Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Розанова Психология Управления.doc
Скачиваний:
25
Добавлен:
13.02.2015
Размер:
2.66 Mб
Скачать

Часть III. Глава 1.Деловое общение и управленческие конфликты

становки кадров, проблему разработки согласования оптимального (реально выполняемого) плана, проблему материально-технического снабжения Ваша сила в том, что вы никогда не идете на поводу у текущих дел, отделяете главное от второстепенного, умеете во чтобы то ни стало добиться решения принципиальных проблем, не останавливаясь перед конфликтами и взысканиями. Дела в возглавляемом вами подразделении, как правило, идут успешно. Вам можно дать один совет не запускайте текущие дела. Перепоручая их заместителям, время от времени контролируйте исполнение.

От 16 до 20 — вы можете вывести из прорыва отстающее подразделение, но вам трудно работать в "текучке". Вы ищете острых ситуаций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру Обладая необходимыми управленческими способностями, не всегда успешно адаптируетесь, так как вам мешает излишняя категоричность в оценках и суждениях, а также, возможно, излишняя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями

Приложение 6 Уровень культуры деятельности менеджера /2/

В тесте дается набор полярных профилей, позволяющих оценить уровень культуры менеджера. Показатель в 7 баллов характеризует высокую степень оцениваемого качества. Обведите кружочком степень выраженности культуры у вас или у оцениваемого вами лица.

1. Планирует свою работу и работу своего участка

2. Выполняет сначала трудную работу

3. Доверяет своим подчиненным самостоятельно выполнять порученную работу

7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1

Не планирует работу ни свою, ни своего участка

Выполняет сначала приятную и знакомую работу

Не доверяет своим подчиненным Все делает сам

Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852 239

В. А. Розанова

4. Выполняет работу в интересах своих подчиненных

5 Руководит персоналом путем постановки целей и задач, опираясь на самоуправление

6 Побуждает инициативу подчиненных по принятию решений

7. Знает своих подчиненных и интересуется их планами

8. Ведет разговор со своими подчиненными откровенно

9. Верит в способности своих подчиненных

10. Определяет приоритетность своих работ

7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1

7 6 5 4 3 2 1

7 6 5 4 3 2 1

7 6 5 4 3 2 1

7 6 5 4 3 2 1

7 6 5 4 3 2 1

Не умеет выполнять работу в интересах подчиненных

Направляет работу персонала непосредственно

Много принимает решений за своих подчиненных

Не знает своих подчиненных и не интересуется их планами

Не хочет или не умеет разговаривать откровенно со своими подчиненными

Не верит в способности своих подчиненных

Не определяет приоритетность своих работ

Обработка результатов: подсчитайте общее количество набранных вами баллов.

Оценка результатов теста:

70 баллов — это максимум того, что вы можете получить по данному тесту. Показатель в40 баллов свидетельствует о среднем уровне управленческой культуры. Показательменее 20 баллов характеризует низкий уровень культуры менеджера.

240

Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"