29. Методика и элементы комплексного анализа. Система взаимосвязанных аналитических показателей. Методика комплексного анализа

Под методикой понимают совокупность способов и правил, наиболее целесообразного выполнения какой-либо работы.

Она содержит следующие элементы:

1. Задачи и сформулированные цели анализа.

1. Объекты анализа.

2. Системы показателей.

3. Рекомендации по последовательности и периодичности исследования.

4. Описание способов исследования.

5. Источники информации и данных.

6. Указания по организации анализа.

7. Технические средства.

8. Характеристики документов.

9. Потребители результатов анализа.

Системы взаимосвязанных аналитических показателей:

1. По своему содержанию показатели:

• количественные (объем изготовленной продукции, количество работников, площадь, и т.д.);

• качественные (производительность труда, себестоимость, рентабельность).

2. Абсолютные и относительные:

• абсолютные выражаются в динамике натуральных единиц;

• относительные – показывают соотношение каких-либо двух абсолютных показателей (в %, коэффициентах, индексах).

30. Прием сравнения как способ обработки информации. Случаи применения приема сравнения.

Сравнение – это научный метод познания, в процессе его неизвестное (изучаемое) явление, предмет или процесс сопоставляется с уже известными, изученными ранее, с целью определения общих черт и ли различий между ними.

Сравнение применяется в следующих случаях:

Плановые показатели сравниваются с фактическими за отчетный период.

1. Фактические и нормативные показатели.

2. Фактические с показателями прошлых лет.

3. Показатели анализируемого предприятия с показателями достижениями техники и передового опыта.

4. Сопоставление параллельных и динамических рядов (например, динамика изменения объема производства валовой продукции основных средств производства, фондоотдача).

5. Сравнение показателей предприятия с показателями в целом по отрасли.

6. Сравнение управленческих решений с целью принятия оптимального.

7. Сопоставление результатов деятельности до и после изменения какого-либо фактора.

8. – « - до и после проведения каких-либо мероприятий.

31. Алгоритм многомерного сравнения, матрица стандартизированных коэффициентов. Результаты сравнительных рейтинговых оценок.

Алгоритм многомерного сравнения

Многомерный сравнительный анализ необходим для комплексной оценки результатов деятельности предприятия.

Он осуществляется вышестоящими органами управления и инвесторами для оценки степени финансовых рисков.

Задача такой оценки – это определение обобщающего (интегрального) показателя и разработка алгоритма вычислительных процедур, который состоит из следующих этапов.

Этап 1. Обоснование системы показателей, по которой будут оцениваться результаты деятельности предприятия. И формирование матрицы исходных данных.

Матрица исходных данных

№ предприятия	Показатель 1	Показатель 2		Показатель 3		Показатель 4	Показатель 5
	1	2	3	4	5	6	7
1
2
3
…
6
Весовой коэффициент

Весовой коэффициент К устанавливается группой экспертов (определяется методикой экспертных оценок).

Этап 2. В каждой графе таблицы определяется максимальный элемент, который принимается за единицу. Затем все элементы этой графы делятся на максимальный элемент эталонного предприятия.

Следовательно, получается матрица стандартизированных элементов.

Матрица стандартизированных элементов.

№	1	2	3	4	5	6	7
1
2
3
…
6

Этап 3. Все элементы матрица стандартизированных элементов возводятся в квадрат с целью исключения знаков « - ». Если задача решается с учетом разного веса показателей, то тогда полученные квадраты умножаются на соответствующую величину К весовых коэффициентов.

Qi = K₁ * Xj ² + K₂ * Xj ² + … + K_N * Xj ²

Этап 4. Получаем результаты сравнительных рейтинговых оценок деятельности предприятия.

Сравнительные рейтинговые оценки.

№	1	2	3	4	5	6	7
1
2
3
…
6

Рейтинговые оценки размещаются по ранжиру, и определяется место.

Место

R 1 = 5,577 V

R 2 = 5,719 IV

R 3 = 7,015 II

R 4 = 7,604 I

R 5 = 3,396 VI

R 6 = 6,545 III

Достоинства многомерного анализа:

1. Базируется на комплексном подходе в оценке производственной деятельности предприятия.

2. Учитывает реальные достижения всех предприятий – конкурентов и степень их близости к показателям предприятия-эталона.

3. Делает количественно измеряемую оценку надежности делового партнерства, основанную на результатах его прошлой и текущей деятельности.