- •ВВЕДЕНИЕ
- •1.1.1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ ИЗУЧЕНИЯ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- •1.1.2. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ
- •1.1.3. КРИЗИСЫ НА МИКРОУРОВНЕ И ПРИЧИНЫ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ
- •2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- •2.1. ТЕХНОЛОГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- •2.1.2. ТЕХНОЛОГИЯ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ ДЛЯ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ
- •2.1.3. МЕТОДИКА РАСЧЁТА ЭФФЕКТИВНОЙ КРЕДИТНОЙ НАГРУЗКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- •2.1.4. МЕТОД ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОПТИМАЛЬНОЙ ВЕЛИЧИНЫ КРЕДИТНОЙ ЁМКОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
- •2.1.6. МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЛИЯНИЯ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ АКТИВОВ НА ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
- •2.1.7. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ И РИСКАМИ ЛИКВИДНОСТИ
- •2.1.8. МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- •2.1.9. МОДЕЛИ ОЦЕНКИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
- •3. ТЕХНОЛОГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- •3.1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
- •3.1.1. ХАРАКТЕРИСТИКИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- •3.1.2. СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- •3.1.3. АНТИКРИЗИСНАЯ ПОЛИТИКА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
- •3.1.4. ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- •ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- •СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.1.3. КРИЗИСЫ НА МИКРОУРОВНЕ И ПРИЧИНЫ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ
Кризис – нарушение равновесия, приводящее к дисбалансу протекающих в системе процессов.
Виды экономических кризисов. Экономические кризисы подразделяются на регулярные (циклические) и нерегулярные. Регулярные, или периодические кризисы повторяются с определённой закономерностью, охватывают все сферы экономики, достигают большой глубины и продолжительности. К нерегуляр-
ным экономическим кризисам относятся кризисы промежуточные, частичные,
отраслевые и структурные. Промежуточный кризис прерывает на определённое время фазу подъёма или оживления. Носит локальный характер. Частичный кризис охватывает не всю экономику, а одну из сфер общественного воспроиз-
водства. Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей народного хозяйства.
Структурный кризис является нарушением общего объективно-экономического закона пропорционального развития отраслей и сфер общественного производ-
ства.
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-
хозяйственных параметров параметрам окружающей среды и может разворачи-
ваться на фоне общего (указанного выше) экономического кризиса.
Предприятие может столкнуться со следующими видами кризисов:
−производственный (технологический) возникает при использовании устаревшего оборудования или технологии, которые не позволяют выпускать качественную продукцию и приводят к увеличению издержек;
−социально-управленческий. Если сотрудники не находят взаимопони-
мания, они не могут слаженно работать на благо предприятия. Это влияет на производительность труда. Конфликты в коллективе отвлекают администра-
цию: вместо того, чтобы решать бизнес-задачи, руководитель и управляющие думают, как примирить сотрудников;
−финансовый становится результатом нерационального использования бюджета предприятия;
−организационный вызывает непродуманная структура управленческо-
го аппарата и организации в целом;
13
− информационный возникает, если организация получает недостовер-
ную или неточную информацию о течении внутренних или внешних рабочих процессов.
Все виды кризисов взаимосвязаны: нередко один вызывает или усиливает другой.
В глубинных причинах кризиса предприятия могут оказаться следующие факторы:
−внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
−внутренние (зависящие от его деятельности).
Внешние факторы кризиса на предприятии разделяют на:
1) социально-экономические факторы, общие для всей страны:
−рост инфляции;
−нестабильность налоговой системы;
−нестабильность регулирующего законодательства;
−снижение уровня реальных доходов населения;
−рост безработицы;
2) рыночные факторы:
−снижение ёмкости внутреннего рынка;
−усиление монополизма на рынке;
−нестабильность валютного рынка;
−рост предложения товаров-субститутов; 3) прочие внешние факторы:
−политическая нестабильность;
−стихийные бедствия;
−ухудшение криминогенной ситуации.
Внутренние факторы кризиса на предприятии: 1) управленческие:
−высокий уровень коммерческого риска;
−недостаточное знание конъюнктуры рынка;
−неэффективный финансовый менеджмент и неэффективное управле-
ние издержками производства;
− отсутствие гибкости в управлении;
14
− недостаточно качественная система бухгалтерского учёта и отчётно-
сти;
2) производственные:
− необеспеченность единства предприятия как имущественного ком-
плекса;
−устаревшие и изношенные основные фонды;
−низкая производительность труда;
−высокие энергозатраты;
−перегруженность объектами социальной сферы; 3) рыночные:
−низкая конкурентоспособность продукции;
−зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
В зависимости от характера проблем выделяют финансовые, экономиче-
ские, технологические, управленческие и социальные кризисы на предприятии.
Основные причины финансовых кризисов:
− нехватка собственных средств, выражающаяся в сильном превалиро-
вании заёмных средств;
− превалирование краткосрочных займов над другими видами кредито-
вания;
−несоответствие между реализуемыми долгосрочными инвестициями и располагаемыми финансовыми ресурсами;
−недостаток / отсутствие наличных резервов.
Основные причины экономических кризисов:
− экономическая и коммерческая неэффективность работы предпри-
ятия;
−недостаток инноваций и неадекватное планирование;
−несоответствие между мощностью предприятия и ёмкостью рынка
сбыта;
−отсутствие равновесия в имущественной структуре предприятия;
−снижение маржи прибыли на продукцию.
Основные причины технологических кризисов:
−технологическая несовместимость изделий;
−отторжение новых технологических решений.
15
Основные причины управленческих кризисов:
−отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
−низкая квалификация и неопытность менеджеров;
−низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эф-
фективное использование имущества предприятия, а также за финансово-
хозяйственные результаты его деятельности.
Основными причинами социальных кризисов являются столкновения ин-
тересов и обострения противоречий различных социальных групп:
−работников и работодателей;
−профсоюзов и предпринимателей;
−персонала и менеджеров;
−работников различных профессий.
Как правило, кризисное предприятие испытывает одновременно несколь-
ко типов кризисов: имеет место множественный характер кризисов.
16
