Управление трудовыми ресурсами и нормирование труда в строительстве и городском хозяйстве. Учебно-методическое пособие
.pdfТРК – время разгрузки ковша – 6,1 с; ТПО – время поворота ковша с одновременным его
опусканием – 5,3 с.
ВЦ= ТНК +ТПП +ТРК +ТПО=30,6 с.
2. Часовая производительность экскаватора определяется по формуле:
ПЦ = N * ОЦ *КН * КП * КТ = (60 с*60 мин / 30,6 с)*0,5 м3 * 0,80 * 0,92 * 0,89 = 118 * 0,5 * 0,80 * 0,92 * 0,89 = 40,6 м3/ ч.
3. Часовая производственная норма производительности экскаватора рассчитывается по формуле:
ПЧ = ПЦ * КВ = 40,6 м3/ ч. * 0,82 = 33,3 м3/ ч.
4. Сменная производственная норма производительности экскаватора при ТСМ = 8 ч рассчитывается по формуле:
ПСМ = ПЧ * ТСМ = 33,3 м3/ ч. * 8 ч. = 266,4 м3/ см.
Типовое задание по данной теме представлено в приложении 13.
Контрольные вопросы
1.Какие составляющие включаются в расчет одного цикла работы экскаватора?
2.Какие факторы влияют на производительность строительной машины?
3.Как влияют коэффициенты на производительность строительной машины?
- 81 -
ТЕМА 14. АНАЛИЗ ТРАВМАТИЗМА И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗАБОЛЕВАНИЙНА ПРЕДПРИЯТИИ
Анализ причин производственного травматизма производят для устранения закономерностей возникновения несчастных случаев и разработки мероприятий по их предупреждению. Основным методом анализа причин производственного травматизма и профессиональных заболеваний является статистический метод и его разновидности [15].
Целью статистического метода и его разновидностей является выявление распределения несчастных случаев по различным признакам. При этом используют показатели травматизма и заболеваемости.
Разновидностями статистического метода являются:
-метод группировок (выявление зависимостей травматизма от возраста работающих, их пола, стажа: изменение динамики травматизма во времени по годам, месяцам, дням месяца, недели, часам суток, смены и т.д.);
-топографический метод, который состоит в нанесении на план производственного предприятия, объекта строительства условныхзнаков,обозначающихместапроисшедшихнесчастных случаев. В результате этого выделяются рабочие места, проходы, проезды, оборудование с повышенной травмоопасностью, требующие особого внимания, тщательного обследо-
-82 -
вания и принятия соответствующих профилактических мер. Статистический метод позволяет выявить преимущественно общие закономерности и причины травматизма (например, ручные земляные работы, где основными причинами являются обвалы и обрушения земляных масс), однако не позволяет выявить причины одного, конкретного несчастного случая.
Основным методом анализа причин конкретной производственной травмы является монографический метод. Монографический метод заключается в детальном и всестороннем изучении всего комплекса условий труда, надёжности оборудования, правильности технологического процесса и его соблюдения на конкретном рабочем месте, где произошла производственная травма. На основании данных этого метода разрабатывают конкретные мероприятия для определённого рабочего места определённого процесса и оборудования, применяемого в этом процессе.
Воснове профилактики производственного травматизма лежит научный подход к изучению его причин.
Различают два основных метода изучения:
- прогностический, основанный на изучении возможных опасностей оборудования, технологических процессов и прочих факторов. Этот метод единственно возможный при создании новых машин, технологий, оборудования;
- ретроспективный, основанный на анализе причин происшедших несчастных случаев. К ним относятся рассмотренные выше статистический и монографический методы.
Представленные в данном пособии задачи предназначены для практического овладения студентами навыков использования статистического анализа.
Внастоящее время действует система показателей, позволяющая сопоставлять по уровню травматизма различные организации.
-83 -
Показательчастотынесчастныхслучаев(коэффициент частоты несчастных случаев) определяют по формуле:
Кч = 1000*N/Р, |
(67) |
где N – число пострадавших с утратой трудоспособности на 1 рабочий день и более;
Р–среднесписочнаячисленностьработающихзаотчётный период.
Показатель частоты несчастных случаев со смертельным исходом (коэффициент частоты смертельных случаев) определяют по формуле:
Кч.с. = 1000* Nc /Р, |
(68) |
где Nc – число пострадавших со смертельным исходом.
Показатель потери рабочих дней при несчастных случаях (коэффициент потери рабочих дней при несчастных случаях) определяют по формуле:
Кп = 1000* Д/Р, |
(69) |
где Д – общее число человеко-дней нетрудоспособности пострадавших.
Показательтяжестинесчастныхслучаев(коэффициент тяжести несчастных случаев) определяют по формуле:
Кт = Д/N, |
(70) |
На практике эти показатели рассчитывают по данным годовых отчётов предприятий или актов расследования несчастных случаев.
- 84 -
Для оценки уровня травматизма по отдельным видам работиспользуютудельныйпоказательтравматизма(коэффициент травматизма), который определяют по формуле:
Ку = Н/У, |
(71) |
где Н – % травм, происшедших на том или ином процессе; У – удельный показатель работающих, занятых в этом
процессе.
Относительные показатели заболеваемости определяют на основании больничных листов и отчетов, составляемых на предприятии, в расчёте на каждые 100 человек работающих, используя следующие основные показатели: частоты заболеваний (Кч.з.), потери рабочих дней при заболеваниях (Кд.з.), тяжести одного заболевания (Кт.з.).
Показатель частоты заболеваний (коэффициент частоты заболеваний) определяют по формуле:
Кч.з. = 100*Б/Р, |
(72) |
где Б – количество случаев заболеваний.
Показательпотерирабочихднейпризаболеваниях(коэффициент потери рабочих дней) определяют по формуле:
Кд.з. = 100* Дз/Р, |
(73) |
где Дз – общее число человеко-дней нетрудоспособности заболевших.
Показательтяжестиодногозаболевания(коэффициент тяжести одного заболевания) определяют по формуле:
Кт.з. = 100* Дз/Б. |
(74) |
- 85 -
Типовые задания по данной теме представлены в приложении 14.
Контрольные вопросы
1.Какие существуют методы анализа производственного травматизма и профессиональных заболеваний?
2.В чём заключается сущность статистического метода?
- 86 -
ТЕМА 15. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВКА РАБОЧИХ МЕСТ
Рабочее место – это зона нахождения работника и средств приложения его труда, которая определяется на основе технических и эргономических нормативов и оснащается техническими и прочими средствами, необходимыми для исполнения работником поставленной перед ним конкретной задачи. Рабочее место занимает часть производственной или служебной площади, на которой размещаются также соответствующие средства и предметы труда [14, 16].
Паспорт (типовой проект) рабочего места рабочих
ислужащих включает следующие разделы.
•назначение и общие характеристики;
•планировка рабочего места;
•мебель, оборудование и технические средства;
•функциональныеобязанности(основныеэлементыработы);
•методы и приемы труда;
•условия труда;
•оплата труда;
•организация обслуживания;
•регламентирующая документация;
•загрузка рабочего места (нормирование);
•охрана труда;
•техника безопасности.
-87 -
Исходными данными для разработки паспортов рабочих мест являются:
•типовые паспорта рабочих мест;
•модели рабочих мест сотрудников;
•штатное расписание предприятия;
•положение об оплате труда;
•схема монтажа технических средств;
•инструкции по эксплуатации;
•нормативы управленческого труда;
•инструкции по технике безопасности;
•спецификация на мебель и оборудование;
•положения о подразделениях;
•должностные инструкции;
•трудовые договоры сотрудников;
•нормативы площадей на 1 сотрудника.
Цель рационального размещения персонала состоит в том, чтобы уменьшить время, необходимое для выполнения работы, устранить ненужные перемещения служащих, обеспечить хорошие условия труда и уменьшить утомляемость сотрудников, а также максимально повысить производительность труда персонала. Добиться этого можно, учитывая основные системы планировки помещений, принципы планировки рабочих мест и рациональных условий труда.
Цель рационального размещения персонала состоит в том, чтобы уменьшить время, необходимое для выполнения работы, устранить ненужные перемещения служащих, обеспечить хорошие условия труда и уменьшить напряжение и утомляемость сотрудников, наиболее экономно использовать площади и максимально повысить производительность труда персонала.
Выделяют следующие основные системы планировки помещений:
- 88 -
•Кабинетная: структурные подразделения размещаются на отдельных этажах здания, а отделы и службы в отдельных комнатах (от 4 до 30 чел.). Достоинством системы является создание творческой обстановки и комфортных условий для малых групп сотрудников, а недостатком – увеличение затрат на отопление и освещение, а также удлинение маршрутов документопотоков.
•Зальная, при которой структурные подразделения и производства размещаются в больших залах (на этажах) здания с количеством сотрудников более 100. Эти помещения обязательно оборудуются искусственным освещением, кондиционированиемвоздухаизвукоизоляцией.Ихдостоинствомявляетсяснижениезатратнастроительствоиэксплуатациюпомещений,уменьшение площадей на 1 служащего, обеспечение рациональной технологии управления. Главный недостаток – невозможность
создания уединенной обстановки, особенно для ученых
ируководителей, а также избыточный шум в зале.
•Ячеистая, при которой в большом зале размещаются сотрудники подразделения, а помещения для руководителей отделов и служб формируются с помощью специальных передвижныхперегородокизрифленогостеклавысотой1,5-2,0м. Применение перегородок создает благоприятную обстановку для сотрудников отдела, у которых своя «ячейка». В то же время руководитель подразделения может свободно наблюдать за работой отделов и служб, а также и дисциплиной труда.
Планировка рабочих мест осуществляется исходя из площадипомещений,числасотрудников,нормативаплощадейна одного сотрудика и проектируемой мебели и оборудования:
•общая и полезная площади здания, а также планировка комнат определяется по рабочим чертежам здания;
•число сотрудников определяется штатным расписанием предприятия;
-89 -
• нормы площадей на одного сотрудника различны в разных странах.
Задание по данной теме представлено в приложении 15.
УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ Цели курсовой работы. Курсовая работа выполняется студентами в соответствии с учебным планом по дисциплине «Управление трудовыми ресурсами и нормирование труда
в строительстве и городском хозяйстве».
Целями выполнения курсовой работы являются: закрепление теоретических знаний и практических
навыков по темам курса; приобретение умений обрабатывать экономическую
информацию для целей анализа; использование на практике приемов анализа трудовых
показателей, способов расчета аналитических показателей, методов прогнозирования состояния труда в организации и составления аналитических выводов;
умение применять на практике методики анализа и овладение навыками в обосновании и в расчетах экономических показателей.
Выполнение работы является обязательным, в ином случае студент не допускается к сдаче экзамена по указанной дисциплине.
Студент должен показать умение самостоятельно формулировать выводы и обосновывать полученные результаты. Выполнение курсовой работы отражает знание теоретических вопросов изучаемой дисциплины и практических навыков решения задач.
Курсовая работа позволяет студентам проявить инициативу в выборе широкого круга дополнительной информации по изучаемой теме и в изучении тех разделов курса, которые
- 90 -