можно говорить о важности сотрудничества с профильными изданиями по видам спорта или новостными агрегаторами, имеющими аудиторию не менее 30 тыс. человек в регионе.

3.2.Особенности поддержки предпринимательской деятельности в разных сегментах индустрии спорта России

На основании вышесказанного можно предположить, что выбор предпринимательской деятельности должен основываться, в первую очередь, на совокупности объективных экономических, социальных и спортивных факторов, влияющих на осуществление доходной деятельности. В этом случае предприниматель может основываться на примерном алгоритме формирования предпринимательской деятельности, представленном в виде дорожной карты проекта (рис. 13).

Определение области предпринимательской деятельности

Социально-экономическая характеристика региона

Рис. 13. Алгоритм формирования предпринимательской деятельности спортивной организации

90

Если рассматривать предпринимательскую деятельность в профессиональном спорте, то следует учитывать особенности групп видов спорта [29].

Так, для командно-игровых видов спорта оптимальным является создание профессионального спортивного клуба в населенном пункте с населением свыше 500 тыс. человек, наличием компаний, заинтересованных в продвижении своей продукции потребителям в других регионах (в первую очередь в регионах, клубы которых участвуют в соревнованиях по виду спорта), низкими экономическими барьерами вхождения в профессиональные спортивные лиги. Деятельность данного субъекта предпринимательства носит долгосрочный характер, срок окупаемости следует рассчитывать в зависимости от среднего в виде спорта (от 8 до 12 лет). Не обязательным является стремление клуба попасть в премьер-лигу вида спорта, где он выступает, так как это влечет за собой многократный рост расходных обязательств и неспособности одновременно с этим увеличить собственные доходы.

В спортивных единоборствах сложились такие условия, что наиболее экономически эффективным будет создание промоутерской компании, ориентированной на проведение региональных и межрегиональных спортивных соревнований с последующим ростом до национального и международного уровня. Использование опыта спортивных лиг в командно-игровых видах спорта позволяет говорить о решающем значении инструментов стимулирования развития профессиональных команд спортсменов или базовых спортивных организаций на региональном и муниципальном уровне. Создание сети таких организаций позволит привлечь внимание большего количества потребителей (зрителей, спонсоров) к продуктам промоутерской компании.

Для индивидуальных видов спорта может представлять интерес проведение серии коммерческих турниров межрегионального, национального и международного уровней, образование отдельного юридического лица (проектного офиса), имеющего соглашение о сотрудничестве со спортивной федерацией по виду спорта. Возможно создание субъекта предпринимательства, специализирующегося на проведении коммерческих турниров в «родственных» видах спорта (к примеру, сложнокоординационных, беговых, водных). Эффективность данного решения подтверждается опытом международных спортивных федераций, в отличие от российской системы «один вид спорта – одна федерация», при которой субъект предпринимательства лишается возможности диверсифицировать собственные доходы [46].

Предпринимательство в массовом спорте должно быть также ориентированно на использование сильных сторон видов спорта.

Командным игровым видам спорта следует предложить использовать следующие виды и формы предпринимательской деятельности:

91

•любительские спортивные лиги, носящие сезонный, регулярный характер, стимулирующие появление новых и вовлечение уже существующих команд в соревновательный процесс;

•спортивно-массовые мероприятия, проводимые специально созданными юридическими лицами предпринимательской направленности (возможно, в формате социального предпринимательства), ориентированные на детские или любительские команды;

•корпоративные лиги, ориентированные на проведение соревнований среди компаний или групп компаний по отраслевому признаку (банки, страховые компании, энергетические компании, предприятия пищевой промышленности и т. д.).

Для спортивных единоборств эффективными видами предпринимательства можно считать:

•любительские спортивные лиги, вовлекающие в соревновательный процесс отдельных спортсменов или команды спортсменов, представляющих фитнес-клубы, ФОКи и СОКи по месту жительства или работы, тем самым привлекая платежеспособное взрослое население

ивступая в партнерские взаимодействия с уже развитой фитнес-ин- дустрией.

В текущих социально-экономических условиях для индивидуальных видов спорта (в первую очередь циклических видов: легкая атлетика, лыжные гонки, плавание, велосипедный спорт):

•проведение серии спортивно-массовых мероприятий с оказанием широкого спектра дополнительных услуг и вовлечением в соревнования населения разных возрастных групп;

•проведение мультиспортивных массовых мероприятий, снижение собственных издержек за счет взаимодействия нескольких спортивных организаций (в первую очередь спортивных федераций и физ- культурно-спортивных обществ);

•организация интерактивных онлайн-проектов по аналогии с фитнес-марафонами, вовлечение любителей вида спорта в интернет- и медиасреду, формирование поведения потребителя, преобразование его увлечения видом спорта в экономическую активность, повышение лояльности потребителя.

Следует сказать, что в ближайшее время сохранится тенденция роста частного сектора в детском спорте. В связи с этим можно предложить несколько вариантов развития частных спортивных школ с учетом специфики видов спорта.

В командно-игровых видах спорта должны быть учтены следующие особенности:

•создание частной детской спортивной школы, развивающей собственную франшизу по заранее разработанным бизнес-планам, учитывающим региональные (социально-экономические, материальнотехнические, демографические, административные) особенности;

92

•организация серии турниров для частных детских спортивных школ с целью стимулирования развития данного вида организаций на принципах самоокупаемости. Допустимо проведение таких турниров спортивной федерацией по виду спорта или с созданием отдельного юридического лица с наименованием, например, «Лига частных академий» и т. п.

Спортивным единоборствам подойдет создание частной спортивной школы шаговой доступности или спортивной школы, использующей имя и имидж выдающегося спортсмена или тренера (на основании соглашения или в качестве совладельца).

В индивидуальных видах спорта рекомендуется создание частных спортивных школ, включающих в себя несколько индивидуальных видов спорта, в том числе с возможностью перехода детей из одной секции в другую или параллельной тренировки для развития гармоничных навыков. Мультиспортивность подобных школ должна обеспечить конкурентоспособность перед командно-игровыми спортивными школами.

Наряду с рекомендациями по формированию предпринимательской деятельности спортивных организаций следует рассмотреть мероприятия, направленные на формирование благоприятных условий для создания и развития субъектов предпринимательства в спорте [53].

На основании социальной значимости предпринимательства

вспорте и особенности доходности российских субъектов предпринимательства в спорте необходимо рекомендовать органам государственной власти и общероссийским спортивным федерациям формировать инфраструктуру поддержки предпринимательской деятельности спортивных организаций [44], которая должна включать в себя:

•спортивную инфраструктуру, доступную субъектам предпринимательства, с учетом их потребностей и видов оказываемых услуг – спортивно-оздоровительных, спортивно-зрелищных и услуг спортивной подготовки;

•систему подготовки кадров, включающую в себя системы среднего профессионального образования, высшего профессионального образования и повышения квалификации. Особое внимание при этом отводится структурам, осуществляющим подготовку предпринимателей в спорте вне зависимости от полученного ими ранее образования;

•организации, осуществляющие информационную поддержку субъектам предпринимательства, в том числе в качестве средств массовой информации (СМИ), агрегаторов новостей в сети Интернет и компаний, предлагающих услуги по информационному, дизайнерскому и консультационному сопровождению субъектов предпринимательства в спорте;

•систему соревнований, ориентированную на вовлечение новых участников из числа физических (спортсмены, дети, любители видов

93

спорта) и юридических (школы, клубы) лиц. В данном вопросе решающую роль играют спортивные федерации, формирующие календарный план спортивных соревнований, ориентированный на привлечение внимания к виду спорта и, как следствие, повышение доходности от взаимодействия с партнерами, спонсорами и заинтересованными бизнес-структурами.

Инфраструктурой поддержки предпринимательской деятельности спортивных организаций можно назвать систему коммерческих и некоммерческих организаций спортивного и околоспортивного характера, функционирующих в качестве системы поддержки предпринимательских структур в отдельных областях спорта на более выгодных для спорта условиях за счет государственной поддержки, долгосрочных партнерских отношений и снижения издержек в связи с использованием общей материально-технической базы.

Государственный сектор инфраструктуры поддержки предпринимательской деятельности в спорте включает в себя:

•спортивные сооружения;

•научные и медицинские организации, осуществляющие научнометодическое, медико-биологическое и антидопинговое сопровождение деятельности спортивных организаций;

•образовательные организации, осуществляющие подготовку тренерских и методических кадров.

Частный сектор инфраструктуры поддержки функционирует за счет средств инвесторов и оказания коммерческих услуг субъектам предпринимательства в спорте. Он включает в себя:

•специально созданные агентства и СМИ, осуществляющие информационное сопровождение и освещение деятельности предпринимателей в спорте;

•спортивные маркетинговые агентства, облегчающие предпринимательским структурам изучение своей целевой аудитории или возможных направлений бизнеса;

•частные образовательные организации, осуществляющие подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров спортивных организаций с учетом предпринимательского характера их деятельности. Как один из возможных вариантов – реализация совместно со спортивной федерацией программ «Обучение предпринимателей в виде спорта».

Общественный сектор инфраструктуры поддержки формируется под руководством общероссийских и региональных спортивных федерацией при наличии следующих факторов:

•системы спортивных соревнований, учитывающих наличие частных спортивных школ, любительских соревнований и регулярных лиг, профессиональных турниров и чемпионатов. На взгляд авторов, система соревнований является одним из основных инструментов

94

федерации по формированию предпринимательской среды в отдельных сегментах видов спорта. К примеру, включение в календарь соревнований федерации первенств, на которых воспитанники частных спортивных школ могут отобраться в юношеские и юниорские сборные команды региона или страны, приводит к активному росту числа частных спортивных школ и сохранению клиентов данных школ в долгосрочной и среднесрочной перспективе;

•способности спортивной федерации в силу своей деятельности сформировать профессиональное сообщество, в котором особую роль играют предприниматели как инициаторы внедрения инноваций, партнерских отношений и привлечения дополнительного финансирования на разные уровни вида спорта (массовый, детский, профессиональный);

•способности спортивной федерации создать на базе существующей системы сертификации тренеров систему непрерывного образования (совместно с образовательными организациями) и контроля уровня квалификации кадров, в том числе предпринимателей и владельцев организаций, действующих в конкретном виде спорта. Данная система не должна носить репрессивный характер. Ее основной задачей будет выявление несоответствия знаний требованиям рынка в конкретном виде спорта (рис. 14).

Рис. 14. Инфраструктура поддержки предпринимательства в спорте

При формировании инфраструктуры поддержки должны быть учтены следующие особенности. Основные факторы внешней среды, влияющие на предпринимательскую деятельность спортивных организаций:

95

•соотношение прямых и косвенных методов государственного регулирования экономических отношений в индустрии спорта;

•поведение потребителя спортивно-оздоровительных, спортивномассовых и спортивно-зрелищных услуг;

•вовлеченность представителей бизнеса и околоспортивных предпринимательских структур;

•информационное обеспечение и интерес СМИ к деятельности спортивных организаций;

•кадровое обеспечение индустрии спорта и спортивной отрасли; Основные факторы внутренней среды, влияющие на предприни-

мательскую деятельность:

•качественная характеристика основного спортивного продукта – спортивного события (зрелищность, эмоциональность, вовлеченность зрителя);

•степень развитости предпринимательской инфраструктуры в отдельных сегментах индустрии спорта и группах видов спорта;

•материально-техническое обеспечение индустрии спорта спортивными сооружениями и иными объектами недвижимого имущества;

•техническое обеспечение деятельности спортивных организаций как инструмент информирования потребителя об услугах спортивных организаций;

•степень развитости финансовых институтов и активность инвесторов в сегментах индустрии спорта и разных группах видов спорта.

Одним из важных моментов стимулирования предпринимательства

вспорте является проведение федеральными органами власти совместно с региональными органами исполнительной власти мероприятий по развитию материально-технической базы и ее последующее использование на основании принципов государственно-частного партнерства.

Эффективным представляется использование тренировочных и оздоровительных спортивных сооружений для развития предпринимательства в массовом и детском спорте.

Региональные органы власти, в свою очередь, при написании концепций или программ развития спорта должны учитывать сложившийся в регионе частный сектор и предпринимательские инициативы. Игнорирование данных явлений исключит возможность снижения финансирования на развитие профессионального и детского спорта. Более того, мягкий государственный контроль за предпринимательской деятельностью спортивных организаций позволит учесть интересы государства и общества. Благоприятная бизнес-среда и горизонтальные связи в профессиональном сообществе поспособствуют распространению «неявного знания».

Общероссийские спортивные федерации считают важным придание деятельности спортивных организаций по виду спорта предпринимательского характера (проведение мероприятий, направленных на

96

повышение эффективности взаимодействия организаций с потребителем). Формирование специфичных спортивных общественных институтов при этом становится задачей именно национальных и региональных федераций.

Формирование условий развития деятельности спортивных организаций требует значительных и постоянных финансовых, организационных и иных ресурсных (прежде всего кадровых) затрат. Эффект от предпринимательской деятельности в спорте носит долгосрочный характер, следовательно, необходимые условия нужно создавать с привлечением заинтересованных сторон, готовых на долгосрочные вложения, – государственного сектора и общественных организаций, прежде всего спортивных федераций [54, 67].

Создание отраслевого спортивного экономического кластера представляется перспективным во всех рассматриваемых сегментах индустрии спорта – массовом, детском и профессиональном.

Авторы исследования предлагают определять спортивный экономический кластер как сконцентрированную на некоторой территории (в рамках субъекта Российской Федерации или межрегионального объединения) группу взаимосвязанных между собой государственных, частных и общественных организаций, оказывающих спортивнозрелищные, спортивно-оздоровительные и иные спортивные услуги. В кластер также должны быть вовлечены организации, осуществляющие научно-методическое и медико-биологическое сопровождение средних и высших учебных заведений в области спорта, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных организаций и кластера в целом [31, 49].

В отличие от инфраструктуры поддержки, которая в первую очередь функционирует автономно в рамках рыночных механизмов, спортивный экономический кластер может являться объектом поддержки в рамках стратегий регионального развития и целевых программ федераций, разработка которых должна предусматривать меры по формированию подобных кластеров с тем расчетом, что подобные объединения организаций повышают инновационность, конкурентоспособность и занятость каждого из них и снижают риски неэффективной предпринимательской деятельности спортивной организации.

Деятельность по формированию и поддержке спортивных экономических кластеров обуславливается кластерной политикой повышения предпринимательской ориентированности спортивных организаций, проводимой регионами и федерациями.

Меры, применяемые субъектами Российской Федерации в области поддержки кластеров спортивной подготовки, могут включать в себя:

1.Ликвидацию барьеров для инноваций, придание статуса инновационных входящим в кластер спортивным организациям с сопутствующими правами и обязанностями.

97

2.Увеличение государственного субсидирования в человеческий капитал (тренерские и управленческие кадры).

3.Целенаправленную работу над привлечением зрителей на соревнования, проводимые в регионе, где располагается кластер, с целью увеличения объемов спонсорских средств.

4.Развитие спортивной инфраструктуры, строительство новых и реконструкция старых спортивных объектов, входящих в кластер, в том числе на основании государственно-частного партнерства.

5.Дополнительную административную поддержку входящих в кластер спортивных организаций с учетом специфики видов спорта и сегментов индустрии спорта.

6.Кроме развития региональных объединений, в основе которых лежат отношения между организациями из разных сегментов индустрии и околопредпринимательской среды, следует учитывать потенциальное создание межрегиональных и трансграничных вертикально интегрированных спортивных экономических кластеров, направленных на развитие предпринимательской деятельности спортивных организаций разных регионов.

Кроме государства, следует отметить особую роль общественных саморегулирующихся организаций, в частности спортивных федераций по виду спорта. Синтез науки и комплекса управленческих и финансовых мероприятий, направленных на поддержку развития организаций кластера, позволил в кратчайшие сроки внедрить научные разработки и привлечь дополнительные инвестиции бизнеса из частного сектора экономики.

В качестве необходимых предпосылок формирования спортивных экономических кластеров можно выделить следующие региональные особенности:

1.Наличие в регионе субъектов предпринимательства в массовом, детском и профессиональном спорте. Особо следует отметить, что данные субъекты на сегодняшний день не взаимодействуют друг с другом либо взаимодействуют по очень ограниченному количеству вопросов. Одна из задач кластерного подхода – сблизить экономические интересы данных участников рынка спортивных услуг.

2.В рамках кластера должны сложиться устойчивые системы взаимодействия «частная спортивная школа – профессиональный спортивный клуб», «спортивно-оздоровительный клуб – любительская спортивная лига», «любительская спортивная лига – профессиональный спортивный клуб». На базе данных отношений впоследствии будут возникать описанные ранее экономические явления и механизмы перераспределения денежных средств, поступающих от спонсоров, партнеров и иных заинтересованных юридических лиц.

Необходимо подчеркнуть, что основная идея спортивного экономического кластера – это консолидация и взаимное сотрудничество

98

учреждений и организаций, направленные на преодоление негативных социально-экономических явлений.

Образование регионального или межрегионального кластера представляется наиболее эффективным при объединении видов спорта в группы (командные игровые, спортивные единоборства, индивидуальные (циклические, сложнокоординационные, скоростно-сило- вые), технические).

С точки зрения экономической целесообразности государственные органы власти региона могут концентрировать усилия и ресурсы на одном или нескольких группах видов спорта, развивать зимние или летние олимпийские виды спорта, входящие в состав данных групп.

При определении целесообразности кластеризации рекомендуется создавать коллегиальный орган управления, в которой входят участники ядра кластера – ведущие предприниматели из разных сегментов индустрии спорта, представители от смежных и связанных со спортом организаций и сфер деятельности.

Основными функциями данной структуры могут быть разработка универсальных правил поведения предпринимательского спортивного сообщества региона, координация действий по развитию регионального спортивного сектора, способы внедрения и разработки новых технологий, менеджмента, маркетинга, финансовой и инвестиционной стратегии, новые договоры и соглашения о сотрудничестве между заинтересованными сторонами.

Сформированный коллегиальный орган разрабатывает стратегию развития регионального спортивного экономического кластера, руководствуясь при этом рядом принципов:

1)приоритет стимулов к деятельности над административными инструментами управления;

2)управленческое внимание к интересам субъектов предпринимательства разных сегментов индустрии спорта;

3)принцип поддержки прикладных исследований в области спорта

ивнедрение инновационных методик в массовый, детский и профессиональный спорт;

4)обеспечение согласования интересов участников кластера;

5)развитие сотрудничества между спортивными организациями, органами исполнительной власти региона, научно-исследователь- скими институтами спорта, образовательными организациями спортивного профиля и региональными спортивными федерациями.

Таким образом, в работе последовательно раскрыта необходимость формирования спортивных экономических кластеров, позволяющих создать благоприятные условия для развития предпринимательской деятельности разных видов спортивных организаций. Усилия органов государственной власти в этом случае должны быть переориентированы с прямого финансирования спортивных организаций, особенно

99