- •Введение
- •Глава 1. Объекты и принципы менеджмента в спорте
- •1.1. Принципы менеджмента в спорте
- •1.2. Условия развития спортивных организаций
- •1.3. Направления деятельности спортивных организаций
- •Глава 2. Управление деятельностью спортивных организаций
- •2.1. Системный менеджмент в спорте
- •2.2. Персонал спортивных организаций
- •2.3. Экономика спортивных организаций
- •2.4. Маркетинг спортивных организаций
- •Глава 3. Устойчивое развитие спортивных организаций
- •3.1. Развитие спортивной организации с учетом условий сегмента индустрии спорта
- •3.2. Особенности поддержки предпринимательской деятельности в разных сегментах индустрии спорта России
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Интернет-источники
Заключение
В результате проведенного исследования и рассмотрения экономических отношений, сложившихся в мировой и российской индустрии спорта, были определены особенности деятельности разных спортивных организаций в массовом, детском и профессиональном спорте.
На основании анализа международного и российского опыта предпринимательства в спорте, видов коммерческой деятельности частных спортивных организаций были определены тенденции и направления развития деятельности с учетом региональных особенностей (мегаполисы, экономически развитые регионы, дотационные регионы), популярности групп видов спорта (командные игровые виды, спортивные единоборства, сложнокоординационные виды, циклические виды, технические виды спорта), сегментов индустрии спорта (детского, массового, профессионального), сложившихся в экономике спорта международных и национальных социальных и экономических институтов.
На основании анализа деятельности разных видов спортивных организаций (частных спортивных школ, профессиональных спортивных лиг и клубов, спортивно-оздоровительных клубов, организаторов фитнес-марафонов и спортивно-массовых мероприятий) были определены условия развития предпринимательства в отдельных сегментах индустрии спорта:
•предпринимательская деятельность в детском спорте с учетом интересов государства, масштабов деятельности государственных спортивных организаций и платежеспособного спроса населения на отдельные виды спорта и спортивные дисциплины;
•факторы, влияющие на возможность осуществления предпринимательской деятельности профессиональными спортивными лигами и клубами, ориентированными на эффективное использование имеющихся у них ресурсов;
•применение инноваций и инновационного подхода к внедрению новых форм спортивно-оздоровительных услуг с целью получения конкурентных преимуществ перед традиционными субъектами предпринимательства в массовом спорте.
На основании проведенного исследования были определены оптимальные виды деятельности спортивных организаций, рекомендуемые
кразвитию в определенных социально-экономических, демографических, спортивных условиях в массовом, детском и профессиональном спорте. Были предложены алгоритм выбора возможных направлений деятельности и виды спортивных организаций, наиболее актуальных в сложившихся экономических условиях.
Социальная значимость предпринимательства в спорте и особенности доходности российских субъектов предпринимательства в спорте
101
нашли отражение в рекомендациях органам государственной власти
иобщероссийским спортивным федерациям по формированию инфраструктуры поддержки предпринимательской деятельности спортивных организаций, которая должна включать в себя:
•спортивную инфраструктуру, доступную субъектам предпринимательства, с учетом их потребностей и видов оказываемых услуг – спортивно-оздоровительных, спортивно-зрелищных и услуг спортивной подготовки;
•систему подготовки кадров, включающую в себя среднее профессиональное образование, высшее профессиональное образование
иповышение квалификации. Особое внимание при этом отводится структурам, осуществляющим подготовку предпринимателей в спорте вне зависимости от полученного ими ранее образования;
•организации, осуществляющие информационную поддержку субъектам предпринимательства, в том числе в качестве средств массовой информации, агрегаторов новостей в сети Интернет и компаний, предлагающих услуги по информационному, дизайнерскому
иконсультационному сопровождению субъектов предпринимательства в спорте;
•систему соревнований, ориентированную на вовлечение новых участников из числа физических (спортсмены, дети, любители видов спорта) и юридических (школы, клубы) лиц. В данном вопросе решающую роль играют спортивные федерации, формирующие календарный план спортивных соревнований, ориентированный на привлечение внимания к виду спорта и, как следствие, повышение доходности от взаимодействия с партнерами, спонсорами и заинтересованными бизнес-структурами.
Дальнейшее использование и приращение научных знаний возможно в сторону конкретизации стимулирующих и благоприятных условий развития деятельности спортивных организаций с учетом российского и международного опыта, а также конкретизации подходов к созданию спортивных экономических кластеров и инфраструктуры поддержки, ориентированной на повышение экономической активности в массовом, детском и профессиональном спорте.