Стратегическое управление персоналом. Учебно-методическое пособие
.pdfотделении фирмы и выражающиеся в количественных и качественных показателях?
а) стратегические; б) общие; в) специфические;
г) перспективные.
63.К какой подсистеме относится следующая ключевая цель организации (промышленного предприятия): «Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников, повышения уровня их удовлетворенности и заинтересованности в работе»?
а) маркетинг; б) научно-исследовательские разработки (инновации); в) персонал; г) менеджмент.
64.Какие этапы включает процесс стратегического планиро-
вания?
а) формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных
сусловиями внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и внедрение стратегии;
б) формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически благоприятных обстоятельств; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль;
в) формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и определение их количества на перспективу; определение угроз и благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка стратегии; внедрение стратегии;
г) формулирование целей и задач; анализ мировой конъюнктуры рынка; определение стратегического взгляда на далекую перспективу; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии.
221
65.К какой подсистеме относится следующая ключевая цель организации (промышленного предприятия): «Завоевать лидерские позиции по вводу новых видов продукции (услуг), используя на исследования и разработки определенный процент доходов от объема реализации (продаж)»?
а) маркетинг; б) научно-исследовательские разработки (инновации); в) финансы; г) менеджмент.
66.К какой концепции относится следуюшее определение: «Матрица этой модели, как и матрица GE / McKinsey, является двухфакторной матрицей размерности 3 ×3, базирующейся на множественных оценках как качественных, так и количественных параметров бизнеса»?
а) к концепции Бостонской консультативной группы; б) к концепции Дженерал Электрик / Мак-Кинси; в) к концепции Артур Д. Литтл;
г) к концепции конкуренции Shell / DPM.
67.Для модели Бостонской консультативной группы характерны четыре вида стратегий: «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы», «Собаки». Определите, какая стратегия соответствует такой характеристике: «Довольствоваться своим положением, либо сокращать, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации».
а) «Собаки»; б) «Дойные коровы»;
в) «Трудные дети»; г) «Звезды».
68.К какой подсистеме относится следующая ключевая цель организации (промышленного предприятия): «Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех (или определенных) видов продукции»?
а) маркетинг; б) производство; в) финансы; г) менеджмент.
222
69.Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?
а) установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции;
б) оперативный контроль; учет и регулирование выполнения плана;
в) подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли;
г) оперативный учет; разработка нормативно-правовой базы РФ; расчет средней заработной платы персонала.
70.К какой подсистеме относится следующая ключевая цель организации (промышленного предприятия): «Выйти на первое место по продаже продукции (определенного вида) на рынке»?
а) маркетинг; б) научно-исследовательские разработки (инновации); в) финансы; г) менеджмент.
71.К какой концепции относится следующее определение: «Основное теоретическое положение модели состоит в том, что
иотдельно взятый вид бизнеса любой организации может находиться на одной из указанных стадий жизненного цикла и, следовательно, его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией»?
а) к концепции Бостонской консультативной группы; б) к концепции Дженерал Электрик / Мак-Кинси; в) к концепции Артур Д. Литтл;
г) к концепции конкуренции Shell / DPM.
72.Для модели Бостонской консультативной группы характерны четыре вида стратегий: «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы», «Собаки». Определите, какая стратегия соответствует такой характеристике: «Стараться сохранять или увеличивать долю своего бизнеса на рынке».
а) «Собаки»;
223
б) «Дойные коровы»; в) «Трудные дети»; г) «Звезды».
73.Если бизнес организации, вовлеченной в весьма привлекательный и перспективный с точки зрения состояния рынка бизнес, обладает относительно незначительными конкурентными преимуществами, то по матрице GE / McKinsey этот бизнес является:
а) пограничным; б) сомнительным; в) проигравшим; г) победившим.
74.Задачей балансового метода планирования является:
а) оптимальное распределение издержек и прибыли; б) поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций;
в) обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями и возможными ресурсами;
г) выбор платежных систем.
75.Для модели Бостонской консультативной группы характерны четыре вида стратегий: «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы», «Собаки». Определите, какая стратегия соответствует данной характеристике: «Либо идти на увеличение доли бизнеса на рынке, либо довольствоваться тем, что достигнуто, либо сокращать данный бизнес».
а) «Собаки»; б) «Дойные коровы»;
в) «Трудные дети»; г) «Звезды».
76.Какая система лучше оценивает эффективность разработанных планов?
а) система натуральных и финансовых показателей; б) система натуральных и стоимостных показателей; в) система базисных и индексных коэффициентов; г) система стимулирования и мотивации персонала.
224
77. Методика планирования позволяет:
а) разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию наибольшую прибыль;
б) изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения;
в) выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения;
г) успешно реализовывать проведение совещаний.
78.Если для позиции, занятой предприятием, характерны наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества организации на нем, то какая это позиция?
а) Победитель 1; б) Победитель 2; в) Победитель 3; г) Победитель 4.
79.Для модели Бостонской консультативной группы характерны четыре вида стратегий: «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы», «Собаки». Определите, какая стратегия соответствует такой характеристике: «Стараться сохранить или увеличить долю своего бизнеса на рынке».
а) «Собаки»; б) «Дойные коровы»;
в) «Трудные дети»; г) «Звезды».
80.Если в матрице GE /McKinsey виды бизнеса попадают в три клетки, расположенные вдоль диагонали, идущей от нижнего левого края матрицы к верхнему правому краю матрицы, то они являются:
а) пограничными; б) сомнительными; в) проигравшими; г) победившими.
81.Если для позиции, занятой предприятием, характерны средняя привлекательность рынка и низкий уровень относительных преимуществ организации на рынке, то какая это позиция?
225
а) Проигравший 1; б) Проигравший 2; в) Проигравший 3; г) Проигравший 4.
82.По приведенной характеристике определите стадию зрелости отрасли бизнеса согласно модели ADL: «На этой стадии продукция отрасли начинает пользоваться спросом у все большего числа покупателей, и конкуренты начинают бороться за получение все больших долей “увеличивающегося доходного пирога”».
а) рождение; б) рост; в) зрелость;
г) старость.
83.По приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции вида бизнеса согласно модели ADL: «На этой позиции вид бизнеса добивается прибыли, специализируясь в узкой и относительно защищенной нише, будь то специализация на небольшой части большого рынка или на определенном подтипе продукции».
а) ведущая; б) сильная; в) заметная; г) прочная.
84. Если в матрице GE /McKinsey виды бизнеса попадают в три клетки в нижнем правом углу матрицы, а значит, обладают по крайней мере одним из низших и не обладают ни одним из высших параметров, откладываемых на осях Х и У, то они являются:
а) пограничными; б) сомнительными; в) проигравшими; г) победившими.
85. По модели Shell /DPM определите, какая возможна стратегия инвестирования для организации на позиции «Стратегия свертывания бизнеса»:
226
а) инвестируйте осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводите тщательный анализ своего экономического положения;
б) поскольку маловероятно, что, попадая на эту позицию, организация будет продолжать зарабатывать существенный доход, постольку предлагаемой стратегией будет не развивать данный вид бизнеса, а постараться превратить физические активы и положение на рынке в денежную массу, а затем использовать собственные ресурсы для освоения более перспективного бизнеса;
в) никаких инвестиций; все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться на данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнес;
г) необходимо сделать все, чтобы избавиться от такого бизнеса,
ичем скорее, тем лучше.
86.Какую цель преследует бизнес-план? а) привлечь денежные средства; б) расширить ассортимент продукции;
в) выпустить запланированный объем продукции; г) повысить доход руководства компании.
87.Если виды бизнеса в матрице GE /McKinsey имеют лучшие или средние по сравнению с остальными значения факторов привлекательности рынка и преимуществ организации на рынке, то они являются:
а) пограничными; б) сомнительными; в) проигравшими; г) победившими.
88.Если для позиции, занятой организацией, характерны наивысшая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации, то какая это позиция?
а) Победитель 1; б) Победитель 2; в) Победитель 3; г) Победитель 4.
227
89.По модели Shell /DPM определите, какие возможны стратегии инвестирования для организации на позиции «Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство»:
а) поскольку маловероятно, что, попадая на эту позицию, организация будет продолжать зарабатывать существенный доход, постольку предлагаемой стратегией будет не развивать данный вид бизнеса, а постараться превратить физические активы и положение на рынке в денежную массу, а затем использовать собственные ресурсы для освоения более перспективного бизнеса;
б) инвестировать или покинуть данный бизнес; в) никаких инвестиций; все управление должно быть сориенти-
ровано на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться на данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнес;
г) необходимо сделать все, чтобы избавиться от такого бизнеса,
ичем скорее, тем лучше.
90.Какой раздел плана развития предприятия считается основ-
ным?
а) маркетинговый и сбытовой план; б) производственная программа; в) план технического развития; г) план кадровой политики.
91.Если позиция занята организацией, у которой рыночная привлекательность бизнеса держится на среднем уровне, но при этом ее преимущества на рынке очевидны и сильны, то какая это позиция?
а) Победитель 1; б) Победитель 2; в) Победитель 3; г) Победитель 4.
92.По модели Shell /DPM определите стратегию инвестирования, возможную для организации на позиции «Стратегия роста»:
а) стараться сохранить занимаемые позиции; позиция может обеспечивать необходимые финансовые средства для самофинансирования и давать также дополнительные деньги, которые можно инвестировать в другие перспективные области бизнеса;
228
б) инвестировать, если бизнес-область стоит того, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций; чтобы переместиться на позицию лидера, потребуются большие инвестиции; бизнес-область рассматривается как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществ;
в) инвестировать осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводить тщательный анализ своего экономического положения;
г) никаких инвестиций; все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться на данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнес.
93.Если для позиции, занятой организацией, характерны низкая привлекательность рынка и средний уровень относительных преимуществ организации на рынке, а также отсутствие особых сильных сторон или возможностей, то какая это позиция?
а) Проигравший 1; б) Проигравший 2; в) Проигравший 3; г) Проигравший 4.
94.По модели Shell/DPM определите, для какой позиции организации характерна «Стратегия частичного свертывания»:
а) отрасль привлекательна, и организация имеет в ней сильные позиции, являясь лидером; потенциальный рынок велик, темпы роста рынка высокие; слабых сторон организации, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается;
б) отрасль умеренно привлекательна, но организация занимает
вней сильные позиции, является одним из лидеров, находящихся
взрелом возрасте жизненного цикла данного бизнеса; рынок умеренно растущий или стабильный, с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента;
в) организация занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли, являясь здесь если не лидером, то одним из лидеров; рынок стабильный, но сокращающийся, а норма прибыли в отрасли — снижающаяся; существует определенная угроза
229
и со стороны конкурентов, хотя продуктивность организации высокая, а издержки низкие;
г) организация занимает средние позиции в непривлекательной отрасли; никаких особо сильных сторон и фактически никаких возможностей для развития у организации нет; рынок непривлекателен (низкая норма прибыли, потенциальные излишки производственных мощностей, высокая плотность капитала в отрасли).
95.Если позиция организации определяется низкой привлекательностью рынка и низким уровнем относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса, то какая это позиция?
а) Проигравший 1; б) Проигравший 2; в) Проигравший 3; г) Проигравший 4.
96.По приведенной характеристике определите стадию зрелости отрасли согласно модели ADL: «Отрасль, находящаяся на этой стадии, как правило, является возникшей недавно как осознание существования некоторой неудовлетворенной потребности группы потребителей или путем развития рынков товаров, основанных на новых технологиях, ранее не существовавших или не использовавшихся для удовлетворения определенных потребностей потребителя. Основными характеристиками такой отрасли являются изменения в технологии, энергичный поиск новых потребителей и фрагментарность предложений на быстро меняющемся рынке».
а) рождение; б) рост; в) зрелость;
г) старость.
97.По модели Shell /DPM определите стратегию инвестирования, которая возможна для организации на позиции «Удвоить объем производства или свернуть бизнес»:
а) инвестировать или покинуть данный бизнес; б) поскольку маловероятно, что, попадая на эту позицию,
организация будет продолжать зарабатывать существенный доход,
230