3.2. Аналіз Реалізованої продукції підприємства.

Найменування показника	Значення по роках		Відхилення
	2009	2010	Абсл., (+/-)	Відн., %
1	2	3	4	5
1 обсяг товарної продукції, тис. грн.	16000,6	348654,5	26654,5	8,28
2. Виручка від реалізації продукції, тис. грн.	149128,5	143417	31288,5	9,8
3. Чиста виручка (дохід) від реалізації продукції, тис. грн.	122843,5	104215,6	34372,1	13,15
4. Середньооблікова чисельність штатних працівників, всього, осіб	21	20
5. Середньооблікова чисельність пвп, Всього, осіб:	21	20

1	2	3	4	5
Робітники з погодинною оплатою праці	3	4
Службовці
6. Непромисловий персонал, осіб	2	3
7. Фондовіддача, тис. грн./тис. грн.	0,42	0,44	0,02	4,76
8. Фондомісткість, тис. грн./тис. грн.	2,4	2,3	-0,1	-4,17
9. Фондоозброєність праці, тис. грн./особу	123,6	115,6	-2	-1,19
10. Операційні витрати, тис. грн.	113946,2	164342,8	41396,6	15,06
11. Чистий прибуток (збиток), тис. грн.	11206	14872,4	8666,4	28,04
12. Коефіцієнт рентабельності активів	0,02	0,03	0,01	23
13. Коефіцієнт рентабельності продукції	0,2	0,23	0,03	6
14. Коефіцієнт рентабельності діяльності	0,08	0,13	0,05	30,5
15. Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	0,03	0,04	0,01	14,3
16. Коефіцієнт рентабельності обсягу продаж	0,17	0,19	0,02	6,76

Оцінка активів,методика нарахквання амортизації:

Показатели	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Чистая текущая стоимость нарастающим итогом, тыс. грн.	-13,35	-107,70	-178,19	-202,83	-161,39	-94,79	0,18
Рентабельность активов, %	0,02	0,3	0,8	0,10	0,6	0,5	0,48
Рентабельность капитала, %	0,03	0,4	0,2	0,8	0,10	0,12	0,66
Маржа прибыльности (рентабельность продаж), %	0,05	0,9	0,11	0,7	0,8	0,5	0,68

Кількісний і якісний склад фахівців, перелік основних функцій та рівень їх реалізації:

В даний час на підприємстві постійно працюють 20 осіб.

На чолі підприємства стоїть директор - він визначає загальну стратегію розвитку підприємства, здійснює кадрову політику підприємства, спільно із заступником директора і головним інженером вирішує, яке обладнання необхідно закуповувати, веде переговори з найважливішими замовниками, на підставі доповідей заступника директора та головного інженера приймає рішення з питань, які вони самі вирішити не можуть.

У безпосередньому підпорядкуванні в директора знаходяться заступник директора і головний інженер.

В обов'язки заступника директора входить:

-керівництво рекламними і маркетинговими компаніями;

- спільно з директором і головним інженером визначати визначає розміри матеріальних заохочень співробітників і матеріальних покарань;

- фінансове планування діяльності підприємства;

- спільно з головним інженером визначає терміни виконання робіт;

- спільно з директором і головним інженером визначати цінову політику підприємства;

- організовує роботу з аудиторською фірмою, яка веде бухгалтерський та податковий облік на підприємстві;

- здійснює податкове планування;

- укладення договорів на надання послуг з замовниками підприємства і пошук оптимальних постачальників;

- також, в його обов'язки входить програмне забезпечення підприємства;

головний інженер виконує наступні функції:

- забезпечення співробітників нормативної та законодавчої літературою;

- укладає договори з лабораторіями на проведення хімічного аналізу повітря, води і відходів;

- оформлює та отримує ліцензії на проведення екологічних робіт підприємством;

- атестація співробітників;

- організовує навчання молодих фахівців

- повірка обладнання;

- визначає, яке вимірювальне обладнання необхідно придбати для нормального функціонування та розвитку підприємства;

- підбір субпідрядників для виконання деяких видів робіт;

- розподіл робіт між інженерами-екологами;

- особисто керує роботами на складних і важливих об'єктах;

- визначає обсяг робіт на складних об'єктах;

- складання технічних завдань для субпідрядників;

- бере участь у перевірках контролюючими органами підприємств замовників;

- визначення термінів виконання робіт;

- контроль якості виконуваних робіт субпідрядниками та інженерами - екологами підприємства;

У підпорядкуванні в заступника директора знаходяться 3 економіста і системний адміністратор.

Системний адміністратор забезпечує правильну безперебійну роботу всієї оргтехніки знаходиться на балансі підприємства, захист комп'ютерів від потрапляння комп'ютерних вірусів, розробляє і постійно оновлює web-сайт підприємства, розробляє і веде супровід бази даних підприємства.

Економісти займаються оформленням договорів, складають кошториси, акти виконаних робіт, накладні та податкові накладні, розраховують витрати на кожне замовлення, ведуть облік і аналіз доходів і витрат підприємства, розраховують доцільність тих чи інших капітальних вкладень, складають перспективні плани, розробляють і реалізовують маркетингові та рекламні компанії, ведуть обзвон потенційних замовників, роблять необхідні платежі.

Служба головного інженера складається з двох груп фахівців і техніка. Кожна з груп складається з 4-х інженерів-екологів і провідного інженера очолює групу.

Інженери-екологи є безпосередніми виконавцями договорів і замовлень, а в обов'язки провідних інженерів входить раціональна організація виконання замовлень відповідно до навичками і досвідом співробітників, первинний контроль за якістю виконуваних робіт, за дотриманням термінів виконання договорів, узгодження розроблених документів у державних контролюючих органах.

Технік спільно з інженерами-екологами виїжджає на підприємства-замовники для проведення інструментальних вимірів і взяття проб для хімічного аналізу, потім розвозить їх по лабораторіях.

Також на підприємстві є секретар і водій.

До обов'язків водія входить возити співробітників підприємства на підприємства - замовників і в інші необхідні місця, підтримання наявних на підприємстві автомобілів в працездатному стані, також іноді виконує роль кур'єра.

Секретар відповідає на дзвінки, які надходять в офіс і з'єднує дзвонять з тим, хто їм потрібен, приймає і відсилає факси, обробляє електронну і звичайну пошту підприємства, складає накази, протоколи та інші документи які необхідні на підприємстві, веде журнали пожежної безпеки і техніки безпеки, складає авансові звіти та виписує відрядження та дорожні листи, стежить за збереженням нормативної літератури на підприємстві, при необхідності, бере участь у проведенні рекламних компаній підприємства, організовує прийом важливих відвідувачів, стежить за порядком на підприємстві і виконує інші доручення директора.

Всіма фінансовими справами тов «енергоочістка» займається бухгалтер, директор і аудиторська фірма.

Рух готівкових грошей відбувається у процесі обігу товарів при виконанні різних платежів. Із розвитком товарного виробництва обмін товару на товар став обслуговуватися грошима, тому грошовий обіг пов'язаний з товарним обігом і обумовлюється ним. Гроші надходять в обіг, щоб обслуговувати реалізацію товарів, а їх кількість, необхідна для обліку, визначається кількістю товарів, рівнем товарних цін і швидкістю обігу грошей.

Гроші, виконуючи функцію обігу і платежу у своєму безперервному русі в рамках грошових систем , забезпечують грошовий обіг. Рух грошей ґрунтується на русі товарів, отже, зміни в русі товарів унаслідок скорочення виробництва чи завдяки його зростанню викликають збільшення чи скорочення грошей в обігу. Сам процес обігу перетинає індивідуальні й локальні кордони безпосереднього обміну товарів, розвиваючись у суцільне коло суспільних зв'язків, які залежать від кількості проданих на ринку товарів, рівня товарних цін, швидкості обігу грошей.

Аналіз формування статутного фонду ооо “енергоочистка” :

Розмір статутного фонду складає 60000,60 (шістдесят тисяч гривень щістдесят копійок) гривень. Розміри, терміни, порядок внесення учасниками вкладів (внесків), визначені в установчому договорі.

Статутний фонд товариства може поповнюватися за рахунок прибутку від його підприємницької діяльності, за рахунок додаткових вкладів (внесків) його учасників, індексації фондів, а також за рахунок вкладів новоприйнятих до товариства учасників.

Учасники товариства не мають відособлених прав на окремі об'єкти, які входять до складу майна товариства, в тому числі і на об'єкт, внесені ними у вигляді вкладів.

Як показав аналіз організації роботи щодо моніторингу взаєморозрахунків з кредиторами, наявність заборгованості по розрахунках,то ооо “енергоочистка” лтд ніколи на мала справ с кредитами,та заборговонастями по розрахункам,ніколи не брала та не бере кредити.

Підприємство завжди вчасно сплачує по всім своїм розрахункам.

Як показав аналіз обсягів повноти та своєчасності сплати податкових та інших обов'язкових платежів, то ооо “енергоочистка” лтд завжди вчасно та в повному обсягу сплачує всі потрібні податкові та інші обов'язкові платежі.

Моніторинг — безперервне стеження за яким-небудь процесом з метою виявлення його відповідності бажаному результату або тенденційhyperlink "http://uk.wikipedia.org/wiki/тенденція" тенденцій розвитку. Методологічно моніторинг це проведення ряду однотипних замірів при цьому головна інформація полягає навіть не в самих значеннях результатів, а в їх зміні, динаміці від одного заміру до іншого.

Підприємство виконує послуги замовникам та висуваємо акти виконаних робіт,а замовники оплачують.

Товариство володіє, користується та розпоряджаеться майном, що належить йому (передане у вигляді вкладів, а також набуте в процесі своєї діяльнгості) на праві власності.

Розділ 4: стратегічне управління підприємством.

4.1.Стратегічне Управління - це процес розробки стратегій і управління

Організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому вони хотять рухатися. недивлячись на свою впевненість, що бізнес, як і Керівники, повинен працювати добре і прямо зараз, щоб добре розвиватися.

В майбутньому, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з якими вони Зустрічаються, і загальний напрямок, в якому вони повинні рухатися, щоб вирішувати ці проблеми.

Стратегічне управління здійснюється в контексті місії організації, і

Його фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв’язок

Місії з основними цілями організації в умовах змінного економічного

Середовища. Стратегічне управління стосується й цілей, і засобів.

Підприємство не дуже велике за розмірами,і тому, не дуже багато людей,працює на підприємстві, а це значить, що є не багато посад і людей, які відповідають за розробку стратегії,це наступні:

1)директор;

2)заступник директора.

4.2. SWOT Аналіз середовища підприємства:

Swot аналіз— метод аналіза в стратегічному плануванні, який полягяє в розділенні факторів і явищ на чотири категорії: strengths (сильні сторони), weaknesses (слабі сторони), opportunities (можливості) і threats (загрози).

	Позитивний вплив	Негативний вплив
Внутрішне середовище	Strengths (сильні сторони)	Weaknesses (слабкі сторони)
Керівництво	Керівники компанії мають великий досвід роботи в даній галузі, необхідні навики роботи, високий професіоналізм та компетентність.
Маркетинг	Реалізація продукції у всі регіони України та за кордон. Існує можливість збільшення продаж і охоплення нових ринків через співпрацю з торговими посередниками.	Недостатній рівень рекламної активності фірми. Недосконалість шляхів просування продукції у роздрібно-торгівельні мережі.
Персонал	Висококваліфікований персонал, постійний приріст чисельності персоналу.	Відсутність практичного досвіду у молодих спеціалістів, потреба у додатковому навчанні на виробництві.
Фінанси	Високі темпи росту основних фінансових показників діяльності підприємства.	Низький відсоток залучених ззовні фінансових активів.
Споживчі	Стабільне зростання ринків збуту продукції. Наявність потенційних споживачів на всій географічній території України та за кордном. Продукція підприємства єдина на Україні відзначена вищою Європейською якістю.
Технологічні	Використання у виробничому процесі новітніх технологій. Застосовування новітніх досягнень НТП світового масштабу.	Недосконалість і відсталість технологічної бази в Україні.
Економічні	Позитивна динаміка обсягів попиту серед населення.	Інфляційні процеси. Зниження рівня платоспроможності населення у зв’язку із економічною кризою.
Правові/регулятивні	Присутність юридично- адекватних норм регулювання підприємницької діяльності.	Недосконалість податкової системи. Нестабільність законодавчої бази.
	Підприємство діє,не стільки за ради прибутку та бізнеса, скільки за ради гуманних цілей: стане чище країна,де ми живемо та планета у цілому,люди будуть пити чисту воду та дихати чистим повітрям. Навряд чи можливо уявити собі ціль найбільш високу, ніж здоров'я нашої нації, людства в цілому та нашої планети.	Слабка підтримка країни,слабка фінансова підтримка, слабкі фінансові можливості. Нестача законодавчих актів та прав Нехватка законодательских актов и прав по екології в Україні.
Зовнішнє середовище	Opportunities (можливості)	Threats (загрози)
	При розширенні підприємства, збільшенні робочих місць, створення нових робочих місць. Надання робочих мысць молодим спеціалістам. Якщо наша країна прагне війти до Євросоюзу, та як в наслідок дотримуватися європейських норм, в тому числі екологічних норм, тоді відкриються для экологічного бізнесу, та як наслідок для цього підприємства, великі перспективи.	Нестача коштів, загроза від уряди країни, обмеження діяльності підприємства.

Міссія підприємства ООО «Енергоочистка» - зробити світ чистіше, способствовать сохранению экологии Земли, позволяя бережно использовать водные и топливно-энергетические ресурсы Украины и других стран.