Глава 3. Устойчивое развитие спортивных организаций

3.1.Развитие спортивной организации с учетом условий сегмента индустрии спорта

На основании изученного ранее материала следует разработать рекомендации спортивным организациям, действующим в одном из сегментов индустрии спорта в России. Очевидно, что при выборе направлений работы, бизнес-планирования и последующей деятельности предприниматель должен учитывать следующие особенности.

1. Социально-экономические показатели региона России, в котором будет осуществляться деятельность: демография региона, уровень заработной платы, возрастные особенности [23].

Как правило, актуальность предпринимательской деятельности в населенном пункте или регионе России основывается на следующих социально-экономических особенностях:

•общее население города, в котором осуществляет свою деятельность предприниматель (менее 200 тыс. чел., от 200 до 500 тыс. чел., от 500 тыс. до 1 млн, более 1 млн чел.);

•уровень средней заработной платы в регионе, минимальные

имаксимальные значения совокупных семейных бюджетов. Также следует учитывать, что, по данным ВЦИОМ, гражданин России тратит на досуг и развлечения, к которым можно отнести спорт, не более 10 % собственного бюджета (Москва и Санкт-Петербург – не более 20 %);

•численность населения по определенным возрастным группам. Как правило, наиболее активные группы населения: для детского спорта – от 3 до 17 лет; массового спорта – от 14 до 65 лет; профессионального спорта – от 14 до 55 лет.

•численность населения, занимающегося отдельными видами спорта и спортивными дисциплинами, влияет на выбор предпринимателем профильных видов спорта. Однако при этом необходимо учитывать степень коммерциализации в профессиональном спорте, популярность у родителей детей отдельных видов спорта, спортивные традиции в спортивно-массовых мероприятиях;

•взаимное влияние отдельных элементов профессионального, массового и детского спорта с целью продвижения услуг и продуктов у потребителя. К примеру, известный в регионе профессиональный спортсмен может помочь популяризировать детские секции и школы, что в свою очередь приведет к увеличению количества участников спортивно-массовых мероприятий за счет этих детей и их родителей. Популярность вида спорта приведет к повышению зрительского внимания к виду спорта.

85

Алгоритм выбора областей предпринимательской деятельности в регионе представлен в таблице 23, где знаком Х отмечены рекомендуемые области, – неблагоприятные для предпринимательства в текущих условиях.

Таблица 23. Области предпринимательской деятельности в зависимости

от социально-экономических показателей региона

* Отсутствие платежеспособного спроса у населения нивелируется диверсификацией доходов из других источников, в том числе спонсоров.

86

2.Уровень конкуренции в выбранной области спорта (профессиональный, массовый, детский и другие), традиционные инструменты совершенной и недобросовестной конкуренции за потребителя.

Стоит отметить, что, по мнению авторов, отсутствие конкуренции также негативно влияет на предпринимательскую деятельность и ее эффективность. Невовлеченность других участников рынка (спортсменов, команд, организаций, школ) может сигнализировать о низком платежеспособном спросе или его отсутствии среди населения региона. В том числе если спрос населения на спорт полностью удовлетворен государственным сектором [28].

Прежде чем анализировать государственные и общественные программы поддержки предпринимателей в области спорта, следует провести анализ результатов государственных закупок (ориентированность государственных и муниципальных органов власти) или программ развития видов спорта (всероссийских и региональных спортивных федераций). Активное участие спортивных организаций в розыгрыше грантов, субсидий или прав на заключение государственного (муниципального) контракта говорит об открытости рынка и низком уровне недобросовестной конкуренции. Области предпринимательской деятельности в зависимости от уровня конкуренции следует систематизировать с учетом степени их развитости (табл. 24).

3.Ориентированность местных органов власти и общественных организаций в области спорта на поддержку предпринимательских инициатив и создание благоприятных условий для развития спортивного предпринимательства.

Ключевое значение имеет формирование в регионе или виде спорта необходимых экономических и общественных институтов, влияющих на деятельность предпринимательских структур [32]. Можно выделить следующие актуальные факторы:

• государственно-частное партнерство в части использования спортивной материально-технической базы (спортивных сооружений, оборудования, инвентаря);

• финансовые институты, специфичные для спорта — фонды поддержки, меценатство; преобладание социальной ответственности бизнеса над его коммерческими интересами;

• средства массовой информации, ориентированные на освещение спора, спортивных событий и формирующие позитивное отношение населения к субъектам предпринимательства в спорте;

• спортивный кластер, создающий синергетический эффект от деятельности спортивных и околоспортивных предпринимательских структур;

• совершенная конкуренция в спорте, в том числе отсутствие злоупотреблений государственным финансированием частных организаций, административным влиянием на потенциальных спонсоров;

87

Таблица 24. Области предпринимательской деятельности в зависимости

от уровня конкуренции

•целенаправленная работа спортивной федерации и спортивных лиг над созданием значимых спортивных событий в виде спорта, что облегчает работу не только участников профессионального спорта, но

исмежных областей за счет синергетического эффекта системы «популярный спортсмен – детские секции – вовлечение новых любителей спорта – повышение массовости спорта» [8].

4. Доступность ресурсов, в первую очередь материально-техниче- ских (спортивные сооружения, инвентарь, оборудование) и кадровых.

Решающее значение при начале предпринимательской деятельности имеет наличие в регионе спортивных сооружений, отвечающих требованиям целевой аудитории и предпринимателей:

•для профессионального спорта – спортивно-зрелищные сооружения, рассчитанные на число зрителей от 1 тыс. человек, спортивные тренировочные базы для проведения тренировочных сборов;

88

•массового спорта – физкультурно-оздоровительные спортивные сооружения с единовременной пропускной способностью одного со­ оружения не менее 28 человек в час (среднее по России – 27,3 чел/час);

•детского спорта – физкультурно-оздоровительные спортивные сооружения, приспособленные под занятия с детьми в соответствии

сгосударственными требованиями и находящиеся в логистической доступности от места проживания или обучения детей (как правило, не более 40 мин., за исключением Москвы и Санкт-Петербурга).

Кадровое обеспечение создаваемых субъектов предпринимательства должно включать в себя несколько элементов:

•наличие рынка труда в регионе по категориям (в порядке значимости, на взгляд авторов) «тренер», «спортивный менеджер», «специалист по продвижению и рекламе», «спортивный маркетолог», «спортивный врач». Отсутствие рынка труда по другим профессиям и специальностям, актуальным для спортивных организаций, не влияет на начало или развитие предпринимательской деятельности;

•среднюю мобильность кадров в регионе, занятых в индустрии спорта (не менее 10 человек в год в выбранном сегменте индустрии спорта), что создает необходимые условия для расширения организации, готовности новых работников включаться в бизнес-процессы в других населенных пунктах (открытие секций, филиалов, спортивных центров);

•наличие системы беспрерывного профессионального образования в регионе или соседних с ним субъектах РФ (СПО – ВО – повышение квалификации). Спортивные организации, как правило, относятся к субъектам малого и среднего бизнеса по численности персонала, следовательно, возрастает значение универсальности и квалификации работников. К примеру, численность персонала в спортивной организации напрямую зависит от масштабов деятельности и составляет от 6 до 30 человек в детском спорте, от 18 до 200 – в профессиональном спорте, от 10 до 50 человек – в массовом спорте.

5. Наличие системы информационного сопровождения спортивных соревнований и событий, с помощью которых можно привлечь внимание потенциальных потребителей к собственной деятельности [27]. Так, при отсутствии профильных телевизионных или интернет-средств массовой информации, освещающих спорт в регионе, будет затруднено продвижение создаваемых спортивных продуктов. Значимость СМИ при привлечении аудитории заключается в возможности привлечения аудитории к событиям или информирование их об услугах, создаваемых спортивной организацией. Так, ежемесячная аудитория информационного издания Sports.ru в 2018 г. составляла 2,2 млн человек старше 12 лет; проекта championat.com – 3 млн человек, sportbox. ru и matchtv.ru – 2,6 млн и 2 млн соответственно, интернет-версии «Спорт-Экспресса» – 2,5 млн, «Советского спорта» – 894 тыс. Если принимать во внимание региональный характер деятельности, то

89