Организация производства и логистика предприятий индустрии питания и ресторанного бизнеса. Учебное пособие

и технологические инструкции, что позволяет им проверить качество полуфабрикатов при их приемке, правильнорганизовать кратковременное хранение и использование полуфабрикатов.

Контрольные вопросы

1. Какова сущность оперативного планирования?

2. Какие существуют нормативные документы на кулинарные изделия для предприятий общественного питания?

3.Какие Вы знаете виды меню?

4.Как рассчитывается сырье для производства продуктов

общественного питания?

5.Какие приемы оперативного планирования применяются на предприятиях с полным циклом?

6.Какие приемы оперативного планирования применяются на заготовочных предприятиях?

7.На какие виды продуктов общественного питания разра-

батываются технико-технологические карты?

8.Как разрабатываются технико-технологические карты?

9.На какие виды кулинарных изделий разрабатываются

стандарты предприятий?

10. Какие структурные элементы являются составляющими для стандартов предприятий?

51

ГЛАВА 4. Структура производства

4.1.Производственная инфраструктура

На каждом предприятии в соответствии с технологическим процессом выпуска продукции организуются производственные подразделения, формирующие его производственную инфраструктуру, под которой понимается состав его производственных

ального и технического обслуживания основного производства. Производства – это более крупные по сравнению с цехами

подразделения, которые создаются на крупных предприятиях, где необходимо объединить несколько однородных или взаимосвязанных цехов.

В свою очередь, основное и вспомогательное производство делитсяна цехи, отделения, производственныеучастки,рабочиеместа.

Цех – обособленная в технологическом отношении часть предприятия, в которой протекает законченный процесс. В зависимости от характера технологического процесса и объема работы цехи могут иметь производственные участки, отделения или поточные линии.

Производственный участок – часть цеха, где осуществля-

ется законченная стадия производственного процесса.

Отделения – более крупные производственные подразделения, которые могут быть созданы в крупных цехах. Например, в горячем цехе могут создаваться суповое и соусное отделения. Цехи, отделения, производственные участки делятся на рабочие места.

Рабочее место – часть цеха, на которой процесс труда осуществляется одним или группой работников, выполняющих оп-

52

и требования к ним определяются соответствующими СНиПами. Выделены следующие основные группы помещений:

–складская группа для кратковременного хранения сырья и продуктов в охлаждаемых камерах и неохлаждаемых кладовых с соответствующими режимами хранения;

–производственная группа для переработки продуктов, сырья (полуфабрикатов) и выпуска готовой продукции; в состав

производственной группы входят основные (очныезаготов и доготовочные) цехи, специализированные (кондитерский, кулинарный и др.) и вспомогательные (моечные, хлеборезка);

исанузлами и др.);

–административно-бытовая группа для создания нор-

мальных условий труда и отдыха работников предприятия (каби-

должно обеспечить кратчайшие связи между ними без пересече-

53

–следует стремиться к компактной структуре здания, предусматривая возможность перепланировки помещений в связи

сизменением технологии производства;

–компоновка всех групп помещений должна удовлетворять

требованиямСНиПов, санитарнымипротивопожарным правилам;

– все производственные и складские помещения должны

вслучае пожара.

4.2.Создание оптимальных условий труда

Для успешного выполнения производственного процесса на предприятиях общественного питания необходимо:

–выбрать рациональную структуру производства;

–производственные помещения размещать по ходу технологического процесса, чтобы исключить встречные потоки поступающего сырья, полуфабрикатов и готовой продукции. Так, за-

готовочные цехи должны располагаться ближе к складским поме-

ипоследовательность осуществления технологических процессов;

–правильно разместить оборудование;

–обеспечить рабочие места необходимым оборудованием,

инвентарем, инструментами;

– создать оптимальные условия труда.

Производственные помещения должны располагаться

вназемных этажах и ориентироваться на север и северо-запад. Состав и площадь производственных помещений определяются «Строительными нормами и правилами проектирования»

взависимости от типа и мощности предприятия.

54

Sобщ = SKпол. ,

с.п

где Sпол – полезная площадь цеха, занятая под оборудование, м2; Ксп – коэффициент использования площади, учитывающий

проходы между оборудованием.

Для ориентировочных расчетов приняты следующие коэффициенты использования площади: для рячего цеха – 0,25 – 0,30, для холодного – 0,35 – 0,40, для заготовочных цехов – 0,35.

Пример. Определить общую площадь овощного цеха, если под оборудование занято 10,5 м2. Расчет производственных помещений по норме площади на одного работающего производится по формуле

Sобщ =N×n,

где N – количество работников в цехе;

n – норма площади на одного работающего, м2. Нормы площади приняты, м2:

для горячего цеха – 7 –10; холодного – 6 –8; для заготовочных цехов – 4 –6.

Высота производственных помещений должна быть не менее 3,3 м. Стены на высоту 1,8 м от пола облицовывают керамической плиткой, остальная часть покрывается светлой клеевой краской. В современных помещениях стены облицовываются светлой керамической плиткой на всю высоту, что улучшает условия санитарной обработки.

Полы должны быть водонепроницаемыми, иметьнебольшой уклон к трапу. Они рываютсяпок метлахской плиткой

55

или другим искусственным материалом, отвечающим санитарногигиеническим требованиям.

В производственных помещениях должен быть создан оптимальный микроклимат. К факторам микроклимата относятся температура, влажность скоростьи движения воздуха. На микроклимат горячего и кондитерского цехов влияет также тепловое излучение от нагретых поверхностей оборудования. Открытая поверхность раскаленной плиты выделяет лучи, которые могут вызвать тепловой удар у работника.

Оптимальная температура в заготовочных и холодном цехах должна быть в пределах 16–18 С° , в горячем и кондитерском цехах – 23–25 °С. Относительная влажность воздуха в цехах –

60–70 %.

Данные микроклиматические условия создаются при помощи устройства приточно-вытяжнои вентиляции. Вытяжка должна быть больше притока воздуха. В горячихцехах кроме общей вентиляции используют местную, секционнонадмодулированным оборудованием (плитами, сковородами, фритюрницами, мармитами) устраивают местные вентиляционные отсосы, которые предназначены для удаления паров. В современных предприятиях целесообразно для создания оптимального микроклимата использовать автоматические кондиционные установки.

Важным условием снижения утомляемости работников, предотвращения травматизма является правильное освещение производственных помещений и рабочих мест. В цехахобязательно должно быть естественное освещение. Коэффициент освещенности (отношение площади окон к площади пола) должен быть не менее чем 1:6, а удаленность рабочего места от окон – не более 8 м. Производственные столы размещают так, чтобы повар работал лицом к окну или свет падал слева.

Для искусственного освещения используют люминесцентные лампы или лампы накаливания. При подборе ламп необходимо соблюдать норму – на1 м2 площади цеха должно приходиться 20 Вт.

Производственные помещения должны иметь подводку горячей и холодной воды к моечным – ваннам, электрокипятильни-

56

кам, пищеварочным котлам. Канализация обеспечивает удаление сточных вод при эксплуатации ванн, пищеварочных котлов.

В производственных цехах в процессе работы механического и холодильного оборудования возникают шумы. Допустимый уровень шума в производственных помещениях – 60–75дБ. Снижения уровня шума в производственных помещениях можно добиться путем применения звукопоглощающих материалов.

4.3.Требования к организации рабочих мест

модулированного оборудования были учтены все данные факторы. Размеры производственного оборудования должны быть такими, чтобы корпус и руки работающего находились в наиболее удобном положении.

Как показал опыт организации рабочего места повара, расстояние от пола до верхней полки стола, на котором обычно размещают запас посуды, не должнопревышать 1750 мм. Оптимальное расстояние от пола до средней полки – 1500 мм. Эта зона является наиболее удобной для повара. Очень удобно, когда стол имеет выдвижные ящики для инвентаря, инструментов. В нижней части стола должны быть полки для посуды, разделочных досок.

57

Секционно-модулированные столы для малой механизации, с охлаждаемой горкой и шкафом. Околопроизводственных сто-

лов и ванн устанавливают подножные деревянные стеллажи. Для удобства работы высота стола должна быть такой, чтобы

к оборудованию при его эксплуатации и ремонте. Рекомендуется соблюдать следующие допустимые расстояния при размещении оборудования (в м):

между двумя технологическими линиями немеханического оборудования при двустороннем расположении рабочих мест и длине линий:

до 3 м……………………………………………………………...1,2 свыше 3 м………………………………………………………....1,5

между стеной и технологической линией немехани-

ческого оборудования…………………………………….…0,1–0,2

междустеной и механическим оборудованием….………...0,2–0,4 между стеной и тепловым оборудованием………………….….0,4

между технологической линией теплового оборудования и раздаточной линией……………………………….…………….1,5

между рабочими фронтами теплового и немеханического оборудования…………………………………...…………………1,5

между рабочими фронтами секций варочных котлов………..…..2 между электрическими котлами, устанавливаемыми в линию………………………………………………………..…0,75

между технологическими линиями оборудования,

выделяющего тепло…………………….………….……………..1,5

между стеной и рабочим местом чистильщицы овощей в овощном цехе…………….………………………………………0,8

58

Каждое рабочее место должно быть обеспечено достаточным количеством инструментов, инвентаряи посуды. Посуду и инвентарь подбирают в зависимости от типа и мощности предприятия. К производственному инвентарю предъявляются требования прочности, надежности в работе, эстетичности и др.

Контрольные вопросы

1.Какие цехи могут быть на предприятиях общественного питания?

2.На каких предприятиях общественного питания целесообразно применять бесцеховую структуру организации работы?

3.На каких предприятиях общественного питания целесообразно применять цеховую структуру организации работы?

6.Какие основные принципы используются при связывании между собой всех групп помещений на предприятиях общественного питания?

7.Какиевиды производственных помещений Вы знаете?

8.По какому принципу делят помещения на предприятиях общественного питания?

9.Что необходимо сделать для создания оптимальных условий труда на предприятиях общественного питания?

10.Какие требования предъявляются к организации рабочих мест на предприятиях общественного питания?

59

ГЛАВА 5. Производственная логистика. Законы логистики предприятий общественногопитания

5.1.Производственная логистика

Предприятие на современном этапе развития рассматривается в долговременной взаимосвязи с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, онодолжно являться частью отлаженной логистической системы для реализации конкурентных преимуществ и получения эффекта от производственнокоммерческой деятельности. Материальныйпоток от источника

сырья до потребителя проходит ряд производственных звеньев и последовательных этапов. Производственная логистика – это

управление материальным потоком с учётом определённой специфики. Традиционное определение производственной логистики – это управление информационным и материальным потоком в процессе производства.

Территориальная компактность является характерной чертой объектов изучения производственной логистики, ее ельц состоит в улучшении материальных потоков внутри предприятий, оказывающих услуги и создающих материальные ценности.

Кпроизводственно-логистическим системам относятся:

–промышленные предприятия;

–оптовые предприятия;

–грузовые станции и морские порты.

В рамках производственной логистики участников логистического процесса связывают внутрипроизводственные отношения. Задачи производственной логистики объединяют:

– руководство производством, ествляемоеосущ на основании прогнозов и заказов потребителей готовой продукции;

–разработку планов-графиков производственных заданий для отделов и других составляющих, прошедших согласование со службами снабжения и сбыта;

–контроль и установление нормативов незавершённого производства;

–участие в реализации и разработке производственных

нововведений;

60