Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Розанова Психология Управления.doc
Скачиваний:
19
Добавлен:
13.02.2015
Размер:
2.66 Mб
Скачать

Часть IV. Глава 3. Трудности, парадоксы и противоречия в управлении

Таблица 1 Факторы, способствующие устранению противоречий внутри управления организацией

Стратегия организации

Поведение и действия

Действия малой груп-

руководителей

пы

— наличие четких, яс-

— внимание к деятель-

— принятие органи-

ных и непротиворе-

ности группы

зационных целей

чивых целей

— целенаправленные

— наличие групповой

— создание творческой

действия по сплоче-

активности и

атмосферы внутри

нию группы

сплоченности

организации для

— правильное инфор-

внутри группы

всех ее членов

мирование подчи-

— выполнение всеми

— правильное планиро-

ненных

членами группы

вание деятельности

— доброжелательные

внутригрупповых

всех подразделений

отношения с члена-

норм поведения

— правильная расста-

ми группы

— лояльность в отно-

новка кадров

— своевременное раз-

шениях между

— учет человеческого

решение конфлик-

членами группы и

фактора внутри ор-

тов внутри групп

руководителем

ганизации

— создание положи-

— дисциплинирован-

— повышение конку-

тельного психологи-

ность

рентоспособности

ческого климата

— доверие к руково-

— подбор квалифици-

— отсутствие жестких

дителю

рованных менедже-

методов управления

— стремление к ус-

ров

персоналом

пешной деятельно-

— положительное от-

сти

ношение к творче-

— наличие ценност-

ской деятельности

но-ориентацион-

работников

ного единства

— правильное мотиви-

группы

рование группы и

— наличие ответст-

каждого ее члена

венного отноше-

— правильная оценка работы каждого члена группы

— правильная организация всех звеньев работы

— доброжелательный контроль

ния к работе

Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852

319

В. А. Розанова

Резюме

1 Управление организационными системами требует комплексного подхода

2 Человеческий фактор является основополагающим в системе управления организациями

3 Противоречия и парадоксы управления в большинстве случаев имеют психологические причины

4. Управление полностью пронизано психологическими явлениями, связанными с совместной деятельностью людей

5 Взаимодействие внешних и внутренних переменных деятельности организаций приводЬт к противоречиям в управлении

6. Жесткие авторитарные методы руководства в зарубежных компаниях считаются ведущими и наиболее результативными

7 Демократизация в управлении — только декларируемое, но не реальное явление

8 Стереотипы и инерция мышления руководителей являются тормозом в развитии организационных систем

9 Расхождение групповых, индивидуальных и организационных целей существенно тормозят эффективную деятельность компании.

10. Жесткие авторитарные методы руководства не совместимы с проявлением "человеческих отношений" внутри организаций

11 Мотивация руководителей и персонала не всегда согласуются

Ключевые слова

Управление — Система скоординированных меропри-

ятий, направленных на достижение организационных целей

Успех Реализованная цель.

Развитие организации — Долгосрочная программа усовершенствования организации по решению проблем и способность к обновлению.

Решение — Выбор альтернативы

Организационная — Логические соотношения уровней уп-

гтруктура равления и функциональных областей,

организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей

320

Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ: ПЕРСОНАЛОМ"