Управленческая экономика. Учебное пособие

УДК – 354 (075)

ББК – 65.290-2 я73

Ш33

Шабашова Л. А. Управленческая экономика : учеб. пособие / Л. А. Шабашова. – Симферополь : АНО «ООВО» «Университет экономики и управления», 2018. – 154 с.

Учебное пособие составлено в соответствии с учебной программой и содержит информацию по основным разделам курса «Управленческая экономика». В пособии последовательно рассмотрены все основные темы, входящие

вучебный план.

Вучебное пособие «Управленческая экономика» также включены вопросы для повторения, задачи и тесты для самостоятельной работы, перечень рекомендуемой литературы.

Учебное пособие предназначено для студентов АНО «ООВО» «Университет экономики и управления», обучающихся в магистратуре по направлению подготовки

38.04.02 «Менеджмент» по очной и \заочной формах обучения.

Рецензент: к.э.н. Кузьминов А.В.

2

3

4

ВВЕДЕНИЕ

Управленческая экономика представляет собой совокупность инструментов экономической теории (и прежде всего – микроэкономики) для принятия эффективных управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

Многообразие управленческой деятельности в современных экономических условиях, многообразие технологий и решений, направленных на реализацию экономической деятельности и поддержку принятия управленческих решений, придает особую значимость дисциплине «Управленческая экономика», изучение которой позволит сформировать знания, умения и навыки, направленные на повышение эффективности управления экономическими системами. Решению этой задачи способствует категориальный аппарат, инструменты и модели, которыми оперирует дисциплина «Управленческая экономика».

Это, прежде всего, такие категории, как:

экономические решения – решения о товаре (какие товары следует производить, как их производить, для кого), сегментировании рынка, найме работников, кадровом обеспечении и экономическом анализе намечаемых капиталовложений и инноваций;

экономика бизнеса – ключевые факторы, которые влияют на способность фирмы получать приемлемую норму прибыли на инвестиции владельцев. Наиболее важными факторами являются: конкуренция, технология и покупатели;

ограниченность ресурсов – состояние, при котором ресурсы ограничены относительно спроса на их использование. В рыночном процессе степень ограниченности отражается в цене на ресурсы или цене на товары и услуги, производимые благодаря этим ресурсам;

экономический риск – изменчивость доходов (или прибыли) в результате неустойчивости общих экономических условий или условий, влияющих конкретно на эту фирму;

5

неопределенность – не существует метода определения вероятности случайных событий в будущем;

альтернативная стоимость – наилучшая стоимость из упущенных в результате выбора конкретного альтернативного варианта. Также рассматриваются альтернативные издержки, скрытые издержки, внешние издержки.

Управленческая экономика рассматривает вопросы, раскрывающие проблему нормального функционирования предприятия. Акцент в курсе «Управленческая экономика» сделан на использовании инструментов экономической теории для принятия эффективных управленческих решений. Принятие решений в управленческой экономике обычно включает в себя установление целей фирмы, выявление проблем, связанных с достижением этих целей, развитие различных альтернативных решений, выбор лучшей альтернативы и, наконец, реализация решения.

Цель изучения курса «Управленческая экономика» – обеспечение выработки управленческих решений на предприятиях всех форм собственности.

В процессе принятия управленческого решения предпочтение отдается такой альтернативе, которая обеспечивает оптимальное достижение поставленной цели. Везде, где существуют альтернативные стратегии распределения ограниченных ресурсов, управленческая экономика должна предоставить средства, позволяющие выявить наилучшую альтернативу.

При принятии управленческих решений для каждого хозяйствующего субъекта важное значение имеет определение целей хозяйствования. Во внимание принимаются не только экономические цели (максимизация прибыли, покрытие затрат и т.п.), но и технические цели (улучшение качества продукции, повышение уровня технологии и т.п.), социальные цели, экологические цели.

Основными задачами курса «Управленческая экономика» являются:

6

–выявление природы и роли современных фирм, корпораций;

–определение и описание целей фирм в обществе;

–описание основных моделей экономических процес-

сов функционирования фирмы, способов их построения

ииспользования;

–овладение навыками анализа спроса и потребительского поведения;

–умение анализировать рыночные структуры, знание методов ценообразования, и их применение;

–умение анализировать затраты производства, определять и управлять формированием прибыли фирмы;

–оценка способов выработки управленческих решений, в том числе, в условиях неопределенности и риска, обеспечивающих достижение фирмой поставленных целей;

– знание основных аспектов взаимодействий фирм с государством.

Управленческая экономика является дисциплиной, увязывающей экономику и теорию управления с системой дисциплин: микроэкономика, менеджмент, маркетинг, финансы, управленческий учет.

Материал пособия представлен на основе курса лекций, читаемых автором на факультете экономики и управления в АНО «ООВО» «Университет экономики и управления».

7

ТЕМА 1 ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ЭКОНОМИКУ

Основные вопросы:

1.1.Экономика и принятие управленческих решений.

1.2.Экономика бизнеса.

1.3.Краткий обзор важнейших экономических терминов и концепций.

Основные понятия: экономика, менеджмент, управленческая экономика, прибыль, альтернативные издержки, фирма, организационно-правовая форма собственности.

1.1. Экономика и принятие управленческих решений

Принятие правильного управленческого решения на основе экономического анализа – важнейшая задача менеджера. Именно на это нацелен курс управленческой экономики.

Экономика – наука принятия решений при производстве, распределении и потреблении материальных

с организацией и распределением ограниченных ресурсов фирмы для достижения намеченных целей.

Управленческая экономика – изучает способы,

спомощью которых менеджер управляет использованием ограниченных ресурсов, чтобы достичь поставленной цели

снаибольшей эффективностью.

Управленческая экономика может быть определена как объединение экономической теории с деловой практикой, для того чтобы облегчить принятие решений и планирование будущего руководства. Управленческая экономика помогает менеджерам фирмы в рациональном принятии решений по препятствиям в деятельности фирмы. Это уменьшает разрыв между экономикой в теории и экономикой на практике [3].

8

На рис. 1.1 показаны основные способы управленческой экономики, которые коррелируют с принятием управленческих решений:

Рис. 1.1. Основные способы управленческой экономики [3]

Управленческая экономика – наука, изучающая эффективное использование ограниченных ресурсов. Она способствует руководителям в принятии решений, связанных с клиентами фирмы, конкурентами, поставщиками, а также касающихся внутреннего функционирования фирмы. Это делает использование статистических и аналитических инструментов для оценки экономических теорий в решении практических задач бизнеса необходимым.

Принципы эффективного менеджмента [3]:

–уметь задавать цели и выявлять ограничения;

–понимать сущность прибыли и ее значение;

–хорошо разбираться в мотивациях сотрудников, потребителей, партнеров по бизнесу и других субъектов рынка;

–знать характеристики целевых рынков;

–знать и уметь использовать в практической деятельности теорию временной стоимости денег;

–уметь проводить маржинальный анализ.

За последние полстолетия управленческая экономика сложилась в курс прикладной микроэкономики, включающий

9

в себя отдельные количественные методы, свойственные таким дисциплинам как менеджмент, маркетинг, статистика, финансы и управленческий учёт (рис. 1.2).

– анализ безубыточности

– альтернативная стоимость

– добавленная стоимость

Управленческая экономика

Рис. 1.2. Методы, используемые в дисциплине «Управленческая экономика» [7]

Принимая решения, менеджеры должны иметь дело со следующими вопросами [3]:

1)Каковы экономические условия на конкретном

рынке?

– рыночная структура;

– условия спроса и предложения;

– технология;

– государственное регулирование;

– международный аспект;

– макроэкономический фактор.

2)Стоит ли фирме заниматься данным бизнесом?

3)Если стоит, то какой уровень цен необходимо установить, чтобы максимизировать прибыль или минимизировать убытки в краткосрочном периоде?

10