- •«Российский государственный педагогический университет им. А. И. Герцена»
- •Выпускная квалификационная работа тема: «Управление социальными конфликтами в организации (на примере ооо «Сланцевский Водоканал»)».
- •Санкт-Петербург
- •2013 Оглавление
- •Введение
- •Раздел I. Современные научные подходы к изучению социальных конфликтов в организации
- •1.1. Теоретические подходы к определению социальных конфликтов.
- •1.2. Сущность конфликта и его функции для коллектива организации.
- •1.3. Методы управления конфликтом в организации.
- •Раздел II. Анализ существующей системы управления социальными конфликтами в органинизации ооо «сланцевский водоканал»
- •2.1. Общая характеристика ооо «Сланцевский Водоканал».
- •2.2. Исследование существующей системы управления конфликтами в ооо «Сланцевский Водоканал».
- •2.3. Анализ деятельности по управлению конфликтами в ооо «Сланцевский Водоканал
- •Раздел III. Рекомендации по совершенствованию системы управления социальными конфликтами в ооо «сланцевский водоканал»
- •3.1. Рекомендации по совершенствованию управления конфликтами в ооо «Сланцевский Водоканал».
- •3.2. Оценка экономической и социальной эффективности проектно-практических рекомендаций.
- •3.3. Возможность применения предлагаемой рекомендации в других организациях.
- •Заключение
- •Источники и литература
- •I. Источники:
- •II. Литература:
- •Приложения
- •Анкета для рядовых сотрудников
- •Раздел 1.
- •Раздел 2.
- •Раздел 3.
- •Организационная структура управления ооо «Сланцевский Водоканал»
Приложения
Приложение А
Анкета для рядовых сотрудников
Здравствуйте! Просим Вас проявить внимание к исследованию. При ответе вы можете, как выбрать из перечисленных нами вариантов ответов, так и вписать свой вариант. Надеемся на искренность ваших ответов.
1. Считаете ли Вы себя конфликтной личностью?
а) определенно, да;
б) в зависимости от ситуации;
в) определенно, нет;
г) затрудняюсь ответить.
2. Как Вы оцениваете социально-психологический климат Вашей организации?
а) у нас все спокойно;
б) есть определенные очаги напряжения;
в) в коллективе очень напряженные отношения.
3. Как часто в Вашей организации возникают конфликты?
а) несколько раз в день;
б) каждый день;
в) раз в неделю;
г) раз в месяц;
д) затрудняюсь ответить.
4. Как Вы считаете, насколько конфликты в Вашей организации, управляемы?
а) конфликты полностью поддаются регулированию;
б) иногда контролировать конфликты не удается;
в) часто контроль невозможен;
г) в нашей организации конфликты практически не управляемы;
д) другое (свой вариант).
5. Каковы основные причины конфликтных ситуаций в Вашей организации, по Вашему мнению (отметьте не более трех вариантов ответа)?
а) борьба за владение собственностью организации;
б) несправедливое распределение привилегий;
в) несправедливая оплата труда;
г) высокие амбиции некоторых работников;
д) неправильная организация работы;
е) неумелые действия руководителей (в том числе, превышение полномочий) ;
ж) чувство зависти у работников друг к другу;
з) низкий уровень профессионализма некоторых работников;
и) борьба за должность;
к) другое (свой вариант).
6. Укажите методы разрешения конфликтов наиболее характерные в Вашей организации (отметьте не более трех вариантов ответа)?
а) правовой (с помощью нормативно-правовых актов);
б) административный (с помощью системы штрафов);
в) психологический (убеждение, поиск компромисса);
г) силовой (применение физического воздействия);
д) организационный (за счет изменения организации работы);
е) другое (свой вариант).
7. Чьи интересы прежде всего необходимо защищать в Вашей организации?
а) собственника;
б) высших управляющих;
в) среднего звена управления;
г) рядовых работников;
д) затрудняюсь ответить.
8. Кто в Вашей организации занимается разрешением конфликтных ситуаций?
а) руководитель отдела;
б) сами сотрудники;
в) руководитель организации;
г) менеджеры низшего звена.
9. Как вы считаете, кто сможет достойно защищать Ваши интересы в случае возникновения конфликта? (отметьте не более трех вариантов ответа)
а) конкретные работники;
б) высшее руководство;
в) трудовая инспекция;
д) суд;
е) профсоюз;
ж) сторонние силы (личные связи).
10. Насколько важно, по Вашему мнению, участие специалиста в разрешении конфликтов в Вашем коллективе?
а) обязательно нужен такой специалист;
б) желательно, чтобы такой специалист принимал участие в разрешении конфликтов;
в) в таком специалисте нет необходимости, коллектив в состоянии разобраться самостоятельно;
г) указанными вопросами может заняться полувший дополнительное образование специалист из числа сотрудников организации;
д) затрудняюсь ответить.
11. Что бы Вы предложили для улучшения психологического климата в Вашей организации?
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
12. Ваш пол:
а) мужской;
б) женский.
13. Ваш возраст:
а) до 20 лет;
б) 21 - 30;
г) 31 - 45;
е) 45 и больше.
14. Ваше образование:
а) неполное среднее;
б) среднее;
в) среднее специальное;
г) неоконченное высшее;
д) высшее.
Спасибо за участие в опросе
Приложение Б
Структура интервью для руководителя отдела