- •СОДЕРЖАНИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •Рис. 1.1. Рекомендуемое время для детального бизнес-плана
- •Таблица 2.1
- •Рис. 4.1. Шаблон бизнес-модели
- •Рис. 4.2. Пример заполненной бизнес-модели
- •Таблица 6.1
- •Рис. 6.1. Стадии жизненного цикла продукта
- •Рис. 6.2. Матрица SWOT-анализа
- •Рис.6.3. Матрица М. Портера
- •Таблица 7.1
- •Рис. 8.1. Структура управления ООО
- •Таблица 8.1
- •Рис. 9.1. Виды инвестиций
- •– требуемая минимальная норма доходности k-го источника
- •финансирования, отн. ед.;
- •Таблица 9.1
- •Исходные данные для расчета амортизации
- •Рассчитанные показатели представлены в табл. 9.2.
- •Таблица 9.2
- •Амортизация основных средств
- •− ожидаемый объём выпуска продукции за период списания,
- •Рис. 10.1. Схема расчета цены за единицу продукта
- •Рис. 10.2. Элементы отчета о финансовых результатах
- •Таблица 10.1
- •Пример расчета отчета о финансовых результатах
- •Таблица 11.1
- •Методы оценки рисков
- •− цена за единицу, руб.;
- •Таблица 11.2
- •Расчет точки безубыточности
- •Степень риска проекта в зависимости от диапазона безопасности выбираем из табл. 11.3.
- •Таблица 11.3
- •Степень риска в зависимости от диапазона безопасности
- •Таблица 11.4
- •Таблица 11.5
- •Анализ чувствительности проекта
- •Таблица 11.6
- •Данные для задания 1
- •Таблица 12.1
- •Календарный план проекта
- •Таблица 12.2
- •Отчет о движении денежных средств
- •Таблица 12.3
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Таблица 12.4
- •Показатели эффективности проекта
- •Таблица 12.5
- •Данные для расчета задания 1
- •13. Раздел бизнес-плана «Резюме»
- •14. ПРЕЗЕНТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
- •15. ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
- •ПРИЛОЖЕНИЕ
- •Пример презентации
AVC – переменные издержки на единицу, руб. Диапазон безопасности находится по формуле
|
|
|
R = |
PC −BEP |
×100 |
, |
|
(11.2) |
|
||||
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
PC |
|
|
|
|
|
|
|
|
где R − диапазон безопасности, %; |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
PC − производственная мощность за год, м3. |
|
|
|
|
|||||||||
|
В табл. 11.2 указан пример расчета точки безубыточности. |
||||||||||||
|
|
|
Расчет точки безубыточности |
|
Таблица 11.2 |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
Ассорти- |
Доля в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
общей |
|
Точка безубы- |
|
|
|
|
|
|
|||
Год |
|
мент |
мощ- |
|
|
Диапазон без- |
|
Степень |
|
||||
|
продук- |
ности |
|
точности за |
|
опасности |
|
|
риска |
|
|||
|
|
|
год |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
ции |
за год, |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
80,11 % |
|
|
|
|
|
|
|
Полисти- |
|
|
5660,95 м |
= |
|
=((28454,4 м3- |
|
Безрис- |
|
||
2017 |
|
рольная |
100 |
|
(9361969,67 х |
|
5660,95 м3) / |
|
|
ковая |
|
||
|
|
плита |
|
|
100 %) / |
|
|
28454,4 м3) х |
|
зона |
|
||
|
|
|
|
|
1653,78 |
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
80,30 % |
|
|
|
|
|
|
|
Полисти- |
|
|
5605,45 м |
= |
|
=((28454,4 м3- |
|
Безрис- |
|
||
2018 |
|
рольная |
100 |
|
(9270183,55 х |
|
5605,45 м3) / |
|
|
ковая |
|
||
|
|
плита |
|
|
100 %) / |
|
|
28454,4 м3) х |
|
зона |
|
||
|
|
|
|
|
1653,78 |
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Полисти- |
|
|
5528,45 м3= |
|
80,65 % 3 |
- |
|
Безрис- |
|
||
|
|
|
|
(9143277,03 х |
|
=((28569,6 м |
|
|
|||||
2019 |
|
рольная |
100 |
|
|
5528,45 м3) / |
|
|
ковая |
|
|||
|
|
плита |
|
|
100 %) / |
|
|
28569,6 м3) х |
|
зона |
|
||
|
|
|
|
|
1653,86 |
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Степень риска проекта в зависимости от диапазона безопасности выбираем из табл. 11.3.
58
Таблица 11.3
Степень риска в зависимости от диапазона безопасности
Диапазон без- |
|
|
Размер |
Степень риска |
Характеристика |
рисковой |
|
опасности |
премии в |
||
|
|
|
год |
От 75 % до 100 |
Безрисковая зона |
Получение при- |
До 5 % |
% |
|
были |
|
От 50 % до 75 % |
Зона допустимого |
Потеря прибы- |
|
|
риска |
ли |
От 5 % и |
От 25 % до 50 % |
Зона критического |
Потеря выручки |
|
риска |
выше |
||
От 0 % до 25 % |
Зона катастрофи- |
Потеря имуще- |
|
ческого риска |
ства |
|
|
|
|
Пример экспертного метода: международной организацией ООН рекомендуется при расчете бизнес-плана использовать составленную международными экспертами по инвестированию табл. 11.4, где указаны размеры риска в зависимости от класса инвестиций.
Таблица 11.4
Определение величины риска в зависимости от класса инвестиций
Класс инвестиций |
Размер |
|
риска, % |
||
|
||
|
|
|
Вложения с целью сохранения позиций на рынке (в по- |
1 |
|
вышение качества продукции, рекламу) |
||
|
||
|
|
|
Инвестиции на обновление основных фондов |
7 |
|
|
|
|
Инвестиции с целью экономии текущих затрат (на базе |
10 |
|
новых технологических решений) |
||
|
||
|
|
|
Вложения с целью увеличения доходов (для проектов, |
|
|
направленных на расширение производства на новой |
15 |
|
технологической основе на стабильном рынке) |
|
|
Венчурные инвестиции (в инновационные проекты) |
20 |
|
|
|
59
Подраздел «Размер рисковой премии и инфляции» содержит данные:
-размер рисковой премии (процент определяем по табл. 11.1);
-размер инфляции (находим информацию о прогнозе в интернете, если прогноза нет, используем последние данные, опубликованные статистикой).
Вподразделе «Виды рисков» следует перечислить возможные риски проекта. Для этого можно провести анализ чувствительности проекта.
Анализ чувствительности – поочередное ухудшение факторов и расчет чистого дисконтированного дохода.
Втабл. 11.5 представлен возможный сценарий для проведения анализа чувствительности.
|
|
|
Таблица 11.5 |
||
|
Анализ чувствительности проекта |
|
|||
Перечень |
Изменение значе- |
NPV в сце- |
NPV в |
Степень |
|
переменных |
ния базового па- |
нарии |
базовом |
риска |
|
параметров |
раметра |
проекте |
|||
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
Снижение продаж |
|
|
|
|
Объем про- |
на 10 % |
12359,08 |
|
3 место |
|
даж |
Снижение продаж |
руб. |
|
||
|
|
||||
|
на 20 % |
|
|
|
|
|
Снижение цены на |
|
|
|
|
Цена на про- |
10 % |
-6709,76 |
|
1 место |
|
дукцию |
Снижение цены на |
руб. |
|
||
|
|
||||
|
20 % |
|
|
|
|
|
Увеличение из- |
|
|
|
|
Переменные |
держек на 10 % |
1705,05 руб. |
20684,80 |
2 место |
|
издержки |
Увеличение из- |
||||
|
держек на 20 % |
|
руб. |
|
|
Постоянные |
Увеличение из- |
18459,24 |
|
|
|
держек на 10 % |
|
4 место |
|||
издержки |
Увеличение из- |
руб. |
|
||
|
|
||||
|
держек на 20 % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ставка нало- |
Увеличение ставки |
19159,76 |
|
|
|
на 10 % |
|
5 место |
|||
га на при- |
Увеличение ставки |
руб. |
|
||
быль |
|
|
|||
на 20 % |
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
60
Значение анализа чувствительности:
-наиболее рискованным фактором является тот фактор, который вызвал наибольшее ухудшение величины чистого дисконтированного дохода;
-используется для ранжирования факторов риска.
Задание 1 для закрепления темы.
Какой из факторов является наиболее высоким уровнем риска (по методу анализа чувствительности) в табл. 11.6.
Варианты ответов: а) цена в договоре;
б) переменные издержки; в) постоянные издержки; г) объем проданных товаров.
Выберите один из вариантов ответа.
|
Данные для задания 1 |
Таблица 11.6 |
|||
|
|
|
|||
|
Значение |
NPV в |
Значение |
NPV при |
|
Факторы |
при ухуд- |
|
|||
в бизнес- |
бизнес- |
ухудшении |
|
||
|
плане |
плане |
шении на |
на 10 % |
|
|
10 % |
|
|||
|
|
|
|
|
|
Цена |
100 руб. |
490 |
90 руб. |
320 руб. |
|
|
руб. |
|
|||
|
|
|
|
|
|
Переменные |
80 руб. |
490 |
88 руб. |
370 руб. |
|
издержки |
руб. |
|
|||
|
|
|
|
||
Постоянные |
890 руб. |
490 |
979 руб. |
300 руб. |
|
издержки |
руб. |
|
|||
|
|
|
|
||
Объем про- |
|
490 |
|
|
|
данных това- |
100 |
90 |
430 руб. |
|
|
руб. |
|
||||
ров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
61
12.РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА «ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА»
Раздел бизнес-плана «Оценка эффективности проекта» должен содержать подразделы:
-цена капитала;
-срок расчета проекта;
-длительность одного шага проекта;
-отчет о движении денежных средств;
-расчет чистого дисконтированного дохода;
-показатели эффективности проекта.
В подразделе «Цена капитала» указывают показатели:
-цена капитала (без рисков и инфляции) – данные из раздела «Капитал», подраздел «Общая требуемая минимальная норма дохода
иобщий капитал»;
-цена капитала (с риском и инфляцией) – данные из раздела «Оценка риска», то есть сумма размера рисковой премии, размера инфляции, из раздела «Оценка эффективности проекта», размера цены капитала (без риска и инфляции) [1].
Факторы для определения цены капитала:
-ставка рефинансирования использовалась в РФ до 2015 года;
-ключевая ставка 9,25 % годовых (28.04.2017);
-бескупонная облигация Eurobond на 30 лет 6,11 %;
-инфляция годовая 4,3 % (24.04.2017);
-по предоставленным кредитам сроком свыше одного года (для организаций) 13,90 % (01.06.2016);
-по привлеченным вкладам сроком свыше одного года (для ор-
ганизаций) 9,85 % (01.06.2016).
Вбизнес-плане необходимо учитывать фактор – время. Поэтому в подразделе «Срок расчета бизнес-плана» рассчитывается количество «шагов проекта». Шаг проекта обозначим символом n.
Пример 1. Если в 01.01.2011 г. приобретено новое оборудова-
ние, срок полезного использования 4 года. Тогда шаг 1 за 2011 год n=0; шаг 2 за 2012 год n=1; шаг 3 за 2013 год n=2; шаг 4 за 2014 год n=3.
Пример 2. Если в 2011 году начинается строительство завода, в 2013 году 100 % загрузка производственных мощностей завода. Тогда шаг 1 за 2011 год n=0; шаг 2 за 2012 год n =1; шаг 3 за 2013 год n=2.
Рассмотрим рекомендации по определению количества шагов
62
