книги из ГПНТБ / Сухачев, И. А. Совершенствование организации и управления сельским строительством

планы сельскохозяйственного строительства, титульные опніскн объектов, плановые задании по повышению піроизводительности труда в строительстве, планы по труду общестроительной и специализированных орга­ низаций, а также данные о состоянии переходящих объектов на начало планируемого периода.

Вторая группа охватывает проекты и ометы на все объекты, привязанные к местным условиям, проекты производства работ или технологические карты на ос­ новные виды работ.

К третьей группе относятся данные о составе под­ разделений строительной организации, о достигнутом уровне производительности труда и возможности ис­ пользования временных рабочих, выделяемых заказ­ чиком.

Четвертая группа включает следующие сведения об условиях строительства: карту района строительства с нанесением дорог и объектов, данные о мощности пред- приятий-іпоставщиков и возможности материально-тех­ нического обеспечения проектируемого строительства, источниках снабжения энергоресурсами и водой, со­ стоянии дорог и наличии жилых и культурно-бытовых помещений для временного обслуживания работников.

При проектировании учитываются перспективы раз­ вития строительных организаций, количественные и ка­ чественные изменения в составе парка строительных машин, а также планируемые изменения условий строи­ тельства. Проект поточного строительства состоит из следующих документов: структуры поточного строи­ тельства; сводного графика (циклограммы или сете­ вого графика) поточного строительства; овощной ведо­ мости объемов работ, их стоимости и трудовых затрат; сводной ведомости потребности в конструкциях, дета­ лях, полуфабрикатах и основных строительных мате­ риалах и графика их поставки; сводного графика дви­ жения рабочих; овощного графика работы основных строительных машин и механизмов; ситуационного плана района строительства; пояснительной записки.

Методика проектирования комплексного строитель­ ного потока. Первым этаном разработки проекта поточ­ ного строительства является составление перечня объектов на основании утвержденных титульных спис­ ков. В перечне все объекты группируют по территори­ альному признаку, указывают номер типового проекта,

151

сметную стоимость объекта и срок ввода его в эксплуа­ тацию. Если объект переходящий, то фиксируют степень его готовности. Одновременно составляют ситуационный план района, который представляет собой карту зоны деятельности строительной организации с нанесенными на ней объектами строительства, железными и автомо­ бильными дорогами, населенными пунктами с указа­ нием места дислокации ПМК или СМУ и расстояний до объектов.

При определении структуры комплексного потока, а также количества формирующих его объектных пото­ ков берут за основу перечень объектов, ситуационный план, а также объемно-планировочные и конструктив­ ные характеристики зданий.

Структура комплексного потока (рис. 37) служит основой определения структуры управления строитель­ ной организации, ПМК (СМУ), количества и состава бригад, отрядов и участков. Таким образом, определе­ ние основных параметров комплексного и объектных потоков сводится к расчету формирующих специали­ зированных потоков. Основными этапами этого расчета являются определение на основе трудоемкости и общих сроков производства работ состава и количества спе­ циализированных и комплексных бригад. Исходным технологическим документом для этих расчетов явля­ ется сводная ведомость, в которую включены объемы работ, их стоимость и трудозатраты на все объекты комплексного потока. По каждому объекту и каждому

152

объемы работ, их трудоемкость и стоимость по каж­ дому специализированному и объектному потоку.

Следующим этапом составления проекта поточного строительства являются определение ведущего вида работ (ведущего специализированного потока) в каж-

дом объектном потоке и расчет состава и количества исполнителей ведущих специализированных потоков, который производится на основании планируемых объе­ мов строительства, наличного франта работ и возмож­ ностей данной строительной организации.

153

По найденным параметрам ведущих специализироваініных потоков определяют состав наполнителей дру­ гих специализированных потоков.

Для определения календарных сроков начала и окончания работ на объектах, продолжительности их строительства и всего потока в целом составляют свод­ ный график (циклограмму) поточного строительства. Циклограмма является основным документом проекта

объекта на объект. Циклограмма служит также основ­ ным исходным документом для составления календар­

ввода в эксплуатацию основных фондов и новых произ­ водственных мощностей, в ритмичности работы строи­ тельных организаций, полном и равномерном исполь­ зовании их сил и средств, в сокращении объема неза­ вершенного строительства, повышении производитель­ ности труда, качества строительно-монтажных работ, снижении их себестоимости. Сокращение продолжи­ тельности строительства в результате применения по­ точных методов повышает эффективность капитальных вложений. Благодаря ускорению ввода в эксплуатацию сельскохозяйственных объектов, народное хозяйство получает дополнительную продукцию, сберегаются средства для дальнейшего расширения производства и улучшения благосостояния трудящихся.

Применение поточных методов и сокращение про­ должительности строительства позволяют уменьшить объем капитальных вложений, сосредоточенных в неза­ вершенном строительстве, сократить накладные рас­ ходы строительно-монтажіных 'Организаций.

За последние годы поточные методы находят все более широкое применение в сельском, жилищном и производственном строительстве. Опубликованные дан­ ные института Гиирооргеельстрой показывают, что на

154

стройках, где применяются поточные методы, сроки строительства сокращаются в 1,5—12 раза, себестои­ мость его снижается на 4—10%, а затраты труда на 20—30% по сравнению со строительством, т е преобла­ дает старая организация труда-.

Особенно успешно ведется строительство по поточ­ ному методу животноводческих и птицеводческих зда­ ний сидаіми сельских строительных комбинатов. Это1не только способствует ускорению ввода в эксплуатацию предприятий и выпуску дополнительной продукции, но и улучшает техіниіко’-'ашномические показатели их лроизіводіственно-хозяйстівѳніной деятельности. Так, круп­

вам. Строительство Богдановской птицефабрики в Ук­ раинской ССР велось поточными методами на основе тщательно рзаработанного проекта организации работ. Это позволило! на 6 мес. сократить продолжительность строительства фабрики против сроков, предусмотрен­ ных нормативами.

2. Производственно-технологическая комплектация в сельском строительстве

Цели и задачи производственно-технологической

строящихся -объектов всеми необходимыми материаль­ ными ресурсами, которые в контейнерах поставляют в рабочую зону поединому технологическому графику производства. На рис. 38 приведена примерная схема технологической комплектации объектов строительства конструкциями, изделиями и материалами через У-ПТК строительного треста -системы Минсельстроя СССР.

Производственно-технологическая комплектация вно­ сит инженерное -содержание в организационный про­ цесс материально-технического обеспечения -строек, позволяет сконцентрировать все функции материальнотехнического обеспечения в одной организации, кото­ рая является ответственной за своевременное и комп­ лектное обеспечение материальными ресурсами строи-

155

каждом тресте, ПМК, СМУ, МСО и на участках. При этом появляется возможность создать единые текущие

О З ъ е кщ ы строительства

-------Ж---------------

Поставка осуществляется централизованным т ран ­

спортом в соответствии с декадно-суточным графиком

Ріис. 38. Схема технологической комплектации объектов строи­ тельства конструкциями, изделиями и материалами через УПТК общастроитеільного треста системы Миисельстроя СССР

156

и страховые запасы материалов, значительно меньшие, чем количество нормативных запасов во всех подраз­ делениях строительно-монтажных организаций. Это ус­ корит оборачиваемость оборотных средств, обеспечит использование на строительной площадке материалов и изделий повышенной заводской готовности, упростит нормирование и контроль за расходованием материаль­ ных ресурсов, позволит своевременно, оперативно и с наименьшими потерями переключать поставки матери­ альных ресурсов на особо важные пусковые объекты, что будет способствовать ритмичному вводу их в эк­ сплуатацию и сокращению внутрисменных простоев.

Структура управления производственно-технологиче­ ской комплектации и функции его подразделений. Для руководства и организации материально-технического обеспечения сельского строительства в областных и краевых управлениях строительства, действующих на правах трестов, во всех общестроительных и специали­ зированных трестах создаются управления производст- венно-технолоігической комплектации.

Организация и состав аппарата УПТК и его цент­ ральной заготовительно-комплектовочной базы раз­ личны для различных трестов в зависимости от усло­ вий строительства, программы строительно-монтажных работ, уровня индустриализации и кооперирования производства. На рис. 39 приведена примерная струк­ тура УПТК, где отражены четыре основных направле­ ния его деятельности, функционально разделенные меж­

заявки на конструкции, изделия и материалы; распре­ деляет выделенные фонды; составляет квартальные, месячные и недельно-суточные графики комплектации объектов, согласовывает их со строительными органи­ зациями и поставщиками; контролирует поступление на объекты материалов и оборудования, поставка кото­ рых входит в обязанность субподрядчиков; анализи­ рует выполнение сводных месячных, квартальных и годовых графиков, ведомостей комплектации по под­ разделениям треста; рассматривает предложения ра­ ционализаторов и изобретателей в области организации

157

Открытого

Рис. 39. Организационная структура управления производственно-технологической комплектации общестроитель­ ного треста (производственного управления! системы іМинсальстроя СССР (см. продолжение рисунка на стр. 160).

комплектации; организует работу технического каби­ нета и техническую учебу работников УПТК.

Оперативно-производственный отдел осуществляет

•организацию, регулирование, учет и контроль за ходом поставок ресурсов, работой производственных подраз­

160

материалы, строительные машины, оборудование и дру­ гие материально-технические ресурсы; контролирует сро­ ки поступления и качество материальных ресурсов неза­ висимо от мест их приема и разгрузки; организует де­ централизованные заготовки; контролирует (своевре­ менное (выполнение договоров на поставку, акцепти­ рует счета поставщиков, учитывает их и регистрирует, организует своевременную оплату; руководит деятель­ ностью материального склада; ведет учет фондов по тресту и каждому объекту ПМК; проводит инвента­ ризацию материальных ценностей на объектах строи­ тельства и на складах; выявляет и реализует сверхнор­ мативные запасы материалов и неликвидов.

П л а н о в о -эк о н о м и ч еск и й отдел разрабатывает снаб-

финплаін, соответствующий плану строительно-монтаж­

в производственных подразделениях УПТК; заключает договоры с заводами-поставщиками, снабженческо­ сбытовыми и транспортными организациями на постав­ ку продукции; представляет статистическую отчетность по материально-техническому обеспечению в трест и вышестоящие организации.

Производственным подразделением УПТК является цех по изготовлению изделий, переработке материалов в полуфабрикаты и (комплектации объектов материа­ лами и изделиями. Состав цеха и технологических опе­ раций на его производственных участках определяют исходя из требований к подготовке, переработке и комплектации материалов, изделий и конструкций и объемов строительно-монтажных работ, выполняемых трестом.