Стратегическое управление персоналом. Учебно-методическое пособие

постольку предлагаемой стратегией будет не развивать данный вид бизнеса, а постараться превратить физические активы и положение на рынке в денежную массу и затем использовать собственные ресурсы для освоения более перспективного бизнеса;

в) никаких инвестиций; все управление должно быть сориентировано на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться на данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнес;

г) необходимо сделать все, чтобы избавиться от такого бизнеса,

ичем скорее, тем лучше.

98.По приведенной характеристике определите стадию зрелости отрасли согласно модели ADL: «На данной стадии происходит полное насыщение рынка. Все или большинство потенциальных покупателей приобретают продукцию достаточно регулярно».

а) рождение; б) рост; в) зрелость;

г) старость.

99.По модели Shell /DPM определите стратегию инвестирования, которая возможна для организации на позиции «Стратегия частичного свертывания»:

а) продолжать инвестирование в бизнес, пока отрасль продолжает расти, для того, чтобы защитить свои ведущие позиции; потребуются большие капиталовложения (больше, чем может быть обеспечено за счет собственных активов);

б) инвестировать или покинуть данный бизнес; в) стараться сохранить занимаемые позиции; позиция может

обеспечивать необходимые финансовые средства для самофинансирования и давать также дополнительные деньги, которые можно инвестировать в другие перспективные области бизнеса;

г) поскольку маловероятно, что, попадая на эту позицию, организация будет продолжать зарабатывать существенный доход, постольку предлагаемой стратегией будет не развивать данный вид бизнеса, а постараться превратить физические активы и положение на рынке в денежную массу, а затем использовать собственные ресурсы для освоения более перспективного бизнеса.

231

100.По приведенной характеристике определите стадию зрелости отрасли согласно модели ADL: «На данной стадии покупатели постепенно теряют интерес к продукции либо потому, что новые

иболее качественные ее заменители начинают вытеснять старую продукцию, либо потому, что меняются потребительские предпочтения или вкусы покупателей».

а) рождение; б) рост; в) зрелость;

г) старость.

101.Общий бюджет предприятия делится на следующие основные части:

а) операционный бюджет и бюджет продаж; б) бюджет продаж и бюджет производства;

в) операционный бюджет и финансовый бюджет; г) инвестиционный фонд.

102.По модели Shell/DPM определите стратегию инвестирования, которая возможна для организации на позиции «Продолжать бизнес с осторожностью»:

а) необходимо сделать все, чтобы избавиться от такого бизнеса,

ичем скорее, тем лучше;

б) инвестировать осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводить тщательный анализ своего экономического положения;

в) инвестировать или покинуть данный бизнес; г) никаких инвестиций; все управление должно быть сориенти-

ровано на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться на данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнес.

103. По приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции вида бизнеса согласно модели ADL: «Этот вид бизнеса имеет определенные особенности и преимущества. Это, как правило, один из лидеров в слабо концентрированных отраслях, где все конкуренты находятся примерно на одном уровне и ни один из них не доминирует. Если у него есть своя ниша, то этот вид

232

бизнеса находится в относительной безопасности от конкурентов, и обычно ему удается вскоре значительно улучшить свое конкурентное положение».

а) ведущая; б) сильная; в) заметная; г) прочная.

104.Какой раздел завершает бизнес-план? а) резюме; б) финансовый план;

в) маркетинговый план; г) благодарность сотрудникам.

105.По модели Shell /DPM определите стратегию инвестирования, которая возможна для организации на позиции «Стратегия усиления конкурентных преимуществ»:

а) инвестировать, если бизнес-область стоит того, проведя при этом необходимый детальный анализ инвестиций; чтобы переместиться на позицию лидера, потребуются большие инвестиции; бизнес-область рассматривается как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществ;

б) продолжать инвестирование в бизнес, пока отрасль продолжает расти, для того, чтобы защитить свои ведущие позиции; потребуются большие капиталовложения (больше, чем может быть обеспечено за счет собственных активов);

в) инвестировать или покинуть данный бизнес; г) никаких инвестиций; все управление должно быть сориенти-

ровано на баланс потока денежной наличности; стараться удерживаться на данной позиции до тех пор, пока она приносит прибыль; постепенно сворачивать бизнес.

106.По приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции вида бизнеса согласно модели ADL: «Вид бизнеса обычно сам выбирает стратегии, независимо от поведения своих конкурентов, и имеет определенные преимущества перед ними. Относительная доля на рынке в 1,5 раза больше, чем для

233

самого крупного ближайшего конкурента, но абсолютного преимущества у такого вида бизнеса нет».

а) ведущая; б) сильная; в) заметная; г) прочная.

107.Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике:

а) к фактическим данным прибавляют плановые значения; б) из фактических данных вычитают плановые значения; в) фактические данные делят на плановые значения; г) плановые значения делят на фактические данные.

108.При разработке производственной программы опираются: а) на информацию о спросе физических и юридических лиц

на продукцию предприятия; б) на резервы мощностей предприятия;

в) на актуальные макроэкономические явления в стране; г) на данные, полученные от клиентов компании.

109.По приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции вида бизнеса согласно модели ADL: «Только один представитель бизнеса, если такой вообще есть, может занимать данную позицию в отрасли. Позиция часто является результатом квазимонополии или сильно защищенного технологического лидерства».

а) ведущая; б) сильная; в) заметная; г) прочная.

110.По модели Shell /DPM определите стратегию инвестирования, которая возможна для организации на позиции «Стратегия генератора денежной наличности»:

а) инвестировать, если бизнес-область стоит того, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций; чтобы переместиться на позицию лидера, потребуются большие инвестиции; бизнес-область рассматривается как весьма подходящая для

234

инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществ;

б) инвестировать осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводить тщательный анализ своего экономического положения;

в) поскольку никакого развития данного бизнеса в будущем не потребуется, то стратегия состоит в том, чтобы делать незначительные инвестиции, извлекая максимальный доход;

г) необходимо сделать все, чтобы избавиться от такого бизнеса,

ичем скорее, тем лучше.

111.По приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции вида бизнеса согласно модели ADL: «Такой вид бизнеса не будет иметь сильных сторон ни в настоящем, ни в будущем. Единственный возможный стратегический отклик для такого положения бизнеса, помимо деинвестирования, — попытаться на некоторое время продлить его существование».

а) слабая; б) нежизнеспособная; в) заметная; г) прочная.

112.Определение каких видов заработной платы предусматривает планирование фонда оплаты труда?

а) средней, основной, дополнительной; б) почасовой, номинальной, средней; в) номинальной, средней, премиальной; г) МРОТ.

113.По приведенной характеристике определите наименование конкурентной позиции вида бизнеса согласно модели ADL: «Данная позиция может означать, что вид бизнеса имеет ряд критически слабых сторон, мешающих ему в конечном счете стать центром генерации прибыли для организации».

а) ведущая; б) слабая; в) заметная;

г) нежизнеспособная.

235

114.По модели Shell /DPM определите позицию организации под названием «Лидер бизнеса»:

а) отрасль привлекательна и организация имеет в ней сильные позиции, являясь лидером; потенциальный рынок велик, темпы роста рынка высокие; слабых сторон организации, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается;

б) отрасль умеренно привлекательна, но организация занимает

вней сильные позиции; организация является одним из лидеров, находящихся в зрелом возрасте жизненного цикла данного бизнеса; рынок умеренно растущий или стабильный, с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента;

в) организация занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли, являясь здесь если не лидером, то одним из лидеров; рынок стабильный, но сокращающийся, а норма прибыли в отрасли — снижающаяся; существует определенная угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность организации высокая, а издержки низкие;

г) организация занимает среднее положение в привлекательной отрасли; поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация организации достаточно высоки (почти такие же, как у отраслевого лидера), то организация может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом.

115.По модели Shell /DPM определите стратегию инвестирования, которая возможна для организации на позиции «Лидер бизнеса»:

а) необходимо сделать все, чтобы избавиться от такого бизнеса, и чем скорее, тем лучше;

б) инвестировать или покинуть данный бизнес; в) инвестировать осторожно и небольшими порциями, будучи

уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводить тщательный анализ своего экономического положения;

г) продолжать инвестирование в бизнес, пока отрасль продолжает расти, для того, чтобы защитить свои ведущие позиции; потребуются большие капиталовложения (больше, чем может быть обеспечено за счет собственных активов).

236

116.По модели Shell /DPM определите, для какой позиции организации характерна «Стратегия роста»:

а) отрасль привлекательна, и организация имеет в ней сильные позиции, являясь лидером; потенциальный рынок велик, темпы роста рынка высокие; слабых сторон организации, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается;

б) отрасль умеренно привлекательна, но организация занимает

вней сильные позиции, являясь одним из лидеров, находящихся

взрелом возрасте жизненного цикла данного бизнеса; рынок умеренно растущий или стабильный, с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента;

в) организация занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли, являясь здесь если не лидером, то одним из лидеров; рынок стабильный, но сокращающийся, а норма прибыли в отрасли — снижающаяся; существует определенная угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность организации высокая, а издержки низкие;

г) организация занимает среднее положение в привлекательной отрасли; поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация организации достаточно высоки (почти такие же, как и у отраслевого лидера), то организация может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом.

117.Распределение планового задания между участками цеха, а также его доведение до производственных участков и рабочих мест представляет собой планирование:

а) оперативное; б) производственное; в) внутрицеховое; г) корпоративное.

118.По модели Shell /DPM определите, для какой позиции организации характерна «Стратегия свертывания бизнеса»:

а) организация занимает средние позиции в непривлекательной отрасли; никаких особо сильных сторон и фактически никаких возможностей для развития у организации нет; рынок непривлекателен (низкая норма прибыли, потенциальные излишки производственных мощностей, высокая плотность капитала в отрасли);

237

б) организация занимает слабые позиции в привлекательной отрасли;

в) организация занимает слабые позиции в умеренно привлекательной отрасли;

г) организация занимает слабые позиции в непривлекательной отрасли.

119.Какой из методов считается наиболее эффективным средством планирования прибыли?

а) расчет амортизационных отчислений линейным способом на минимальный срок;

б) определение точки безубыточности; в) бюджетирование и контроллинг; г) секвестирование бюджета.

120.По модели Shell/DPM определите, для какой позиции организации характерна «Стратегия генератора денежной наличности»:

а) отрасль привлекательна, и организация имеет в ней сильные позиции, являясь лидером; потенциальный рынок велик, темпы роста рынка высокие; слабых сторон организации, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается;

б) отрасль умеренно привлекательна, но организация занимает в ней сильные позиции, являясь одним из лидеров, находящихся на стадии зрелости жизненного цикла данного бизнеса; рынок умеренно растущий или стабильный, с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента;

в) организация занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли, являясь здесь если не лидером, то одним из лидеров; рынок стабильный, но сокращающийся, а норма прибыли в отрасли — снижающаяся; существует определенная угроза

исо стороны конкурентов, хотя продуктивность организации высокая, а издержки низкие;

г) организация занимает среднее положение в привлекательной отрасли; поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация организации достаточно высоки (почти такие же, как

иу отраслевого лидера), то организация может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом.

238

121. Что является объектом финансового планирования? а) формирование фондов обращения и накопления; б) размер и направление потоков денежных средств;

в) формирование производственного фонда, фонда оплаты труда и резервного фонда;

г) субъект финансирования.

122.По модели Shell /DPM определите, для какой позиции организации характерна «Стратегия усиления конкурентных преимуществ»:

а) отрасль привлекательна, и организация имеет в ней сильные позиции, являясь лидером; потенциальный рынок велик, темпы роста рынка высокие; слабых сторон организации, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается;

б) отрасль умеренно привлекательна, но организация занимает

вней сильные позиции, являясь одним из лидеров, находящихся на стадии зрелости жизненного цикла данного бизнеса; рынок умеренно растущий или стабильный, с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента; в) организация занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли, являясь здесь если не лидером, то одним из лидеров; рынок стабильный, но сокращающийся, а норма прибыли в отрасли — снижающаяся; существует определенная угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность организации высо-

кая, а издержки низкие; г) организация занимает среднее положение в привлекатель-

ной отрасли; поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация организации достаточно высоки (почти такие же, как у отраслевого лидера), то организация может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом.

123.По модели Shell /DPM определите, для какой позиции организации характерна стратегия «Продолжать бизнес с осторожностью»:

а) отрасль привлекательна, и организация имеет в ней сильные позиции, являясь лидером; потенциальный рынок велик, темпы роста рынка высокие; слабых сторон организации, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается;

239

б) отрасль умеренно привлекательна, но организация занимает в ней сильные позиции, являясь одним из лидеров, находящихся на стадии зрелости жизненного цикла данного бизнеса; рынок умеренно растущий или стабильный, с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента;

в) организация занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью; никаких особых сильных сторон или возможностей дополнительного развития у организации не существует; рынок растет медленно; медленно снижается среднеотраслевая норма прибыли;

г) организация занимает среднее положение в привлекательной отрасли; поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация организации достаточно высоки (почти такие же, как у отраслевого лидера), то организация может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом.

124.Какие статьи включают в раздел бизнес-плана «Инвестиционная деятельность?

а) затраты на НИОКР, капитальные вложения непроизводственного характера;

б) эмиссия ценных бумаг, затраты на НИОКР; в) затраты на НИОКР, выплата дивидендов, долгосрочные

капитальные вложения; г) торги на бирже сырья.

125.По модели Shell /DPM определите, для какой позиции организации характерна стратегия «Удвоить объем производства или свернуть бизнес»:

а) организация занимает средние позиции в непривлекательной отрасли; никаких особо сильных сторон и фактически никаких возможностей для развития у организации нет; рынок непривлекателен (низкая норма прибыли, потенциальные излишки производственных мощностей, высокая плотность капитала в отрасли);

б) организация занимает слабые позиции в привлекательной отрасли;

в) организация занимает слабые позиции в умеренно привлекательной отрасли;

240