Усилия органов государственной власти, общественных организаций, бизнес-структур индустрии спорта и иных субъектов экономической деятельности находятся под влиянием внешних условий, от грамотного реагирования на которые зависит конкурентоспособность, эффективность и в целом выживаемость спортивных организаций [35].

1.2. Условия развития спортивных организаций

Условия развития спортивных организаций объединяют множество факторов, каждый из которых формируется из-за объективных политических, социально-экономических, физкультурно-спортивных, нормативных правовых и исторических процессов [47].

Тем не менее можно сказать, что часть условий находятся под воздействием основных долгосрочных государственных программ развития физической культуры и спорта, к которым относятся:

1)стратегия развития физической культуры и спорта в России;

2)государственная программа Российской Федерации «Развитие физической культуры и спорта»;

3)проект «Спорт – норма жизни» (часть национального проекта «Демография);

4)стратегия развития спортивной индустрии в России;

5)программы развития видов спорта (по каждому виду спорта);

6)целевые комплексные программы подготовки спортивных сборных команд России.

Помимо этого, стоит обозначить роль государства в развитии профессионального спорта и профессиональных спортивных клубов. Так, для большинства клубов по командным игровым видам спорта характерно значительное по масштабам присутствие органов государственной власти, государственных учреждений и иных структур, даже без учета государственных корпораций, в составе учредителей и владельцев (рис. 4).

Рис. 4. Соотношение государства, юридических и физических лиц в составе учредителей профессиональных спортивных клубов

15

Государственные органы или учреждения, не считая государственные корпорации, выступили учредителями в 20 из 61 случая (33 %). Это обуславливает особенности управления клубами – возможность плановой убыточности, концентрация на спортивной, а не коммерческой деятельности, превалирование социальных и политических задач перед спортивными и маркетинговыми направлениями.

Одним из важнейших условий развития спортивных организаций является принятие во внимание региональных особенностей. Россия состоит из 89 субъектов (ноябрь 2022 г.), каждый из которых имеет свои социально-экономические показатели, специфику государственного и муниципального управления, инфраструктуру и коммерциализацию физической культуры и спорта. Региональные особенности наглядно продемонстрированы в репрезентативной выборке (11 субъектов РФ), представленной в таблице 3.

Если систематизировать внешнюю среду спортивной организации, то в микросреде (среде прямого воздействия) можно определить следующие факторы [66, 79]:

•государство в лице органов власти, осуществляющих прямое

икосвенное регулирование деятельности спортивных организаций;

•международные и общероссийские объединения, спортивные федерации, ассоциации, объединения и союзы, определяющие условия развития видов спорта и осуществления соревновательной деятельности, по которым должны «играть» субъекты индустрии спорта;

•организации, создающие, развивающие и эксплуатирующие спортивную инфраструктуру (спортивные объекты и сооружения), использование которых на условиях аренды, безвозмездного использования или в рамках иных договоров обеспечивает возможность работы субъектов индустрии спорта;

•другие спортивные организации, выступающие конкурентами

ипартнерами друг относительно друга. Взаимодействие данных субъектов индустрии спорта порождает феномен «взаимного развития» или «общей деградации» участников спортивных соревнований – снижение конкуренции пагубно сказывается на зрелищности и качестве продуктов индустрии спорта.

Деятельность перечисленных выше субъектов создает определенный социально-экономический, информационный и маркетинговый фон для взаимодействия с основными участниками микросреды [82]:

1) физическими лицами, потребляющими продукты спортивной организации – от спортивного события и зрелища до регулярных занятий видами спорта. При этом данную категорию потребителей можно разделить на фанатов и болельщиков, проявляющих максимальную лояльность; зрителей, проявляющих интерес к продукту время от времени; любителей вида спорта, являющихся потенциальными потребителями продуктов;

16

Таблица 3. Показатели, характеризующие региональные особенности

развития физической культуры и спорта

2)спонсорами и рекламодателями, а также юридическими лицами, обладающими потенциальными возможностями взаимовыгодных отношений со спортивными организациями;

3)представителями средств массовой информации, к которым можно отнести телевизионных и интернет-вещателей, лидеров общественного мнения, цифровые и печатные СМИ, радио.

В среде косвенного воздействия спортивных организаций можно выделить группы факторов и рисков, влияющих на принятие управленческих решений в спортивных организациях:

17

•политические факторы и риски, связанные с политическими процессами внутри стран, между странами. Деятельность международных спортивных объединений, наряду с экономическими и спортивными факторами, подвержена именно данной категории факторов,

аони, в свою очередь, определяют функционирование других спортивных организаций;

•социальные факторы, проявляющиеся как интерес общества, в том числе с учетом разных социально-возрастных групп, к тем или иным видам спорта, видам двигательной активности. Мода на спорт во многом является социальным явлением, определяющим спрос на отдельные продукты индустрии спорта;

•экономические факторы, опирающиеся на объективные и субъективные показатели, характеризующие экономическую деятельность на разных уровнях. Среди важнейших факторов можно отметить платежеспособность населения, общие расходы домохозяйств на приобретение продуктов индустрии спорта, соотношение бюджетных и внебюджетных средств в индустрии спорта внутри региона, страны;

•спортивные факторы, совокупность которых формирует условия именно спортивной деятельности организаций: тренировочный процесс, соревновательную деятельность, организационно-методические, научно-методические подходы к построению физкультурно-спортивной деятельности. Система спортивных соревнований, а также многочисленные регламенты, регулирующие развитие видов спорта и деятельность спортивных организаций, тоже можно отнести к спортивным факторам;

•технологические факторы, проявление которых можно отнести к вопросам развития спортивной индустрии – области производства спортивных товаров (экипировки, инвентаря, оборудования), а также спортивных покрытий, конструкций, систем видеонаблюдения, трансляций и «умных» спортивных гаджетов. Разнообразие технологических факторов создает риски и возможности для спортивных организаций, во многом определяя их дальнейшие векторы развития;

•международные факторы, во многом включающие в себя политические, социальные и экономические аспекты, определяют деятельность спортивных организаций на международной спортивной арене;

•медико-биологические факторы, среди которых следует выделить антидопинговое законодательство и правила медицинского сопровождения подготовки спортсменов;

•эпидемиологические факторы, отражающие специфику ограничений против эпидемий, наиболее значимой из которых является пандемия новой коронавирусной инфекции COVID-19.

Внутренняя среда спортивной организации включает в себя следующие значимые элементы [85]:

•кадровый состав и организационную структуру управления организацией;

18