Управление закупками и снабжением на предприятии. Конспект лекций
.pdf12. УЧЕТ И АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ
12.1. Значение и задачи анализа, учета и отчетности в материально-техническом снабжении предприятия
Значение анализа, учета и отчетности в материальнотехническом снабжении предприятия состоит в том, что они позволяют выявить и устранить недостатки в планировании, организации и осуществлении материально-техни- ческого снабжения на предприятии.
Общими задачами учета являются сбор, обработка и хранение информации о движении, наличии и использовании материальных ресурсов на предприятии. Эти задачи решаются с помощью современных компьютерных информационных систем и технологий.
Общие задачи отчетности – предоставление информации в стандартной форме о движении, наличии и использовании материальных ресурсов на предприятии в отчетных периодах (год, полугодие, квартал, месяц и др.).
Целями анализа являются:
•экономическая оценка использования материальных ресурсов на предприятии;
•выявление возможных резервов повышения эффективности использования материальных ресурсов;
•разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
Задачи анализа материально-технического снабжения на предприятии:
1) определение уровня обеспеченности предприятия необходимыми материальными ресурсами;
2) определение своевременности заключения договоров поставок;
3) оценка выполнения плана закупок;
4) выявление отклонений от плановых заданий и определение их причин;
5) определение дефицитных позиций материальных ресурсов;
121
6)определение излишков (сверхнормативных и неликвидных) материалов на предприятии;
7)установление степени ритмичности, объема, комплектности, качества и сортности поставок:
8)выявление внутренних резервов предприятия по обеспечению материальными и энергетическими ресурсами;
9)определение направлений экономии материальных и энергетических ресурсов;
10)определение негативных тенденций в образовании запасов и снабжении;
11)определение транспортно-заготовительных расходов;
12)оценка влияния снабжения на качество и себестоимость продукции и эффективность производства;
13)определение сильных и слабых сторон деятельности службы снабжения и закупок;
14)определение направлений повышения эффективности снабжения и закупок на предприятии.
В процессе анализа выполнения плана закупок устанавливается, насколько своевременно, полно и комплектно обеспечивалось производство материальными ресурсами, рационально ли они использовались, изучается состояние производственных запасов, оценивается влияние матери- ально-технического обеспечения на эффективность производства.
Анализ позволяет определить сильные и слабые стороны деятельности предприятия в сфере снабжения и закупок и разработать мероприятия по его совершенствованию.
12.2. Основные источники информации для анализа эффективности закупок на предприятии
Основными источниками информации для анализа закупок на предприятии являются: оперативный, бухгалтерский, статистический учет и инвентаризация товарно-мате- риальных ценностей.
1. Оперативный учет отражает отдельные хозяйственные операции на местах их совершения (поступление, расход, списание материалов и др.). В оперативном учете используются данные первичных документов: счетов, накладных,
122
приемочных актов, требований на отпуск, данных цехов об использовании материалов и др. Оперативный учет осуществляется на складах, в цехах, в подразделениях службы закупок.
2.Бухгалтерский учет отражает движение материалов на предприятии, хозяйственные процессы и их результаты. Он дает полную характеристику движения материальных и финансовых ресурсов на предприятии. Бухгалтерский учет основан на первичных документах и ведется в натуральных
истоимостных показателях.
3.Статистический учет отражает обобщенные количественные и качественные стороны хозяйственных процессов. В основе статистического учета лежат специальные формы статистической отчетности, представляемые предприятиями органам государственной статистики. При статистической отчетности предприятий о материальных ресурсах используются формы с индексом СН:
– форма 1-СН – отчет об остатках, поступлении и расходе сырья и материалов за год, составляется всеми предприятиями;
– форма 2-СН – отчет о движении материалов и объемах выполненных работ, составляется строительными организациями;
– форма 4-СН – отчет о движении всех видов топлива за полугодие;
– форма 5-СН – содержит данные о комплектующих;
– форма 11-СН – отчет о выполнении норм и заданий по снижению расхода топлива и тепловой энергии;
– форма 15-СН – отчет о наличии сверхнормативных неиспользуемых материальных ресурсах на предприятии.
Периодами статистической отчетности предприятий являются год, полугодие, квартал, месяц.
4.Инвентаризация товарно-материальных ценностей –
проверка фактического наличия материальных ресурсов на предприятии (на складах и в подразделениях), в т.ч. сырья, материалов, оборудования, готовой продукции и др. Инвентаризация осуществляется путем сопоставления фактического наличия материальных ресурсов в натуральном выражении с данными учета. Она может быть полной и частичной, плановой и внеплановой.
123
При полной инвентаризации проверяются все материальные ресурсы предприятия, она проводится один раз в год при составлении годового отчета. Частичная инвентаризация проводится для проверки наличия отдельных видов материальных ресурсов. Плановая – проводится по утвержденному графику, частичная и внеплановая инвентаризации проводятся эпизодически в течение года.
12.3. Методы анализа эффективности обеспечения производства материальными ресурсами
Основными методами анализа эффективности обеспечения производства материальными ресурсами являются: анализ выполнения плана закупок; анализ равномерности поставки материальных ресурсов; анализ состояния и оборачиваемости запасов; анализ комплектности обеспечения производства материалами; АВС – анализ запасов; анализ использования материалов в производстве, анализ затрат, связанных со снабжением; анализ сезонных колебаний спроса на запасы; SWOT – анализ материально-техническо- го обеспечения производства.
Анализвыполненияпланаснабжениявыполняетсяпутем сопоставления фактического поступления с запланированным по отдельным видам материальных ресурсов и источникам снабжения за отчетный период. При сопоставлении фактического поступления с запланированным необходимо установить причины отклонений и дать им количественную оценку. Недопоставка материалов вынуждает предприятие использовать другие материалы, что может отразиться на качестве и себестоимости продукции.
Сначала анализируется расход сырья и материалов на выпуск продукции. Для этой цели составляется табл. 12.1.
Затем необходимо проанализировать выполнение плана снабжения не только по общему объему, но и по ассортименту. Для этой цели составляется форма таблицы 12.2.
124
Таблица 12.1
Анализ расхода сырья и материалов на выпуск продукции
Наименование сырья и материалов |
Выпуск продукции, нат. ед. |
Норма расхода на 1-цу продукции, нат. ед. |
Всего материальные затраты по норме |
Фактические материальные затраты |
Фактич. расход на 1-цу продукции |
Откл. от нормы, нат. ед. |
Откл. от нормы, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 12.2 |
|
|
Выполнение плана поставки материалов |
||||
|
|
|
|
|
|
Продукция |
Поступление, |
Отклонение, |
Процент |
||
тонн |
тонн |
выполнения плана |
|||
|
|||||
|
по плану |
фактически |
|
|
|
1. |
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
Для оценки обеспеченности материалами используются показатели:
1) коэффициент обеспеченности по плану; |
|
Коп = Стд/Пп, |
(12.1) |
где Стд – объем материалов по заключенным договорам; Пп – плановая потребность в материалах.
2) коэффициент обеспеченности фактический:
Коф=Стф/Пп, |
(12.2) |
где Стф – объем фактически поставленных материалов. Для анализа равномерности (ритмичности) поставки ма-
териалов используется таблица 12.3.
|
|
|
|
|
Таблица 12.3 |
||
|
Анализ равномерности поставки продукции |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поступление, тонн |
Выполнение |
|
Отклонение |
||
Продукция |
Месяцы, |
плана, % |
|
от плана |
|||
квартал |
по плану |
факти- |
|
|
тонн |
% |
|
|
|
чески |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
1 |
|
|
|
|
|
|
2. |
2 |
|
|
|
|
|
|
3. |
3 |
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
125
|
|
Поступление, тонн |
Выполнение |
Отклонение |
||
Продукция |
Месяцы, |
плана, % |
от плана |
|||
квартал |
по плану |
факти- |
|
тонн |
% |
|
|
|
|||||
|
|
чески |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Итого по |
|
|
|
|
|
|
кварталу |
|
|
|
|
|
|
Для оценки ритмичности поставок используются показатели:
1) коэффициент неравномерности поставок: |
|
Êíåð = ∑fi (Xi −100)2 / ∑fi |
(12.3) |
где Хi – процент выполнения плана поставки по периодам (дням, декадам, месяцам); fi – план поставки за тот же период.
2) коэффициент вариации: |
|
Êâàð = ∑( fi)2 /(ê f ñð), |
(12.4) |
где fi – отклонение объема поставки по периодам от плана; к – количество анализируемых периодов; fср – средний объем поставки материалов за период.
Для анализа состояния запасов используются таблицы 12.4 и 12.5.
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 12.4 |
||
|
|
Анализ состояния запасов |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потребность |
|
|
Фактические |
Отклонение, |
||||
|
Норма |
средние |
сверхнорматив |
||||||
|
предприятия, |
||||||||
Мате- |
запаса |
запасы |
(+), недоста- |
||||||
тонн |
|||||||||
риалы |
|
|
за период |
ток (–) |
|||||
|
|
|
|
||||||
|
на |
в день |
тонн |
в днях |
тонн |
в днях |
тонн |
в днях |
|
|
период |
||||||||
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 12.5 |
||
Анализ обеспеченности предприятия материалами на дату____
|
Норма |
Фактичес- |
Среднесу- |
|
|
Откло- |
Матери- |
запаса, |
кий запас, |
точная пот- |
Обеспечен- |
нение, |
|
алы |
тонн |
тонн |
ребность, |
ность в днях |
(+,–) |
|
|
тонн |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нор- |
факти- |
|
|
|
|
|
матив |
чески |
|
1. |
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
126
Анализ комплектности обеспечения предприятия материалами выполняется с помощью таблицы 12.6.
Таблица 12.6
Анализ комплектности запасов материалов на дату________
|
Потребность |
Фактичес- |
Обеспечен- |
Зачтено |
|
Материалы |
кий запас, |
ность, |
в комплект, |
||
по плану, тонн |
|||||
|
|
тонн |
% |
тонн |
|
1. |
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
Для определения комплектности материалов используются следующие формулы:
1. Определяется материал с минимальным уровнем обес-
печенности: |
|
Êò = ÇÔk =min ÇÔi , |
(12.5) |
ÇÏk i ÇÏi |
|
где Кт – минимальный уровень обеспеченности материалами; ЗФi, ЗПi– фактический и плановый уровень запаса i-го материала; k – номер материала с минимальным уровнем обеспеченности.
2. Определяется зачет комплектности i-го материала:
Ki =Êò ÇÏi , |
(12.6) |
где Ki – зачет в комплект фактического наличия i-го материала, тонн.
Пример 12.1. Определить обеспеченность и комплектность запасов на дату.
|
|
|
|
|
Таблица 12.7 |
|
Анализ комплектности запасов материалов |
||||
|
|
|
|
|
|
Материалы |
|
Потребность |
Фактический |
Обеспе- |
Зачтено |
|
по плану, |
запас, тонн |
ченность, |
в комплект, |
|
|
|
тонн |
% |
тонн |
|
|
|
|
|||
1. Марка 1 |
|
5,5 |
8,4 |
152,7 |
2,7 |
2. Марка 2 |
|
6,0 |
7,2 |
120,0 |
2,9 |
3. Марка 3 |
|
7,0 |
3,4 |
48,5 |
3,4 |
4. Марка 4 |
|
3,5 |
3,5 |
100,0 |
1,7 |
Итого |
|
22,0 |
22,5 |
102,3 |
10,7 |
127
Из таблицы 12.6 и формулы (12.5) следует, что Кт = 0,49. Последняя колонка табл. 12.7 рассчитывается по формуле (12.6).
Важным методом анализа эффективности снабжения является АВС – анализ запасов, который выполняется по стоимости и оборачиваемости запасов. По стоимости запасы ранжируются от максимальной к минимальной. В группу А относятся запасы, суммарная стоимость которых составляет 80 %, в группу В – запасы суммарной стоимостью 15 %, а в группу С – запасы суммарной стоимостью 5 % от общей стоимости запасов.
По оборачиваемости запасы делятся на три групп: А – запасы с высокой, В – запасы со средней, С – запасы с низкой оборачиваемостью.
Анализ использования материалов проводится путем сопоставления планового и фактического удельного расхода материалов по цехам, участкам и видам продукции.
При анализе затрат на закупки рассматриваются транс- портно-заготовительные расходы, издержки, связанные со складированием и хранением запасов, средняя стоимость запасов предприятия в отчетном периоде, анализируется величина наценок и скидок оптово-снабженческих организаций, зафиксированных в прейскурантах.
На основе анализа закупок предприятия и рынка снабжения проводится SWOT – анализ, который позволяет определить слабые и сильные стороны материально-техни- ческого обеспечения производства, возможности и угрозы предприятию на рынке снабжения.
На основе данных анализа разрабатываются мероприятия по устранению недостатков, повышению эффективности и совершенствованию материально-технического снабжения предприятия в плановом периоде. При этом внимание уделяется применению наиболее прогрессивных видов материалов, оборудования, экономии материальных и энергетических ресурсов, использованию отходов производства, снижению затрат, связанных со снабжением.
Пример 12.2. Проанализировать оборачиваемость запасов по данным таблицы 12.8.
Плановый коэффициент оборачиваемости равен:
Коб. пл = 12000/3732,5 = 3,22. Фактический Коб. фак. = = 12000/3665,8 = 3,27.
128
Таблица 12.8
Анализ запасов
Мате- |
Потребность |
Норма запаса |
Факт. остатки |
Отклонение |
||||
на квар- |
|
|
|
|
|
|
|
|
риалы |
в день |
в днях |
тонн |
в днях |
тонн |
в днях |
тонн |
|
|
тал |
|
|
|
|
|
|
|
А1 |
120000 |
133,3 |
28 |
3732,5 |
27,5 |
3665,8 |
–0,5 |
–66,7 |
Мобилизация запаса за счет увеличения оборачиваемости равна:
МОБоб = Расх · (Коб. пл. – Коб. фак.) = = 133,3(3,22 – 3,27) = –6,7 т.
Пример 12.3. По данным табл. 12.9 определить обеспеченность предприятия материальными ресурсами.
|
|
|
|
|
Таблица 12.9 |
||
Обеспеченность потребности в материалах договорами |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фактическая поставка |
|
|||
Плановая |
Объем |
Засчитыва- |
Не засчитывается из-за нарушения |
||||
потреб- |
ется с учетом |
договорных условий, т |
|||||
договоров |
|||||||
ность, |
поставки, т |
выполнения |
Срок |
Качес- |
|
Номен- |
|
т |
|
||||||
|
договорных |
поставки |
тво |
Объем |
клатура |
||
|
|
условий, т |
|||||
12300 |
12700 |
12100 |
140 |
35 |
15 |
10 |
|
Применяя формулы (12.1) и (12.2) к данным табл. 12.9, получаем, что план по обеспечению предприятия материальными ресурсами выполнен на 103,3 %, Коп = 12700/12300 =
=1, 033. Однако с учетом выполнения договорных обязательств процент обеспеченности составил 98,4 %, Коф =
=12100/12300 = 0,984.
Определим степень влияния причин недопоставки: общий процент недопоставки: 100 – 98,4 = 1,6 %, в т.ч.:
–в связи с нарушением сроков поставки: 140/12300 = 1,1 %;
–нарушение качества: 35/12300 = 0,3 %;
–недопоставка по объему: 15/12300 = 0,1 %;
–недопоставка по номенклатуре 610/12300 = 0,1 %. Анализ показывает, что предприятию надо лучше выби-
рать поставщиков, анализировать их возможности, более внимательно относиться к заключению договоров.
Анализ нельзя считать законченным, если его результаты не будут основой для разработки мероприятий по устранению выявленных недостатков и совершенствованию процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами.
129
13.ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКУПОК
13.1. Сущность государственных закупок
Внастоящее время в Республике Беларусь в качестве одного из ключевых направлений процесса перехода к рыночной экономике рассматривается формирование системы государственных закупок рыночного типа.
Вряде стран (в т. ч. в России и Беларуси) первоочередные потребности государства и его субъектов (областей, районов) ежегодно устанавливаются в законодательном порядке и относятся к государственным нуждам.
Основной формой обеспечения государственных нужд выступает государственный заказ на поставку (закупку) товаров, работ и услуг.
Государственный заказ – выдаваемое предприятию (учреждению, организации) от имени государства поручение изготовить и поставить потребителям конкретную продукцию, выполнить определенную работу производственного и непроизводственного, научно-исследовательского и иного характера. Он гарантирует удовлетворение первоочередных общественных потребностей, выдается предприятиям на ввод в действие производственных мощностей и объектов социальной сферы за счет государственных капитальных вложений, а также на поставку некоторых видов продукции, необходимых, прежде всего, для решения общегосударственных, социальных задач, выполнение важнейших научных исследований и разработок, научно-технических программ
иукрепления обороноспособности страны, на поставку сельскохозяйственных продуктов в республиканский фонд.
Госзаказ не только обеспечивает удовлетворение государственных нужд, но и является важным инструментом государственного регулирования экономики, позволяет воздействовать на спрос, оживлять и расширять производство.
Особенностью государственного заказа является то, что закупки в рамках его оплачиваются за счет средств соответствующих бюджетов или внебюджетных фондов. Органы исполнительной власти осуществляют размещение государственного заказа путем закупок (то есть приобретения, покупки) товаров, работ и услуг на открытом конкурентном
130
