913

УДК 338.432:631.53.02

СЕМЕННОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО РЫНКА В УСЛОВИЯХ НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ: СОСТОЯНИЕ, РИСКИ,

МЕХАНИЗМЫ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ

Н.И. Глотова, Е.В. Мотина

ФГБОУ ВО Алтайский ГАУ, г. Барнаул, Россия

E-mail: mtn120702@gmail.com

Аннотация. В работе рассматривается импортозависимость российских сельскохозяйственных товаропроизводителей от иностранного посадочного материала. На материалах Алтайского края показан положительный опыт развития элитного семеноводства. Излагаются взгляды на решение данной проблемы со стороны государства.

Ключевые слова: аграрный сектор, посадочный материал, самообеспечение, импортозамещение, Алтайский край.

Постановка проблемы. В современных условиях очень сложно предугадать, что будет завтра. Сельскохозяйственные товаропроизводители до недавнего времени активно использовали в своей деятельности материалы иностранных производителей, не задумываясь о том, что их поставки могут прекратиться. Сегодня мы видим, что российский семенной рынок зависит в большой степени от зарубежного, недостаток которого может отразиться на возможном сокращении урожайности и объемов сельхозпроизводства. В связи с этим в настоящее время очень важно понимать всю остроту назревшей проблемы: что же будет с российским рынком посадочных материалов и как нормализовать его работу, не создавая риски для сельского хозяйства.

Материалы и методы. Теоретической базой проведенных исследований стали результаты трудов ученых в области развития отрасли семеноводства на мировом и отечественном рынках. Для анализа отечественного семенного положения с целью выявления потенциала по вопросам импортозамещения использовались материалы Министерства сельского хозяйства России и Алтайского края на основе применения статистического анализа и методов графической интерпретации.

Результаты исследований. Нельзя сказать, что на семенном рынке России не было и нет абсолютно никакого отечественного посадочного материала. Безусловно, он есть, однако на него нет спроса. За последние 10 лет использование иностранных материалов лишь возросло [2]. Если с зерновыми семенами отечественного отбора уровень самообеспеченности превышает 75 %, то для подсолнечника зависимость остается высокой и составляет около 73 %, для кукурузы – более 50 %, а для картофеля и сахарной свеклы – более 90 % (рис. 1).

351

Несмотря на то, что стоимость зарубежных посадочных материалов значительно выше, чем отечественных (примерно в 1,5‒2 раза), большинство фермеров отдают предпочтение именно им. Дело в том, что урожайность импортных семян на 20‒30 % выше, чем российских. Кроме того, отечественных производителей привлекают впечатляющие показатели прорастания, процесса созревания, хранения и качество получаемой культуры. Интерес к зарубежным посадочным материалам обусловлен не только высокими показателями урожайности, но и тем, что наши иностранные партнеры умно работают: при продаже семенного материала параллельно рекомендуют технологии для их выращивания, агрохимию и даже подходящие цифровые системы управления [6].

Проведенные исследования говорят о том, что отечественный рынок располагает собственным семенным материалом, что вполне позволяет проводить импортозамещение в этой области. Однако продуктивность отечественных семян практически в 2 раза менее продуктивна [8]. В сложившейся ситуации в аграрном секторе занятость может возрасти до 9 %, тогда как в странах, развитых в сельском хозяйстве, занято лишь 2‒2,5 % населения.

Обзор наличия положительных практик в данной области показывает, что наука остается флагманом семеноводства в ряде регионах. Речь идет о Федеральном Алтайском научном центре агробиотехнологий (ФАНЦА), который разработал и внедрил в производство сорта новых высокопроизводительных кормовых, зерновых и технических культур, представив только в 2020 г. семь из них для государственных испытаний сортов.

Нужно отметить, что помимо науки, существует сформированная ассоциация элитных семеноводческих хозяйств, которые не разрабатывают сорта, а распространяют их на своих полях, дорабатывают и продают их. По данным на 2020 год, в целом в регионе их было 28. Уже в этом году свои семеноводческие амбиции озвучили как минимум еще два крупных хозяйства: «БочкариАгро» из Целинного района и КФХ Иванова из Косихинского района [5].

Благодаря поддержке элитного семеноводства, проводимой в регионе, удается восполнить потребность товаропроизводителей на семена нужного сортового ассортимента и высокого качества. В рамках государственной программы «Развитие сельского хозяйства Алтайского края» на приобретение элитных семян сельскохтоваропроизводителям выделены субсидии в размере 86 млн рублей (рис. 2).

352

Сегодня важно понимать, что уход с российского рынка иностранных производителей дает прекрасные возможности для российских производителей семян показать результаты своих работ во всей красе в условиях снижения глобального давления конкурентов. Так, например, в 2023 г. ГК «Союз» планирует ввести в эксплуатацию завод по производству семян вблизи Барнаула, мощность производства которого достигнет 20 тонн готовой продукции в час. Проект обойдется инвестору в 250‒300 млн рублей. В Алтайском крае такого перерабатывающего предприятия пока нет. В настоящее время ведется предпроектная подготовка, утверждение технологической схемы, ведутся переговоры о поставке турецкого оборудования для завода. Кроме того, технология предусматривает механическую очистку семян, их сортировку, дрожжевание, протравливание, фасовку в фирменную упаковку.

По нашему мнению, для решения проблемы импортозавизимости нужно предпринимать глобальные меры. Достижение результативных показателей в отрасли возможно в первую очередь благодаря материально-техническому совершенствованию, организации образовательных центров подготовки селекционеров, биотехнологов и биоинформатиков, привлечению высококвалифицированных кадров [3, 4]. Многие уже начинают этим заниматься.

Так, например, эксперты Высшей школы экономики одним из вариантов выхода из сложившейся ситуации считают закрытие границ для ввоза зарубежной селекции. Таким образом, цель будет достигнута в кратчайшие сроки. Однако важно понимать, что это может одновременно привести и к значительному снижению конкурентоспособности отечественного АПК. Другой вариант направлен на кардинальное преобразование отечественного семеноводства и селекции с целью формирования спроса на семена бизнесом [7].

Планомерная работа в России по импортозамещению конкурентоспособной посадочной продукции и семян высших категорий проходит достаточно активно в рамках утвержденной Федеральной научно-технической программы развития сельского хозяйства на 2017‒2025.

В компетенции Федеральной антимонопольной службы (ФАС), Минсельхоза и Минэкономразвития до конца 2022 г. будет представлено право устанавливать квоты на поставку зарубежного материала: картофеля, кукурузы, пшеницы и других. В данной си-

353

туации отрасль может столкнуться с серьезными рисками: падение урожайности, сокращение объемов производства, санкционное воздействие на российский агроэкоспрот. Отсутствие информации о культурах, которые попадут под квоты, а также их размере не позволяет в данный момент оценить потери в результате снижения урожайности.

В тоже время важно понимать, что в условиях новой реальности это приобретает новое значение: недружественные страны ограничивают постепенно свой импорт в Россию, а это дает возможность развивать собственную семенную базу, обеспечивая продовольственную безопасность страны [9, 10].

Выводы и предложения. По результатам исследований, на наш взгляд, можно заключить, что в сложившейся ситуации, с одной стороны, сельхозтоваропроизводители в преддверии посадочной компании испытывают некоторую неопределенность, с другой – это, можно сказать, открытие новых возможностей в перспективе нескольких следующих лет для проведения планомерной работы по импортозамещению посредством использования соответствующих механизмов государственной поддержки на развитие отечественной селекции и семеноводства.

Список литературы

1.Глотова, Н.И. Мировые бренды в условиях санкций: новая реальность для отечественного бизнеса // Социально-экономическая политика страны и сибирского региона в условиях цифровой экономики: материалы 14-ой международной научно-практической конференции (21-22 апреля 2022 г.; Барнаул). / Н.И. Глотова, под общей редакцией В.А. Ивановой, Ю.М. Ильиных. – Москва: Изд-во «Перо», 2022. – С. 26-31.

2.Кузнецова, Н.А. Проблемы эффективности импортозамещения на российском агрорынке семян сельскохозяйственных культур / Н.А. Кузнецова, А.П. Королькова, О.В. Заводило, А.В. Ильина // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2020. – № 2 (81). – С. 49-55.

3.Клименков, Ф.И. Импортозамещение в области семеноводства. Реалии сегодняшнего дня / Ф.И. Клименков, Е.В. Мишанова, И.Н. Клименкова // Московский экономический журнал.

–2021. – № 11. URL: https://qje.su/selskohozyajstvennye-nauki/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal- 11-2021-6/ (дата обращения 04.04.2022).

4.Минаков, И.А. Материально-техническое обеспечение аграрного производства: состояние и перспектива/ И.А. Минаков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2021. – № 10. – С. 28-32.

5.Министерство сельского хозяйства Алтайского края. – URL: https://altagro22.ru/ (дата обращения 20.09.2022).

6.Рыжкова, М.С. Развитие цифровой экономики в агропромышленном комплексе России / М.С. Рыжкова, Н.И. Глотова // Наука и инновации: векторы развития: материалы Международной научно-практической конференции молодых ученых (24-25 октября 2018 г.; Барнаул). Сборник научных статей. В 2 книгах / Алтайский государственный аграрный университет. – Барнаул: АГАУ, 2018. – С. 223-226.

7.Сапожникова, С.М. Условия реализации импортозамещения в сельскохозяйственном секторе / С.М. Сапожникова, Н.В. Рейхерт // Наука Красноярья. – 2022. – Т. 11. – № 2-3. – С. 27-37.

8.Старцева, Л.В. Высокие посевные качества семян овощных культур – основа импортозамещения в АПК РФ / Л.В. Старцева // Картофель и овощи. – 2018. – № 8. – С. 37-38.

9.Шутова, Н.И. Обеспечение продовольственной безопасности страны на основе импортозамещения семян / Н.И. Шутова, О.В. Кононова, О.В. Ларина, Е.Н. Лобанова // Тенденции развития науки и образования. – 2022. - № 85-7. – С. 83-85.

10.Yarkova, T.M. Digitalization of the Russian Agricultural Sector/ T.M. Yarkova // Helix. – 2020. - № 10(3). – P. 60-63. URL: https://helixscientific.pub/index.php/home/article/view/97/148Про (дата обращения 04.04.2022).

354

УДК 338.43:338.439

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

И.И. Давлетов, Т.М. Свечникова, А.С. Муравьева

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

Е-mail: davletov2005@yandex.ru; dobroe5@yandex.ru; tascha_p@inbox.ru

Аннотация. В статье рассмотрены современные тенденции и направления устойчивого развития агропромышленного производства в условиях импортозамещения и формирования технологического суверенитета России. Перспективными направлениями для повышения эффективности производства и производительности труда являются развитие технологической и технической инфраструктуры, а также конкурентоспособных отраслей и новых производств в системе агропромышленного комплекса.

Ключевые слова: импортозамещение, технологический суверенитет, отечественное производство, агропромышленное производство, устойчивое развитие.

Всовременных условиях развития экономики России вопросам импортозамещения уделяется особое внимание, что связано с ужесточением антироссийских санкций, переходом на отечественное производство продукции во всех отраслях и формированием технологического суверенитета. Особую значимость приобретает развитие отечественного рынка продовольствия в системе агропромышленного производства, доля которого должна составлять 80‒95 % за счет продукции российских товаропроизводителей [2].

Постановка проблемы. Термин «импортозамещение» впервые использовался в 1960 году Организацией Объединенных Наций (ООН) для характеристики трудного положения в развивающихся странах, экономика которых нуждалась в перестройке и стратегическом развитии для повышения конкурентного позиционирования на внутреннем и мировом рынке [11]. В дальнейшем под импортозамещением рассматривался «тип экономической стратегии и промышленной политики государства, направленный на замену импорта промышленных товаров, пользующихся спросом на рынке, товарами национального производства» [10].

ВРоссии Указам Президента РФ «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности Российской Федерации» от 06.08.2014 г. № 560 началась реализация стратегии импортозамещения, связанная с развитием отечественного производства и сокращением импорта за счет ограничения ввоза продукции из других стран, тем самым увеличивая долю рынка отечественных товаров и услуг [3].

После событий на Украине, Евросоюз и США в очередной раз ввели ряд санкций, вследствие чего 25 февраля 2022 года Минпромторг заявил, что Россия готова отказаться от западной продукции и берет курс на активное развитие отечественного производства [6]. Указом Президента РФ от 30 марта 2022 г. № 166 были утверждены меры по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации. По данным интернетисточников, в 2022 году импорт в России находится в пределах 70 %, что показывает современное состояние производства и определяет направления развития [7].

355

В связи со сложившейся ситуацией в России, когда многие иностранные производители прекратили поставку своей продукции, выяснилось, что на российском рынке не хватает тетрапака: картонной упаковки, упаковки из полиэтилена и алюминиевой фольги. Крупный производитель заявил, что компания рассматривает другие варианты, альтернативные, например, бидоны. Данный дефицит тетрапака, соответственно, привел к росту стоимости продукции. Например, транспортный гофрокороб с февраля 2022 г. вырос в цене на 30 %, а полипропиленовая пленка – на 100 %. Картонные пачки для упаковки соли подорожали с 3,92 рублей за килограмм до 8,69 рублей, а фасовочная полиэтиленовая пленка – с 243 до 460 рублей за штуку. Около 70 % себестоимости упаковки приходится на логистику и сырье, которые в настоящее время сильно дорожают [9]. Поэтому необходимы отечественные технологии для повышения конкурентоспособности российских товаропроизводителей. С марта 2022 года политика импортозамещения в России направлена на формирование и развитие технологического суверенитета предприятий и организаций.

Материалы и методы. При проведении исследования использовались труды российских ученых по вопросам импортозамещения и развития агропромышленного производства, Указы Президента Российской Федерации, Постановления и Распоряжения Правительства Российской Федерации, а также данные открытых интернетисточников. Для изучения основ импортозамещения как экономической категории применялся монографический метод исследования, для характеристики импортозамещения как экономического явления и динамики его развития – экономикостатистический метод, для определения направлений устойчивого развития агропромышленного производства в условиях импортозамещения и формирования технологического суверенитета – абстрактно-логический метод.

Результаты исследований. В системе агропромышленного производства формирование технологического суверенитета, как более сложной формы политики импортозамещения и продовольственной безопасности, можно рассматривать в нескольких направлениях (рисунок).

Во-первых, развитие технологической и технической инфраструктуры, направленной на использование современных передовых технологий организации производства, модернизацию и переоснащение материально-технической базы сельхозтоваропроизводителей, перерабатывающих предприятий, обслуживающих организаций. В рамках этого направления в 2021 году на базе Вятского государственного университета был создан Инжиниринговый центр Кировской области, деятельность которого направлена на проектирование промышленных станков и технологических линий производств, разработку конструкторской документации и IT-решений для автоматизации производственных процессов, выполнение фрезерных, токарных, сварочных работ (на станках с ЧПУ 3D, 4D), изготовление и подбор сырья для термоэластопластов (на балансе Инжинирингового центра имеется экструдер мощностью 200 тонн в месяц) [8]. В Пермском крае с 2014 года функционирует фонд «Региональный центр инжиниринга», учрежденный Министерством промышленности и торговли Пермского края, на базе которого в 2020 г. создан монофункциональный технологический центр, цель которого

– внедрение цифровых и аддитивных технологий в деятельность производственных организаций, развитие промышленной кооперации и повышение производительности труда. За 2020‒2021 годы было получено более 1450 инженерно-технических задач от крупных предприятий по изготовлению 3D-прототипов функциональных изделий, раз-

356

сударственные программы развития сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, определяющие вектор и формы государственной поддержки, способствуют вовлечению в национальное производство трудоспособных граждан, созданию дополнительных рабочих мест, повышению производительности и эффективности труда, увеличению объемов производства отечественной продукции. Для устойчивого развития агропромышленного сектора экономики необходимо комплексно подойти к решению вопросов модернизации материально-технической базы товаропроизводителей, внедрению инновационных и ресурсосберегающих технологий организации производства.

Список литературы

1.Указ Президента Российской Федерации от 30 марта 2022 г. №166 «О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации».

2.Указ Президента Российской Федерации от 20.01.2020 г. №20 «Об утверждении Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации».

3.Указ Президента Российской Федерации от 6 августа 2014 г. № 560 «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности Российской Федерации» (в ред. от 24.06.2019 г. № 290).

4.Постановление Правительства Российской Федерации от 15.04.2014 г. № 328 «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» (в ред. от 12.11.2021 г. № 1933).

5.Распоряжение Правительства Российской Федерации от 08.09.2022 г. №2567-р «Об утверждении Стратегии развития агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов Российской Федерации на период до 2030 года».

6.Импортозамещение в России в 2022 году. –Текст: электронный. – Режим доступа: https://kassa.mts.ru/blog/for-business/importozameshchenie-v-rossii-v-2022godu (дата обращения: 01.10.2022).

7.Импорт России важнейших товаров за 2019-2022 гг. – Текст: электронный // Федеральная таможенная служба. – Режим доступа: https://customs.gov.ru/folder/ 515 (дата обращения: 01.10.2022).

8.Инжиниринговый центр Кировской области. – Режим доступа: https://ic.vyatsu.ru (дата обращения: 01.10.2022).

9.Региональный центр инжиниринга. Оператор по решению технологических и инженерных задач промышленности. – Режим доступа: file:///C:/Users/Ильдар/Downloads/Презентация%20общая%202022%20(март).pdf.

10.Рожкова, Д.В. Импортозамещение как приоритетное стратегическое направление развития агропродовольственного рынка / Д.В. Рожкова // Экономика и социальные вопросы. – 2017. - №3 (1449). – С. 176-180. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/importozameschenie-kak-prioritetnoe-strategicheskoe-napravlenie- razvitiya-agroprodovolstvennogo-rynka/viewer (дата обращения: 01.10.2022).

11.Титова, О.В. Импортозамещение: понятие, сущность, особенности / О.В. Титова, Н.А. Восканян // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. –

2021. - №7 (57). – С. 105-110. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/importozameschenie-ponyatie-suschnost-osobennosti/viewer (дата обращения: 01.10.2022).

358

УДК 316.46:65

ЛИДЕРСТВО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

А. Е. Ефремова, Н. А.Миронова

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

E-mail: angelinaanqel@gmail.com

Аннотация. В статье рассматривается роль лидерства в управлении производственным предприятием, представлен обзор зарубежных авторов по данному вопросу, изучены теоретические и практические аспекты лидерства в контексте внедрения инновационных технологий и современных инструментов управления.

Ключевые слова: лидерство, предприятие, бережливое производство, производственный менеджмент, инновационные технологии.

Постановка проблемы. Управление предприятием ‒ это сложный процесс, который требует от руководителя не только знаний специфики производственных процессов, но и наличия у него качеств, присущих настоящему лидеру. Только в этом случае руководитель или лидер предприятия будет способен привести его к успеху.

Обладание навыками лидерства способствует улучшению и оптимизации всех бизнес-процессов на предприятии, благоприятно влияет на корпоративную культуру и уровень удовлетворённости сотрудников, обеспечивает постоянный рост производительности труда.1

Кроме того, именно лидерские качества менеджмента предприятия позволяют эффективно внедрять в работу инновационные инструменты управления и производственные технологии.

Материалы и методы. Актуальность данный статьи обусловлена тем, что управление сотрудниками направлено на то, чтобы не только добиться от них высоких показателей работы, но и заинтересовать в успехе компании, замотивировать на достижение поставленных целей, сделать лояльными и вовлеченными.

Поэтому современный руководитель или менеджер предприятия должен обладать и постоянно развивать лидерские качества. Ведь если сам руководитель не уверен

всвоих силах, не может сформулировать цель и задачи развития предприятия, не видит четких перспектив и результатов, не стремится к совершенствованию, он не сможет за-

интересовать в этом сотрудников, а значит, внедрение нововведений столкнется с определенными трудностями.2

Важность лидерства в управлении предприятием признают многие специалисты

всфере менеджмента. Это же подтверждают и практические исследования.3

1Лымарева О.А., Слупская А.В. Лидерство как основной инструмент менеджмента производственного предприятия // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2019. №4.

URL: https://cyberleninka.ru/article/n/liderstvo-kak-osnovnoy-instrument-menedzhmenta-proizvodstvennogo- predpriyatiya (дата обращения: 09.09.2022).

2Данилова И. Ю., Ильин И. Н. Роль лидерских качеств в инновационном мышлении //Достижения, проблемы и перспективы развития нефтегазовой отрасли. – 2019. – С. 853-859.

3Алефари М., Альманей М., Салонитис К. Бережливое производство, лидерство и сотрудники: пример производственных компаний малого и среднего бизнеса ОАЭ // Исследования в области производства и производства. - 2020. – Т. 8, №. 1. – С. 222-243.

359

Результаты исследований. Изучая проблемы управления предприятиями, следует отметить, что долгое время большое внимание уделялось не столько лидерским качествам менеджера, сколько его уровню квалификации, профессионализму, умению грамотно использовать традиционные инструменты управления людьми.

Со временем традиционные модели управления предприятиями стали терять свою эффективность. Юрген Аппело в своей работе «Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами» справедливо отмечает, что «…при переходе к гибким методам основным препятствием оказывается традиционный менеджмент. Командам разработчиков ПО тяжело внедрять такие процессы, как Scrum, XP или канбан, если их «лидеров» заклинило на устаревших управленческих подходах»4.

Профессиональные качества перестали быть исключительной компетенцией менеджера, на первый план стали выходить управленческие компетенции, основу формирования которых составляет лидерство. С этой точки зрения лидерство можно определить как такой тип управленческого взаимодействия, в основе которого лежит наиболее эффективное для данной конкретной ситуации сочетание различных источников власти и который направлен на побуждение людей к достижению общих целей.5 То есть, лидерские качества руководителя или менеджера делают его способным не столько организовать весь производственный процесс, сколько замотивировать других людей приложить максимум усилий к достижению целей компании.

Лидер должен стремиться не только к постоянному совершенствованию процессов, но и к постоянному совершенствованию своих лидерских качеств, благодаря чему он может обучать других и стать им наставником.

С другой же стороны, не каждый менеджер стремится стать лидером, так как лидерство не является высшей целью менеджмента. В зависимости от того, какой стиль поведения выберет менеджер (правитель или лидер), будет зависеть его поведение и то, на каком уровне он будет находиться.

Первые три уровня характерны для менеджера, который действует как правитель, то есть воздействует на организацию через свой административный ресурс. Также на уровне два и три видно совмещение как административных функций, так и частичное проявление лидерских качеств.

Если менеджер действует как лидер, то он переходит уже на четвёртый уровень. Передача полномочий другим людям ‒ это показатель того, что менеджер способен организовать совместную работу сотрудников предприятия, членов проектной команды или группы людей. То есть в полной мере обладает качествами лидера.

Выводы и предложения. Э. Гольдратт, изучая новые глобальные принципы производства, приходит к выводу, что важно стремиться к выявлению причин возникающих проблем и с помощью логического мышления установить связь между действиями и полученным результатом.6

4Аппело, Ю. Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами / Юрген Аппело; Пер. с англ. ‒ М.: Альпина Паблишер, 2018. — 534 с.

5Корнеева О. Д., Семенов К.Б. Лидерство как основа формирования управленческой компетентности // Проблемы современного педагогического образования. 2022. №74-4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/liderstvo-kak-osnova-formirovaniya-upravlencheskoy-kompetentnosti (дата обращения: 10.09.2022).

6Гольдратт, Э.М. Цель. Процесс непрерывного совершенствования /Э.М. Гольдратт - «Альпина Диджитал», 2014. 416 с.

360