- •Таблица 1
- •Задание 4. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭМПАТИИ
- •Задание 5. ИССЛЕДОВАНИЕ АГРЕССИИ
- •Опросник
- •Контрольные вопросы:
- •Опросник
- •Ориентировочная анкета
- •Бланк для ответов
- •Суждение
- •Ответы
- •Обработка результатов
- •Таблица 2
- •Ключевые ответы
- •Опросник мотивации к достижению успеха
- •Таблица 1
- •Бланк для ответов № 1
- •Обработка результатов
- •Таблица 2
- •Ключевые ответы
- •Инструкция испытуемому
- •Таблица 3
- •Опросник мотивации к самозащите
- •Таблица 4
- •5. Объясните свои результаты. Приведите примеры, подтверждающие или опровергающие полученные вами результаты.
- •Инструкция испытуемому
- •Таблица 1
- •Бланк 1. Шкала самооценки реактивной тревожности
- •Таблица 2
- •Бланк 2. Шкала самооценки личностной тревожности
- •Таблица 3
- •Ключевые ответы
- •Обработка результатов:
Оснащение:
-опросник;
-бланк для ответов;
-ключевые ответы.
Инструкция испытуемому
Прочитайте внимательно каждое суждение. Если вы считаете его
правильным, соответствующим вашему мнению и поведению, то поставьте знак «+» в клетку с аналогичным порядковым номером бланка для ответов (табл. 1).
Здесь не может быть ответов «правильных» или «ошибочных». Все люди различны, и каждый может высказать свое мнение.
Старайтесь отвечать искренно и точно. Не нужно много времени тратить на обдумывание. Конечно, некоторые суждения сформулированы не так подробно, как бы вам хотелось. В таком случае старайтесь представить «среднюю», наиболее распространенную ситуацию, которая соответствует смыслу суждения, и, исходя из этого, выбирайте ответ. Кроме того, в затруднительных случаях вам поможет выражение «Скорее да» или «Скорее нет». Например, прочитав первое суждение, спросите себя: скорее да или с корее нет, что продвижение по службе больше зависит от удачного стечения обстоятельств, чем от способностей и усилий человека? Если считаете, что все же для вас больше подходит выражение «Скорее да», то поставьте знак «+».
Опросник
1.Продвижение по службе больше зависит от удачного стечения обстоятельств, чем от способностей и усилий человека.
2.Большинство разводов происходит оттого, что люди не захотели приспособиться друг к другу.
3.Болезнь – дело случая, если уж суждено заболеть, то ничего не поделаешь.
4.Люди оказываются одинокими из-за того, что сами не проявляют интереса и дружелюбия к окружающим.
5.Осуществление моих желаний часто зависит от везения.
6.Бесполезно предпринимать усилия для того, чтобы завоевать симпатию других людей.
54
7.Внешние обстоятельства – родители и благосостояние – влияют на семейное счастье меньше, чем отношения супругов.
8.Я часто чувствую, что мало влияю на то, что происходит со мной.
9.Как правило, результат работы оказывается более эффективным, когда руководитель полностью контролирует действия подчиненных, а не полагается на их самостоятельность.
10.Мои отметки в школе часто больше зависели от случайных обстоятельств (например, настроения учителей), чем от моих собственных усилий.
11.Когда я строю планы, то я, в общем, верю, что смогу осуществить их.
12.То, что многим людям кажется удачей или везением, на самом деле является результатом долгих целенаправленных усилий.
13.Думаю, что правильный образ жизни может больше помочь здоровью, чем врачи и лекарства.
14.Если люди не подходят друг другу, то, как бы они ни старались, наладить семейную жизнь они все равно не смогут.
15.То хорошее, что я делаю, обычно бывает по достоинству оценено другими.
16.Дети вырастают такими, какими их воспитывают родители.
17.Думаю, что случай или судьба не играют никакой роли в моей жизни.
18.Я стараюсь не планировать далеко вперед, потому что многое зависит от того, как сложатся обстоятельства.
19.Мои отметки в школе больше всего зависели от моих усилий и степени подготовленности.
20.В семейных конфликтах я чаще чувствую вину за собой, чем за противоположной стороной.
21.Жизнь большинства людей зависит от стечения обстоятельств.
22.Я предпочитаю такое руководство, при котором можно самостоятельно определить, что и как делать.
23.Думаю, что мой образ жизни ни в коей мере не является причиной моих болезней.
24.Как правило, именно неудачное стечение обстоятельств мешает людям добиться успеха в своем деле.
25.В конечном итоге за плохое управление организацией ответственны те люди, которые в ней работают.
55
26.Я чувствую, что ничего не могу изменить в сложившихся отношениях в семье.
27.Если я очень захочу, то смогу расположить к себе почти любого.
28.На подрастающее поколение влияет так много разных обстоятельств, что усилия родителей по их воспитанию оказываются бесполезными.
29.То, что со мной случается, это дело моих рук.
30.Трудно бывает понять, почему руководители поступают именно так,
ане иначе.
31.Человек, который не смог добиться успеха в своей работе, скорее всего, не проявил достаточно усилий.
32.Чаще всего я могу добиться от членов моей семьи того, что я хочу.
33.В неприятностях и неудачах, которые были в моей жизни, чаще были виноваты другие люди, чем я сам.
34.Ребенка всегда можно уберечь от простуды, если за ним следить
иправильно его одевать.
35.В сложных обстоятельствах я предпочитаю подождать, пока проблемы разрешатся сами собой.
36.Успех является результатом упорной работы и мало зависит от случая или везения.
37.Я чувствую, что от меня больше, чем от кого бы то ни было, зависит счастье моей семьи.
38.Мне всегда было трудно понять, почему я нравлюсь одним людям
ине нравлюсь другим.
39.Я всегда предпочитаю принять решение и действовать самостоятельно, а не надеяться на помощь других людей или судьбу.
40.К сожалению, заслуги человека часто остаются непризнанными, несмотря на все его старания.
41.В семейной жизни бывают такие ситуации, которые невозможно разрешить при самом сильном желании.
42.Способные люди, не сумевшие реализовать свои возможности, должны винить в этом только самих себя.
43.Многие мои успехи были возможны только благодаря помощи других людей.
44.Большинство неудач в моей жизни произошли от неумения, незнания или лени и мало зависели от везения или невезения.
56
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 1 |
|
|
|
|
Бланк для ответов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
16 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
|
24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
|
32 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
41 |
42 |
43 |
44 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обработка результатов
После того, как вы заполнили бланк для ответов, сравните свои результаты с ключевыми ответами (табл. 2). Каждое совпадение оцените в 1 балл.
|
Таблица 2 |
|
Ключевые ответы |
|
|
Ответы |
Порядковые номера суждений |
|
|
«+» – да; ско- |
2, 4, 11, 12, 13, 15, 16, 17, 19, 20, 22, 25, 27, 29, 31, 32, 34, |
рее да, чем нет |
36, 37, 39, 42, 43, 44 |
|
|
«-» – нет; ско- |
1, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 14, 18, 21, 23, 24, 26, 28, 30, 33, 35, |
рее нет, чем да |
38, 40, 41 |
|
|
Максимальное число баллов, которое испытуемый может получить, равно 44. Если вы получили от 22 до 36 баллов, то вы, по-видимому, обладаете адекватным уровнем субъективного контроля над любыми значимыми ситуациями. Вы считаете, что большинство важных событий в вашей жизни были результатом ваших собственных усилий, что вы можете
57
ими управлять и, следовательно, чувствуете ответственность за эти события и за то, как складывается ваша жизнь в целом.
Если вы получили от 11 до 21 балла, то вы обладаете средним уровнем развитости субъективного контроля и почти столь же часто в жизни берете на себя ответственность, сколько возлагаете ее на других людей, тем самым снимая лично с себя ответственность за происходящее.
Если ваш результат меньше 11 баллов, то это свидетельствует о низком уровне субъективного контроля, то есть в большинстве случаев вы, по-видимому, перекладываете с себя ответственность на других людей.
Результат, равный 37 и выше баллам, свидетельствует об излишне высоком уровне субъективного контроля.
Контрольные вопросы:
1.Что такое локус контроля?
2.Как называются крайние типы локализации контроля?
3.Каковы черты характера у экстернала?
4.На кого возлагается ответственность интерналом?
6.Какой локус контроля должен быть у менеджера?
7.Чем отличается менеджер с интернальным локусом контроля от менеджера, имеющего экстернальный локус?
8.Объясните свой результат. Приведите примеры, подтверждающие или опровергающие полученный вами результат.
Задание 9. ИССЛЕДОВАНИЕ НАПРАВЛЕННОСТИ ЛИЧНОСТИ
Краткое теоретическое введение в тему задания
Направленность является сложным личностным образованием, определяющим все поведение личности, отношение к себе и окружающим.
Направленность как система отношений личности к действительности представляет собой следующую триаду: отношение к другим людям как членам коллектива; отношение к труду и результатам, продуктам труда; отношение к самому себе, своей личности. В соответствии с этим различают направленность на взаимодействие (ВД), деловую направленность на задачу (НЗ), личную направленность (НС).
58
Направленность на взаимодействие (ВД) имеет место, когда все поступки человека определяются его потребностью в общении, стремлением поддерживать хорошие отношения со всеми. Если данная направленность слишком выражена, то это может свидетельствовать о его желании «дружить со всеми». Такой работник проявляет интерес к совместной деятельности, хотя может не способствовать успешному выполнению задания и его фактическая работа может быть минимальной, то есть его интересует не столько цель деятельности, сколько сама совместная деятельность.
Деловая направленность (НЗ) отражает преобладание мотивов, связанных с достижением поставленной цели. Работник с такой направленностью берет руководство в свои руки, когда речь идет о выборе задачи, старается доказать свою точку зрения, которую считает полезной для выполнения задания. Такой работник обычно добивается высокой продуктивности в работе. Для него характерны увлеченность в овладении новыми навыками и умениями. Если данная направленность слишком выражена, то такой работник для достижения цели может «идти по головам» других.
Личная направленность (НС) создает преобладание мотивов собственного благополучия, стремление к личному первенству и престижу. Человек с такой направленностью чаще всего занят самим собой, своими чувствами, переживаниями и мало реагирует на потребности окружающих его людей, игнорирует сотрудников или работу, которую должен выполнять. В работе видит, прежде всего, возможность удовлетворить свои притязания вне зависимости от интересов других работников и коллег.
В данной работе для диагностирования направленности личности использована «ориентировочная анкета» В. Смейкла и М. Кучера.
Цель задания – изучить направленность личности.
Оснащение:
-ориентировочная анкета;
–бланк для ответов;
–таблица ключевых ответов.
Инструкция испытуемому
Ориентировочная анкета включает 27 утверждений, каждое из ко-
торых предусматривает три варианта ответов, обозначенных буквами А, В, С.
59
