- •Розділ 1.Теорія управління проектами
- •Розділ 2.Розробка проекту
- •2.1.Описання проекту
- •2.2. Управління змістом проекту
- •1.Розробка та обґрунтування
- •2.4. Управління ризиками
- •2.5Управління командою проекту
- •2.6. Управління інформацією і комунікацією
- •Розділ 3. Планування проекту в ms project
- •3.1. Управління часом
- •3.2. Управління ресурсами
- •3.3. Управління вартістю
- •3.4. Управління закупівлями та постачаннями
- •3.5. Моніторинг виконання і завершення проекту
3.3. Управління вартістю
Вартість проекту визначається сукупністю вартостей ресурсів проекту, вартостями і терміном виконання робіт проекту.
Управління вартістю проекту включає в себе процеси, необхідні для забезпечення і гарантії того, що проект буде виконано в рамках затвердженого бюджету.
Цілями системи управління вартістю (витратами) є розробка політики, процедур і методів, що дозволяють здійснювати планування і своєчасний контроль витрат.
Управління вартістю (витратами) проекту включає такі процеси:
- оцінку вартості проекту;
- бюджетування проекту, тобто встановлення цільових показників витрат на реалізацію проекту;
- контроль вартості проекту, постійної оцінки фактичних витрат, порівняння з раніше запланованими в бюджеті і вироблення заходів коригуючого і застережливого характеру.
Основним документом, за допомогою якого здійснюється управління вартістю проекту, є бюджет. Бюджетом називається директивний документ, що являє собою реєстр планованих витрат і доходів з розподілом за статтями на відповідний період часу. Бюджет є документом, що визначає ресурсні обмеження проекту, тому при управлінні вартістю на перший план виходить витратна його складова, яку прийнято називати кошторисом проекту.
Формування і розрахунок вартості робіт представлений у Таблиці 3 .
Для впровадження мультимедійного проекту «Інтернет – дизайн інтер’єрів » потрібна велика сума коштів, приблизно 4600000 грн., адже офіс ми купуємо, а не орендуємо, а також закупівля обладнання дуже дороге і абонплата за користування теж не дешеве.
Таблиця 3
|
Название задачи |
|
Проект1 |
|
Розробка т обгрунтування |
|
Розробка концепції |
|
Аналіз та обгрунтування |
|
Проектування |
|
Розробка документації на обладнання центру |
|
Розробка документації на будівництво центру |
|
Розробка документації на бази дизайну інтер’єру |
|
Реалізація |
|
Змінення форми власності |
|
Формування структури фірми |
|
Реєстрація фірми |
|
Підготовка виробництва |
|
Проведення тендеру на будівельні роботи по центру |
|
Виконання будівельних робіт |
|
Підготовка обладнання та інфраструктури |
|
Проведення тендеру на поставку обладнання центру |
|
Поставку обладнання центру та монтаж |
|
Монтаж ліній виділеного та комутованого зв”язку |
|
Підготовка персоналу |
|
Розміщення інформації про найм персоналу |
|
Проведення співбесіди та відбір персоналу |
|
Підготовка професійних програмістів |
|
Маркетинг |
|
Розробка ТЗ на форми реклами |
|
Проведення рекламної компанії та семінарів по системі Інтернет-дизайну інтер’єрів |
|
Дослідна робота центру |
|
Інсталяція системного ПО |
|
Програмування системи та її відладка |
|
Встановлення системи в ЦТТР , проведення контрольних випробувань |
|
Заключення договорів з клієнтами на участь в системі |
|
Експлуатація |
|
Встановлення центру транзит |
|
Затраты |
|
4 554 624,32 грн. |
|
14 096,00 грн. |
|
3 360,00 грн. |
|
3 840,00 грн. |
|
6 896,00 грн. |
|
800,00 грн. |
|
336,00 грн. |
|
5 760,00 грн. |
|
4 540 328,32 грн. |
|
10 850,00 грн. |
|
4 480,00 грн. |
|
6 370,00 грн. |
|
238 080,00 грн. |
|
4 480,00 грн. |
|
233 600,00 грн. |
|
4 178 744,00 грн. |
|
4 480,00 грн. |
|
4 171 464,00 грн. |
|
2 800,00 грн. |
|
1 480,00 грн. |
|
160,00 грн. |
|
480,00 грн. |
|
840,00 грн. |
|
13 440,00 грн. |
|
3 360,00 грн. |
|
10 080,00 грн. |
|
97 734,40 грн. |
|
11 200,00 грн. |
|
80 640,00 грн. |
|
3 360,00 грн. |
|
2 534,40 грн. |
|
200,00 грн. |
|
200,00 грн. |