Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Венчурное предпринимательство. Учебно-методическое пособие к практическим занятиям
.pdf
создания и инвестиций в венчурные фонды с
привлечением профессиональных инвесторов и
управляющих команд;
предоставления поддержки организациям,
разрабатывающим и внедряющим отечественные
технологии для создания и производства
конкурентоспособной высокотехнологичной
продукции, цифровой трансформации отраслей
экономики и социальной сферы.
Приоритетные технологические сферы, на которые
ориентируется компания, соответствуют (но не
ограничиваются):
тематическим областям «дорожных карт» НТИ;
«сквозным» цифровым технологиям национальной
программы «Цифровая экономика Российской
Федерации», обеспечивающим цифровую
трансформацию приоритетных отраслей экономики и
социальной сферы, в том числе образовательной
сферы;
технологиям, связанным с реализацией Стратегии
научно-технологического развития Российской
Федерации (СНТР), в том числе в таких областях как
биомедицина, энергетика, передовые
производственные технологии, новые материалы,
развитие микроэлектроники и компонентной базы.
Стратегическая цель АО «РВК»
Стать к 2030 году значимым участником международного
венчурного рынка, сопоставимым с европейскими фондами
фондов по масштабам деятельности и эффективности
60
созданного финансового рычага в интересах поддержки
российских технологических предпринимателей в
приоритетных технологических сферах для эффективной
конверсии научно-технологического задела в инновационные
технологии, продукты, услуги.
Стратегия развития Акционерного общества 10.06.2019
(редакция №2) На 2017–2030 годы Стратегия развития АО
«РВК» определяет долгосрочные ориентиры, задачи и
инструменты, обеспечивающие достижение уставной цели
компании как государственного института развития
венчурного рынка.
Стратегия развития АО «РВК» на 2017–2030 годы
1. Стратегия развития АО «РВК» на 2017–2030 годы
(далее – Стратегия) определяет миссию, стратегическую цель
и задачи, направления деятельности и инструменты, которые
обеспечивают эффективное достижение уставной цели
Акционерного общества «Российская венчурная компания»
(АО «РВК», Общество, компания) как государственного
института развития венчурного рынка: извлечение прибыли,
стимулирование развития в России собственной индустрии
венчурного инвестирования, исполнение функций
Проектного офиса НТИ.
Горизонт Стратегии определен как 2030 год. Такой
период реализации Стратегии обусловлен
продолжительностью циклов венчурного финансирования.
Инвестиционный период венчурных фондов, создаваемых
при участии АО «РВК», составляет в среднем 5 лет, а срок их
существования – в среднем до 10 лет.
61
2. Решение о разработке в 2017 году новой Стратегии
обусловлено внутренними причинами и внешними условиями
деятельности компании.
В 2016 году завершился 10-летний период
деятельности компании, в течение которого при ее
непосредственном участии сформирована базовая
инфраструктура отечественного венчурного рынка и его
основные институты и практики функционирования.
Замедление роста показателей, характеризующих абсолютные
и относительные масштабы деятельности компании,
рассматривается ключевыми стейкхолдерами компании и ее
руководством как ключевое внутреннее обстоятельство
формирования новой Стратегии АО «РВК».
С 2016 года АО «РВК» участвует в реализации
мероприятий Национальной технологической инициативы
(далее – НТИ), выполняя в соответствии с решениями
Правительства Российской Федерации функции Проектного
офиса НТИ и оператора государственной поддержки
мероприятий НТИ. Постепенное расширение
соответствующей деятельности привели к тому, что в начале
2019 года ее масштабы (по затратам, по вовлечению
персонала компании) оказались сопоставимыми с
инвестиционной деятельностью компании.
В 2017 году Обществом принята новая Стратегия
развития. В результате ее реализации осуществляются
мероприятия по реструктуризации дочерних венчурных
фондов, созданы новые венчурные фонды, существенным
образом расширена нормативная правовая база и
инфраструктура мер поддержки мероприятий Национальной
технологической инициативы, экосистемная деятельность
62
компании переориентирована на решение задач
Национальной технологической инициативы.
3. Актуализация Стратегии в июне 2019 года
осуществлена в связи с вовлечением АО «РВК» в реализацию
Указа Президента Российской Федерации от 07 мая 2018 г. №
204 «О национальных целях и стратегических задачах
развития Российской Федерации на период до 2024 года»
(далее – Указ № 204). В соответствии с Пунктом 4.6 Плана
действий по ускорению темпов роста инвестиций в основной
капитал и повышению до 25 процентов их доли в валовом
внутреннем продукте, одобренного на заседании
Правительства Российской 3 Федерации 12 июля 2018 г.
(Протокол № 20, раздел I), институтам развития Российской
Федерации предписано отразить соответствующие изменения
путем утверждения высшими органами управления этих
организаций новых редакций стратегических документов
(стратегий и (или) бизнес-моделей и (или) других
документов, определяющих деятельность организации)1 .
4. Миссия компании – формирование зрелого
венчурного рынка и содействие достижению Россией
технологического лидерства в приоритетных сферах через
объединение и развитие ресурсов, компетенций и инициатив
государства, Общества, частных инвесторов,
предпринимателей, исследовательских, экспертных и
образовательных организаций для создания и продвижения
инновационных продуктов и технологий.
Миссия АО «РВК» реализуется посредством:
создания и инвестиций в венчурные фонды с
привлечением профессиональных инвесторов и управляющих
команд;
63
предоставления поддержки организациям,
разрабатывающим и внедряющим отечественные технологии
для создания и производства конкурентоспособной
высокотехнологичной продукции, цифровой трансформации
отраслей экономики и социальной сферы.
Приоритетные технологические сферы, на которые
ориентируется компания, соответствуют (но не
ограничиваются):
тематическим областям «дорожных карт» НТИ;
«сквозным» цифровым технологиям национальной
программы «Цифровая экономика Российской Федерации»,
обеспечивающим цифровую трансформацию приоритетных
отраслей экономики и социальной сферы, в том числе
образовательной сферы;
технологиям, связанным с реализацией Стратегии
научно-технологического развития Российской Федерации
(СНТР) 2 , в том числе в таких областях как биомедицина,
энергетика, передовые производственные технологии, новые
материалы, развитие микроэлектроники и компонентной
базы.
5. В рамках реализации миссии АО «РВК» использует
широкий набор инструментов поддержки инновационной
цепочки, начиная от финансирования научных исследований
и разработок (включая содействие подготовке
соответствующих высококвалифицированных специалистов)
и заканчивая предоставлением венчурных инвестиций на
поздних стадиях. В своей деятельности АО «РВК» также
продвигает и развивает инструменты венчурного
финансирования в качестве формы государственной
поддержки инновационной деятельности.
64
Для компании безусловным приоритетом является
содействие реализации национальных целей, определенных
Указом № 204, в том числе:
- ускорение технологического развития Российской
Федерации, увеличение количества организаций,
осуществляющих технологические инновации, до 50
процентов от их общего числа (подпункт «е» пункта 1 Указа);
- обеспечение ускоренного внедрения цифровых
технологий в экономике и социальной сфере (подпункт «ж»
пункта 1 Указа);
- создание в базовых отраслях экономики
высокопроизводительного экспортно - ориентированного
сектора, развивающегося на основе современных технологий
и обеспеченного высококвалифицированными кадрами
(подпункт «и» пункта 1 Указа).
Выполняя приоритетную задачу по достижению
указанных национальных целей, АО «РВК» непосредственно
участвует в мероприятиях национального проекта «Наука»,
национальной программы «Цифровая экономика Российской
Федерации», государственной программы Российской
Федерации «Развитие фармацевтической и медицинской
промышленности» и обеспечивает достижение целей и
выполнение задач соответствующих мероприятий в части
своих компетенций.
6. Источниками средств для реализации миссии
компании являются средства
государственных программ Российской Федерации,
по которым АО «РВК» выполняет операторские функции в
соответствии с решениями Правительства Российской
Федерации;
65
собственный капитал АО «РВК» в части создания и
инвестирования в венчурные фонды, а также в части прямых
инвестиций (в том числе, с целью осуществления
технологического трансфера);
привлекаемые АО «РВК» из внебюджетных
источников (от соинвесторов).
7. Стратегическая цель АО «РВК» – стать к 2030
году значимым участником международного венчурного
рынка, сопоставимым с европейскими фондами фондов по
масштабам деятельности (объем капитала фондов с участием
АО «РВК» – около 3 млрд долл. США) и эффективности
созданного финансового рычага (доля капитала АО «РВК» в
фондах – не более 30 %) в интересах поддержки российских
технологических предпринимателей в приоритетных
технологических сферах для эффективной конверсии научнотехнологического задела в инновационные технологии,
продукты, услуги.
Стратегическая цель АО «РВК» достигается
посредством увеличения объема финансовых средств,
находящихся в управлении компании, и их эффективного
использования. Источниками таких средств могут быть как
бюджетные инвестиции (и соответствующее увеличение
собственного капитала компании), так и привлечение
внебюджетных источников, в том числе средства
соинвесторов, для инвестирования в венчурные фонды.
При создании новых фондов АО «РВК» будет
инвестировать до 10 % своего капитала в фонды
преимущественно посевных инвестиций и около 55 %
капитала – в фонды, занимающиеся преимущественно
инвестициями на ранних стадиях. Портфель компании будет
66
формироваться в соответствии с Положением об
инвестиционной деятельности АО «РВК» из:
классических венчурных фондов с фокусом, в том
числе на поддержку компаний, действующих на рынках НТИ
(определенными планами мероприятий («дорожными
картами») НТИ);
целевых венчурных фондов (решения по которым
были приняты в 2016–2017 годах с учетом позиции
федеральных органов исполнительной власти – Фонд
развития Дальнего Востока, совместные фонды с Фондом
«Сколково»), а также фондов, созданных, в том числе для
венчурного инвестирования в отдельные приоритетные
технологические сферы в интересах Указа № 204;
совместно с Минпромторгом России для
инвестирования в фармацевтическую и медицинскую
промышленность;
совместно с Минэкономразвития России для
поддержки перспективных образовательных технологий
цифровой экономики;
корпоративных и иных венчурных фондов.
8. Стратегия АО «РВК» предусматривает реализацию
деятельности компании по трем направлениям:
создание инструментов венчурного финансирования
высокотехнологичных компаний, действующих на рынках
НТИ и в приоритетных технологических сферах (цель –
преодоление разрывов в количественных характеристиках
между российским и зарубежными венчурными рынками по
числу и размеру венчурных фондов, среднему размеру
венчурных инвестиций, распространение лучших практик
деятельности профессиональных участников венчурного
рынка и т.д.);
67
реализация отдельных значимых проектов в целях
НТИ и иных направлений во исполнение Указа № 204 (в том
числе создание центров компетенций НТИ на базе вузов и
научных организаций, организация технологических
конкурсов НТИ, управление государственной поддержкой
лидирующих (цель – создание условий для содействия
трансферу сформированного 6 исследовательских центров,
компаний и иных организаций, осуществляющих цифровую
трансформацию приоритетных отраслей экономики и
социальной сферы, включая сферу образования);
создание и реализация в кооперации с другими
институтами развития и иными партнерами акселерационных
и прочих мероприятий для формирования устойчивого потока
проектов НТИ и компаний для венчурного финансирования. в
Российской Федерации научно-технологического задела в
инновационные проекты)
8. Стратегия АО «РВК» имеет следующую структуру.
Первый раздел «Венчурный рынок – драйвер несырьевого
роста экономики» посвящен анализу влияния венчурного
рынка на экономический рост и оценке текущего состояния
российского венчурного рынка в сравнении с зарубежными
странами по количественным параметрам и условиям, в
которых осуществляется его развитие; проводится оценка
перспектив развития российского венчурного рынка до 2030
года.
Второй раздел «АО «РВК»: текущее состояние, новые
цели, задачи и направления» раскрывает текущий статус и
этапы развития компании как российского института
инновационного развития; в разделе определены миссия,
цели и задачи компании и направления деятельности
компании.
68
В третьем разделе «Инструменты и показатели
Стратегии» дается характеристика инструментов,
посредством которых реализуется Стратегия компании.
В четвертом разделе «Управление реализацией
Стратегией» раскрываются механизмы управления
реализацией Стратегии, в том числе финансовая модель.
Задание:
1.Изучить Стратегию АО «РВК» на 2017-2030 гг. сайт
https://www.rvc.ru/upload/iblock/e1e/Strategy_RVC_2030.p
df
2. Написать доклад на одну из тем:
- Влияние венчурного рынка на экономическое развитие;
- Развитие венчурного рынка в России;
- Привлекательность и перспективы рынка России;
- Миссия и цель АО «РВК»;
- АО «РВК» как инструмент венчурной поддержки
технологических инициатив;
- Задачи компании АО «РВК»
3. Ознакомиться с проектами для борьбы с
коронавирусом (сайт АО «РВК» https://www.rvc.ru/ ) и
сделать обзор.
69
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]