58. Мозговой штурм(брейнсторминг)

Метод основан на идее подавления критически-рационального начала личности творческим образно-ассоциативным мышлени­ем.

Метод мозговой атаки прост, легко встраивается в сложные про­граммы и модифицируется, не требует специального оборудования. Тем не менее он содержит ряд сложностей: модератор должен иметь высочайшую квалификацию коммуникативных качеств, иначе не все сотрудники одинаково эффективно включатся в работу, в огромном списке идей не так просто найти действительно ценные. В этой форме нейтрализуется эффект группового давления. Игра может занимать до 1,5—2 часов. Способы фиксации информации — видеокамера, дикто­фон, запись пронумерованных идей на большом листе ватмана, при­колотом к стене.

Этапы «брейнсторминга».

1. Подготовка (подбор участников, экс­пертов. модератора; изложение проблемы и обзор существующих спо­собов решения проблемы в аналогичных ситуациях).

2. Игра. Она содержит: разминку, основную стадию,

3. завершение работы, которое сводится к подведению предва­рительных итогов и определению дальнейших действий

Если отбор идей осуществляют эксперты, то ведущий игры подводит общие итоги, предлага­ет участникам обменяться впечатлениями, сообщает, когда и где они могут ознакомиться с окончательными результатами.

Далее следует анализ собранного материала, отбор конструктивных идей. Ма­териалы игры могут анализироваться как группой специально при­глашенных экспертов, так и самими участниками.

Качество предложенных идей может быть оценено с помощью ме­тодики ДОО («деструктивной отнесенной оценки»). Процедура ДОО со­держит три этапа: систематизацию идей; деструктурирование (оценку реализуемости предложений «на прочность» идей при критическом рассмотрении); составление окончательного списка. Итоги работы группы сводятся в табл. 7. Достоинства метода очевидны: он позволяет выявить те внешние условия, когда предложение окажется «проваль­ным» или, наоборот, исключительно эффективным.

59. Swot

Метод SWOT — процедура анализа в стратегическом планирова­нии, предполагающая классификацию и последующую оценку интен­сивности всех известных аналитику характеристик явления/факторов, влияющих на него, на сильные и слабые стороны, а также на возмож­ности и угрозы. Считается, что первоначально этот метод

Основной проблемой этого метода анализа остается субъективность в оценке ситуации экспертами. Эксперты могут излиш­не ориентироваться на свою интуицию в оценках перспектив развития явления, при создании таблицы смешивать внутренние и внешние ха­рактеристики, факты и оценки, одни и те же явления характеризовать как сильные и слабые стороны и т.д.

Внешне процедура выполнения SWOT-анализа предельно проста: сначала эксперт выделяет наиболее важные параметры анализа, за­тем заносит их в матрицу таблицы, потом проводит систематизацию данных в каждой ячейке таблицы, после этого осуществляется общая оценка доминирования слабостей или позитивных характеристик. Ин­терпретация результатов заключается в поиске конструктивных отве­тов на вопросы о возможностях преодоления слабостей и угроз и тех мер, которые необходимо применить.

В отечественных исследованиях этот метод применяется в оценке эффективности политического имиджа, перспектив развития полити­ческих организаций и движений, стратегий политической карьеры, по­литических последствий экономического кризиса и т.д.