизнес-организаций, является
получение прибыли, соответственно на получение прибыли
ориентируется и покупочное поведение. Специфика
организационной деятельности определяется отраслью
(компьютерная индустрия, образование, транспорт,
гостиничный бизнес); этапом реализации жизненного цикла
продукта (исследования - разработки - освоение
производства - продажи - утилизация); масштабом операций.
Эти параметры определяют структуру и характер
организационного потребления.
2. Организационные ценности связаны с целями и
деятельностью организации. Ценности инновационной
организации, стремящейся к изменениям, рассматривающей
проблемы как возможности и вознаграждающей
индивидуальные усилия. Очевидно, что ценности и их
приоритеты для консервативной организации,
предпочитающей стабильность и надежность, будут иными.
Ценности имеют как индивидуумы, так и организации. Эти
ценности не всегда совпадают. Нередко в организации
существуют несколько различных ценностных систем. От
степени согласованности этих ценностных систем зависит,
насколько гладко проходит в организации процесс принятия
и реализации решений. Различие между индивидуальными и
организационными ценностями важно учитывать в работе с
организацией-покупателем.

120
3. Организационная демография включает такие
параметры, как размер организации, ее месторасположение,
отраслевая категория и тип собственности. Значимы также
структурные характеристики организации - распределение
занятых по полу, возрасту, образованию и доходу. Важно
знание распределения и закрепления функций управления в
организации. В крупных организациях выше функциональная
специализация занятых (закупки, финансы, маркетинг,
общий менеджмент). В малых организациях все эти функции
могут выполнять один-два человека. Крупные организации
более сложны, поскольку управлением организационными
операциями занято большее количество людей. На основе
значимых организационных демографических характеристик
маркетеры ведут организационную, или макросегментацию.
Макросегменты - это группы организаций, реагирующих
сходным образом на сходные маркетинговые стимулы
(продуктные характеристики, ценовые решения, методы
распространения и продвижения). Критерии
макросегментации:
Демографические характеристики организации-
покупателя: размер, месторасположение, отраслевая
принадлежность.
Приоритеты атрибутов покупки (критерии
закупки): цена, качество, гарантия, доступность запасных
частей, простота установки и поддержки, внешний вид.
Лояльность организации-потребителя: высокая
лояльность: несклонность к переключению на другого
поставщика; конкурентная: мы - предпочитаемый поставщик,
но № 2 очень близок; возможность переключения: конкурент
— предпочитаемый поставщик, но мы — очень близкий
второй; лояльность конкуренту: очень лояльна конкуренту.
Для каждого из макросегментов разрабатывается
собственная маркетинговая стратегия.
4. Референтные группы для организационного
покупателя представляют организации, чья предполагаемая
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
