Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Анализ и оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятий жилищно-коммунальной отрасли. Учебно-методическое пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

06.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 67 / 127 8 9 10 11 12 > Следующая >>>

2. Рациональное ис-

стоимость установки;

пользование материальных ресурсов

2.1. Внедрение новой техники и современных технологий, позволяющих более экономно расходовать сырье, материалы, топливо, воду и энергию

2.1 Внедрение новой техники и современных технологий;

2.2. Улучшение качества услуг.

2.1.1. Приобретение и установка счетчиков воды, электроэнергии, тепла10;

2.1.2. Внедрение и установка передовых

энергосберегающих технологий11 и оборудования (лизинг);

2.1.3. Внедрение современных информационных ресурсов управления;

работников;

,ОбОб - рас-

ходы на профессиональное обучение до и после проведения мероприятия;

Уотп,Уотп - оплата учеб-

ных отпусков до и после проведения мероприятия.

Руководство

Расчет экономии для всех перечисленных мероприятий:

−⋅=

/КЦ(НЭ

моооМР

Q)/КЦН

⋅⋅− ,

1м11

где

Э – экономия расхо-

МР

дов на материальные ресурсы (материалы, топливо, во-

ды, энергии);

Н,Н - нормы

1о

расхода на материалы, топлива, энергии до и после проведения мероприятия;

Ц,Ц - цена единицы мате-

1о

риала, топлива, энергии до и после проведения мероприятия;

Расчет эффективности для мероприятий 2.1.1. и 2.1.2:

//КЭЭф

Эв ==

МР

)СС/(

СТЦ ++++ ,

обз

МРМР

где Ц - цена приобретения оборудования; зС - стои-

мость запасных частей; Ттранспортные расходы;

С -

С - стоимость обслужи-

об

вания оборудования, энергосберегающих технологий Расчет эффективности для мероприятия 2.1.3.:

== в/КЭЭф

МРМР

предприятия, бухгалтерия, мастера участков Руководство предприятия совместно с руководством МУП ЖКХ и Департамента ЖКХ

Предлагается приобретение энергосберегающих технологий производить частично за счет средств Администрации г. Волгограда.

Внедрение пенополиуретанового покрытия для теплоизоляции трубопроводов тепловых сетей, систем регулирования тепла; трехтарифных электросчетчиков (из Про-

екта решения коллегии Администрации Волгоградской области «О мероприятиях по энергосбережению в ЖКХ Волгоградской области на 2002 г.»)

2.2. Улучшение качества услуг

2.2.1. Снижение количества браков, дефектов при выполнении работ и услуг;

2.2.2. Совершенствование организации контроля за качеством работ и услуг;

2.2.3. Постепенное обеспечение работ-

ников более прогрессивным материалом и инструментом

К,К - коэффициент ис-

1о

пользования материальных ресурсов до и после проведения мероприятия; Q – годовой объем произведенных работ, услуг

Расчет экономии для всех перечисленных мероприятий:

−+++= )(

ПрОбЗрМЭ

бр

где

Э - экономия расходов

бр

0000

)(

ПрОбЗрМ +++−

1111

на исправление браков, дефектов; 10, ММ - материаль-

ные расходы на исправление брака до и после проведения

мероприятий;

, ЗрЗр - опла-

та труда рабочих, исправляющих брак до и после проведения мероприятий;

,ОбОб - расходы на экс-

плуатацию оборудования для исправления брака до и после проведения мероприя-

)СС/(СЭ

++= , где

утпМР

Кв - капитальные вложения, необходимые для осуществления предложенного мероприятия, ку-

да входят:

С - стоимость

различных программ, законодат. систем и др.;

- стоимость прогрессивного оборудования (оргтех-

ники);

С - стоимость ус-

тановки программ.

Расчет эффективности для мероприятия 2.2.3.:

=== вЭфЭф

/КЭ

)С/(Э

дИМ

МР

, где

С - стоимость ма-

териалов;

МРбр

МР

СдСС +++=

С - стоимость

инструментов; Сд - стоимость доставки материа-

лов и инструментов; дС дополнительные расходы

(расходы на составление контрактов, факс, почту и др.)

Руководство предприятия, плановоэкономический отдел, бухгалтерия

3. Рациональное ис-

пользование человеческих ресурсов предприятия:

3.1. Определение и поддержание оптимальной численности работников предприятия

3.1. Определение и поддержание оптимальной численности работников;

3.2. Повышение уровня квалификации работников предприятия;

3.3. Повышение уровня производительности труда;

3.4. Раскрытие человеческого потенциала работников.

3.1.1. Оценка качества работы сотрудников и рабочих предприятия;

3.1.2. Сокращение численности работников, не выполняющих установленных норм выработки;

3.1.3. Внедрение систем автоматизированного управления (см.п.4.);

тий;

, ПрПр - прочие не-

предвиденные расходы на исправление брака до и после проведения мероприятия или

−⋅=

/КЦ(НЭ

моооМР

Q)/КЦН

⋅⋅− ,

1м11

где составляющие расчета см. п. 2.1.

Руководство

Расчет экономии для всех перечисленных мероприятий:

⋅−= )З(ЗЭ

соц

10зп

где зпЭ – экономия затрат на оплату труда работников;

- коэффициент, учиты-

соц

вающий отчисления соц. нужды;

З,З - величина средств на

1о

оплату труда до и после проведения мероприятия, определяющаяся как:

/t)(ЗТЗ

⋅= , где Т – трудо-

фак

Расчет эффективности для мероприятий 3.1.3:

== в

/КЭЭф

зпзп

++= ,

)С/(СЭ

подгустАСУзп

где Кв - капитальные вложения, необходимые для осуществления предложенного мероприятия, куда входят:

С - стоимость автома-

АСУ

тизированных систем управления;

уст

- затра-

ты на установку про-

предприятия, плановоэкономический отдел, бухгалтерия, мастера участков

Руководство предприятия, плановоэкономический отдел, бухгалтерия, мастера участков

3.2. Повышение

уровня квалификации работников предприятия

3.3. Повышение уровня производительности труда

3.2.1. Проведение семинаров на предприятии по проблемам производства;

3.2.2. Проведение кружков качества на предприятии;

3.2.3. Участие работников предприятия в конференциях, семинарах Администрации г. Волгограда по проблемам ЖКХ;

3.2.4. Проведение департаментом ЖКХ различных семинаров, круглых столов по проблемам развития предприятий жилищно-коммунальной сферы.

3.3.1. Обеспечение моральной мотивации у работников (похвала, грамоты, благодарственные письма, поздравления с национальными праздниками, конкурс на лучшего работника и др.);

3.3.2. Обеспечение материальной моти-

емкость работ или затраты труда работников на выполнение конкретных объемов работ по их видам; Зфак – фактическая среднемес. оплата труда одного работника; t – среднемесячное количество часов, фактически отработанное одним работником. Расчет эффекта для всех перечисленных мероприятий:

// ЧQЧQППЭ

−=−=

где пЭ - эффект от роста производительности труда работников;

ПП

- произ-

водительность труда работников до и после проведения

мероприятий;

,QQ - объем

произведенных работ, услуг до и после проведения меро-

приятий;

ЧЧ

− числен-

ность работников предприятия до и после проведения мероприятий. Расчет эффекта для мероприятий 3.3.1.-3.3.4:

// ЧQЧQППЭ

−=−=

где пЭ - эффект от роста производительности труда

грамм;

С - затраты на

подг

обучение работников работе с АСУ.

Посещение различных семинаров, конференций, организованных Админи-

110010

страцией, руководством Департамента ЖКХ, руководством предприятия и участие в них работников МУП ЖРЭП должно быть бесплатно, так как любой руководитель заинтересован в высококвалифицированной рабочей силе.

Расчета эффективности для мероприятий 3.3.1.,

3.3.2., 3.3.4. – нет.

110010

Расчет эффективности для мероприятия 3.3.3.:

РЭКвЭЭф

// ==

Руководство предприятия совместно с руководством Департамента ЖКХ и специалистами, учеными вузов г. Волгограда

Руководство предприятия совместно с руководством Департамента ЖКХ

услппп

вации у работников (материальная заинтересованность

, выплата премий из

фондов Департамента или Администрации, премии в виде билетов в театр, концерты и др.);

3.3.3. Улучшение условий труда (обеспечение необходимым инструментом и оборудованием; оптимизация микроклимата, состояния воздуха, освещения, архитектурно-художественное оформление интерьера, габаритов рабочего места; оптимизация темпа и ритма труда и др.);

3.3.4. Улучшение использования рабочего времени работников (сокращение простоев и др.);

3.3.5. Повышение качества услуг (снизить количество брака).

ПП

работников;

- произ-

водительность труда работников до и после проведения

мероприятий;

,QQ - объем

произведенных работ, услуг до и после проведения меро-

приятий;

ЧЧ

− числен-

ность работников предприятия до и после проведения мероприятий. Расчет экономии для мероприятия 3.3.5.:

ПрОбЗрМЭ

бр

где

- экономия расходов

бр

0000

)(

ПрОбЗрМ +++−

1111

на исправление браков;

, ММ - материальные рас-

ходы на исправление брака до и после проведения меро-

приятий;

, ЗрЗр - оплата

труда рабочих, исправляющих брак до и после прове-

дения мероприятий;

,ОбОб

- расходы на эксплуатацию

оборудования до и после

где Кв - капитальные вложения, необходимые для осуществления предложенного мероприятия, ко-

торые выражены в расходы на поддержание

нормальных условий на рабочих местах (влажная уборка, ремонт и др.) Расчет эффективности для мероприятия 3.3.5.:

вЭф

/КЭ

брбр

−+++= )(

где

С - стоимость про-

СдСС

грессивных материалов для качественного выпол-

нения работ;

С - стои-

мость прогрессивных инструментов для качественного выполнения работ; Сд - стоимость доставки материалов и инст-

рументов; дС - дополнительные расходы (расходы

на составление контрактов, факс, почту и др.)

усл

+++= ,

)С/(Э

дИМбр

проведения мероприятий;

, ПрПр - прочие непредви-

денные расходы до и после

При хорошей мотивации, особенно материальная заинтересованность, можно «уволить 20-30% бездельников» не снижая объемов выполняемых работ (Питерс Т., Уо-

терман Р. В поисках эффективного управления. – М., 1986., стр. 82)

проведения мероприятий.

3.4. Раскрытие чело-

веческого потенциала работников, восстановление их творческой инициативы и социальной ответственности

3.4.1. Определение и изучение психографического портрета каждого работника, включающего в себя деловые качества, умственные способности работника, его отношение к людям, к работе, семье, к нравственности, к самому себе, к природе и т.д. (с помощью психолога)

3.4.2. Определение оптимального уровня загрузки каждого подчиненного;

3.4.3. Усиление моральной и материальной мотивации на предприятии.

Расчет эффекта от роста производительности труда работников для всех перечисленных мероприятий:

// ЧQЧQППЭ

−=−=

где составляющие расчета см. п. 3.3. Также проведение данных мероприятий имеет качественный эффект.

Расчет эффективности для всех мероприятий:

, где затраты на проведение данных мероприятий

110010

выражены в оплате работы услуг приглашенного

психолога (псЗ ) и дополнительные затраты (дЗ )на

моральные, материальные

Руководство предприятия

)/(/

ЗЗЭКвЭЭф +==

дпсппП

поощрения работников

4. Внедрение систем

автоматизированного управления

(АСУ)13

ная плата сотрудника пред-

4.1. Приобретение и внедрение сле-

дующих систем: «1-С бухгалтерия», «1С предприятие», Программа по работе с кадрами «Staff» (разработчик выпускник ВолгГАСА, Золотарев Дмитрий),

«Парус», система «Экотел» и др.

4.2. Обучение персонала работе с при-

обретенными АСУ на базе вузов, специализирующихся в этом направлении (экономия затрат на обучение)

Расчет экономии для мероприятий 4.1. и 4.2.:

К)ЗплЧЗпл(ЧЭоп ⋅⋅−⋅=

соц1100

, где Эоп - экономия затрат на оплату труда сотрудников предприятия за счет сокра-

щения численности; 10,ЧЧ - численность сотрудников

предприятия до и после проведения мероприятия;

, ЗплЗпл - средняя заработ-

Расчет эффективности для мероприятий 4.1. 4.2.:

== вЭоп/КЭф

оп

, где

С - стоимость ав-

АСУ

Соп

++=

)С/(СЭ

подгустАСУ

томатизированных систем управления;

уст

- затра-

ты на установку программ;

С - затраты на

подг

обучение работников работе с АСУ.

Руководство предприятия, плановоэкономический отдел, бухгалтерия

приятия до и после проведения мероприятия;

соц

- ко-

эффициент, учитывающий отчисления соц.нужды. Расчет эффекта от роста

Внедрение АСУ позволяет увеличить прибыль на 4-20%, рентабельность – на 3-6%, производительность труда – на 3-12% (Дизель П. Поведение человека в организа-

ции –М., 1993)

5. Рациональное ис-

[

]

[

]

⋅−⋅

+++

пользование основных фондов предприятия

5.1. Улучшение качества содержания и улучшения использования времени работы оборудования.

5.2. Совершенствование системы планово-предупредительного ремонта оборудования, жилищного фонда;

5.3. Поэтапное проведение капитального ремонта производственного оборудования, конструктивных элементов зданий;

производительности труда работников для мероприятий

4.1. и 4.2.:

// ЧQЧQППЭ

−=−=

где составляющие расчета см. п. 3.3 Расчет экономии для мероприятия 5.1.:

QQQНЦЭ /)( −⋅= ,

сснаам

где амЭ - экономия на амортизационных отчислениях в

результате улучшения использования времени работы оборудования14; Ц – первоначальная стоимость обору-

дования; аН - норма амортизации; 10,QQ - объем выпол-

ненных работ, услуг при новом и старом уровне использования времени работы оборудования. Расчет экономии для мероприятия 5.2. и 5.3.:

/Q/КНЦ/КНЦЭ

2о1аис

где исЭ - экономия в результате улучшения использова-

ния работы оборудования; Ц,

Н - см. п. 5.1.;

, КК - ко-

эффициент использования

110010

Расчет эффективности для мероприятия 5.2 и 5.3.:

== в

/КЭЭф

исоб

обис

где Кв - капитальные вложения, необходимые для осуществления плановопредупредительного (текущего) и капитального ремонтов , куда входят: Мз – материальные затраты; Отр- оплата труда ра-

бочих; обЭ - расходы на эксплуатацию оборудова-

ния, машин, техники; Пр – прочие затраты

Руководство предприятия, плановоэкономический

)/( ПрЭОтрМзЭ

отдел, бухгалтерия, мастера участков МУП ЖКХ

Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. –4-е изд. – М.:ИНФРА-М, 2002, стр. 232

6. Подбор (совер-

шенствование) оптимальной организационной структуры управления15, обеспечивающей эффективное достижение основных производственных и организационных целей, взаимодействие всех элементов структуры и др.

Простейшие и часто применяемые методы выбора организационной структуры:

- изучение структур успешно развивающихся родственных предприятий;

- разработка новой структуры на основе рекомендаций профессиональных консультантов и экспертов

оборудования до и после ремонта; Q – годовой объем выполненных работ.

Расчет экономии от уменьшения переделки брака и неудовлетворительных работ:

−+++= )(

ПрОбЗрМЭ

бр

, ММ - материальные расхо-

ды на исправление брака до и после проведения мероприятий;

, ЗрЗр - оплата труда рабочих,

исправляющих брак до и после проведения мероприятий;

,ОбОб - расходы на эксплуа-

тацию оборудования для исправления брака до и после проведения мероприятий;

, ПрПр - прочие непредви-

денные расходы до и после проведения мероприятий.

0000

, где

)(

ПрОбЗрМ +++−

1111

Расчет эффективности для мероприятия 6:

РЭКвЭЭф

// == ,

конбрбр

где затраты на проведение данного мероприятия выражены в расходах за. услуги консультантов и экс-

пертов (

Р ).

кон

В результате проведения данного мероприятия ожидается повышение качества управленческих решений, что отражается на всей деятельности предприятия [

терман Р. «В поисках эффективного управления» - М. 1986.,

стр. 247.

Питерс Т., Уо-

Руководство предприятия совместно с профессиональными консультантами, экспертами

Экономия материалов на 9-13%, фонда оплаты труда – на 7-12% за счет оптимизации организационной структуры управления (Питерс Т., Уотерман Р. «В поисках эф-

фективного управления» - М. 1986., стр. 247.

4. Анализ показателей финансового состояния предприятия

Финансовое состояние определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, служит гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

4.1. Цель и задачи анализа показателей финансового состояния

Цель – определить и оценить финансовое состояние предприятия за определенный период (месяц, год, два, три, пят лет)

Задачами анализа показателей финансового состояния предприятия являются:

- определение показателей, наиболее полно характеризующих

финансовое состояние предприятия

- оценка финансового состояния предприятия на определенный момент

времени;

- определение изменений финансовых показателей отдельно и

финансового состояния в целом за анализируемый период.

4.2. Рейтинговая экспресс-оценка финансового состояния предприятия

Проведение анализа показателей финансового состояния предприятия предлагается в виде рейтинговой экспресс-оценки финансового состояния предприятия.

Для определения рейтинга предприятия предлагается использовать следующих пять показателей, наиболее часто применяемых и наиболее полно характеризующих финансовое состояние (приводимые ниже нормативные ограничения показателей носят в значительной степени условный характер и используются для демонстрации построения рейтинга).

1. О б е с п е ч е н н о с т ь с о б с т в е н н ы м и с р е д с т в а м и, которая характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его устойчивости, определяется по формуле:

кон

нач

кон

нач

IIV

К−=

где

- итог раздела IV пассива баланса;

- итог раздела I актива баланса;

- итог раздела II актива баланса.

AП

(4.1.),

Нормативное требование:

.1,0≥

2. К о э ф ф и ц и е н т п о к р ы т и я, который характеризуется

степенью общего покрытия всеми оборотными средствами предприятия суммы срочных обязательств (ликвидность баланса), определяется по формуле:

(4.2.),

660630620610.

+++

где

стр

- итог раздела II актива баланса;

стр. 610,620,630,660 – соответствующие строки раздела IV пассива

баланса.

Нормативное требование:

.2≥

3. И н те н с и в н о с т ь о б о р о т а а в а н с и р у е м о г о к а п и т а л а, которая характеризует объем реализованной продукции, приходящейся на 1 руб. средств, вложенных в деятельность предприятия, определяется по формуле:

К ×

00.(3стр1,Ф№

.010стр2,Ф№

003

⋅+

365

(4.3.),

0,5)

где стр. 010 – соответствующая строка формы №2 «Отчет о прибылях и

убытках»;

Т – количество дней в рассматриваемом периоде;

003

00,3

- строки раздела III актива баланса,

соответствующие началу и концу исследуемого периода.

Нормативное требование:

.5,2≥

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 67 / 127 8 9 10 11 12 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]