Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Оценка эффективности инвестиционных проектов в аграрном бизнесе

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
12.08.2026
Размер:
1 Мб
Скачать

Таблица 23– Оценка уровня руководства предприятием

Критерий

Характеристика

Балл

п/п

 

 

 

 

 

 

 

1

Руководитель компании

Прозрачность назначения,

5

образование, стаж, влияние

 

 

 

 

 

 

 

2

Устойчивость

Стабильность, квалификация

4

управленческого состава

 

 

 

 

 

 

 

3

Нормативная база компании

Наличие внутренней

4

нормативной базы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наличие оперативных,

 

4

Организация планирования

стратегических и тактических

4

 

 

планов

 

 

 

 

 

5

Конфликт с налоговыми или

Отсутствие конфликтов и

5

государственными органами

информации о них

 

 

 

 

 

 

 

Сумма баллов

22

 

 

 

 

Максимальная сумма баллов

25

 

 

 

 

На следующем этапе оценки инвестиционной привлекательности рассчитывается таблица промежуточных результатов и каждому показателю присваивается весовой коэффициент. Значение весового коэффициента для каждой группы определено на основе экспертного мнения (таблица 24).

Таблица 24 – Промежуточная оценка инвестиционной привлекательности на основе анализа ее качественных характеристик

 

Наименование

 

Сумма

Вес

 

Итоговая

 

п/п

 

 

баллов

группы

сумма

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

Оценка положения на рынке

18

0,2

 

3,6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

Оценка деловой репутации

 

18

0,2

 

3,6

 

 

 

 

 

 

 

 

3

Оценка зависимости от крупных

13

0,2

 

2,6

 

поставщиков и покупателей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

Оценка собственников

 

15

0,2

 

3,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

Оценка уровня руководства

 

22

0,2

 

4,4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого

 

86

х

 

17,2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Максимально возможно

 

100

х

 

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реализация

стратегии

развития

предприятия

сопровождается

изменениями в динамике основных экономических показателей, поэтому задача

51

ее оценки состоит в измерении степени соответствия фактической структуры показателей нормативной. Нормативный ряд темпов роста показателей развития организация является базой для сравнения с фактическим рядом и выглядит следующим образом:

TRчп>TRпп>TRвр>TRдз>TRсс>TRзп

(1)

где TRчп– темп роста чистой прибыли, %;TRпп– темп роста прибыли от продаж,%;TRвр– темп роста выручки от продаж, %;TRдз– темп роста дебиторской задолженности, %;TRсс– темп роста полной себестоимости продаж,%;TRзп– темп роста фонда заработной платы,%.

На первом этапе обобщаются абсолютные показатели финансово-

экономической деятельности организации (таблица 25).

Таблица 25 – Финансово-экономические показатели деятельности, тыс. руб.

Год

Чистая

Прибыль

Выручка

Дебиторская

Себесто

Фонд

прибыль

от продаж

от продаж

задолженность

имость

ЗП

 

 

 

 

 

 

 

 

2014

130818

114863

581789

36323

466926

83965

 

 

 

 

 

 

 

2015

245127

228077

675549

87000

449472

96819

 

 

 

 

 

 

 

2016

279358

166173

545675

59370

379502

116681

 

 

 

 

 

 

 

2017

210502

189092

744750

171555

555658

108393

 

 

 

 

 

 

 

На втором этапе определяется, насколько тесно взаимосвязаны данные показатели, как изменение одного из них влияет на изменение прочих, а также насколько сильно меняется инвестиционная привлекательность, в основе оценки которой находятся рассматриваемые критерии, и оценивается уровень стратегической эффективности организации (таблица 26).

Таблица 26 – Темпы роста финансово-экономических показателей

Год

Чистая

Прибыль

Выручка

Дебиторская

Себесто

Фонд

прибыль

от продаж

от продаж

задолженность

имость

ЗП

 

 

 

 

 

 

 

 

2015

1,87

1,99

1,16

2,40

0,96

1,15

 

 

 

 

 

 

 

2016

1,14

0,73

0,81

0,68

0,84

1,21

 

 

 

 

 

 

 

2017

0,75

1,14

1,36

2,89

1,46

0,93

 

 

 

 

 

 

 

52

Согласно данным таблицы 27 нормативный ряд темпов роста показателей развития организации не соблюдается на протяжении всего анализируемого периода.

Таблица 27– Фактические динамические ряды показателей финансово-экономической деятельности

Год

Чистая

Прибыль

Выручка

Дебиторская

Себесто

Фонд

прибыль

от продаж

от продаж

задолженность

имость

ЗП

 

 

 

 

 

 

 

 

Норма-

 

 

 

 

 

 

тивный

1

2

3

4

5

6

ряд

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2015

3

2

4

1

6

5

 

 

 

 

 

 

 

2016

2

5

4

6

3

1

 

 

 

 

 

 

 

2017

6

4

3

1

2

5

 

 

 

 

 

 

 

Учитывая, что за анализируемый период отсутствует четкая тенденция их изменения за исследуемый период, согласно данным приложения В, уровень стратегической эффективности предприятия оценивается в 3 балла.

Таблица 28 – Суммарная оценка инвестиционной привлекательности

Наименование

Оценка в

Максимальный

баллах

балл

 

 

 

 

Оценка положения на рынке

3,6

5

 

 

 

Оценка деловой репутации

3,6

5

 

 

 

Оценка зависимости от крупных поставщиков

2,6

5

и покупателей

 

 

 

 

 

Оценка собственников

3,0

5

 

 

 

Оценка уровня руководства

4,4

5

 

 

 

Суммарный балл

17,2

20

 

 

 

Оценка стратегической эффективности

3

5

 

 

 

Сумма баллов

20,2

25

Таким образом, общая сумма полученных оценок составляет 20,2 балла из 25 максимально возможных (таблица 28). В результате общий коэффициент инвестиционной привлекательности составляет 0,8, следовательно, у

анализируемого предприятия высокий уровень инвестиционной привлекательности (Приложение Г).

53

2.3. Разработка инвестиционных проектов развития растениеводства

По мнению руководства АО «СХП «Родина» основным перспективным направлением развития растениеводства может стать освоение производства новых для хозяйства сельскохозяйственных культур. Следовательно, основным направлением инвестиций является организация производства и реализации новых видов продукции.

По мнению специалистов, одним из актуальных направлений в растениеводстве, имеющим высокий потенциал импортозамещения является выращивание масличных культур. К группе масличных культур относятся растения, которые накапливают в семенах и плодах от 20 до 60% жирных масел.

Масличные культуры представлены большим многообразием ботанических видов различных семейств: подсолнечник и сафлор относятся к семейству астровые; горчица, рапс, рыжик – капустные; арахис, соя – бобовые;

клещевина – молочайные; кунжут – кунжутовые; лён масличный – льновые.

Растительные масла являются необходимыми ингредиентами в пищевой,

кондитерской, хлебопекарной промышленности, используются для приготовления маргарина, консервов. Они необходимы в лакокрасочной,

мыловаренной, текстильной, кожевенной, парфюмерной и других отраслях промышленности. Отходы от переработки масличных семян – шрот и жмых являются ценным концентрированным белковым кормом для животных.

Многие масличные культуры возделываются на зеленый корм и силос. Стебли некоторых масличных дают волокно, которое служит сырьем для выработки грубых тканей, они идут на корм скоту, используются в качестве топлива. Все масличные культуры являются хорошими медоносами.

С экономической точки зрения, производство растительных масел более выгодно, поскольку для производства 1 т растительного масла требуется лишь

1-1,5 га пашни, в то время как для получения 1 т сливочного масла необходимо

10 га земли (эта площадь потребуется для содержания 10 коров со средним

54

удоем 3000 кг молока жирностью 3,5%).

Выбор

сельскохозяйственных

культур

в

качестве

основы

инвестиционного проекта обусловлен имеющимися в распоряжении хозяйства

ресурсами для его реализации:

наличие свободной земельной площади пашни в размере 300 га;

благоприятные природно-климатические условия для возделывания данных культур;

возможность привлечения заемных средств в размере не более 5000

тыс. руб.;

наличие материально-технической базы, необходимой для возделывания сельскохозяйственных культур;

обеспеченность высококвалифицированными работниками,

владеющими технологией возделывания данных культур.

Перечисленным условиям в полной мере соответствуют две сельскохозяйственные культуры – соя и лён масличный. В этой связи с целью принятия обоснованного решения по вопросу выбора объекта инвестирования целесообразно разработать бизнес-планы инвестиционных проектов по выбранным сельскохозяйственным культурам.

55

2.3.1.Бизнес-план инвестиционного проекта выращивания сои

Всложившихся экономических условиях в России актуализировался процесс перехода на более доходные возделываемые культуры, к которым относится и соя. Возрос спрос на соевое зерно и в связи с введением в строй перерабатывающих предприятий. Объемы производства сои в стране еще далеко не в полной мере соответствуют возросшим мощностям маслозаводов,

некоторые их них несут убытки из-за дефицита сырья.

В мировом земледелии соя занимает четвертое место после пшеницы,

кукурузы и риса и первое среди зерновых бобовых культур. Уникальный состав органических, минеральных, биологически активных веществ, их функциональные свойства обуславливают многогранность и универсальность использования культуры. Суммарное содержание белка и жира в семенах достигает 70%, при этом белок превосходит стандарт ФАО. В зерне сои содержится до 43% белка, 18-20% углеводов и до 25% масла, причем белок сои по составу и количественному содержанию незаменимых аминокислот относится и по биологической ценности приближается к белкам мяса.

Общая посевная площадь сои в сельскохозяйственных предприятиях Ставропольского края составляет 17600 га. Потенциал развития соеводства велик, как за счет расширения посевных площадей до 10-15% севооборотной площади, так и возрастания урожайности за счет совершенствования технологии возделывания. Если первый путь более приемлем и масштабен за счет включения сои во все полевые севообороты и расширившихся посевов подсолнечника и озимой пшеницы, то второй – более интенсивен и затратен,

так как требуются вложения средств для достижения прироста урожаев.

Следует отметить, что соя по требованиям к теплу и влаге близка к кукурузе и подсолнечнику и успешно может возделываться во всех традиционных зонах производства этих культур. Данными обстоятельствами обусловлен выбор данной сельскохозяйственной культуры в качестве основы инвестиционного проекта.

56

Проект организации производства сои предполагает ряд мероприятий.

Определение места культуры в севообороте. Согласно перечню выращиваемых культур в хозяйстве могут быть освоены рекомендованные для Северо-Кавказского региона севообороты:

1.Вариант: соя – кукуруза – горох – озимая пшеница.

2.Вариант: подсолнечник – кукуруза – соя – озимая пшеница – ячмень.

3.Вариант: озимая пшеница – кукуруза – соя – ячмень.

Выбор сорта. Научные исследования и сельскохозяйственная практика показывают, что правильный подбор сорта и высокие семенные кондиции посевного материала могут повысить урожай сои на 15-25%. При подборе сортов следует учитывать соответствие их биологических свойств местным природно-климатическим условиям. В связи с этим, семена сои планируется приобретать в ООО НПО Всероссийский НИИ масличных культур им. В.С.

Пустовойта Россельхозакадемии ГНУ (г. Краснодар).

При сравнении трех районированных и наиболее распространенных в Северо-Кавказском регионе сортов сои предпочтение отдано сорту Вилана

(таблица 29).

Таблица 29 – Характеристика сортов сои селекции НПО ВНИИМК

 

 

 

Содержание в

Высота, см

 

 

 

семенах, %

 

Вегетационный

Потенциал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

прикреп

Сорт

период,

урожайности,

 

 

 

 

 

расте-

ление

 

суток

т/га

белка

масла

 

ния

нижних

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

бобов

 

 

 

 

 

 

 

Вилана

117

4,8-5,7

40,8

21,1

106

15

 

 

 

 

 

 

 

Лира

94

2,8-3,4

41,0

21,6

78

12

 

 

 

 

 

 

 

Славия

99

3,2-3,7

40,3

22,0

112

14

 

 

 

 

 

 

 

Данный сорт сои выведен традиционными методами селекции без использования генетических трансформаций; хорошо адаптирован к условиям Северного Кавказа; максимально отвечает поставленным целям;

засухоустойчив, технологичен, устойчив к болезням.

57

Организация производства в растениеводстве предусматривает разработку технологических карт возделывания сельскохозяйственных культур.

В работе разработаны технологические карты, на основе которых были определены материально-денежные затраты.

Планируется выделить под возделывание сои 300 га пашни, что не противоречит разработанному в хозяйстве севообороту. Объем производства рассчитан с учетом потенциальной урожайности сорта и перспективного ее роста (таблица 30).

Таблица 30 – План объема производства

Показатели

 

Годы проекта «Соя»

 

 

 

 

 

 

2019

 

2020

 

2021

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Площадь посева, га

300

 

300

 

300

 

 

 

 

 

 

Урожайность с 1 га, ц

23

 

24

 

25

 

 

 

 

 

 

Валовой сбор, ц

6900

 

7200

 

7500

 

 

 

 

 

 

Потребность в семенах определяется с учетом нормы их высева, которая для сои составляет 50-130 кг/га. Сумма затрат на приобретение семян рассчитывается с учетом цен ВНИИМК. При заказе от 500 кг семян сои цена составляет 30 руб./кг (таблица 31).

Таблица 31 – Затраты на семена

Показатели

 

Годы проекта «Соя»

 

 

 

 

 

 

2019

 

2020

 

2021

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Площадь посева, га

300

 

300

 

300

 

 

 

 

 

 

Норма высева семян на 1 га, кг

100

 

100

 

100

 

 

 

 

 

 

Требуется семян, всего, кг

30000

 

30000

 

30000

 

 

 

 

 

 

Цена 1 кг семян, руб.

35

 

35

 

35

 

 

 

 

 

 

Сумма затрат на семена, тыс. руб.

1050

 

1050

 

1050

 

 

 

 

 

 

Фонд оплаты труда определяется на основе 6-ти разрядной тарифной сетки и с учетом системы материального стимулирования, включающую в себя доплату за продукцию, за классность, за перевыполнение норм выработки.

Кроме того, учтены обязательные платежи во внебюджетные организации

(таблица 32).

58

Таблица 32 – Затраты на оплату труда, руб.

Показатели

Годы проекта «Соя»

 

 

 

 

2019

2020

2021

 

 

 

 

Тарифный фонд оплаты труда

330240,7

330240,7

330240,7

трактористов-машинистов

 

 

 

 

 

 

 

других работников

77309,7

77309,7

77309,7

 

 

 

 

Итого тарифный фонд оплаты труда

407550,4

407550,4

407550,4

 

 

 

 

Доплата за продукцию

61132,6

61132,6

61132,6

 

 

 

 

Дополнительная и повышенная оплата

52981,6

52981,6

52981,6

 

 

 

 

Доплата за перевыполнение норм

40755,0

40755,0

40755,0

выработки

 

 

 

 

 

 

 

Доплата за классность

33024,1

33024,1

33024,1

 

 

 

 

Итого с доплатами

595443,6

595443,6

595443,6

 

 

 

 

Отпускные

51803,6

51803,6

51803,6

 

 

 

 

Итого с отпускными

647247,2

647247,2

647247,2

 

 

 

 

Доплата за стаж

64724,7

64724,7

64724,7

 

 

 

 

Всего оплаты труда

711971,9

711971,9

711971,9

 

 

 

 

Начисления на оплату труда

215015,5

215015,5

215015,5

 

 

 

 

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

927,0

927,0

927,0

 

 

 

 

Предложенные системы удобрений и защиты растений способствуют росту урожайности сои на 5-7 ц/га и содержания белка в зерне на 2-3%.

По технологическим картам также были рассчитаны затраты на топливно-смазочные материалы, техническое обслуживание, ремонт и хранение, амортизацию тракторов, комбайнов и сельхозмашин, а также затраты на автотранспорт (таблица33). Наибольший удельный вес в структуре затрат на производство занимают затраты на удобрения – 19,6%, пестициды – 14,7%,

семена – 13,6%и топливно-смазочные продукты – 13,1%. Себестоимость производства 1 центнера сои в первом году реализации проекта составит 1120,5

рублей. В дальнейшем с учетом роста урожайности себестоимость имеет положительную тенденцию к снижению.

59

Таблица 33 – Затраты на производство

 

 

Годы проекта «Соя»

 

 

 

 

 

 

 

 

Статья затрат

2019

2020

2021

 

 

 

 

 

 

тыс.

%

тыс.

%

тыс.

%

 

 

руб.

руб.

руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фонд оплаты труда

927

12,0

927

12,0

927

12,0

 

 

 

 

 

 

 

Семена

1050

13,6

1050

13,6

1050

13,6

 

 

 

 

 

 

 

Удобрения

1515

19,6

1515

19,6

1515

19,6

 

 

 

 

 

 

 

Средства защиты растений

1135,9

14,7

1135,9

14,7

1135,9

14,7

 

 

 

 

 

 

 

Топливно-смазочные материалы

1011,8

13,1

1011,8

13,1

1011,8

13,1

 

 

 

 

 

 

 

Амортизационные отчисления

723,1

9,4

723,1

9,3

723,1

9,3

 

 

 

 

 

 

 

ТОРХ

216,9

2,8

216,9

2,8

216,9

2,8

 

 

 

 

 

 

 

Автотранспорт

113,9

1,5

118,8

1,5

123,8

1,6

 

 

 

 

 

 

 

Итого

6693,6

86,6

6698,6

86,6

6703,5

86,6

 

 

 

 

 

 

 

Прочие затраты

334,7

4,3

334,9

4,3

335,2

4,3

 

 

 

 

 

 

 

Итого прямых затрат

7028,3

90,9

7033,5

90,9

7038,7

90,9

 

 

 

 

 

 

 

Общехозяйственные и

702,8

9,1

703,3

9,1

703,9

9,1

общепроизводственные расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Всего производственных затрат

7731,1

100

7736,8

100

7742,5

100

 

 

 

 

 

 

 

в т.ч.: на 1 га посевной площади

25,8

25,8

25,8

 

 

 

 

 

 

 

на 1 ц основной продукции, руб.

1120,5

1074,6

1032,3

 

 

 

 

 

 

 

Предполагаемая цена реализации 1 ц семян сои составляет 2000-2300

рублей. Уровень товарности бобов сои в среднем составляет 90%. Расчет выручки представлен в таблице 34.

Таблица 34 – Выручка от реализации

Показатели

 

Годы проекта «Соя»

 

 

 

 

 

 

2019

 

2020

 

2021

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Валовой сбор, ц

6900

 

7200

 

7500

 

 

 

 

 

 

Уровень товарности, %

90

 

90

 

90

 

 

 

 

 

 

Объем реализации, ц

6210

 

6480

 

6750

 

 

 

 

 

 

Цена за 1 ц, руб.

2000

 

2000

 

2000

 

 

 

 

 

 

Выручка от реализации, тыс. руб.

12420

 

12960

 

13500

 

 

 

 

 

 

60

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]