книги из ГПНТБ / Сухачев, И. А. Совершенствование организации и управления сельским строительством

ние построить в Московской области три зональных сель­ ских строительных комбината (GGK) мощностью по 85 производственных сельскохозяйственных помещений в год (в расчете на содержание 200 голов крупного рогато­ го скота).

Первый сельский строительный комбинат в Егорьев­ ске построен по проекту, разработанному ЦЛТБ Главмособлстроя за 12 месяцев. Строительство вели коллек­ тивы треста Мосоіблстрой-7 и субподрядные организа­ ции. Комбинат введен в эксплуатацию в начале 1971 г.

Егорьевский ССК действует как субподрядная строи­ тельная организация, работающая на правах общестро­ ительного треста. В функции ССК входят изготовление конструкций полносборных зданий, их транспортирова­ ние, монтаж и отделка. Генподрядными организациями выполняются работы по благоустройству (частично) и строительству внешних коммуникаций. Удельный вес объема работ, выполняемых ССК в общей сметной стоимости строящихся объектов, составляет примерно 80%. Специальные работы — монтаж технологического оборудования, сетей внутреннего водоснабжения и ка­ нализации, электромонтажные ведутся силами специа­ лизированных организаций, работающих по договорам субподряда.

Егорьевский ССК строит объекты в семи районах Московской области, среднее расстояние между которы­ ми 60—80 км.

ССК имеет два строительных и два расчетных счета, с заказчиком расплачиваются за выполненные этапы работ или за объект в целом. По расчетам годовой объем строительно-монтажных работ составит 14—46 млн. руб. (без учета заводского изготовления). В 1972 г. объем строительно-монтажных работ составлял 4924 тыс. руб., в том числе выполняемый своими силами — 4139 тыс. руб.

Комбинат состоит из завода по производству ком­ плектов конструкций сельскохозяйственных зданий и че­ тырех передвижных механизированных строительных отрядов. Ему подчинен участок механизации, работаю­ щий в составе треста Мособлстроймеханизации № 1. Ав­ тотранспорт обслуживает автоколонна № 16 треста Мособлстройтранс, подчиненная руководству ССК.

Права и обязанности руководителей комбината (начальника, главного инженера, заместителя начальни­ ка) приравнены к правам и обязанностям управляющего,

главного инженеоа и заместителя управляющего тре­ стом. Деятельностью завода пѵководит начальник ппоизводства, строительством — главный строитель комбина­

та (рис. 46).

Производственная база ССК размещена на террито­ рии 6,75 га.

'Сметная стоимость комплекса 2987 тыс. руб. В его состав входят: главный производственный корпус, бетон­ ный завод, склады цемента и заполнителей, компрессор­ ная, склад готовой продукции, административно-быто­ вой корпус.

том. Щебень и песок хранят на складе бункерного типа емкостью 3300 м3, цемент — в четырех силосных банках емкостью по 600 т каждая, металл и асбестоцементные листы — на открытом складе, оборудованном башенным краном. Приготовляют бетонные смеси в бетоносмеси­ тельном узле, оборудованном двумя бетоносмесителями С-951 емкостью 1200 л каждый с отделением для выдачи товарного бетона.

Главный производственный корпус площадью 8600 м2 состоит из трех продольных и одного поперечного арма­ турно-заготовительного пролета (рис. 47), предназначен­ ного для заготовки, контейнеризации и поставки деталей и полуфабрикатов в производственные пролеты. Мосто­ вые краны подают материал из железнодорожных ваго­ нов или автомашин в заготовительный пролет, разделен­ ный на три участка:

арматурное отделение, оснащенное станками для правки и резки арматурной стали, автоматическим и по­ луавтоматическим оборудованием для контактной свар­ ки арматуры;

заготовительное отделение металлоформ с оборудова­ нием для резки листового металла, труб, проката;

заготовительное отделение асбошиферных конструк­ ций, имеющее оборудование для резки асбоцементного листа, асбошвеллера и зону для контейнеризации заго­ товок.

В пролете железобетонных конструкций мощностью 24 000 м3 в год расположены две технологические линии:

кассетная, состоящая из четырех кассетных машин для изготовления плит пола и двух кассетных машин для изготовления трехслойных стеновых панелей;

194

. 1800

агрегатно-поточная для изготовления свай-колонн, кормостолов и элементов добора.

Производство металлоконструкций (ферм покрытия, связей и т. п.) сосредоточено в среднем пролете главного корпуса, мощность которого 2400 т металлоконструкций в год. Пролет имеет оборудование для точной сборки, сварки и 'антикоррозионной защиты металлоферм.

В цехе изготовления асбоцементных плит покрытия и стеновых панелей установлены параллельно две поточно­ конвейерные линии. Мощность пролета 200 тыс. м2 изде­ лий в год. Из всех трех пролетов изделия вывозят само­ ходными электрическими тележками на склад готовой продукции. На строительные объекты доставляют конст­ рукции специальным автотранспортом согласно недель­ но-суточным графикам.

Технологическая схема строительного производства состоит в следующем. Каждый из четырех передвижных механизированных отрядов работает в двух-трех районах области и базируется в зоне своего действия. По расчету

действия 60—60 км. Согласно проекту производства ра­ бот, разработанному трестом Мособлоргтехстрой, про­ должительность строительства одного сельскохозяйст­ венного здания составляет 50—60 рабочих дней, шаг потока — 10 дней. Отряд работает по 'принципу спе­ циализированных потоков. Работы, входящие ів со­ став специализированного потока, выполняет одна комплексная бригада, состоящая из специализиро­ ванных звеньев.

Всостав работ первого потока входят подготовка площадки под застройку, погрузка сваи-колонны, прием­ ка и складирование деталей и конструкций. Продолжи­ тельность работы на объекте 10 дней. Бригада из 19—22 человек укомплектована сваебойным агрегатом С-996 на базе экскаватора Э-652, автокраном КС-2561 и бульдозе­ ром Д-274 на базе трактора С-80.

Всостав работ второго потока входят выполнение зем­ ляных работ под фундаменты для оборудования, устрой­

ство песчаной подготовки под полы, монтаж ферм и свя­ зей, установка перегородок молочного блока и торцов стойловых помещений. Две бригады (28—32 человека в каждой) одновременно работают на двух объектах. Про­ должительность работы на объекте 20 дней. Каждая

!?7

Рис. 49. Внутренний вид коровника

Бригады первого потока с помощью сваебойного аг­ регата С-995 устанавливали сваи-колонны, проработав в одном стойловом помещении на 200 голов 12 дней.

Монтаж сборных конструкций стойловых помещений и молочного блока вели специализированные бригады,

199

оснащенные автокранами К-64 и КС-2561. В процессе монтажа краны располагали снаружи зданий, раскладку конструкций производили в зоне действия кранов. Одно­ временно с монтажом выполняли работы по устройству фундаментов под оборудование, прокладку сантехниче­ ских и электротехнических коммуникаций. Параллельно с основными монтажными работами на площадке вели работы по монтажу компостохранилища, строительству трансформаторной подстанции, выгульных площадок, прокладке коммуникаций и т. п.

Специальные работы выполняли субподрядные орга­ низации по совмещенным графикам. Общие трудозатра­ ты на строительство фермы составили 2680 чел.-дн.

Несмотря на то что коровник в совхозе «/Шатурский» являлся экспериментальным и бригады комбината еще не имели достаточных навыков и опыта работы, трудоем­ кость строительства комплекса оказалась ниже, чем при возведении коровников старой конструкции, которые строят общестроительные тресты.

За счет применения свай-колонн затраты труда при устройстве каркаса снижены на 20%, трудоемкость при устройстве полов коровников из сборных плит уменьши­ лась на 26%. В целом при строительстве полносборного коровника на 200 голов трудозатраты снижаются на 881 чел.-дн. по сравнению со строительством коровни­ ков 21П-200.

В настоящее время комбинатом разработаны и вне­ дряются мероприятия по совершенствованию технологии изготовления железобетонных и асбестоцементных изде­ лий, изготовления антикоррозионной защиты металлоферм.

Егорьевский ССК, как уже было сказано, ведет рабо­ ты в семи районах Московской области. При такой, от­ носительно большой территориальной разбросанности не­ обходима максимальная самостоятельность отрядов. Учитывая, что один передвижной механизированный от­ ряд выполняет объем работ, равный объему работ СМУ или ПМК, целесообразно иметь в отряде небольшой штат управленческого персонала в количестве 8—10 че­ ловек. Это позволит осуществлять низовое планирование, разрабатывать недельно-суточные графики комплекта­ ции, своевременно и надлежащим образом 'оформлять исполнительную документацию.

2 0 0

3. Организация сельского строительного комбината в Калужской области

Министерство сельского строительства РСФСР орга­ низовало при тресте Калугасельстрой Куровской сель­ ский строительный комбинат в составе передвижной ме­ ханизированной колонны № 278 и Куровского завода же­ лезобетонных изделий. Предложения по организации и оснащению техническими средствами сельского строи­ тельного комбината с технико-экономическими обоснова­ ниями были разработаны ЦНИИЭПсельстроем совмест­ но с ЦНИИОМТП.

Техиико-экономичеекими предпосылками создания GCK явились:

■освоение Куроівским заводом ЖБИ комплексной се­ рии 25, разработанной КБ по железобетону Госстроя РСФСР и обеспечивающей комплектование сборными конструкциями широкой номенклатуры жилых и общест­ венных зданий;

постоянный выпуск этим же заводом комплектов сельскохозяйственных производственных зданий на осно­ ве изделий по каталогу 1-800;

наличие в тресте Калугасельстрой ПМК-278, специа­ лизированной на возведении полносборных жилых зда­ ний.

Производственная структура комбината состоит из промышленной (производственные цехи завода) и строи­ тельной (передвижные монтажные отряды ПМК) частей.

Производственной базой Куровскогр ССК является завод железобетонных изделий в поселке Куровское Ка­ лужской области. Его мощность 50 тыс. м3 железобетона в год. В ближайшее время предполагается провести ре­ конструкцию завода с доведением выпуска железобето­ на до 90 тыс. ж3, расширить подсобно-вспомогательные службы, обеспечивающие основные цехи паром, электро­ энергией, водой, построить дополнительные формовочные и арматурные цехи и изготовить новые комплекты метал­ лических форм. Капиталовложения на реконструкцию и расширение завода в 1972—1975 гг. составят около 1,7 млн. руб.

Строительная часть, состоящая из передвижных мон­ тажных отрядов, формируется по принципу организации строительства методом непрерывного потока.

Куровской сельстройкомбинат организован для изго­

201

товления и монтажа конструкций полносборных сельско­ хозяйственных производственных помещений, школ, дет­ ских учреждений, полносборных жилых зданий, а также для изготовления и поставки конструкций другим строи­ тельным организациям треста Калугасельстрой и Главцентросельстроя.

При строительстве жилых зданий принята единая тех­ нологическая последовательность выполнения работ: ку­ левого цикла, монтажа конструкций надземной части зданий, лредотделочных (кровельных и плотничных), сантехнических, электромонтажных и отделочных. Сан­ технические и электромонтажные работы предполагает­ ся. выполнять силами субподрядных организаций. __

Организационная структура комбината разработана с учетом опыта ДСК. Для руководства строительными потоками и промышленным производством в штат ком­ бината с 1972 г. введены должности главного строителя, начальника производства и главного экономиста. Функ­ ции и права начальника, главного инженера и замести­ теля начальника GCK аналогичны функциям и правам начальника, главного инженера и заместителя начальни­ ка строительного управления.

В составе ССК созданы отделы комплектации и ди­ спетчерской службы. Техническое ,<оснащение комбината определяется с учетом передвижного характера работы монтажных отрядов. При подборе транспортных средств учитывают массу конструктивных элементов, их рас­ кладку и количество загрузок по видам транспортных средств.

Программа работы Куровского CGK составлена на 1972—,1970 гг. В ней на 1972 г. было предусмотрено, что промышленная часть выпустит ПО комплектов зда­

ровано силами строительно-монтажных подразделений ССК, остальные — территориальными ПМ.К. Сметная стоимость строительно-монтажных работ 1972 г. соста­

будет увеличивать объемы строительства и к 1975 г. в осноівном освоит производственные мощности промыш­ ленной части комбината.

202