Управление трудовыми ресурсами и нормирование труда в строительстве и городском хозяйстве. Учебно-методическое пособие
.pdf•нормам выработки;
•нормам обслуживания;
•рабочим местам.
По трудоемкости производственной программы норматив численности работников (основных рабочих-сдельщиков) (Нч) определяют по формуле:
Нч=Тпл/(Фн×Квн), (29)
гдеТпл–плановаятрудоемкостьпроизводственнойпрограммы, нормо-час;
Фн – нормативный (плановый) баланс рабочего времени 1 рабочего в год, час;
Квн – коэффициент выполнения норм времени рабочими. Плановая трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск
продукции.
По нормам выработки численность основных рабочих определяют по формуле:
Нч=Vпл/(Нвыр×Квн×Фн), (30)
где Vпл – плановый объем продукции (выполняемых работ) в установленных единицах измерения за определенный период времени;
Нвыр – плановая норма выработки в тех же единицах измерения и за тот же период времени.
По нормам обслуживания планируют численность основных и вспомогательных рабочих:
Нч=(Ко×С/Но) ×Ксп, (31)
- 31 -
где Ко – количество единиц установленного оборудования; С – количество рабочих смен; Но – норма обслуживания (количество единиц
оборудования, обслуживаемого 1 рабочим); Ксп – коэффициент перевода явочной численности
в списочную.
По рабочим местам определяют численность вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания (например, крановщики, стропальщики и т.д.):
Нч=М×С×Ксп, (32)
где М – число рабочих мест.
Дополнительную потребность в рабочих кадрах считают так же, как и потребность в основных кадрах.
ОбщаяпотребностьпредприятиявкадрахАопределяется как сумма:
А = Ч + ДП, |
(33) |
гдеЧ—базоваяпотребностьвкадрах,определяемаяобъемом производства;
ДП — дополнительная потребность в кадрах.
Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определя-
ется по формуле: |
|
Ч = ОП/В, |
(34) |
где ОП — объем производства; В — выработка на одного работающего.
Дополнительная потребность в кадрах определяется по формуле:
ДП = Апл — Аб, |
(35) |
- 32 -
где Апл и Аб — общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды.
Численность административно-управленческого персонала предприятия (АУП) может быть рассчитана с помощью формулы Розенкранца:
, (36)
где Ч – численность АУП определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.;
n – количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов; mi – среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках i-го организационно-управленческого вида работ за
установленный промежуток времени (например, за год);
ti –время, необходимое для выполнения единицы действия в рамках i-го организационно-управленческого вида работ;
Т – рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;
Кнрв – коэффициент необходимого распределения времени; Кфрв – коэффициент фактического распределения времени; tp – время на различные работы, которые невозможно
учесть в предварительных (плановых) расчетах. Коэффициент необходимого распределения времени (Кнрв)
рассчитывается следующим образом:
Кнрв = Кдр · Ко · Кяв/сп, |
(37) |
где Кдр – коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени,
- 33 -
необходимом для определенного процесса (m·t), как правило, находится в пределах 1,2 < Кдр < 1,4;
Ко – коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня, как правило, устанавливается на уровне 1,12;
Кяв/сп – коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
Кфрв – коэффициент фактического распределения времени, определяемый отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения к суммарному расчетному времени:
Кфрв = (Т х Чфакт) / ∑miti, |
(38) |
где Чфакт – фактическая численность работников подразделения, чел.
Следует отметить, что в общем виде формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности персонала (например, какого-либо подразделения) необходимой численности, которая задается загрузкой данного подразделения.
Типовые задания по данной теме представлены в приложении 6.
Контрольные вопросы
1.Чем отличается явочная численность от списочной?
2.Каким образом влияет изменение времени продолжительности работ на изменение численности работников?
- 34 -
Тема 7. АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ
Выделяют абсолютные и относительные показатели движения персонала [16].
1. Абсолютные показатели оборота работников:
-Оборот по приему Чп – численность лиц, зачисленных
врассматриваемом периоде соответствующим приказом по организации на работу.
-Оборот по увольнению Чу – численность работников, оставивших работу в данной организации, уход или перевод которых оформлен приказом, а также выбывших в связи со смертью.
-Общий оборот рабочей силы Чо – сумма оборотов по приему и выбытию.
-Необходимый оборот Чн – число выбывших работников по причинам производственного или общегосударственного характера,связанноесувеличениемилиуменьшениемобъема производственной работы, призывом в армию, поступлением на учебу.
-Излишний оборот Чи – число работников, выбывших по личным причинам. Излишний оборот представляет собой текучесть рабочей силы. В практической деятельности к текучести кадров принято относить как увольнение по собствен-
-35 -
ному желанию, так и увольнение по инициативе администрации в случае нарушения договорных обязательств между работником и администрацией.
– Среднесписочная численность работников определяется по формуле:
T = (T0 + T1)/2, |
(39) |
где T0 – численность работников на начало расчетного периода, чел.
T1 –численностьработниковнаконецрасчетногопериода,чел.
2. Относительные показатели оборота работников:
–Коэффициент оборота по приему – отношение числа принятых за отчетный период к среднесписочному числу работников Кп.
–Коэффициент оборота по выбытию Ку – отношение числа уволенных за отчетный период к среднесписочному числу работников.
–Коэффициент текучести Кт – отношение числа работников, выбывших по причинам, не считающимися уважительными, к среднесписочному числу работников.
–Коэффициент замещения персонала Кз – отношение числа принятых работников к числу уволенных за период либо как соотношение между коэффициентами оборота по приему и выбытию. Если коэффициент замещения больше 1, то происходит не только замещение убыли персонала в связи
сувольнением, но и появляются новые рабочие места. Если данный показатель меньше 1, то это свидетельствует о том, что рабочие места сокращаются.
–Коэффициент стабильности (постоянства) Кст – отношение числа работников, проработавших весь отчетный период, и численности персонала на конец периода.
-36 -
– Коэффициент масштабности обновления Км – отношениечислаработников,поступившихвотчетномпериоде, к численности персонала на конец периода.
Типовые задания по данной теме представлены в приложении 7.
Контрольные вопросы
1.Какое значение показателя текучести персонала является нормативным?
2.Какие причины увольнения работников предприятия образуют необходимый оборот персонала предприятия?
3.Какие причины увольнения работников предприятия образуют текучесть персонала предприятия?
- 37 -
Тема 8. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению и совершенствованию организации труда рабочих, в том числе и мероприятий научной организации труда, сводится к определению эффекта:
•от сокращения трудоемкости;
•от роста производительности труда;
•от снижения себестоимости работ по всем статьям затрат [12].
Снижение трудоемкости выполнения работ зависит: от роста производительности труда, роста выполнения норм выработки, количества высвобождаемых рабочих за счет различных мероприятий.
Экономия (снижение) затрат труда (трудоемкости) в результате внедрения запланированных мероприятий определяется по формуле:
ЭТ = ТИ*П/(100+П), |
(40) |
- 38 -
где ЭТ – экономия (снижение) затрат труда в результате внедрения запланированных мероприятий, чел.-дн.;
ТИ–трудоемкостьработдовнедрениямероприятий,чел.-дн.; П – рост производительности труда за счет планируемых
мероприятий, %.
Определение роста производительности труда рабочих (П) в зависимости от выполнения норм выработки до и после внедрения мероприятия осуществляется по формуле:
П = 100*(В2 -В1)/ В1, |
(41) |
где В1–нормавыработкирабочихдовнедрениямероприятия, р./чел.-дн.;
В2 – норма выработки рабочих после внедрения мероприятия, р./чел.-дн.
Снижение трудоемкости (СТ) при заданном проценте роста производительности труда по планируемому мероприятию рассчитывается по формуле:
СТ= 100*П/(100+П), |
(42) |
где П – рост производительности труда рабочих, %.
Рост производительности труда рабочих (П) при планируемом проценте снижения трудоемкости (СТ) по мероприятиям рассчитывается как:
П = 100* СТ /(100-СТ). |
(43) |
Определение численности высвобождаемых рабочих (РВ) в зависимости от сокращения затрат труда в результате внедрения мероприятия осуществляется по формуле:
РВ = ЭТ / КС, |
(44) |
- 39 -
где ЭТ – экономия (снижение) затрат труда в результате внедрения запланированных мероприятий, чел.-дн.;
КС – расчетное количество рабочих смен в году, дн. на одного рабочего.
Экономический эффект от уменьшения численности рабочих-повременщиков (ЭЗП) по статье «Основная заработная плата рабочих» в результате внедрения соответствующих мероприятий рассчитывается по формуле:
ЭЗП = РВ * ТС*(1+ДЗ /100)*Ч, |
(45) |
где РВ – численность высвобождаемых рабочихповременщиков, чел.;
ТС – средняя часовая тарифная ставка высвобождаемых рабочих-повременщиков, р./ч;
З– дополнительно выплачиваемая заработная плата
ввиде премий и др., % от тарифной заработной платы;
Ч– количество часов работы до конца года после уменьшения численности рабочих-повременщиков, чел.
Экономический эффект от изменения расценки по
рабочим-сдельщикам (ЭЗС) по статье «Основная заработная плата рабочих» в результате внедрения соответствующих мероприятий определяется как:
ЭЗС = (Р1 –Р2)* ОР, |
(46) |
где Р1 – расценка на выполняемую работу до пересмотра нормы, р./ед.;
Р2 – расценка на выполняемую работу после пересмотра нормы, р./ед.;
ОР –объем работ, выполняемый рабочими с применением новых расценок, ед.
- 40 -