Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебное пособие

Глава 6. Управление предпринимательскими рисками

шанс не просто пережить кризис, но и выйти из него усиленным. Ниже представлены конкретные примеры антикризисного управления в МСП, отражающие широкий спектр стратегий адаптации и роста в кризисных обстоятельствах.

Однимизнаиболееяркихкейсовявляетсяоперативнаятрансформация ресторанного бизнеса в период пандемии 2020 года. Внезапное закрытие залов и запрет на очное обслуживание поставили малые заведения общественного питания перед угрозой полного прекращения деятельности. Однако предприниматели, обладающие предпринимательской интуицией и открытостью к изменениям, смогли в сжатые сроки трансформировать свои бизнес-процессы, полностью перенеся акцент на доставку и домашние гастрономические решения. Многие заведения не просто наладили логистику, но и разработали готовые сет-меню

иполуфабрикаты в авторской упаковке, поддержали коммуникацию с клиентами через соцсети и мессенджеры, внедрили систему подписок и кэшбэков. Запуск собственного call-центра, оптимизация меню под условия транспортировки, партнёрство с агрегаторами и обучение персонала новым форматам стали краеугольными точками адаптации. Это позволило ряду заведений сохранить до 80% оборота, а некоторые впоследствии даже полностью перешли на формат «тёмной кухни», исключив расходы на арендные площади и обслуживание зала.

Не менее показателен пример швейного производства в Краснодарском крае, которое изначально специализировалось на изготовлении корпоративной одежды. Столкнувшись с резким снижением спроса, предприятие сумело в кратчайшие сроки переориентироваться на выпуск средств индивидуальной защиты — масок, халатов, медицинских комплектов. Это потребовало не только технической и производственной перестройки, но и получения новой разрешительной документации, вхождения на рынок госзаказов и освоения маркетинга в новой нише. Ключевым фактором успеха стало глубокое понимание потребностей нового сегмента, оперативная работа с поставщиками сырья

иумелое использование электронных торговых площадок. В результате бизнес не просто сохранил свои позиции, но и открыл

171

Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учебное пособие

для себя новую траекторию роста, часть которой осталась устойчивым направлением даже после нормализации спроса.

Цифровая трансформация — ещё один мощный вектор антикризисной реакции. Школа иностранных языков в Екатеринбурге, ранее работавшая исключительно в офлайн-формате, потеряла весь поток клиентов с началом карантина. Однако команда быстро провела аудит курсов, переформатировала программы, организовала онлайн-обучение в виде живых вебинаров и автоматизированных курсов с обратной связью. Перевод на подписную модель оплаты, активное использование CRM-системы и таргетированной рекламы позволили не только восстановить клиентскую базу, но и значительно расширить географию, выйдя за пределы региона. В итоге школа достигла 135% от своего докризисного объёма, благодаря новой бизнес-модели, основанной на цифровом канале и масштабируемости.

В сегменте промышленного производства также наблюдаются эффективные антикризисные трансформации. Так, компания, производившая декоративный кирпич, столкнулась

спадением продаж и ростом затрат на хранение излишков. В ответ на это было принято решение отказаться от производства «на склад» и перейти к модели «под заказ», сократив ассортимент до наиболее маржинальных позиций. Интеграция ERPсистемы, автоматизация процессов планирования и логистики, а также оптимизация взаимоотношений с поставщиками позволили существенно сократить оборотные издержки и одновременно повысить точность исполнения заказов. Данный подход превратил производственный бизнес из затратного и медлительного в гибкую и управляемую структуру, ориентированную на реальные потребности клиентов.

Встроительной отрасли, где кризисы особенно болезненны, также можно наблюдать примеры успешной адаптации. Компания из Новосибирска, ранее работавшая преимущественно

скорпоративными заказчиками, в период экономического спада изменила фокус на частный сектор. Был оперативно запущен лендинг, организована система онлайн-заявок и калькулятор стоимости ремонта. Команду реструктурировали под индивиду-

172

Глава 6. Управление предпринимательскими рисками

альное сопровождение каждого клиента, внедрили программы лояльности, активно продвигали услуги в соцсетях и работали

сотзывами. Такой поворот позволил не только компенсировать падение B2B-заказов, но и нарастить розничный сегмент на 20% выше прежнего среднего объёма.

Все приведённые примеры свидетельствуют о том, что успешное антикризисное управление в МСП базируется не на формальном следовании шаблонным шагам, а на способности бизнеса действовать гибко, мыслить стратегически, быстро перераспределять ресурсы и вовлекать команду в трансформационные процессы. Общими чертами успешных кейсов являются высокая степень цифровизации, персонализация предложения, умение работать

сновыми каналами коммуникации и постоянная переоценка внутренних ресурсов и бизнес-модели. В совокупности это формирует уникальную управленческую компетенцию — способность не просто выживать в кризис, а превращать его в точку роста, новые возможности и прочный фундамент для будущего развития.

Таким образом, антикризисное управление в МСП — это прежде всего про готовность к действию, организационную гибкость, проактивность и способность предпринимателя мыслить категориями не только выживания, но и устойчивого роста. Кризис становится катализатором изменений, заставляя компании отказываться от неэффективных процессов, искать новые рынки и клиентские ниши, развивать команду и усиливать свой бренд. И те, кто способен вовремя распознать сигналы и оперативно адаптироваться, получают не просто шанс устоять, но и возможность вырваться вперёд в условиях, когда многие конкуренты теряют позиции.

Контрольные вопросы, практические задания к главе 6

Вопросы для самоконтроля

1.Почему управление предпринимательскими рисками рассматривается как ключевая управленческая компетенция, а не вспомогательная функция?

173

Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учебное пособие

2.Что представляет собой предпринимательский риск в современной деловой среде?

3.В чём заключается двойственная природа предпринимательского риска — как угрозы и как источника возможностей?

4.Почему риск является неотъемлемой частью любого бизнеса и какова его роль в инновационном развитии?

5.Какие этапы включает в себя системный процесс управления предпринимательскими рисками?

6.Что включает этап идентификации рисков и какие методы при этом используются?

7.В чём различие между внутренними и внешними источниками рисков? Приведите по два примера каждого типа.

8.Какие подходы применяются на этапе оценки и измерения рисков? В чём разница между качественными и количественными методами оценки?

9.Как осуществляется ранжирование рисков, и какую управленческую ценность оно несёт?

10.Какие конкретные меры могут быть реализованы в рамках стратегии управления рисками?

Список рекомендуемой литературы

Нормативно-правовые акты

1.«Конституция РФ» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).

2.«Бюджетный кодекс РФ» от 31.07.1998 №145-ФЗ (ред. от 13.07.2024, с изм. от 30.09.2024) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2024).

3.Указ Президента РФ от 07.05.2024 №309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и период до 2036 года».

Основная литература

1.Шевчук Д. Источники финансирования бизнеса / Денис Шевчук. — М.: АВТОР, 2020. — 286 c.

174

Глава 6. Управление предпринимательскими рисками

Дополнительная литература

1.Балашов, П. В. Проблемные аспекты управления финансами малого предприятия / П. В. Балашов // Экономика и предпринимательство. — 2021. — № 5. — С. 738–741.

2.Косорукова, И. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник — М. : КноРус, 2021. — 456 c.

ва, И. Н. Советов // Экономика и предпринимательство. — 2022. — № 6. — С. 1324–1327.

4.Шаврина, Ю. О. Разработка механизма процессного управления финансовой устойчивостью коммерческих предприятий / Ю. О. Шаврина // Финансовый менеджмент. — 2022. — № 6. — С. 28–39.

175

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).

2. Бюджетный кодекс РФ от 31.07.1998 № 145-ФЗ (ред. от 13.07.2024, с изм. от 30.09.2024) (с изм. и доп., вступ.

в силу с 01.09.2024).

3.Указ Президента РФ от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и период до 2036 года».

4.ФЗ от 31.07.2020 № 259-ФЗ «О цифровых финансовых активах, цифровой валюте и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»

5.Бабина, Н. В. Предпринимательская деятельность. Трастовые услуги населению : учебное пособие / Н. В. Бабина. — М. : Альфа-М ; Инфра-М, 2010. — 232 с.

6.Балакирев, Н. Н. Предпринимательские риски на финансовом рынке / Н. Н. Балакирев, Л. П. Давиденко, О. П. Савватеева. — М. : ИВЭСЭП, 2019. — 214 с.

7.Балашов, П. В. Проблемные аспекты управления финансами малого предприятия / П. В. Балашов // Экономика и предпринимательство. — 2021. — № 5. — С. 738–741.

8.Бочаров, В. В. Комплексный финансовый анализ / В. В. Бочаров. — М. ; СПб. : Питер, 2022. — 512 с.

9. Григорьева, Е. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски : учебник / Е. Григорьева. — М. : КноРус, 2020. — 607 с.

10.Косорукова, И. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник / И. В. Косорукова. — М. : КноРус, 2021. — 456 с.

ва, И. Н. Советов // Экономика и предпринимательство. — 2022. — № 6. — С. 1324–1327.

12.Муштук, О. З. Бизнес и политика / О. З. Муштук. — М. : Маркет ДС, 2017. — 276 с.

13.Новиков, А. И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах / А. И. Новиков, Т. И. Солодкая. — М. : Дашков и К, 2021. — 310 с.

176

Библиографический список

14.Новиков, А. И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах : учебное пособие : монография / А. И. Новиков. — М. : Дашков и К, 2022. — 268 с.

15.Панкратов, Ф. Г. Коммерческая деятельность : учебник / Ф. Г. Панкратов, Т. К. Серегина. — М. : Информационно-вне- дренческий центр «Маркетинг», 2020. — 423 с.

16.Редхем, К. Управление финансовыми рисками / К. Редхем, С. Хьюз. — М. : Инфра-М, 2020. — 288 с.

17.Резник, С. Д. Основы предпринимательской деятельности : учебник / С. Д. Резник, А. В. Глухова, А. Е. Черницов. — М. : Инфра-М, 2022. — 412 с.

18.Рубин, Ю. Б. Курс профессионального предпринимательства. Ч. 1 / Ю. Б. Рубин. — М. : Маркет ДС, 2016. — 287 с.

19.Тепман, Л. Н. Управление рисками в условиях финансового кризиса / Л. Н. Тепман, Н. Д. Эриашвили. — М. : Юнити-Да- на, 2020. — 384 с.

20.Фридмен, Д. Рукотворный финансовый кризис: системные риски и провал регулирования : монография / Д. Фридмен, В. Краус ; пер. с англ. — 2-е изд. — М. ; Челябинск : Социум, 2020. — 320 с. — (Серия «Экономика»).

21.Череданова, Л. Н. Основы экономики и предпринимательства / Л. Н. Череданова. — М. : Юрайт, 2021. — 350 с.

22.Шаврина, Ю. О. Разработка механизма процессного управления финансовой устойчивостью коммерческих предприятий / Ю. О. Шаврина // Финансовый менеджмент. — 2022. — № 6. — С. 28–39.

23.Шевчук, Д. Источники финансирования бизнеса / Д. Шевчук. — М. : Автор, 2020. — 286 с.

24.Широков, Б. М. Малый бизнес. Финансовая среда предпринимательства / Б. М. Широков. — М. : Финансы и статистика, 2018. — 295 с.

25.Широкова, Г. В. Управление предпринимательской фирмой / Г. В. Широкова. — М. : Высшая школа менеджмента, 2020. — 330 с.

26.Ширяев, В. И. Модели финансовых рынков. Оптимальные портфели, управление финансами и рисками / В. И. Ширяев. — М. : ЛКИ, 2021. — 448 с.

177