Корпоративные финансы. Учебное пособие

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Система стратегических целей организации (предприятия)

Рисунок 44 — Текущее финансовое планирование

Таблица 21 — Оперативное финансовое планирование

Вопросы для рассмотрения на практическом занятии

1.Перечислите задачи финансового планирования.

2.Перечислите цели финансового планирования.

3.Дайте характеристику роли финансового планирования и про-

гнозирования в деятельности предприятия.

4. Охарактеризуйте методы прогнозирования финансового состо-

яния.

5. Охарактеризуйте методы финансового планирования.

101

6.Перечислите принципы финансового планирования.

7.Дайте характеристику оперативному финансовому планирова-

нию.

8.Назовите виды денежных потоков по видам деятельности.

9.Назовите виды денежных потоков по методу исчисления.

10.Назовите виды денежных потоков по направлению движения денежных средств.

Вопросы для углубленного изучения темы дисциплины

1.В чем состоит отличие плана, бюджета и сметы?

2.Будет ли отличаться процесс финансового планирования для корпораций разных отраслей?

3.Имеется ли разница между принципами финансового планирования и бизнес-планирования?

4.В чем состоит суть финансового планирования?

5.Имеется ли разница при разработке стратегического и опера-

тивного плана? Если да, то в чем она состоит?

6.Укажите сходства и различия финансового планирования и прогнозирования.

7.Опишите процесс бюджетирования.

8.Зачем корпорации составляют платежный календарь и кассовый

план?

9.Сравните между собой имеющиеся на рынке программные продукты по финансовому планированию.

10.Какие мероприятия по стимулированию работы в области планирования могут увеличить эффект от этой деятельности?

Вопросы для самопроверки знаний

1.В чем состоит предмет, объект и субъект финансового планиро-

вания?

2.Раскройте принципы финансового планирования.

3.Раскройте сущность методов финансового планирования.

4.Перечислите виды финансовых планов.

5.Раскройте функции бюджетирования.

6.Каковы этапы построения системы бюджетирования?

102

7.Каковы цели и задачи корпоративного бюджетирования?

8.Расскажите об организации процесса корпоративного бюджети-

рования.

9. Раскройте последовательность этапов корпоративного бюдже-

тирования.

10. Охарактеризуйте процесс составления корпоративногобюджета.

Тестовые задания.

1. Финансовое планирование это:

а) планирование производственного процесса; б) планирование инвестиционных решений;

в) планирование инвестиционных решений и решений по финансированию;

г) специальное научное исследование конкретных перспектив дальнейшего развития какого-либо процесса.

2. Финансовое планирование, охватывающее период времени от 1 до 3(5) лет называется:

а) текущим; б) перспективным;

в) оперативным; г) интерактивным.

3. Планирование, осуществляемое на месяц, квартал называется:

а) текущим; б) перспективным;

в) оперативным; г) интерактивным.

4. Планирование «сверху вниз» — это:

а) централизованное планирование; б) децентрализованное планирование;

в) интерактивное планирование; г) смешанное планирование.

103

5. Операционное планирование это:

а) планирование инвестиционных решений; б) оптимизация производственной программы;

в) разработка планового баланса компании; г) планирование прибылей и убытков.

6. Долгосрочное финансовое планирование это:

а) тактическое финансовое планирование; б) управление рабочим капиталом;

в) финансовое планирование на срок больше года; г) финансовое планирование до года.

7. Определение долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных способов и путей их до-

стижения это:

а) финансовое планирование;

б) финансовая стратегия; в) перспективное финансовое планирование;

г) прогрессивное финансовое планирование.

8. Разработка системы финансовых планов и плановых показате-

лей по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами называется:

а) финансовым планированием; б) финансовой политикой;

в) финансовой стратегией; г) нет правильного ответа.

9. Текущий план работы предприятия разрабатывается сроком на:

а) рабочую смену; б) месяц;

в) пять лет; г) год.

104

10. Результатом текущего финансового планирования является разработка следующих документов:

а) плана движения денежных средств, плана отчета о прибылях и убытках, плана бухгалтерского баланса;

б) плана движения денежных средств, плана отчета о прибылях и убытках, плана бухгалтерского баланса, кассового плана;

в) плана движения денежных средств, плана отчета о прибылях и убытках, платежного календаря;

г) нет правильного ответа.

11. Что не относится к основным целям планирования?

а) содействовать решению задач, стоящих перед организацией в рамках проекта;

б) получать прибыль любой ценой независимо от степени риска;

в) координировать действия коллектива; г) предвидеть события с целью минимизации риска и необосно-

ванных потерь и быстро реагировать на изменившиеся обстоятельства.

12. Главная задача финансового планирования:

а) обоснование производственно-технологической и инновацион-

ной политики предприятия; б) определение необходимого объема финансовых ресурсов с уче-

том разумных резервов в рамках оптимальной структуры капитала; в) оптимизация организационной структуры предприятия;

г) обеспечение маркетинговой стратегии.

13. В зависимости от горизонта планирования различают: а) директивное и индикативное планирование;

б) долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование; в) централизованное и децентрализованное планирование;

г) смешанное и интерактивное планирование. 14. К принципам планирования относятся:

а) непрерывность; б) научность;

в) гибкость;

105

г) все перечисленное выше.

15. Задачи тактического планирования — это:

а) создание и освоение новых производственных мощностей;

б) специальная подготовка квалифицированных работников по анализу рынков, ценообразованию;

в) разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта; г) все перечисленное выше.

Терминологический словарь Оперативное планирование — текущее производственно-

финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки вре-

мени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение коррективов в намеченные ранее планы и графики работ.

Планирование — это проекция в будущее для достижения поставленной цели при определенных условиях и возможностях.

Прогноз — это документ, отражающий поиск реального и экономически оправданного решения

Предметом финансового планирования в компании (на пред-

приятии, в организации) выступают денежные потоки, финансовые и другие ресурсы компании.

Перспективное планирование — составление и организация вы-

полнения планов развития социалистического народного хозяйства и его составных частей — отраслей, предприятий (объединений), — рас-

считанных на ряд лет (пять и более).

Прогнозная финансовая информация — финансовая информа-

ция, основанная на допущениях в отношении событий, которые могут произойти в будущем, и возможных действий организации.

Прогнозный баланс — это форма финансовой отчетности, которая содержит информацию о будущем состоянии предприятия на конец прогнозируемого периода.

Субъектами финансового планирования в системе финансового менеджмента выступают собственники, руководители, финансовые менеджеры, соответствующие службы и организационные структуры ком-

106

пании (предприятия, организации). Главным субъектом планирования с позиции управления и контроля является собственник компании

Текущее планирование — это планирование на срок до одного

года.

Финансовое планирование — это совокупность взаимосвязанных решений по управлению процессами формирования, перераспреде-

ления и использования финансовых ресурсов, реализующихся в детализированных финансовых планах

Финансовое прогнозирование следует рассматривать как систему научных исследований количественного и качественного характера,

направленных на выяснение тенденций развития финансовоэкономических отношений и поиск оптимальных решений по достиже-

нию целей этого развития.

Финансовый прогноз — это научно обоснованное суждение о возможных вариантах финансового состояния хозяйствующего субъекта в будущем или альтернативных путях и сроках достижения этого со-

стояния Финансовая стратегия — представляет собой долговременный

курс целенаправленного управления финансами для достижения общеорганизационных стратегических целей.

Финансовая политика — совокупность целенаправленных действий с использованием финансовых отношений (финансов).

Литература по теме

1. Купцова, Е. В. Бизнес-планирование : учебник и практикум [для среднего профессионального образования] / Е. В. Купцова, А. А. Степа-

нов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 435 с.

2.Казакевич, Т. А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса : учебное пособие [для вузов] / Т. А. Казакевич. — 2-е изд., доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 188 с.

3.Сергеев, А. А. Бизнес-планирование : учебник и практикум [для среднего профессионального образования] / А. А. Сергеев. — 3-е изд.,

испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 475 с.

4. Сидняев, Н. И. Теория планирования эксперимента и анализ статистических данных : учебник и практикум [для вузов] / Н. И. Сид-

107

няев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 495 с.

5. Черноморченко, С. И. Планирование и проектирование организаций : учебное пособие [для академического бакалавриата] / С. И. Чер-

номорченко. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2019 ; Тюмень : Тюменский государственный университет. — 221 с.

108

Тема 10 ИНВЕСТИЦИИ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

КОРПОРАЦИИ

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

- создание новых видов продук-

Рисунок 45 — Направленность инвестиционной деятельности

Таблица 22 — Классификация капитальных вложений

109