Основы работы с программным продуктом PROJECT EXPERT. Учебное пособие

УДК 291.231.1я7+004.3(07) Р993

Рецензенты:

Морозова Н.С. канд. эконом. наук, доцент кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и статистика» Липецкого филиала Финансового университета при Правительстве Российской Федерации;

кафедра экономики Липецкого филиала Автономной образовательной некоммерческой организации Высшего профессионального образования «Институт менеджмента, маркетинга и финансов»

Рязанцева, Л.М.

Р993 Основы работы с программным продуктом PROJECT EXPERT [Текст]: учеб. пособие / Л.М. Рязанцева, А.Е. Кисова. – Липецк: Изд-во Липецкого государственного технического университета, 2015. – 81 с.

ISBN 978-5-88247-742-3

Пособие «Основы работы с программным продуктом PROJECT EXPERT» представляет собой руководство к освоению программы PROJECT EXPERT. Оно предназначено для студентов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент». Может быть использовано при написании курсовой работы по дисциплине «Бизнес планирование», а также при выполнении выпускной квалификационной работы.

Ил. 32. Библиогр.: 8 назв.

УДК 291.231.1я7+004.3(07)

Печатается по решению редакционно-издательского совета ЛГТУ.

3

Введение

Планирование развития предприятия требует применения современных методик и инструментов, снижающих временные затраты. Метод имитацион-

ного моделирования, основу которого составляет сценарный подход, будет эф-

фективным и адекватным решаемым задачам. Имитационные модели позволя-

ют проигрывать различные варианты развития предприятия, состояния внешне-

го экономического окружения. С их помощью существует возможность прове-

рить различные идеи и предположения относительно развития бизнеса, а также проанализировать последствия их реализации.

Названные подходы положены в основу аналитической системы Project Expert, базирующейся на методике оценки инвестиционных проектов UNIDO.

Последовательно моделируя в системе планируемую деятельность нового или действующего предприятия и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать биз-

нес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать эффективность реализации проектов. Project Expert позволяет проанализиро-

вать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных сред-

ствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования,

оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участни-

ков проекта, выбрать варианты производства, закупок и сбыта, а также вести контроль за реализацией проектов.

4

1. Бизнес-план: состав, структура, содержание

Бизнес-план инвестиционного проекта - основной документ, в котором в краткой форме, общепринятой последовательности разделов излагаются глав-

ные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить его возмож-

ности и убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций.

В состав бизнес-плана инвестиционного проекта, как правило, входят следующие пункты:

1. Общие предпосылки и история проекта:

- данные об организаторе проекта: имена, адреса, форма собственности,

финансовые возможности;

-предпосылки для создания проекта;

-цель проекта;

-общие черты маркетинговой стратегии проекта;

-месторасположение проекта (ориентирован ли проект на местные или внешние

ресурсы, на местный или внешний рынок);

-государственная или региональная экономическая и промышленная по-

литика содействует реализации проекта.

2. Общий анализ рынка и концепция маркетинга:

-анализ результатов маркетинговых исследований по направлениям:

а) деловая среда;

б) целевой рынок и сегментация рынка;

в) каналы сбыта;

г) конкуренция;

д) жизненные циклы продуктов;

е) цикличность сегмента рынка;

-анализ годовых показателей спроса (объем спроса, уровень цен) и по-

ставок, а также анализ тенденций спроса и поставок;

- обоснование маркетинговых стратегий;

5

-формулировка общей концепции маркетинга;

-расчет маркетинговых издержек;

-расчет бюджетных показателей продаж и поступлений (количество, це-

на, доля рынка и т. д.);

- определение влияния проекта на производственную программу и произ-

водственную мощность предприятия, а также на технологический уровень про-

изводства.

3. Сырье и поставщики:

-расчет годовой потребности в поставках материальных ресурсов;

-оценка наличия необходимых материальных ресурсов (сырье, полуфаб-

рикаты, вспомогательные материалы, комплектующие и т. д.);

-анализ полученных результатов и разработка возможных стратегий по поставкам (маркетинг поставок);

-выявление возможностей долгосрочного сотрудничества с потенциаль-

ными поставщиками.

4. Месторасположение, участок и окружающая среда:

- идентификация месторасположения и характеристика выбранного для размещения предприятия участка с учетом: воздействия на экологическую си-

туацию в регионе; социально-экономической политики местных властей; име-

ющейся инфраструктуры;

-расчет основных затрат, относящихся к месторасположению и участку;

-обоснование выбора и критический анализ аспектов месторасположения

иучастка.

5. Проектирование и технология:

-расчет производственной программы и производственной мощности предприятия;

-описание и обоснование выбора технологии:

-соответствие технологии продукту и производственному процессу;

-основные преимущества и недостатки;

6

-жизненный цикл технологии;

-методы передачи технологии;

-затраты по освоению, обучению, страхованию рисков;

-расчет издержек;

-юридические аспекты приобретения и передачи технологии;

-описание общей схемы проекта и его рамок;

-расчет стоимости основных элементов производства на предприятии;

-определение состава основных работ по гражданскому строительству;

-расчет затрат по гражданскому строительству.

6. Управление и накладные расходы:

- организационная структура, схема управления, принципы управления;

- расчет управленческих расходов.

7. Трудовые ресурсы:

- социально-экономическая и культурная среда, ее соответствие требова-

ниям проекта;

-наличие свободных трудовых ресурсов;

-образовательные и квалификационные требования;

-необходимость переподготовки кадров;

-причины привлечения иностранных специалистов, если такая необхо-

димость возникает;

-основные кадры;

-штатное расписание;

-расчет затрат по оплате труда.

8. Схема реализации проекта:

-расчет продолжительности строительства и монтажа оборудования;

-расчет продолжительности пускового и начального периодов производ-

ства;

- составление плана мероприятий по своевременной реализации этапов

проекта.

7

9. Финансовый анализ и оценка инвестиций:

-характеристика критериев, определяющих оценку инвестиций;

-расчет полных инвестиционных издержек, включая затраты на: приоб-

ретение или аренду земельного участка; подготовку участка; проектирование и строительство зданий и сооружений; приобретение основного оборудования;

приобретение вспомогательного и обслуживающего оборудования;

-основной акционерный капитал;

-предпроизводственные расходы и капитальные затраты;

-потребности в чистом оборотном капитале;

-полные издержки на проданную продукцию: текущие издержки; амор-

тизационные отчисления; издержки на маркетинг; транспортные издержки; из-

держки обращения; издержки финансирования; накладные издержки;

-финансирование проекта;

-источники финансирования;

-влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта;

-наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов (государственная политика в отношении финансиро-

вания и инвестирования);

-оценка инвестиций;

-расчет дисконтированного денежного потока и связанных с ним показа-

телей (чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности проекта);

-расчет срока окупаемости;

-рентабельность начального инвестированного капитала и рентабель-

ность акционерного капитала;

- финансовое и экономическое влияние проекта на региональную и госу-

дарственную экономическую среду;

- анализ неопределенности, включая: определение критических перемен-

ных при анализе чувствительности; оценку рисков; определение возможных

8

сценариев поведения и средств управления в условиях риска; антикризисные стратегии; анализ чувствительности проекта к систематическим рискам; анализ национальной экономики.

Выводы:

1)главные достоинства проекта;

2)основные недостатки проекта;

3)вероятность осуществимости проекта;

4)оценка целесообразности реализации проекта.

Иными словами, основными элементами бизнес-плана являются: титуль-

ный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержатель-

ный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования.

Можно выделить семь основных функций, которые призван выполнять бизнес-план, — как внешних, (познакомить с проектом и раскрыть его суть различным представителям делового мира), так и внутренних, жизненно важ-

ных для деятельности самого предприятия:

1. При поисках партнеров, инвесторов и кредиторов руководителям пред-

приятия придется несчетное число раз повторять одно и то же о своем проекте и предприятии. С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с проектом, экономится время, упорядочиваются контакты.

На известном этапе экономического развития и становления рынка, ры-

ночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие биз-

нес-плана может вызвать настороженное отношение со стороны партнеров,

клиентов.

2. Привлечение денег для развития коммерческого дела (партнерство, ин-

вестирование, кредитование) невозможно без того материала, который содер-

жится в бизнес-плане. Основательно составленный бизнес-план может быть быстро преобразован в заявку на финансирование (во всяком случае, он будет содержать всю необходимую для составления заявки информацию).

3. Наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение ос-

новательности, солидности предпринимательского начинания.

9

4. Помимо внешних функций, реализуемых документом как таковым,

процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые или продол-

жаемые предпринимательские действия. При планировании приходится рас-

сматривать свое предприятие с различных позиций, оценивать всевозможные аспекты его деятельности (например, сбыт, кадры, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе планирования сильных и слабых сторон предприятия,

можно было бы и не увидеть, если бы не работа над бизнес-планом.

5. С помощью бизнес-плана можно обнаружить в зачаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в се-

рьезные препятствия и существенно осложнят работу.

6. Составляя бизнес-план, руководители приобретают инструмент кон-

троля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение пред-

приятия к поставленным целям.

7. В процессе составления бизнес-план является мощным инструментом самообучения, а после реализации предусмотренных им действий — основой для сопоставления с фактическими достижениями.

Таким образом, ключевые моменты бизнес-планирования - это оценка инициаторами проекта:

возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);

потенциальных потребителей;

конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

своего сегмента рынка;

показателей различных видов эффективности (коммерческой, регио-

нальной, бюджетной);

достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источ-

ников финансирования.

Из всего сказанного можно сделать вывод, что бизнес-план это: изложе-

ние системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;

определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

10