Трансформация и моделирование социально-экономических систем. Учебное пособие

знаний относительно реакции модели под действием разных факторов, выделение базовых сторон оригинала, отраженных в данной модели, и характеристика их.

Третий этап – это трансформация полученных знаний на оригинал. Изучив реакцию моделей на влияние разных факторов, мы можем получить огромное количество информации относительно исходного объекта. На данном этапе мы переносим эти знания с модели на оригинал. Здесь стоит учесть, что необходимо иметь веские основания, чтобы выполнить такого рода трансформацию, быть уверенным, что полученный результат действительно соответствует характеристикам и сходству модели и оригинала (адекватности).

Четвертый этап используется для проверки на практике полученных знаний в процессе изучения модели, а также использования данной информации для обобщения знаний о реальном объекте, преобразования или управления им. На этом этапе мы опять переносимся к проблематике изучаемого оригинала.

Моделирование – это циклический процесс. Следовательно, после прохождения четырех этапов может снова пойти первый, второй, третий или любой другой этап. Это позволяет только уточнить или расширить имеющиеся знания об исследуемом объекте. Благодаря использованию такого метода, построенная модель будет только совершенствоваться. Следовательно, метод моделирования имеет огромный потенциал для совершенствования знаний о изучаемых объектах [12].

4.5 Классификация экономико-математических методов и моделей

Экономико-математическое моделирование сводится к тому, что производится характеристика социально-экономических систем и процессов в форме создания экономико-математических моделей. Таким образом, данные методы стоит рассматривать в качестве эффективного инструмента, а созданные с их использованием экономико-математические модели – как продукт использования данного вида моделирования [12].

Экономико-математические методы классифицируются на разные группы и категории по ряду признаков. В их основе – знания и опыт определенной сферы научного познания: кибернетики, экономики, математики. Следовательно, разграничение экономико-математических методов основано на нескольких научных дисциплинах, знания которых используются при их применении. Современная наука пока не имеет общепризнанной системы классификации. Но большенство ученых выделяют следующие разделы в составе экономикоматематических методов:

81

математическая статистика: приминение дисперсионного,

корреляционного, статистического, факторного и регрессионного анализа, выборочного метода, теории индексов;

экономическая кибернетика: теория управляющих систем, экономической информации, системный экономический анализ;

математическая экономия и эконометрия (изучает аналогичные вопросы,

но в количественном аспекте): теория производственных функций, межотраслевые балансы, экономического роста, анализ потребления и спроса, национальный, пространственный и региональный анализ, глобальное моделирование и пр.;

специфичные методы для рыночной и централизованно планируемой экономики. К первым можно отнести такие методы, на основании которых удается составлять модели капиталистического цикла, свободной конкуренции, монополии, теории фирмы, индикативного планирования и прочее. Ко второй относятся: теория оптимального планирования, функционирования, ценообразования, а также модели всевозможного материально-технического снабжения. Есть универсальные методы, которые используются и в рыночной, и в планируемой экономике;

методы принятия рациональных решений: ставят за цель изучение экономических операций. Очень большая группа методов, включающая: экономическое программирование, методы границ и ветвей, программно-целевые и сетевые методы управления и планирования; методы теории управления запасами, теория массового обслуживания, методы теории принятия решений, теория расписаний. В свою очередь, математическое программирование включает линейное и нелинейное программирование, динамическое и дискретное программирование, параметрическое и дробно-линейное программирование, стохастическое и сепарабельное программирование, геометрическое программирование;

методы экстремального исследования явлений экономики: это математические методы планирования и анализа разного рода экспериментов в экономике, деловые игры, а также методы машинной имитации. В эту группу часто относят методы экспертных оценок, которые используются с целью оценки явлений, изучить непосредственно которые невозможно [34].

Теперь рассмотрим классификационные системы экономикоматематических моделей. Это своего рода математические модели существующих экономических и социальных процессов и систем. Здесь также не существует единого подхода к разработке классификационной системы. Но многие ученые

82

выделяют плюс-минус 10 ключевых признаков, или же классификационных групп. Проанализируем самые популярные.

По уровню агрегирования тех объектов, создание моделей для которых необходимо. По этому признаку все модели могут быть созданы на

микроэкономическом уровне и макроэкономическом. Между ними нет четко определенных различий, но, микроэкономические модели обычно функционируют в непосредственной связи с фирмами и предприятиями. А вот макроэкономические модели больше иллюстрируют развитие экономики как комплексного единого и неделимого объекта.

По общему целевому предназначению модели могут быть: прикладными,

которые используются для решения точно сформулированных задач, а также в целях прогнозирования и управления; а бывают теоретико-аналитическими, с помощью которых производится исследование характеристик и общих закономерностей тех процессов, которые поддаются изучению.

По предназначению модели бывают: оптимизационными, используемыми для подбора оптимального варианта из всего количества предложенных; трендовыми, развитие всей системы экономики рассматривается в контексте отдельного тренда и его базовых показателей; балансовыми, точно изучается исследуемых объект или процесс в соответствии с существующими ресурсами с тем, как они используются; имитационными, применяются при привлечении к изучению объектов машин имитации.

По фактору времени классифицируются на: динамическими, которые акцентируют внимание на особенностях развития определенного процесса; статическими которые акцентируют внимание на изучении характеристик в конкретном временном периоде.

По виду формации: идентифицируемые, в основе которых лежит апостериорная информация; аналитические, в основе которых лежит априорная информация.

По свойствам математических объектов: линейные, матричные,

нелинейные, корреляционно-регрессионные, модели сетевого управления и планирования, модели массового обслуживания, модели теории игр и прочее

По неопределенности: стохастические, предполагают воздействие на результаты исследования случайных факторов или вероятностей; детерминированные, полностью контролируются и поддаются управлению.

По вариациям подхода к тем системам, которые изучаются:

нормативные и дескриптивные. Нормативный подход акцентирует внимание на особенностях построения и развития конкретной системы в экономике, изучении

83

базовых критериев, по которым она должна функционировать. Дескриптивная модель используется для анализа и комплексной характеристики объектов и процессов, подвергающихся изучению. Например, это трендовые и балансовые модели. А вот все оптимизационные модели являются нормативными. Также к нормативным относятся модели, иллюстрирующие уровень жизни [12].

В качестве примера также можно использовать модель межотраслевого баланса (ЭММ МОБ). Основываясь на вышеобозначенной классификационной системе, ее можно охарактеризовать как аналитическую, макроэкономическую, детерминированную, дескриптивную, матричную, балансовую модель. Также в рамках ЭММ МОБ выделяют как динамические модели, так и статические [10].

Контрольные вопросы и задания

1.В чём заключается роль системного анализа в процессе функционирования современной системы управления?

2.Перечислите принципы, при помощи которых формируется системный подход и приведите примеры из практики управления коммерческими предприятиями.

3.Назовите базовые правила рационального применения системного подхода в СЭС и приведите примеры их использования.

4.Дайте характеристику основных видов моделей социально-экономических систем.

5.Каковы особенности метода моделирования социально-экономических систем? Приведите примеры применения данного метода.

6.Охарактеризуйте основные этапы экономико-математического моделирования. Для реализации каких целей предназначен каждый из них?

7.По каким признакам классифицируются экономико-математические методы и модели?

Темы докладов и рефератов

1.Сущность и значение системного анализа в управлении социальноэкономическими системами.

2.Применение системного подхода в процессе функционирования социальноэкономических систем.

современном этапе экономического развития.

4.Модели социально-экономических систем в РФ.

5.Роль и значение экономико-математического моделирования в управлении

СЭС.

84

6. Классификация экономико-математических методов и их особенности

применения в СЭС.

85

5.Организационные структуры управления

5.1Организационно-технологические компоненты управляемых переменных

К внутренним управляемым переменным относится одна из ключевых групп – это технология, ее функциональные зоны и организационная структура. В основе существования любой технологии лежит процесс, который используется для преобразования материалов в конечный продукт. Процесс оказывает разное влияние на систему управления технологиями. То, как именно технология будет влиять на развитие и формирование управленческой структуры компании, во многом определяется рядом факторов и спецификой ее развития. Ключевыми детерминантами будут: механизация; промышленная революция; роботизация; стандартизация; появление конвейерных линий. Несмотря на технологический прогресс, который наблюдается сегодня практически во всех отраслях экономики

исоциальной сферы, технологии продолжают развиваться, совершенствоваться. Когда компания начинает выпускать или разрабатывать новый продукт, практически всегда она нуждается в замене оборудования, модернизации технологий, использовании новых ресурсов и процессов.

Независимо от того, в какое время появилась технология, в какой сфере она функционирует, и насколько она инновационная, рано или поздно ее жизненный цикл заканчивается. Этот параметр индивидуальный, все зависит от многих факторов. В любом случае, при окончании жизненного цикла технологии, руководителю необходимо искать ей альтернативу. Обычно в данной сфере ведутся разработки, достаточно приобрести лишь патент или лицензию. Сменять технологии очень важно, чтобы составлять должный уровень конкуренции на рынке, обеспечивать эффективность производственных процессов, достигать поставленных коммерческих целей. Также мотивирует на замену технологий и потребитель, который всегда выбирает ту продукцию, которая более развита с технологической точки зрения. Это связано с тем, что многие технические возможности формируются вне отрасли, в которой работает данная компания. Поэтому очень важно обеспечить комплексное информационное обеспечение, которое поможет выбрать конкретную технологию.

Еще один элемент рассматриваемой переменной – это взаимосвязь всех выполняемых действий в компании. Данный параметр дает возможность изучить степень, которая характерна для описания уровня взаимодействия между подразделениями, группами сотрудников и отдельными работниками. На производстве такая взаимосвязанность проявляется в 3 разных видах: групповая,

86

связанная, последовательная. Последовательная или же конвейерная взаимосвязанность имеет место быть при использовании аналогичной технологии. Ее суть заключается в том, что работник может приступить к выполнению своих обязанностей только после того, когда предыдущий сотрудник выполнит комплекс своих операций. В такой ситуации начало работы одного работника – это окончание работы другого. Второй тип взаимозависимости – связанная. Ее суть заключается в том, что конец работы одного сотрудника становится началом работы другого, и этот процесс циклично повторяется. Здесь очень важно выполнять каждый этап работы четко и преимущественно. Третий тип – групповая взаимозависимость. Основан на одновременном выполнении определенного спектра работ несколькими сотрудниками. Работникам нужно обладать умением взаимодействовать, принимать эффективные групповые решения, коммуницировать и сотрудничать между собой [14].

Взаимосвязанность является важным критерием оценки эффективности работы предприятия. Неважно, где находится подразделение, какой объем работ поставлен перед сотрудниками, на чем специализируется компания и какую управленческую стратегию она выбрала [23].

Под структурой предприятия следует понимать логически построенные взаимоотношения отдельных функциональных зон и уровней управления. Причем, управление должно быть так организовано, чтобы цели компании были достигнуты на наивысшем уровне.

Практически во всех случаях организационную структуру выбирает руководство. Если предприятие небольшое, руководитель может выбрать такую организационную структуру, которая будет соответствовать его стилю управления и взглядам на итоговый результат деятельности предприятия. Структуры в компаниях могут меняться. Но обычно это связано с изменением технологий или же выборам нового стратегического плана и непосредственной реализацией мероприятий, предусмотренных им.

Каждая структура развивается под влиянием ряда факторов. Особое внимание стоит уделить такому фактору, как разделение труда, который предусматривает закрепление определенного объема работ за конкретным специалистом, обладающим необходимыми знаниями, умениями и опытом выполнения аналогичных задач. Рассматривая выполнение данной задачи с точки зрения организации, данный специалист лучше всего справится с поставленным заданием. Здесь стоит обратить внимание на то, что все современные компании используют систему горизонтального разделения труда. Мы же считаем, что на каждом предприятии должна присутствовать как горизонтальная система

87

распределения труда, так и вертикальная. Только такой подход позволит успешно достигать поставленных целей.

Изучая структурное разделение организации, можем сделать вывод, что каждый иерархический уровень может иметь горизонтальные связи, отличающиеся дальнейшим иерархическим делением (как вертикальным, так и горизонтальным). При внесении корректировок на высших уровнях, автоматически происходят изминения и на нижних. Следовательно, горизонтальные связи на каждом уровне меняются.

В любом предприятии, независимо от сферы его функционирования и масштаба, есть своя иерархия. Вышестоящий руководитель имеет несколько руководителей среднего звена в своем подчинении, разделяя между ними обязанности. Данные руководители могут иметь своих руководителей или же подчиненных низшего уровня, между которыми также распределяется конкретный объем работы. Подобная структура может иметь неограниченное количество иерархических ступеней. Она будет сложнее у крупных компаний, а также тех предприятий, которые выполняют большой объем работы и имеют в своем штате много персонала.

Компании, которые имеют деление управленческой деятельности по вертикали и горизонтали, должны иметь четко налаженную систему координации действий на всех иерархических ступенях. Без эффективной коммуникации между уровнями невозможно добиться совместного выполнения работы. Если отдельные сотрудники, уровни иерархии и управленцы могут сосредоточиться на своей работе, то для успешного взаимодействия между ними нужно присутствие лиц, которые бы преследовали интересы компании в целом, вносили коррективы в работу каждого из уровней [14].

5.2Виды и типы организационных структур управления

Одной из ключевых функций управления компании является организация ее деятельности. Ее суть сводится в определении временных и постоянных взаимоотношений между каждым из структурных подразделений компании, изучении их специфики и особенностей функционирования. Именно организационное построение предприятия иллюстрирует те взаимосвязи, которые установлены между сотрудниками и подразделениями. Оно определяет систему подчинений и состав каждого из уровней иерархии управления.

Организационная схема компании иллюстрирует состав секторов, отделов и других функциональных и линейных элементов. Но, стоит обратить внимание на

88

то, что есть такой фактор, как человеческое поведение, который может непредвиденным образом повлиять на эффективность существования структуры любой компании, независимо от формального разграничения функциональных обязанностей между разными подразделениями.

Структура – это категория, которая иллюстрирует внутреннюю форму, строение, взаимосвязь и состав ее элементов. Именно данная категория отражает уровень организованности системы. В свою очередь, организованность оказывает непосредственное влияние на способность компании адаптироваться к изменениям внутренней и внешней среды. Коммуникация, документооборот, потоки информации используются для объединения каждого из элементов структуры организации в единый, эффективный механизм. Существует ряд элементов, из которых состоит каждая организационная структура: уровни управления, звенья (подразделения, бюро и пр.), связи между всеми элементами. Приоритетными считаются такие типы связей: горизонтальные (координация, кооперация элементов, наделенных равными правами и обязанностями) и вертикальная (система подчиненных руководителей, наличие нескольких управленческих уровней).

Всвою очередь, вертикальные связи могут быть функциональными, линейными и смешанными, или же линейно-функциональными. Так, основываясь на всю полученную выше информацию, можем сформулировать свое определение структуры управления.

Под структурой управления стоит понимать комплекс элементов, находящихся в устойчивой связи между собой, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия как единого организма. Под структурой организации следует подразумевать фиксированные взаимосвязи, существующие между работниками и отдельными подразделениями. Под организационной структурой стоит понимать комплекс структурных подразделений, которые выполняют спектр функций управления, находясь между собой в соподчиненности или взаимосвязи.

Втаком контексте структуру управления нужно изучать как одну из форм процесса управления. При этом, содержанием его выступают функции. Следовательно, функции являются первичным элементом, а структуры вторичным. Изначально необходимо изучить разновидности функций и их объем для осуществления управленческой деятельности в условиях в конкретных особенностей жизнедеятельности компании. Только основываясь на эту информацию, можно говорить о дальнейшем планировании работы управленческого звена. Понять объем и суть управленческих функций можно,

89

если внимательно изучить цели управляемого объекта и знать внешнюю среду, которая оказывает на него воздействие. Также необходимо изучить технологии, используемые в данном секторе деятельности, тонкости построения производственного процесса, масштабы и тип производства, специфику продукции, количество необходимых работников, уровень автоматизации, эффективность труда сотрудников и их квалификацию, кооперирование производства.

Разновидности организационных структур. Линейная структура.

Данная структура появилась в связи с разделением организации по вертикальному типу, при присутствии управления, относящегося к высшему звену, и подчиненности, относящейся к низшему звену (рис.5).

Руководитель организации

Исполнители

Рис. 5. Линейная организационная структура Суть данной системы управления основана на том, что каждым

подразделением руководит определенный орган или субъект, на которого возложены все управленческие функции. Все члены коллектива подчиняются данному органу или субъекту. А этот орган или субъект, в свою очередь, подчиняется высшему руководителю. Руководитель, который находится на самой высокой ступени, не дает работникам распоряжений. Это делает только их непосредственный начальник.

Линейное управление имеет свои преимущества:

1)ответственность всех руководителей за результаты работы своих подразделений и подопечных, работающих там;

2)подчиненные получают четкие, не противоречивые задания и распоряжения;

90