Стратегическое управление персоналом. Учебно-методическое пособие

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Критерии допуска к итоговой аттестации по учебному модулю

«Стратегическое управление персоналом»

Студенты очной формы обучения допускаются к сдаче итоговой отчетности при условии выполнения следующих требований:

—посещение лекционных и практических занятий в полном объеме (допускаются пропуски по уважительным причинам, но не более чем 30 % общего объема аудиторных часов);

—выполнение полного объема самостоятельной работы всех модулей (сдача практических заданий) в установленные академическим календарем сроки защиты их содержания до итоговой аттестации.

Студенты заочной формы обучения допускаются к сдаче итоговой отчетности при условии выполнения следующих требований:

—посещение установочных лекционных и практических занятий

вполном объеме (допускаются пропуски по уважительным причинам, но не более чем 30 % общего объема аудиторных часов);

—выполнение в полном объеме самостоятельной работы по всем модулям (сдача практических заданий) в установленные академическим календарем сроки защиты практических заданий до итоговой аттестации.

291

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Примерные вопросы к итоговой аттестации по учебному модулю

«Стратегическое управление персоналом» (для студентов очной и заочной форм обучения)

1.Понятие и сущность стратегического управления человеческими ресурсами организации.

2.Факторы, оказывающие влияние на формирование кадровой стратегии организации.

3.Условия эффективного использования аутстаффинга.

4.Проблемы применения аутстаффинга на российских предприятиях.

5.Лизинг персонала: основные причины использования, проблемы развития в России.

5.Кадровый аутсорсинг: перечень аутсорсинговых услуг в области управления персоналом.

6.Понятие аутплейсмента: содержание, этапы, целесообразность использования.

7.Кадровый реинжиниринг: понятие, сущность, содержание

иэтапы становления.

8.Влияние кадрового планирования на результаты деятельности организации.

9.Современные формы планирования трудовых показателей в условиях цифровизации HR-менеджмента.

10.Стратегическое планирование в системе управления персоналом организации.

11.Влияние кадрового планирования на результаты деятельности организации.

12.Современные формы планирования трудовых показателей.

13.Особенности планирования трудовых показателей при разработке бизнес-планов.

14.Бюджетирование и защита бюджета затрат на персонал.

15.Форсайт-технологии в процедуре разработки кадровой стратегии и политики организации.

16.Кадровая политика организации: понятие, принципы и разновидности.

17.Факторы, влияющие на кадровую политику.

292