Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационное предпринимательство и коммерциализация инноваций. Учебно-методическое пособие
.pdf
10. Стратегический менеджмент в инновационных организациях.
Формирование стратегических направлений развития кластера
Кейс
Развитие республиканского потребления каучуков и полимеров
является важнейшим направлением региональной политики. В то же
время крайне важно обеспечить инновационное развитие отрасли,
максимально используя научный потенциал региона, реализуя
трансфер передовых зарубежных технологий по перспективным
направлениям переработки полимеров в мире. Согласно проведенным
исследованиям, к числу перспективных для Республики Татарстан
направлений развития полимерной индустрии относятся:
1) полимеры, применяемые в упаковочном производстве;
2) вторичная переработка полимеров;
3) полимерные строительные материалы;
4) полимерные композитные материалы для авиа-, вертолето-,
судо- и машиностроения;
5) полимеры в медицине – производство изделий медицинского
назначения, в том числе из силиконовых каучуков.
I. Упаковочные полимерные материалы — самый емкий рынок в
Европе, он занимает 35 процентов всего потребления пластиков. На
наиболее развитом в Европе германском рынке упаковочных
материалов доля рынка пластиковых упаковок составляет
42,5 процента; 33,2 процента занимают бумажные упаковки;
7,8 процента – стекло; 16,6 процента – металл. Согласно
исследованиям специалистов, мировой рынок полимерных
упаковочных материалов характеризуется неуклонным ростом, что
позволяет прогнозировать устойчивое конкурентное положение
татарстанских компаний, специализирующихся на производстве тары
и упаковки. Просматриваются хорошие перспективы производства
инновационных пленок, позволяющие задействовать, в том числе,
потенциал ученых ФГБОУ ВО «КНИТУ», работающих по некоторым
из нижеприведенных направлений:
производство термоусадочных и многослойных пленок;
производство СРР пленок;
производство стрейтч-пленок;
81
производство воздушно-пузырчатой пленки;
листы и пленки из полимеров стирола;
пленки для изоляции труб;
производство ПЭТФ-пленок.
II. Вторичная переработка полимеров.
Согласно исследованиям, проведенным в рамках проекта
FLAGSHIP, организованного Центром европейских политических
исследований (CEPS), 7 процентов роста ВВП Европы может дать
реализация концепции полного рециклинга мусора. В настоящий
период в России перерабатывается 3 процента мусора, в Швейцарии
уровень переработки достигает 97 процентов, в Германии –
80 процентов. Одним из наиболее перспективных для российских
предприятий и хорошо развитых направлений в Европе является
вторичная переработка некондиционных полимеров. Несмотря на
развивающееся в науке направление биоразлагаемых полимеров,
именно вторичная переработка является для Германии основным
направлением утилизации полимеров. Помимо широко известной
вторичной переработки термоэластопластов активно развивается
переработка отходов и продукции с истекшим сроком эксплуатации в
готовые изделия в качестве наполнителей при производстве
следующих продуктов:
асфальтобетон;
резинобитумные мастики;
кровельные материалы;
материалы для тампонирования нефтескважин;
сорбирующие материалы для сбора нефтепродуктов с
воднойповерхности;
наполнитель в спортивных изделиях;
плиты для железнодорожных и трамвайных переездов.
Исследованиями в области переработки некондиционных
каучуков с целью получения востребованных продуктов и малого
количества побочных отходов с малым классом опасности занимаются
в ФГБОУ ВО «КНИТУ».
82
III. Полимерные строительные материалы.
Полимерные конструкционные строительные материалы
составляют 24 процента потребления пластиков в странах Европы.
Наибольшие темпы роста рынка демонстрируют полимерные
теплоизоляционные материалы – в свете политики энерго- и
ресурсосбережения. Удвоение темпов роста прогнозируется также на
производствах труб для строительства трубопроводов. В России
объемы импорта пластиков составляют по разным оценкам от 34 до
40 процентов. Одним из ключевых направлений импортозамещения
должно стать формирование на территории Республики Татарстан
субкластера по производству полимерных строительных материалов. В
этом случае территория получает конкурентное преимущество,
поскольку оптовые организации и крупные потребители строительных
материалов предпочтут делать закупки всей номенклатуры изделий,
включающей стеновые панели, напольные покрытия, подвесные
потолки, линолеум, полимерный гранит, доски из древеснополимерного композита, полимерный мрамор и камень, в одном месте.
Таким образом, кластер начнет привлекать не только потребителей, но
и инвесторов, знающих о наличии на территории сформированного
спроса.
В то же время сдерживающим фактором развития производств
полимерных строительных материалов является сильная рыночная
власть сетевых строительных магазинов, заключающаяся в
установлении закупочных цен для производителей на уровне
5-10 процентов от себестоимости продукции и отпускных цен для
конечных потребителей с 200-300-процентной рентабельностью. В
этих условиях имеет смысл тиражировать успешный опыт республики
в создании агропромышленного парка «Казань» для поддержки
республиканских фермерских хозяйств, создав аналогичную структуру
для развития рынка строительных материалов.
К растущим рынкам полимерных строительных материалов
относятся:
полипропиленовые трубы;
кровельные материалы;
резиновые напольные покрытия;
полимерная композитная арматура;
системы внешнего армирования конструкций углеродными
холстами, наклеиваемые различными связующими;
83
различная профильная продукция на основе полимерных
композитов;
изделия для жилищного и промышленного строительства, в
том числе:
гидроизоляционные, кровельные материалы на основе
термоэластопластов;
неотверждаемые герметики из бутилкаучука (для
самоклеящихся пленок, шумоизоляции);
герметизаторы для трубопроводов;
водо-, нефтенабухающие и раздувающиеся элементы пакеров
для разделения пластов при бурении и ремонте нефтяных
скважин;
неотверждаемые и отверждаемые каучуки на основе
бутилэтиленпропиленового каучука;
краски, в том числе из изопренового каучука;
изделия для дорожного строительства, в том числе:
нашпальные прокладки из термоэластопластов;
модификация дорожного битума термоэластопластами;
добавки и дорожные битумы.
IV. Полимерные композиционные материалы для судо-,
вертолето-, авиа -машиностроения.
Пластики, согласно прогнозам зарубежных экспертов, составят
15 процентов веса современного автомобиля. Это означает, что
ежегодно будет расти количество узлов и деталей, изготовленных из
полимерных композитных материалов.
Замещение металлических деталей и конструкций на
композиционные также произойдет в транспортном машиностроении,
будут развиваться разработка и производство деталей и конструкций
летательных аппаратов различного типа.
V. Производство полимерных медицинских изделий.
В настоящий период полимеры в медицине являются одним из
самых инновационных и многообещающих направлений. Согласно
прогнозам, проведенным в рамках проекта FLAGSHIP,
организованного Центром европейских политических исследований
84
(CEPS), затраты домохозяйств на медицину и образование вырастут на
35 процентов. Соответственно, отрасль медицины станет драйвером
роста рынка полимерных медицинских изделий. В настоящий период
производство полимерных изделий для медицинских нужд составляет
2 процента потребления производимых пластиков. Однако развитие
данного инновационного направления требует расширения спектра
композитов и силиконовых материалов, выпускаемых на российских
предприятиях.
Вопросы для обсуждения:
1. Опишите основные направления развития кластера.
2. Назовите основные задачи кластера производителей
полимерных изделий.
3. Какими конкурентными преимуществами обладает
полимерный кластер Республики Татарстан?
85
11. Управление инновационными проектами.
Классификационные признаки
Тип проекта
Уровень проекта
Проект
Масштаб проекта
Малый
По сложности
Простой
По срокам реализации
Среднесрочный
По качеству
Стандартный
Построения календарного плана производства пластиковой
тары в области упаковки на ОАО «Аромат»
Цель
Научить составлять график функциональных обязанностей,
организационную структуру проекта, план (действия, их
последовательность, оценка времени выполнения действий), сетевое и
календарное планирование.
Для реализации поставленной цели студент должен:
1. Ознакомиться с информацией о типе проекта, его жизненном
цикле;
2. Проанализировать необходимый состав участников и их
задачами на каждом этапе реализации проекта по
производству ПЭТ флаконов для косметической
промышленности, дерево целей, последовательность работ и
их продолжительность выполнения;
3. На основании имеющейся информации построить матрицу
ответственности; диаграмму предшествования, произвести
оценку длительности выполнения проекта.
Кейс
Существует большое многообразие проектов, но объединяет их
то, что каждый из них направлен на достижение определенной цели. В
связи с тем, что проекты осуществляются в разных отраслях, по
разным причинам и мотивам, они различаются по типам. Ниже
представлена классификация проекта по производству ПЭТ флаконов
для косметической промышленности (табл. 1).
Таблица 1. Классификация проекта по производству ПЭТ
флаконов для косметической промышленности по типам
86
По ограниченности ресурсов
Монопроект
По характеру проекта
Отечественный:
Территориальный
Характер целевой задачи
Маркетинговый
По инвестиционной деятельности
Финансовый
инвестиционный
По главной причине возникновения
проекта
Открывшиеся возможности, необходимость
структурно-функциональных преобразований
Каждый проект имеет свой жизненный цикл, который
укрупненно можно разделить на три основные фазы:
1. предынвестиционную (предынвестиционное исследование;
планирование развития проекта; разработка концепции
проекта; анализ условий воплощения первоначального
замысла; предпроектное обоснование инвестиций; оценка
жизнеспособности; выбор и согласование места размещения
объекта; разработка проектно-сметной документации и
плана проекта);
2. инвестиционную (осуществляется ввод в действие
разработанной системы управления проектом, средств
коммуникации и связи участников проекта и системы их
стимулирования; разрабатываются оперативные планы
строительства, графики работы машин и механизмов;
выполняются строительно-монтажные работы;
осуществляется мониторинг, контроль и корректировка
плана проекта; осуществляются пусконаладочные работы,
сдача объекта и демобилизация ресурсов);
3. эксплуатационную (в рамках завершающей фазы
осуществляется эксплуатация объекта, замена оборудования,
расширение, модернизация и закрытие проекта).
Жизненный цикл проекта по созданию производства ПЭТ
флаконов для косметической промышленности представлен в табл. 2.
87
Таблица 2. Жизненный цикл проекта
Фаза
Инициация
Планирова
ние
Исполнение
и контроль
Завершение
Начало
фазы
01. 07.16
19.08.16
16.09.16
17.03.17
Окончание
фазы
18.08.16
15.09.16
16.03.17
18.04.17
Перечень
основных
работ
изучение
проблемы;
сбор
информации
и
анализ
рынка;
определение
бюджета;
открытие
проекта
детальный
план
проекта;
маркетинг;
написание
бизнес-
плана;
определ.
объема
ресурсов
зондаж
рынка;
установка
технол.
линии;
обучение
персонала;
выбор
поставщика
отчетность по
срокам
выполнения
проекта и
результатам,
анализ и
оценка
результатов
Ключевые
вехи
разработка
устава;
разработка
содержания;
утвердить
концепцию
создание
бизнес-
плана;
утвердить
концепцию
проекта;
определ.
критериев
успеха
запуск
технол.
линии;
заключение
контрактов
решение о
закрытии
проекта
Сложност
и
оценка
рисков;
точное
определение
бюджета
получение
документа
ции
привлечен
ие
инвестора
отклонение
по срокам
поставок
линии и
сырья;
проверка
свойств
материала
отклонение
по срокам
сдачи
проекта;
недостаток
ресурсов
88
Главными участниками проекта по производству ПЭТ флаконов
для косметической промышленности в рамках проекта являются:
заказчик, директор, маркетолог, технолог, операторы
производственной линии, инвестор (банк), бухгалтер, поставщик
оборудования, поставщик сырья.
Главная цель проекта: ввод в эксплуатацию технологической
линии по производству ПЭТ флаконов для косметической
промышленности.
Основными подцелями и задачами проекта являются:
1. Разработка концепции и детального плана проекта:
1.1 Назначение менеджера проекта,
1.2 Написание бизнес-плана проекта;
2. Установка и наладка производственной линии:
2.1 Выбор поставщика оборудования,
2.2 Пуско-наладочные работы,
2.3 Обучение персонала;
3. Получение необходимой документации:
3.1 Проведение лабораторных испытаний первой партии
продукции (санитарно-эпидемиологическое
заключение) и оформление декларации о соответствии.
4. Проверка готовности производственной линии:
4.1 Закупка сырья,
4.2 Выпуск пробной партии продукции.
На рисунке показана схема дерева целей проекта по
производству ПЭТ флаконов для косметической промышленности.
Участники проекта и их задачи на каждом этапе реализации
проекта по производству ПЭТ флаконов для косметической
89
промышленности представлены в следующей таблице 3.
Этапы реализации
Заказчик
Директор
Маркетолог
Технолог, операторы
Инвестор
Бухгалтер
Поставщик оборудования
Поставщик сырья
1) Разработка концепции проекта
Определяет основные требования, устанавливает
бюджет
Формирует бизнес-идею и бизнес-план
Проводит маркетинговое исследование рынка, участвует
в разработке бизнес-плана проекта
Технолог отвечает за технологическую часть бизнес-
плана
Оценка финансовых показателей
Таблица 3. Участники проекта по производству ПЭТ флаконов
для косметической промышленности
90
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]