Стратегическое управление персоналом. Учебно-методическое пособие
.pdfб) индивидуалистическая; в) виртуальная; г) самоуправленческая.
22.Заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды — это…
а) стратегическое планирование; б) стратегия;
в) SWOT-анализ;
г) стратегическое управление.
23.Кто считает, что стратегия должна: содержать ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела; поддерживать инициативу; концентрировать главные усилия
внужное время в нужном месте; предусматривать такую гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимального результата; обозначать скоординированное руководство; предполагать корректное расписание действий; обеспечивать гарантированные ресурсы?
а) Г. Минцберг; б) Дж. Квин; в) М. Портер;
г) Дж. Мак-Кинси.
24.Оперативный план содержит:
а) перспективные направления развития предприятия; б) точно поставленные цели с описанием мероприятий по их
достижению; в) примерные задачи для каждого структурного подразделения
сроком до двух лет; г) примерные задачи для каждого структурного подразделения
сроком до полугода.
25. Кто считает, что стратегия — это план действий; стратегия — это прикрытие, т. е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников; стратегия — это порядок действий, т. е. план может быть нереализуемым, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае; стратегия — это позиция в окружающей
211
среде, т. е. связь со своим окружением; стратегия — это перспектива, т. е. видение того состояния, к которому надо стремиться?
а) Г. Минцберг.; б) Дж. Квин; в) М. Портер;
г) Дж. Мак-Кинси.
26.Выражение цели, которое позволяет легко отличить данный бизнес от других подобных ему фирм, это…
а) потенциал; б) сценарий;
в) целевые установки; г) миссия.
27.Основные функции планирования на предприятии:
а) руководство, прогнозирование, регулирование, контроль; б) обеспечение, регулирование, контроль; в) руководство, обеспечение, координирование, регулирование,
анализ и контроль; г) регулирование, планирование, контроль.
28.Долгосрочные результаты, которые стремится достичь организация для осуществления своей миссии, это…
а) потенциал; б) сценарий;
в) целевые установки; г) миссия.
29.Стратегический менеджмент, определяемый как «процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации
сее окружением», это…
а) стратегическое планирование; б) стратегия; в) стратегический менеджмент;
г) стратегическое управление.
30. Источник формирования конкурентного преимущества организации — это…
212
а) потенциал; б) сценарий;
в) целевые установки; г) миссия.
31. Методы планирования на предприятии:
а) расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математи- ческий, программно-целевой, графоаналитический;
б) аналитический, синтетический, балансовый; в) базисных индексов, экономико-математический, балансовый; г) экономический, социальный, управленческий.
32.Параметры отраслей, рынков и макросреда бизнеса — это… а) потенциал; б) сценарий;
в) целевые установки; г) миссия.
33.Что определяется следующим образом: «...комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития»?
а) стратегическое планирование; б) стратегия; в) стратегический менеджмент;
г) стратегическое управление.
34.Если «управление рассматривается как совокупность видов деятельности, направленных на достижение определенных результатов», то какая это сторона стратегического управления?
а) функциональная; б) процессная; в) элементная; г) диффузная.
213
35.Виды планирования на предприятии: а) оперативное, стратегическое;
б) производственное, структурное, оперативное; в) текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое;
г) инвенциональное, субинвенциональное, тактическое.
36.Если «управление рассматривается как действия по выявлению и разрешению проблем, т. е. как процесс подготовки и принятия решений», то какая это сторона стратегического управления?
а) функциональная; б) процессная; в) элементная;
г) документационная.
37.Как называется уровень знаний методологии стратегического управления, который «дает понимание общих подходов, принципов, форм организации системы и включает следующие науки: теорию систем, кибернетику, теорию организации и др.»?
а) конкретная методология наук; б) методология, методика и технология стратегического управ-
ления; в) общефилософский;
г) общенаучный.
38.Методы планирования прибыли предприятия:
а) дедуктивный, индуктивный; б) аналитический, прямого счета, совмещенного расчета;
в) балансовый, аналитический, программно-целевой; г) 1 С, совещательный, индивидуалистский.
39. Если «управление рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей определенных структурных элементов», то какая это сторона стратегического управления?
а) функциональная; б) процессная; в) элементная; г) диффузная.
214
40.Как называется уровень знаний методологии стратегического управления, который представляет собой «совокупность знаний об управлении в социально-экономических системах (статистика, менеджмент, социология, право, макроэкономика, микроэкономика, теория управления и др.)»?
а) конкретная методология наук; б) методология, методика и технология стратегического управ-
ления; в) общефилософский;
г) общенаучный.
41.Как называется следующий принцип стратегического
менеджмента: «Организация, действующая в динамичных условиях внешней среды, должна обладать единством целей, интересов и принципов управления»?
а) разделение труда; б) экономичность и эффективность;
в) единство направления; г) выделение доминанты развития.
42. Принципы планирования на предприятии:
а) точность, организованность, целенаправленность; б) непрерывность, очередность, единство, участие, доказатель-
ность; в) непрерывность, гибкость, участие, точность, единство;
г) таксономия, экономия, эргономика.
43. Укажите правильную последовательность этапов планирования на предприятии:
а) определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками;
б) оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; образование команды; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий;
215
в) оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение плана;
г) образование команды; оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий.
44. Методы финансового планирования на предприятии:
а) балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, про- граммно-целевой, экономико-математическое моделирование;
б) издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисноиндексный;
в) программно-целевой, балансовый, графический, аналитический;
г) базисно-индексный, балансовый, государственная поддержка.
45.Как называется уровень знаний методологии стратегического управления, если на этом уровне «управление наиболее приближено к практической деятельности и призвано реализовать достижения других наук»?
а) конкретная методология наук; б) методология, методика и технология стратегического управ-
ления; в) общефилософский;
г) общенаучный.
46.Роль планирования в деятельности предприятия связывают: а) с трудовыми ресурсами; б) с трудовыми и финансовыми ресурсами;
в) с финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами; г) с руководством.
47.Как называется уровень знаний методологии стратегического управления, если он представляет собой «совокупность взглядов, знаний о явлениях окружающего мира» и если его образуют такие науки, как философия, математика, теория информации и др.?
216
а) конкретная методология наук; б) методология, методика и технология стратегического управ-
ления; в) общефилософский;
г) общенаучный.
48.Как называется следующий принцип стратегического менеджмента: «Применение достижений системного, ситуационного подходов, науки о человеческом поведении к управлению и формированию организации для достижения ее целей. Определение на базе научного анализа лучших способов выполнения задач»?
а) разделение труда; б) экономичность и эффективность;
в) единство направления; г) научность.
49.Как называются цели, отражающие концепцию развития фирмы и разрабатываемые на длительную перспективу?
а) стратегические; б) общие; в) специфические;
г) перспективные.
50.Как называется следующий принцип стратегического менеджмента: «Определение перспективы, которая открывается перед организацией, с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности
итехнологии; выделение на этой основе стратегических зон хозяйствования и стратегических хозяйственных центров»?
а) разделение труда; б) экономичность и эффективность;
в) единство направления; г) выделение доминанты развития.
51.Реализация стратегии как этап стратегического управления — это…
а) когда высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами;
217
б) формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка, выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации;
в) разработка программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии;
г) прогнозирование внешней среды и разработка способов адаптации предприятия к ее изменениям.
52.Как называется следующий принцип стратегического менеджмента: «Разработка и реализация стратегии организации строится исходя из имеющихся ресурсов и нацелена на превышение результатов над затратами в определенном плановом периоде»?
а) разделение труда; б) экономичность и эффективность;
в) единство направления; г) выделение доминанты развития.
53.К какой подсистеме относится следующая ключевая цель организации (промышленного предприятия): сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов?
а) маркетинг; б) научно-исследовательские разработки (инновации); в) финансы; г) менеджмент.
54.Как называется следующий принцип стратегического менеджмента: «Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами организации»?
а) разделение труда; б) подчиненность личных интересов общим;
в) единство направления; г) выделение доминанты развития.
55.К какой концепции относится следующее определение: «Модель представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций направлений хозяйственной деятельности организации»?
218
а) к концепции Бостонской консультативной группы; б) к концепции Дженерал Электрик / Мак-Кинси; в) к концепции Артур Д. Литтл;
г) к концепции конкуренции Shell / DPM.
56. Как называется принцип стратегического управления, согласно которому деятельность организации нацелена на выполнение работы большей по объему и лучшей по качеству при одних и тех же условиях?
а) разделение труда; б) экономичность и эффективность;
в) единство направления; г) выделение доминанты развития.
57.Стратегический выбор (собственно планирование) как этап стратегического управления — это…
а) когда высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами;
б) формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка, выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации;
в) разработка программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии;
г) прогнозирование внешней среды и разработка способов адаптации предприятия к ее изменениям.
58.Целью планирования деятельности организации является: а) обоснование расхода всех видов ресурсов; б) определение целей, средств и сил; в) определение будущей прибыли; г) распределение прибыли.
59.Характерные черты стратегического планирования — это… а) направленность на средне- и долгосрочную перспективу;
ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних
219
факторов на объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям;
б) направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; увязка ресурсов во времени и друг с другом;
в) целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и политической ситуаций; длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет);
г) направленность на краткосрочную перспективу; ориентация на недельные цели; учет политических и экономических показателей рынка.
60.К какой подсистеме относится следующая ключевая цель организации (промышленного предприятия): «Определить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов»?
а) маркетинг; б) научно-исследовательские разработки (инновации); в) финансы; г) менеджмент.
61.Стратегический анализ как этап стратегического управления — это…
а) когда высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами;
б) формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка, выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации;
в) разработка программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии;
г) прогнозирование внешней среды и разработка способов адаптации предприятия к ее изменениям.
62.Как называются цели, разрабатываемые в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном
220